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摘要：为了更好地保障工程建设的安全和质量，需要制定更加科学、合理的管理措施对工程建设以及施工进行监理，使工程可以在规定的时间范围内完成任务，并保证质量达到标准。基于此本文就建设工程监理的现场规范管理与策略进行阐述，以供参考。
关键词：监理现场;规范管理;策略;
1建设工程监理的现场规范管理概述
工程监理的现场规范管理包括确定监理部门的人员数目、职业分工、岗位、责任，确定监理工作机制、工作流程、工作准则和各种管理事件的作业过程，构成统一、规范以及比较稳定的场地监理工作管理系统。规范管理工程监理部门的每个监理活动，全方位跟踪和控制监理活动，保证企业管理效益，提升监理工程的管理水准。场地监理部门的规范化监管具有机制化规则、标准形式流程和信息化方法等特点。在建筑工程施工的过程中，建筑工程的施工质量会直接影响建筑的功能和价值，所以现场监理工作对建筑质量至关重要。
2工程监理在项目实施阶段中的重要性
2.1有利于项目实施阶段协调作用
工程监理是项目建设工程全过程的主角之一，凭借着自身的专业知识且需要以全面的眼光看待，对施工中的所有单位进行管理，协调各单位之间的关系，使现场所投入的物料、人员、设备等能够按照相关设计图纸、法律法规、技术规程、施工组织设计等要求落实和执行。
2.2有利于对施工质量控制
施工质量是工程建设项目中的重点和难点，监理人员需要对工程中事前、事中、事后的质量进行动态监控和管理。
例如：材料是建设的基础，目前建筑行业部分施工单位也好，部分监理单位也罢，都存在挂证挂项目监管负责人不到位的现人员可能都未必能找到。碰到材料进场的时候，现场工人一通乱放，不会按照材料堆放码放原则来实施。作为监理人员来说，就必须严格要求，材料堆放必须按现场分区布置图码放材料，材料分类、分批、分规格码放，做到整洁、整齐，并挂牌使用。众所周知，原材料进场都是需要进行复试送检的，任何一个项目，监理都是需要进行见证取样的，对于不合格的材料做好标识，并及时要求施工单位做退场处理，相应材料还要加倍送检，以确保质量。
2.3有利于项目进度的控制
进度控制是工程建设中非常重要的环节，这一阶段的监理工作，需要协助建设单位处理过程中各类问题，重点审核承包单位在保证工期的施工技术组织措施是否可行且合理，施工方案及机械设备能力与工期目标是否一致合理。
3建设工程监理的现场规范管理存在的问题
3.1管理体系尚未规范
目前，监理领域管理制度上仍然存在一些问题，管理体系不够完善。有些监理单位为了竞争，降低监理成本，造成监理单位难以生存，在很大程度上影响了行业的正常发展。
3.2施工主体水平较低
在整体项目工程实施时期，项目场地监理者最主要的管理对象是项目实施部门，在项目数量不断增多的情况下，建筑工程的施工部门也面临很大的挑战。在有些规模很大的项目中，一般需要选择资质及素质很高的国有企业，这部分施工企业相对而言管理更为规范，但这样的单位不多，仍然有很多素质较低的施工企业存在，这些施工企业大多不能做到规范化管理，就容易造成建筑项目监理场地管理不规范。
3.3施工现场管理不到位
施工场地中往往对材料不能有效控制，施工材料的管理包括购买、保存、使用等方面的控制。尽量购买性价比高的、质量有保障的建筑材料，施工企业需要做好材料的保存与监管工作，防止材料受到日晒或雨淋，根据规划使用材料，防止材料浪费。
3.4安全性管理不到位
在现场进行监理的时候，安全管理是其中最主要的内容，但目前监理工作安全管理并未到位，导致出现安全隐患。大多数监理者更多关注工程的质量和进度，而忽略安全方面的问题，这样的管理行为和以人为本的理念相矛盾，不利于建筑项目的顺利实施。
4建设工程监理的现场规范管理与策略
4.1进度监理控制
工程是否可以按照预先规定的方案在时间范围内完成十分重要。对于进度的控制最好的方式是实行更加科学、严谨的进度方案。但由于计划编写人员往往在设计方案过程中不能够准确地对实施期间可能存在的问题进行预判，导致实际施工需要的时间与计划的时间存在一定的差异。作为监理工程师来说，最重要的工作内容是通过严谨的监理方法发现时间差异存在的主要原因，并根据施工的实际情况及时的对其进行调整。如果在监督过程中发现进度相差的较大，首先要查出问题产生的主要原因，再确定好主要的责任负责人，最后及时地解决问题。如果一系列的改进措施实施之后并没有改善竣工的进度问题，应及时地将想要改变进度计划的想法告知给上级部门，批准之后调整计划。
4.2安全技术控制
在施工过程中，需要通过多种手段保证施工的安全和顺利进行。对于施工安全国家也出台了相应的条文对其进行规范和约束，施工过程中利用的技术手段必须符合我国的制度要求。在监理过程中，负责施工安全的监理人员应该熟练的掌握与安全管理有关的法律法规，认识到施工安全对于工程顺利进行的重要性。在对安全施工相关的设计进行审批时，也要保证流程的规范性，全面、仔细的针对施工环境和工程的特征进行设计审批，让每一个施工人员意识到安全施工的重要性。
4.3质量控制
在对工程完成的质量进行控制时，应该严格地按照我国相关的质量部门对于工程建设质量的规定，对相关法规以及规范了解的清楚、到位。首先是开工之前，监理部门的主要职责是对施工过程中需要使用的机械和设备的相关报告进行审查，对单位构建的质量管理体系进行核验，如果不符合相关标准，应及时地督促施工单位进行调整，直到管理体系符合标准之后才能应用。其次是做好预防工作，对施工过程中可能应用到的数据以及关键工序进行严格的检查和控制，工程开展之前先对其进行指导，工程开展过程中定期的对施工进行检查，工程完成之后及时地验收，对施工阶段的监督主要按照动态控制方法。最后是竣工阶段对项目进行验收，监理部门可以通过抽检的方式对可能发生问题的地方进行检查，发现不合格可以对其下达整改命令，合格之后也要通过全面抽检的方法多次进行验收。
4.4设立监理部门
建设工程建立现场管理就需要有相应的监理部门。在选择项目总监上，要按照我国相关法律，由监理单位的法人来选择监理部门总监，由总监来处理监理工作中的各类问题，保证建设工程施工现场的顺利进行。此外，在健全监理部门过程中，还必须明确监理的标准，完善实施细节。通过监理部门来制定具体的监理工作流程，才能够保证各项监理工作的有效落实。加强对建设工程监理目标的管理，才能够让监理人员更加顺利的开展工作。所以，监理部门要能够深入研究监理与施工合同之间的关系，要明确监理工作内容、任务，监理部门在开展工作的时候，也必须要按照合同要求来制定各类制度，更好地履行相应责任，发挥監理作用。
5结语
综上所述，监理工作是建筑施工中的重要组成部分，监理者在实施工程中具有十分重要的作用。实际在目前的建筑项目中，实施监理出现了很多问题，对监理场地的规范性管理和建筑工程产生了很大的影响。为解决相关问题，监理公司需要主动改变监理思路，加强人才队伍的建设，不断提高监理者的职业素养，实现监理工作的规范性。
参考文献：
[1]郭甲佳.建设工程监理的作用及优化措施探讨[J].工程技术研究，2020，5（23）：136-137.
[2]李世钧.建设工程监理的作用及管理过程优化[J].房地产世界，2020（23）：67-69.
[3]孙青峰.建筑工程监理工作存在的问题与改进措施研究[J].居舍，2020（33）：137-138.
关键词：监理现场;规范管理;策略;
1建设工程监理的现场规范管理概述
工程监理的现场规范管理包括确定监理部门的人员数目、职业分工、岗位、责任，确定监理工作机制、工作流程、工作准则和各种管理事件的作业过程，构成统一、规范以及比较稳定的场地监理工作管理系统。规范管理工程监理部门的每个监理活动，全方位跟踪和控制监理活动，保证企业管理效益，提升监理工程的管理水准。场地监理部门的规范化监管具有机制化规则、标准形式流程和信息化方法等特点。在建筑工程施工的过程中，建筑工程的施工质量会直接影响建筑的功能和价值，所以现场监理工作对建筑质量至关重要。
2工程监理在项目实施阶段中的重要性
2.1有利于项目实施阶段协调作用
工程监理是项目建设工程全过程的主角之一，凭借着自身的专业知识且需要以全面的眼光看待，对施工中的所有单位进行管理，协调各单位之间的关系，使现场所投入的物料、人员、设备等能够按照相关设计图纸、法律法规、技术规程、施工组织设计等要求落实和执行。
2.2有利于对施工质量控制
施工质量是工程建设项目中的重点和难点，监理人员需要对工程中事前、事中、事后的质量进行动态监控和管理。
例如：材料是建设的基础，目前建筑行业部分施工单位也好，部分监理单位也罢，都存在挂证挂项目监管负责人不到位的现人员可能都未必能找到。碰到材料进场的时候，现场工人一通乱放，不会按照材料堆放码放原则来实施。作为监理人员来说，就必须严格要求，材料堆放必须按现场分区布置图码放材料，材料分类、分批、分规格码放，做到整洁、整齐，并挂牌使用。众所周知，原材料进场都是需要进行复试送检的，任何一个项目，监理都是需要进行见证取样的，对于不合格的材料做好标识，并及时要求施工单位做退场处理，相应材料还要加倍送检，以确保质量。
2.3有利于项目进度的控制
进度控制是工程建设中非常重要的环节，这一阶段的监理工作，需要协助建设单位处理过程中各类问题，重点审核承包单位在保证工期的施工技术组织措施是否可行且合理，施工方案及机械设备能力与工期目标是否一致合理。
3建设工程监理的现场规范管理存在的问题
3.1管理体系尚未规范
目前，监理领域管理制度上仍然存在一些问题，管理体系不够完善。有些监理单位为了竞争，降低监理成本，造成监理单位难以生存，在很大程度上影响了行业的正常发展。
3.2施工主体水平较低
在整体项目工程实施时期，项目场地监理者最主要的管理对象是项目实施部门，在项目数量不断增多的情况下，建筑工程的施工部门也面临很大的挑战。在有些规模很大的项目中，一般需要选择资质及素质很高的国有企业，这部分施工企业相对而言管理更为规范，但这样的单位不多，仍然有很多素质较低的施工企业存在，这些施工企业大多不能做到规范化管理，就容易造成建筑项目监理场地管理不规范。
3.3施工现场管理不到位
施工场地中往往对材料不能有效控制，施工材料的管理包括购买、保存、使用等方面的控制。尽量购买性价比高的、质量有保障的建筑材料，施工企业需要做好材料的保存与监管工作，防止材料受到日晒或雨淋，根据规划使用材料，防止材料浪费。
3.4安全性管理不到位
在现场进行监理的时候，安全管理是其中最主要的内容，但目前监理工作安全管理并未到位，导致出现安全隐患。大多数监理者更多关注工程的质量和进度，而忽略安全方面的问题，这样的管理行为和以人为本的理念相矛盾，不利于建筑项目的顺利实施。
4建设工程监理的现场规范管理与策略
4.1进度监理控制
工程是否可以按照预先规定的方案在时间范围内完成十分重要。对于进度的控制最好的方式是实行更加科学、严谨的进度方案。但由于计划编写人员往往在设计方案过程中不能够准确地对实施期间可能存在的问题进行预判，导致实际施工需要的时间与计划的时间存在一定的差异。作为监理工程师来说，最重要的工作内容是通过严谨的监理方法发现时间差异存在的主要原因，并根据施工的实际情况及时的对其进行调整。如果在监督过程中发现进度相差的较大，首先要查出问题产生的主要原因，再确定好主要的责任负责人，最后及时地解决问题。如果一系列的改进措施实施之后并没有改善竣工的进度问题，应及时地将想要改变进度计划的想法告知给上级部门，批准之后调整计划。
4.2安全技术控制
在施工过程中，需要通过多种手段保证施工的安全和顺利进行。对于施工安全国家也出台了相应的条文对其进行规范和约束，施工过程中利用的技术手段必须符合我国的制度要求。在监理过程中，负责施工安全的监理人员应该熟练的掌握与安全管理有关的法律法规，认识到施工安全对于工程顺利进行的重要性。在对安全施工相关的设计进行审批时，也要保证流程的规范性，全面、仔细的针对施工环境和工程的特征进行设计审批，让每一个施工人员意识到安全施工的重要性。
4.3质量控制
在对工程完成的质量进行控制时，应该严格地按照我国相关的质量部门对于工程建设质量的规定，对相关法规以及规范了解的清楚、到位。首先是开工之前，监理部门的主要职责是对施工过程中需要使用的机械和设备的相关报告进行审查，对单位构建的质量管理体系进行核验，如果不符合相关标准，应及时地督促施工单位进行调整，直到管理体系符合标准之后才能应用。其次是做好预防工作，对施工过程中可能应用到的数据以及关键工序进行严格的检查和控制，工程开展之前先对其进行指导，工程开展过程中定期的对施工进行检查，工程完成之后及时地验收，对施工阶段的监督主要按照动态控制方法。最后是竣工阶段对项目进行验收，监理部门可以通过抽检的方式对可能发生问题的地方进行检查，发现不合格可以对其下达整改命令，合格之后也要通过全面抽检的方法多次进行验收。
4.4设立监理部门
建设工程建立现场管理就需要有相应的监理部门。在选择项目总监上，要按照我国相关法律，由监理单位的法人来选择监理部门总监，由总监来处理监理工作中的各类问题，保证建设工程施工现场的顺利进行。此外，在健全监理部门过程中，还必须明确监理的标准，完善实施细节。通过监理部门来制定具体的监理工作流程，才能够保证各项监理工作的有效落实。加强对建设工程监理目标的管理，才能够让监理人员更加顺利的开展工作。所以，监理部门要能够深入研究监理与施工合同之间的关系，要明确监理工作内容、任务，监理部门在开展工作的时候，也必须要按照合同要求来制定各类制度，更好地履行相应责任，发挥監理作用。
5结语
综上所述，监理工作是建筑施工中的重要组成部分，监理者在实施工程中具有十分重要的作用。实际在目前的建筑项目中，实施监理出现了很多问题，对监理场地的规范性管理和建筑工程产生了很大的影响。为解决相关问题，监理公司需要主动改变监理思路，加强人才队伍的建设，不断提高监理者的职业素养，实现监理工作的规范性。
参考文献：
[1]郭甲佳.建设工程监理的作用及优化措施探讨[J].工程技术研究，2020，5（23）：136-137.
[2]李世钧.建设工程监理的作用及管理过程优化[J].房地产世界，2020（23）：67-69.
[3]孙青峰.建筑工程监理工作存在的问题与改进措施研究[J].居舍，2020（33）：137-138.