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近年来甘肃省电力公司信息化建设适应性调整项目众多，项目主要是对公司现有在运信息系统进行调整改造，以对改革调整后的业务提供及时可靠的支撑。项目涉及的专业多、用户多、厂商多、建设工期紧，为了按照既定的进度、成本、质量完成项目的目标，需要充分重视风险管理。在项目建设过程中，我们根据风险管理理论，结合以往项目实践，建立了项目风险管理机制，有条不紊地对项目风险进行了管理。本文简要介绍了甘肃省电力公司在众多信息化建设适应性调整项目中，通过风险管理实践，对项目的风险管理进行了探讨。