对基层经营者实行模拟年薪制的思考

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经营者收入分配改革事关企业的生存和发展,解决好这一问题,不仅有利于现代企业制度的建立,同时也符合经营者自身利益。那么企业在对经营者实行年薪制的过程中会出现哪些问题呢?会遇到什么样的障碍呢?企业该如何面对、如何解决呢?我们通过一个案例来对此进行分析:案例A重型机器有限公司,始建于1958年,是福建省百强重点骨干企业、省高新技术企业、省利税300强企业、省技术创新示范企业和省级文明单位。公司占地面积46·7万平方米,现有员工1900人,各类专业技术人员660人,中高级工程师240人,总资产3·3亿元。A公司下属X1、X2、X3三家经营厂,X1经营厂现有员工107人,各类专业技术人员26人,总资产1435万元;X2经营厂现有员工273人,各类专业技术人员48人,总资产3560万元;X3经营厂现有员工562人,各类专业技术人员95人,总资产6836万元。面对新世纪的挑战,公司确立了“重品牌、重人才、重创新”的三重战略,并在分配制度上对公司基层经营者实行了模拟年薪制。模拟年薪制的主要内容包括:A重型机器有限公司的模拟年薪制将基层经营者的年薪收入分为考核薪酬和月岗位薪酬两块,实施对象为各生产厂厂长、书记,年薪标准按企业职...
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