万一选秀真做不了,我们还可以电视剧造星、电影造星。选秀平台只要有空间就要坚持做下去,即使没有空间,我们还有其他平台可以做。
　　
　　龙丹妮端着一杯葡萄酒走到舞台中央,站在聚光灯下。上台之前,她把自己灌了好几杯,脸涨得通红。她向四周的人群举起杯,在简短的致辞中,连说4个“感谢”。随后手一扬,将杯中酒一饮而尽。
　　这是北京9月的一个夜晚,天娱的感恩派对正在进行。众多影视唱片公司、媒体高层、客户代表、演艺人士汇聚一堂。龙丹妮带着自己的团队和艺人,向这些盟友一次次的鞠躬道谢。
　　龙丹妮走回座位,很多她认识的和不认识的人纷纷过来向她敬酒,她来者不拒,一个晚上觥筹交错。就在7天前,快乐女声总决赛刚刚落幕,在经历了艰苦的节目历练获得巨大成功后,她和她的团队有理由释放一下,一点点疯狂,是必须的。
　　一年前,她在电视圈里呼风唤雨。一年后,她有了新的朋友和伙伴。这个晚上,她和熊晓鸽、于东、陈可辛坐在一起。谈的自然不只是音乐和电视。
　　同样的夜晚,同样的场合,以前人们喊她“丹妮”,现在更多的人喊她“龙总”。从电视制片人到天娱传媒总裁。这样的转变,她做到位了吗?她到底得到了什么,又失去了什么?
　　
　　快女背后
　　
　　 “太忙了,快女比赛刚完,现在是忙着10月底快乐女声的全国巡回演唱会。”龙丹妮——无论是做制片人,还是做总裁,她的工作都和选秀紧密相连,所以也有人戏称她为中国“选秀之母”。
　　最早的《明星学院》《绝对男人年度大选》《名声大震》《快乐男声》……一路走来,各种选秀节目驾轻就熟,但似乎没有哪一年的选秀像今年那样让龙丹妮感到棘手。
　　今年的种种限制,让她和她的团队冥思苦想。最后,她对导演组说:“时间这么短,关起门来做肯定是不行了,要开门来办。”“开门办快女”,就是要整合各种可以利用的资源,扩大快女影响力从而引爆收视。
　　于是他们开始疯狂地找各家媒体和唱片公司。从杂志、报纸到网络、电视、广播再到手机,几乎动用了一切媒体资源,创造性地开拓了新的海选合作模式。比如18家地面频道的联盟,比如网络赛区的设置,比如第一次和知名时尚杂志ELLE合作,封面女声——让一个草根节目和高端时尚杂志亲密接触。尽管已经不再是制片人,但她每周都和导演组泡在一起讨论节目。
　　“每场直播我们和导演组都在现场盯着节目。”每一场直播都让龙丹妮紧张得手心出汗,给她印象最深的有两场,其中一场是总决赛。之前反复推敲赛制,已经让龙丹妮和她的团队绞尽脑汁。“从比赛一开始,我们就在想冠军应该怎么产生,取消了短信投票后,冠军由谁来决定?这是我们最揪心的问题。后来才敲定拿到101分决定冠军这样一个赛制。这是专业、市场、观众三方共同来决定。但做这个决定的过程太揪心了,我们反反复复讨论,很煎熬。”当江映蓉夺得冠军后,龙丹妮悬着的心才放下。
　　让她难忘的另一场比赛是10进7第一场淘汰赛。因为这场一次就要淘汰3个人,粉丝及舆论的各种压力很大。而且是在如此短的直播时间里,紧绷的赛程简直让整个导演组和龙丹妮窒息。但让他们更加没想到的是,话题女王曾轶可当场出局。
　　一时间,错愕、愤怒、惊奇、不解,在直播现场的演播室炸开了。现场评委之间互相争论,观众粉丝之间叫骂、争吵,直播现场一片混乱。
　　回忆那场比赛,龙丹妮用了“极其揪心、惊心动魄”八个字来形容。
　　事后龙丹妮掩饰不住对导演团队的溢美之词。“这个团队,非常出色,非常有创意。” “说实话,今年取消了短信投票,直播又推到晚间10点半,我们对今年节目的预期值其实不是特别高。导演组在这么短时间内,做到这样的效果,我觉得是个奇迹。”她感慨到。
　　尽管比赛已经落幕,但争议并没有随之消停。曾轶可的歌曲抄袭事件又把天娱推到了风口浪尖。而状况频出的天娱,艺人管理也在随时考验龙丹妮。
　　因此,龙丹妮调整了今年签约的规则。今年的快女签约和往年相比克制了很多,只签了前18强。而且在这18人中天娱还定下契约,如果一定期限内达不到条件,艺人可以自动解约。“我们希望这些孩子,认清做歌手和做艺人是两个概念。歌手是你的梦想,艺人是你的工作。”
　　
　　重组天娱
　　
　　2008年,随着王伟出走、王鹏隐退,天娱走到了十字路口。而随后的股东更换,让天娱开始大变脸。天娱的股东由湖南娱乐频道变成了湖南卫视。
　　新董事会、新管理团队、新业务,新的天娱传媒就在各种复杂的权利斗争后完成了蜕变。而龙丹妮出任公司总裁、总经理则让这家争议不断的娱乐公司,笼罩上了一层明星光环。
　　龙丹妮把自己来到天娱的第一年定位为“品牌年”,目标是使快乐中国和天娱品牌契合。树立独立的天娱品牌使之在市场上形成良好口碑,树立天娱在老百姓心目中的独有气质和风格。
　　“我到天娱做的最多的一件事,就是解决天娱和湖南卫视两种体制和企业文化的融合问题。然后梳理天娱所有的品牌,提炼和湖南卫视这个母体气质相吻合的实体。”龙丹妮说。
　　过去的天娱虽然和湖南卫视有诸多合作,但由于利益主体不同,双方在接洽中矛盾不断。虽然都是广电集团内部,但一个隶属于地面娱乐频道,一个是卫视。看似都是做娱乐,但有着文化上的差异。
　　龙丹妮的使命就是要扫清这样的差异,将湖南卫视和天娱前所未有地捆绑在一起。而天娱董事会成员也给了龙丹妮很大支持。董事会成员中,李浩是湖南卫视总编室主任,张若波是金鹰网CEO,张勇是湖南电视台台长助理。这个新的董事会集中了湖南广电最优质的行政资源,为天娱联通湖南卫视铺就了一条通畅大路。
　　于是,龙丹妮开始大刀阔斧地对天娱进行“改造”。
　　首先,砍掉“活动”业务版块。这块前副总经理王伟负责的业务之前一直盈利,也有一定的市场,但和天娱未来的发展方向有冲突。龙丹妮毫不犹豫地把这块业务全部取消了。在保留原有艺人经纪业务之外,新增了四大业务:一是无线增值业务,一是艺人的衍生产品,另外两个是影视剧投资和综艺节目开发制作。
　　推出无线增值和衍生产品业务,让天娱有了更多盈利渠道。新增业务收入占到天娱总收入近40%。支撑着天娱其他业务的运转。而影视投资包括《一起来看流星雨》《窃听风云》,国内首部3D真人歌舞片《乐火男孩》, 3D动画电影《齐天大圣前传》,还有年底的《十月围城》……这一个个项目都是龙丹妮和天娱传媒在这一年间努力的证明。
　　龙丹妮表示:“我们在电影上没必要做最牛的电影公司,主要是跟投,但这个片子一定要符合公司的市场定位。在电视剧上我们要主导,但刚开始每年的投资量也就是一两部,主要是瞄准暑期档和寒假档,这些以青少年为主体的市场一定要有我们天娱的主导产品,就像今年的‘流星雨’。在电影上,我们今年主要采取大片跟随策略。
　　不过,影视剧的巨额投资,以及巨大风险也在考验龙丹妮的承受力和眼光。“流星雨”的高收视和差口碑形成鲜明对比,而《乐火男孩》和《齐天大圣前传》显然在票房上难称成功。
　　 而且从长远来看,作为一个以艺人经纪为核心的娱乐公司,天娱的发展受选秀的影响非常大。一档活动就能决定公司一年的收成。今年“开门办快女”的神来之笔可以获得成功,明年呢?
　　“明年是否做选秀,现在还没定,还得看市场和政策再确定。”龙丹妮表示天娱早就考虑到了这种模式发展的局限性。“我们今年花这么多精力去投资电影电视剧就是这个原因。万一选秀真做不了,我们还可以电视剧造星、电影造星。选秀平台只要有空间就要坚持做下去,即使没有空间,我们还有其他平台可以做。”
　　
　　“融资越快越好”
　　
　　10月30日,华谊兄弟将在创业板上市。天娱与华谊的竞争已是不争事实。从尚雯婕到陈楚生,天娱不断被华谊兄弟挖走当家艺人。无论资金还是管理,目前华谊的实力远远在天娱之上。而天娱是“国有企业”,管理上先天不足,后经管理动荡,管理一度失调。产品上,华谊在影视、音乐、娱乐三方面都在全国数一数二。况且,同为广电系的浙江卫视蓝巨星也开始对天娱的地位发起强有力的挑战。
　　面对紧迫的形势和对手咄咄逼人的气势。龙丹妮丝毫不掩饰内心的焦虑:“关于融资,我希望越快越好。你知道,娱乐行业竞争已经白热化。不进则退,你不进步肯定被别人超越。所以,天娱迫切需要突破。这是个生存问题!”
　　天娱的突破早就开始酝酿。2006年,天娱就与联想弘毅密切接触,传出引入战略投资者的传闻。去年底,天娱上市被迫搁浅。可以看出湖南广电在让天娱完成向资本市场上实质性的一跃之前,一直在小心翼翼地试探。随着政策松动,以及竞争对手的迅速成长,加速了天娱在资本市场上的动作。
　　“这方面,我们确实在积极准备,但还要看集团的安排,以及整个行业的发展状况。当这些时间点能凑到一起时,就可以进一步运作了。”龙丹妮对记者坦言,“我只能说,目前这些都在积极推进,但你要让我拿出时间表,还拿不出来。”
　　她也向记者透露,目前很多公司和投资者来天娱洽谈。但天娱更看重对方的资源和背景。“我希望对方在传统业务之外,如新媒体或者其他渠道上能给我们带来资源。未来的娱乐市场是线上线下打通的。单纯的投资公司未必对我们会有帮助。我们的首选是业务和天娱互补的公司。”她表示。
　　至于与融资相关联的制播分离,天娱也保持谨慎低调。目前,天娱作为湖南卫视的一个内容提供商,承担了《快乐女声》《一呼百应》《湖南卫视跨年演唱会》的制作,但相比上海、浙江广电旗下公司的大刀阔斧,天娱的态度是乐观谨慎。
　　对此,龙丹妮低调回应:“制播分离我们还要看大的方向,要以湖南广电的改革方向来定位。湖南广电旗下单位很多,制播分离对湖南广电是一个大动作,至于说天娱在这轮大动作中扮演什么角色,还得等待上面决定。”