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【摘 要】 项目工程施工中，对项目工程施工进行有效的质量管理，是提高工程质量，减少安全事故发生的重要手段，文章对项目工程现场施工质量管理及控制措施进行探讨，具有一定的借鉴意义。
【关键词】 项目工程;现场施工;质量管理;控制
一、前言
文章对项目工程现场施工质量管理的目的和原则进行了介绍，对项目工程施工现场管理的内容进行了阐述，通过分析，并结合自身实践经验和相关理论知识，对加强项目工程现场施工质量管理的措施进行了探讨。
二、项目工程现场施工质量管理的目的
房屋建筑工程实施科学有效的现场施工质量管理，能够提升施工单位的管理水平，提高施工人员的综合素质，尽早发现施工中的质量问题并及时予以解决。使施工工序井然有序的进行，消除施工安全隐患，进而有利于确保工程质量、降低工程造价、提高施工单位的工程效益和市场竞争力;优化配置施工人员、设备、建筑材料等各项资源，以提高劳动生产率，取得最佳的工程经济效益和社会效益。
三、项目工程现场施工质量管理的基本原则
1.科学、合理原则
在房屋建筑工程现场施工中必须遵循科学合理原则实施质量管理，不僅要满足现代化大生产的客观需求，而且还要实施规范的现场施工作业流程和操作方法，实现各项资源优化配置，充分发挥施工人员、技术、设备的潜力。
2.经济效益原则
施工单位应该把重点放在精品奉献、降低成本、开拓市场等方面，并在日常的生产经营活动等诸多要素中，做到处处精打细算，坚决做到杜绝浪费和不合理开支的现象。
3.标准、规范原则
现场施工质量管理必须建立起标准、规范的施工秩序，协调好现场施工各要素之间的关系，避免施工过程管理出现主观随意性，提高现场施工管理水平和效率。
四、项目工程施工现场管理的内容
1.明确施工用地范围
施工活动的主要活动现场是国家政府相关部门批准的建设红线内的用地，如果施工时，需要临时占用红线周边的地块，需提前向规划和交通管理部门进行申请，得到批准后，可以将上述临时占地作为施工现场的范围。这两方面的地块加到一起，成为施工用地规划的范围。
2.合理布置施工总平面
房屋建筑工程施工现场管理的重要依据就是施工总平面设计，它包含了各种功能分区的划分、主要机械设备的进、出场路线，资源调配的路径等。施工现场平面设计水平体现了施工单位的现场管理技术水平。良好的施工总平面布置可以使施工的各个过程互不干扰，各种临时和永久的施工工序和措施都可以协调进行，不但有利于加强施工质量的控制，也可以加强施工进度的管理。
3.增强对施工现场的检查
当施工总平面设计通过以后，进入到施工的活动中，施工人员还应加强对施工现场的检查。因为施工总平面布置难免会与施工时的实际现场情况产生不同，施工人员应按施工管理的规定，经常性地深入施工现场，查找施工现场布置的不足和不合理之处，并加强管理措施，维护良好的施工环境。
4.合理调整施工现场的平面布置
施工现场总平面的调整不仅是检查出现问题才进行调整，不同的施工阶段，不同的施工需求，我们都会合理的根据施工内容的变化来调整。我们不应当把施工现场看成一个固定不变的空间集合，而应当对其进行动态的控制盒管理。但是我们的调整也不能过于频繁，以免影响施工人员的操作。
五、项目工程现场施工质量管理存在的问题
1.市场比较混乱，安检策略难以有效落实
从根本上来讲，施工安全问题发生的主要原因在于当前的建筑市场秩序相对比较混乱，各种不规范行为共存，这些都是引发施工安全问题的隐患。具体而言，主要表现在部分施工企业所制定的所谓安全生产管理制度、措施无法真正的落实，以致于安全生产管理责任制只是流于形式;总承包与分包企业之间在工程施工现场管理过程中，缺乏有效的沟通与配合，这也给安全生产管理留下了严重的隐患，最终造成各类安全事故频发。据调查显示，当前市场存在着垫资、肢解工程、拖欠工程款以及违法分包和非法挂靠等行为，很多没有资质的施工队擅自承担工程的某项施工任务，最终因施工人员素质、技能问题而造成严重的安全事故。
2.工程施工队伍人员素质偏低
当前，建筑工程施工企业的一线施工人员多为临时招聘的新工人，他们多是没有经过专业培训和训练的农民工人员，并且还有大批这样的工人不断的涌入房屋建筑行业，而且人员结构也出现了老龄化趋势，年轻的有文化的都已经转移到其他的行业中去了;总体来说，近些年来房屋建筑工程施工队伍的整体素质不但没有提高，反而出现了快速下降;加之企业的技术培训工作不到位，部分工人对所施工部位在整个建筑中所起的作用不甚了解，更不用说按照设计与施工图纸的规定和要求规范施工，也就无从谈起达到质量标准。
3.钢筋工程施工的质量问题
在钢筋工程的现场施工中，钢筋主筋保护层的厚度若没有得到科学合理地控制，就极易产生质量问题，为房屋建筑埋下隐患。同时，部分施工企业在钢筋材料的选用过程中，存在着选用钢筋的抗拉强度不达标、选用再生钢材或者是存在偷工减料等行为，导致工程产生质量问题。此外，由于钢筋的不规范加工与制作，例如抗震箍筋弯钩、钢筋焊缝高度以及绑扎搭接长度与相关要求不符合等，就会严重影响着房屋建筑工程的质量。
六、加强项目工程现场施工质量管理的措施
1.加强对建筑工程施工材料的管理
良好的建筑工程现场施工管理需要加强建筑材料的现场管理，尤其是需要全面控制好物资的消耗。例如，砂石、钢材等的供应情况，管理人员要对其了如指掌，更应该将材料的出入库、用料量、补料量、退料量等作为重点管理的对象。一旦遇到材料消耗很大的施工流程，则应由项目经理直接负责。具体的施工环节要根据实际的施工现场情况进行科学合理的布置，如果项目过大可以将此项目分成几个小项目，这样易于控制。同时在工程施工之前，管理者要根据工程量的大小预算所需材料的用量，并进行合理的采购，避免材料的浪费。
2.强化工程施工现场质量管理
（1）监督检查工程施工机械设备、试验仪器、测量仪器是否齐备，是否处于完好状态。
（2）监督检查各级质量保证体系是否健全，运转是否正常;主要工程技术人员和监理人员是否到位，有无更换现象;工程款是否挪用，是否有转包和未经业，主许可的分包现象;是否文明施工、安全施工。
（3）对工程质量隐患和不合格工程及时提出监督意见，并认真监督检查施工单位对质监通知的落实情况。施工单位要重视和落实监督工程师通知中所提出的问题，及时将整改后的书面信息反馈质监站。
3.加大机械和资料管理力度
很多施工技术的实施需要大型的施工设备辅助完成，施工设备主要是依据施工的工艺进行科学、经济、合理地选择。设备的维护方面，要及时淘汰已经陈旧的设备，采用正确的方式保养设备，为技术的实施创造良好的条件。技术管理中，还要加强各类资料的整理，在工程的招标到竣工验收的过程中，所有的资料都能反映出工程施工中的具体问题，有很多技术性的问题都能得到体现。所以将资料进行专门的管理不仅有助于竣工后工程的及时补救，还能为以后的技术管理提供参考和技术借鉴。
七、结束语
工程施工中，施工现场管理并未引起足够的重视，这也是工程项目出现问题的一个重要因素，加强工程项目现场管理，是工程质量得以保证的必备因素，希望能引起重视。
参考文献：
[1]倪坚钢.房屋建筑现场施工管理措施研究[J].经营管理者，2013，02：340.
[2]王林.关于加强房屋建筑现场施工质量管理研究[J].科技信息，2013，23：359.
[3]马丽娟.浅析房屋建筑工程现场施工质量的管理与控制[J].科技风，2013，17：156.
【关键词】 项目工程;现场施工;质量管理;控制
一、前言
文章对项目工程现场施工质量管理的目的和原则进行了介绍，对项目工程施工现场管理的内容进行了阐述，通过分析，并结合自身实践经验和相关理论知识，对加强项目工程现场施工质量管理的措施进行了探讨。
二、项目工程现场施工质量管理的目的
房屋建筑工程实施科学有效的现场施工质量管理，能够提升施工单位的管理水平，提高施工人员的综合素质，尽早发现施工中的质量问题并及时予以解决。使施工工序井然有序的进行，消除施工安全隐患，进而有利于确保工程质量、降低工程造价、提高施工单位的工程效益和市场竞争力;优化配置施工人员、设备、建筑材料等各项资源，以提高劳动生产率，取得最佳的工程经济效益和社会效益。
三、项目工程现场施工质量管理的基本原则
1.科学、合理原则
在房屋建筑工程现场施工中必须遵循科学合理原则实施质量管理，不僅要满足现代化大生产的客观需求，而且还要实施规范的现场施工作业流程和操作方法，实现各项资源优化配置，充分发挥施工人员、技术、设备的潜力。
2.经济效益原则
施工单位应该把重点放在精品奉献、降低成本、开拓市场等方面，并在日常的生产经营活动等诸多要素中，做到处处精打细算，坚决做到杜绝浪费和不合理开支的现象。
3.标准、规范原则
现场施工质量管理必须建立起标准、规范的施工秩序，协调好现场施工各要素之间的关系，避免施工过程管理出现主观随意性，提高现场施工管理水平和效率。
四、项目工程施工现场管理的内容
1.明确施工用地范围
施工活动的主要活动现场是国家政府相关部门批准的建设红线内的用地，如果施工时，需要临时占用红线周边的地块，需提前向规划和交通管理部门进行申请，得到批准后，可以将上述临时占地作为施工现场的范围。这两方面的地块加到一起，成为施工用地规划的范围。
2.合理布置施工总平面
房屋建筑工程施工现场管理的重要依据就是施工总平面设计，它包含了各种功能分区的划分、主要机械设备的进、出场路线，资源调配的路径等。施工现场平面设计水平体现了施工单位的现场管理技术水平。良好的施工总平面布置可以使施工的各个过程互不干扰，各种临时和永久的施工工序和措施都可以协调进行，不但有利于加强施工质量的控制，也可以加强施工进度的管理。
3.增强对施工现场的检查
当施工总平面设计通过以后，进入到施工的活动中，施工人员还应加强对施工现场的检查。因为施工总平面布置难免会与施工时的实际现场情况产生不同，施工人员应按施工管理的规定，经常性地深入施工现场，查找施工现场布置的不足和不合理之处，并加强管理措施，维护良好的施工环境。
4.合理调整施工现场的平面布置
施工现场总平面的调整不仅是检查出现问题才进行调整，不同的施工阶段，不同的施工需求，我们都会合理的根据施工内容的变化来调整。我们不应当把施工现场看成一个固定不变的空间集合，而应当对其进行动态的控制盒管理。但是我们的调整也不能过于频繁，以免影响施工人员的操作。
五、项目工程现场施工质量管理存在的问题
1.市场比较混乱，安检策略难以有效落实
从根本上来讲，施工安全问题发生的主要原因在于当前的建筑市场秩序相对比较混乱，各种不规范行为共存，这些都是引发施工安全问题的隐患。具体而言，主要表现在部分施工企业所制定的所谓安全生产管理制度、措施无法真正的落实，以致于安全生产管理责任制只是流于形式;总承包与分包企业之间在工程施工现场管理过程中，缺乏有效的沟通与配合，这也给安全生产管理留下了严重的隐患，最终造成各类安全事故频发。据调查显示，当前市场存在着垫资、肢解工程、拖欠工程款以及违法分包和非法挂靠等行为，很多没有资质的施工队擅自承担工程的某项施工任务，最终因施工人员素质、技能问题而造成严重的安全事故。
2.工程施工队伍人员素质偏低
当前，建筑工程施工企业的一线施工人员多为临时招聘的新工人，他们多是没有经过专业培训和训练的农民工人员，并且还有大批这样的工人不断的涌入房屋建筑行业，而且人员结构也出现了老龄化趋势，年轻的有文化的都已经转移到其他的行业中去了;总体来说，近些年来房屋建筑工程施工队伍的整体素质不但没有提高，反而出现了快速下降;加之企业的技术培训工作不到位，部分工人对所施工部位在整个建筑中所起的作用不甚了解，更不用说按照设计与施工图纸的规定和要求规范施工，也就无从谈起达到质量标准。
3.钢筋工程施工的质量问题
在钢筋工程的现场施工中，钢筋主筋保护层的厚度若没有得到科学合理地控制，就极易产生质量问题，为房屋建筑埋下隐患。同时，部分施工企业在钢筋材料的选用过程中，存在着选用钢筋的抗拉强度不达标、选用再生钢材或者是存在偷工减料等行为，导致工程产生质量问题。此外，由于钢筋的不规范加工与制作，例如抗震箍筋弯钩、钢筋焊缝高度以及绑扎搭接长度与相关要求不符合等，就会严重影响着房屋建筑工程的质量。
六、加强项目工程现场施工质量管理的措施
1.加强对建筑工程施工材料的管理
良好的建筑工程现场施工管理需要加强建筑材料的现场管理，尤其是需要全面控制好物资的消耗。例如，砂石、钢材等的供应情况，管理人员要对其了如指掌，更应该将材料的出入库、用料量、补料量、退料量等作为重点管理的对象。一旦遇到材料消耗很大的施工流程，则应由项目经理直接负责。具体的施工环节要根据实际的施工现场情况进行科学合理的布置，如果项目过大可以将此项目分成几个小项目，这样易于控制。同时在工程施工之前，管理者要根据工程量的大小预算所需材料的用量，并进行合理的采购，避免材料的浪费。
2.强化工程施工现场质量管理
（1）监督检查工程施工机械设备、试验仪器、测量仪器是否齐备，是否处于完好状态。
（2）监督检查各级质量保证体系是否健全，运转是否正常;主要工程技术人员和监理人员是否到位，有无更换现象;工程款是否挪用，是否有转包和未经业，主许可的分包现象;是否文明施工、安全施工。
（3）对工程质量隐患和不合格工程及时提出监督意见，并认真监督检查施工单位对质监通知的落实情况。施工单位要重视和落实监督工程师通知中所提出的问题，及时将整改后的书面信息反馈质监站。
3.加大机械和资料管理力度
很多施工技术的实施需要大型的施工设备辅助完成，施工设备主要是依据施工的工艺进行科学、经济、合理地选择。设备的维护方面，要及时淘汰已经陈旧的设备，采用正确的方式保养设备，为技术的实施创造良好的条件。技术管理中，还要加强各类资料的整理，在工程的招标到竣工验收的过程中，所有的资料都能反映出工程施工中的具体问题，有很多技术性的问题都能得到体现。所以将资料进行专门的管理不仅有助于竣工后工程的及时补救，还能为以后的技术管理提供参考和技术借鉴。
七、结束语
工程施工中，施工现场管理并未引起足够的重视，这也是工程项目出现问题的一个重要因素，加强工程项目现场管理，是工程质量得以保证的必备因素，希望能引起重视。
参考文献：
[1]倪坚钢.房屋建筑现场施工管理措施研究[J].经营管理者，2013，02：340.
[2]王林.关于加强房屋建筑现场施工质量管理研究[J].科技信息，2013，23：359.
[3]马丽娟.浅析房屋建筑工程现场施工质量的管理与控制[J].科技风，2013，17：156.