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摘要：随着我国社会经济的不断向前发展以及科学技术的不断突破，当前我国事业单位在各项管理进行的过程当中相应的管理水平受到人力资源管理工作的影响变得明显。事业单位要想跟上时代的变化，就必须要根据树立的实际情况采取有效的措施提高自身的管理水平，对于人力资源管理工作而言尤其如此。本文对事业单位人力资源管理现状进行了全面的分析，并且结合实际情况提出了一些可行的措施。希望通过本文可以为相关工作提供一些参考。
关键词：新形势;事业单位;人力资源;管理
引言：
事业单位对我国经济发展非常重要，是国家相关部门利用国有资产所建立起来，用于服务人民群众的社会事务管理组织。和其他种类的企业相比而言，本身有着非常特殊的性质。随着市场经济的大力改革，当前事业单位在发展中面临的发展困境日新月异。为此事业单位只有不断根据自身实际情况，有效提高自身人力资源管理水平，培育更多优秀的人才，才能够获得更好的发展。然而在实践中，当前事业单位的人力资源管理工作依然存在一些问题，例如观念滞后、机制不完善等等。这些问题的存在使得事业单位的发展受到了一定的阻碍。如何才能结合时代的发展背景采取有效措施使人力资源管理问题得到解决成为当前事业单位人力资源管理部门亟需解决的一个问题。
1管理现状分析
1.1理念滞后
通过对我国大部分事业单位走访不难发现，有一部分事业单位在人力资源管理工作中所采用的管理理念依然无法跟上时代的发展步伐。具体而言有以下四个表现：
第一，相对于其他企业而言，事业单位内部并未根据自身实际情况对人力资源管理工作进行有针对性的规划。
第二，人力资源工作正在进行中所采取的管理理念和事业单位统筹规划中的实际需求存在着相互矛盾的地方。
第三，对各类工作岗位职能的具体划分以及员工晋升渠道缺乏一个统一的标准。使得员工在实际工作中无法找到努力的方向。
第四，在升职加薪以及考核工作进行时依然存在着一定程度的排资论辈现象。这一问题和能者居之的要求严重不符，极大地损害了员工的工作积极性。
2.2激勵机制尚待完善
要想使人力资源管理质量得到有效提升，必须要在单位内部建立起灵活完善的激励机制。和其他企业相比而言，事业单位在激励机制建设方面依然有所欠缺，有待于进一步优化。以考核评估以及行政管理为主的激励机制无法使事业单位跟上时代发展的浪潮。随着我国经济社会的不断向前发展，事业单位只有不断优化医疗保险、社保等，并且在此基础上针对不同类型员工制定具有针对性的激励措施才可使激励机制的作用全面地发挥出来。就当前而言，在事业单位激励机制实际运行中依然过多地依赖于员工本身所具有的自觉性来达到管理工作的最终目标。在工作福利等诸多方面都没有及时采取合理的方式方法对其进行有效调整，激励机制的灵活性以及完善性依然有所欠缺。
2.3人才培训引进机制尚待完善
事业单位有国家力量作为后盾，因此其资源丰富，人员充足。然而由于各种因素的影响，当前单位内部人员的整体性依然有所不足，有些从业人员专业素养远远跟不上工作的实际需求。这一问题使事业单位的社会服务职能无法充分地发挥出来产生。这一问题的根本原因在于事业单位当前的管理机制依然有待于进一步优化。虽然近几年来，相关工作人员已经采取了诸多的措施使得管理机制得到了一定的优化，但在具体实施时依然存在一些问题。
3管理水平提升策略
3.1保障薪酬体系科学性
薪酬所包含的内容非常丰富，具体而言分以下两类：分别是非经济报酬以及经济报酬。而合理的薪酬管理体系不仅可以进一步提高职工对单位内部各项制度的满意度，还可使人力资源管理工作进行得更加顺利。因此，事业单位在实际工作中要进一步加大对薪酬体系科学性的重视程度，根据自身实际需求构建更加完善的薪酬绩效激励机制。具体措施有以下几点：
第一，根据单位本身的性质以及各工作岗位的实际情况设立具有针对性的激励制度。通过各种途径对员工积极性进行有效激励，将经济报酬与非经济报酬联合进行有效使用，让每个员工能够伴随着单位一起成长。
第二，除了给员工基本薪资之外，还可以在单位内部设立其他经济奖项，例如优秀员工奖。通过这样的方式不仅表达了领导层对优秀职工的认可，还可鼓励其他员工向优秀员工看齐，让员工有努力的方向。
第三，为了进一步加大各个部门以及各工作岗位的交流活动，可以通过信息技术作用的正常发挥构建起一个知识互动平台。通过该平台可以为单位内部营造更加和谐的工作氛围。
第四，重视精神激励的应用。管理层在日常工作中要进一步加大心理疏导工作的重视力度。采取有效措施使职工体会到来自单位内部的温暖，使其形成对单位的归属感。
3.2优化培训机制
随着时代的不断发展，事业单位要想获得更大的进步。就要不断加大对内部各工作岗位职工的培训力度，使其综合素质得到有效提高。因此，事业单位必须要在其内部建立起更加完善的培训机制，只有这样才能使人力资源管理工作质量得到保障。具体而言可以采取以下几项措施：
首先，定期分批次组织员工展开培训工作，使其对岗位上的工作内容进行更加充分的了解。紧紧地跟随时代发展的步伐，使其综合素养得到有效提高。
其次，培训机制初步落实。可以将绩效考核工作的最终结果和培训成绩紧密地结合起来，以此来调动员工积极性。使培训课程的效果得到有有效提升，让员工树立起终身学习的概念。
3.3转变管理理念
随着我国经济发展步入深水区，国内各项工作都在不断加大改革力度，对于事业单位而言亦是如此。在这样的背景下，事业单位负责人员应该及时根据时代的需求对自身管理理念进行有效更新，并且树立以人为本这一先进的管理思想。将人才作为单位发展的基础，及时摒弃已经不符合时代发展需求的管理理念，让管理新思路与时代发展特征接轨。具体而言可以采取以下措施：
第一，将员工发展成长作为改革工作的切入点，对日常工作进行更为有效的处理。在对各项管理机制进行有效落实时，要配置一些专业水平过关的工作人员对管理制度进行有效实施，从而激发职工工作积极性。
第二，在内部管理理念转变中，管理层要进一步加大这一工作的重视力度。在以人为本的基础上采取有效措施，将制度优化工作贯穿在每一个工作细节当中，使工作人员切实体会到自身工作对单位发展的重要性。
4结束语
综上所述，事业单位作为我国社会服务型组织最基本的工作就是通过各项工作的有序进行为人民提供更加优质的服务。其运营资金主要来源于政府财政拨款。和其他类型的企业相比而言，事业单位缺乏竞争性，导致内部员工长期处于稳定的工作状态，并没有养成危机意识。为此，负责部门需要采取有效措施不断提高人力资源管理水平，为单位发展提供更加强大的人力支撑。
参考文献
[1]胡少岳.人力资源管理中政治工作对事业单位发展的影响分析[J].现代商贸工业，2021，42（05）：99-100.
[2]高海荣.浅谈事业单位人力资源管理的困境及突破[J].营销界，2021（03）：161-162.
[3]江慧.机关事业单位养老保险并轨下对加强人力资源管理的意义[J].今日财富，2021（02）：194-195.
[4]张雷勤.互联网+时代下事业单位人力资源管理新趋势[J].今日财富（中国知识产权），2021（01）：212-213.
[5]刘莺.事业单位的人力资源管理柔性化方式探究[J].山西青年，2021（01）：135.
江苏省兴化经济开发区劳动和社会保障服务所 225700
关键词：新形势;事业单位;人力资源;管理
引言：
事业单位对我国经济发展非常重要，是国家相关部门利用国有资产所建立起来，用于服务人民群众的社会事务管理组织。和其他种类的企业相比而言，本身有着非常特殊的性质。随着市场经济的大力改革，当前事业单位在发展中面临的发展困境日新月异。为此事业单位只有不断根据自身实际情况，有效提高自身人力资源管理水平，培育更多优秀的人才，才能够获得更好的发展。然而在实践中，当前事业单位的人力资源管理工作依然存在一些问题，例如观念滞后、机制不完善等等。这些问题的存在使得事业单位的发展受到了一定的阻碍。如何才能结合时代的发展背景采取有效措施使人力资源管理问题得到解决成为当前事业单位人力资源管理部门亟需解决的一个问题。
1管理现状分析
1.1理念滞后
通过对我国大部分事业单位走访不难发现，有一部分事业单位在人力资源管理工作中所采用的管理理念依然无法跟上时代的发展步伐。具体而言有以下四个表现：
第一，相对于其他企业而言，事业单位内部并未根据自身实际情况对人力资源管理工作进行有针对性的规划。
第二，人力资源工作正在进行中所采取的管理理念和事业单位统筹规划中的实际需求存在着相互矛盾的地方。
第三，对各类工作岗位职能的具体划分以及员工晋升渠道缺乏一个统一的标准。使得员工在实际工作中无法找到努力的方向。
第四，在升职加薪以及考核工作进行时依然存在着一定程度的排资论辈现象。这一问题和能者居之的要求严重不符，极大地损害了员工的工作积极性。
2.2激勵机制尚待完善
要想使人力资源管理质量得到有效提升，必须要在单位内部建立起灵活完善的激励机制。和其他企业相比而言，事业单位在激励机制建设方面依然有所欠缺，有待于进一步优化。以考核评估以及行政管理为主的激励机制无法使事业单位跟上时代发展的浪潮。随着我国经济社会的不断向前发展，事业单位只有不断优化医疗保险、社保等，并且在此基础上针对不同类型员工制定具有针对性的激励措施才可使激励机制的作用全面地发挥出来。就当前而言，在事业单位激励机制实际运行中依然过多地依赖于员工本身所具有的自觉性来达到管理工作的最终目标。在工作福利等诸多方面都没有及时采取合理的方式方法对其进行有效调整，激励机制的灵活性以及完善性依然有所欠缺。
2.3人才培训引进机制尚待完善
事业单位有国家力量作为后盾，因此其资源丰富，人员充足。然而由于各种因素的影响，当前单位内部人员的整体性依然有所不足，有些从业人员专业素养远远跟不上工作的实际需求。这一问题使事业单位的社会服务职能无法充分地发挥出来产生。这一问题的根本原因在于事业单位当前的管理机制依然有待于进一步优化。虽然近几年来，相关工作人员已经采取了诸多的措施使得管理机制得到了一定的优化，但在具体实施时依然存在一些问题。
3管理水平提升策略
3.1保障薪酬体系科学性
薪酬所包含的内容非常丰富，具体而言分以下两类：分别是非经济报酬以及经济报酬。而合理的薪酬管理体系不仅可以进一步提高职工对单位内部各项制度的满意度，还可使人力资源管理工作进行得更加顺利。因此，事业单位在实际工作中要进一步加大对薪酬体系科学性的重视程度，根据自身实际需求构建更加完善的薪酬绩效激励机制。具体措施有以下几点：
第一，根据单位本身的性质以及各工作岗位的实际情况设立具有针对性的激励制度。通过各种途径对员工积极性进行有效激励，将经济报酬与非经济报酬联合进行有效使用，让每个员工能够伴随着单位一起成长。
第二，除了给员工基本薪资之外，还可以在单位内部设立其他经济奖项，例如优秀员工奖。通过这样的方式不仅表达了领导层对优秀职工的认可，还可鼓励其他员工向优秀员工看齐，让员工有努力的方向。
第三，为了进一步加大各个部门以及各工作岗位的交流活动，可以通过信息技术作用的正常发挥构建起一个知识互动平台。通过该平台可以为单位内部营造更加和谐的工作氛围。
第四，重视精神激励的应用。管理层在日常工作中要进一步加大心理疏导工作的重视力度。采取有效措施使职工体会到来自单位内部的温暖，使其形成对单位的归属感。
3.2优化培训机制
随着时代的不断发展，事业单位要想获得更大的进步。就要不断加大对内部各工作岗位职工的培训力度，使其综合素质得到有效提高。因此，事业单位必须要在其内部建立起更加完善的培训机制，只有这样才能使人力资源管理工作质量得到保障。具体而言可以采取以下几项措施：
首先，定期分批次组织员工展开培训工作，使其对岗位上的工作内容进行更加充分的了解。紧紧地跟随时代发展的步伐，使其综合素养得到有效提高。
其次，培训机制初步落实。可以将绩效考核工作的最终结果和培训成绩紧密地结合起来，以此来调动员工积极性。使培训课程的效果得到有有效提升，让员工树立起终身学习的概念。
3.3转变管理理念
随着我国经济发展步入深水区，国内各项工作都在不断加大改革力度，对于事业单位而言亦是如此。在这样的背景下，事业单位负责人员应该及时根据时代的需求对自身管理理念进行有效更新，并且树立以人为本这一先进的管理思想。将人才作为单位发展的基础，及时摒弃已经不符合时代发展需求的管理理念，让管理新思路与时代发展特征接轨。具体而言可以采取以下措施：
第一，将员工发展成长作为改革工作的切入点，对日常工作进行更为有效的处理。在对各项管理机制进行有效落实时，要配置一些专业水平过关的工作人员对管理制度进行有效实施，从而激发职工工作积极性。
第二，在内部管理理念转变中，管理层要进一步加大这一工作的重视力度。在以人为本的基础上采取有效措施，将制度优化工作贯穿在每一个工作细节当中，使工作人员切实体会到自身工作对单位发展的重要性。
4结束语
综上所述，事业单位作为我国社会服务型组织最基本的工作就是通过各项工作的有序进行为人民提供更加优质的服务。其运营资金主要来源于政府财政拨款。和其他类型的企业相比而言，事业单位缺乏竞争性，导致内部员工长期处于稳定的工作状态，并没有养成危机意识。为此，负责部门需要采取有效措施不断提高人力资源管理水平，为单位发展提供更加强大的人力支撑。
参考文献
[1]胡少岳.人力资源管理中政治工作对事业单位发展的影响分析[J].现代商贸工业，2021，42（05）：99-100.
[2]高海荣.浅谈事业单位人力资源管理的困境及突破[J].营销界，2021（03）：161-162.
[3]江慧.机关事业单位养老保险并轨下对加强人力资源管理的意义[J].今日财富，2021（02）：194-195.
[4]张雷勤.互联网+时代下事业单位人力资源管理新趋势[J].今日财富（中国知识产权），2021（01）：212-213.
[5]刘莺.事业单位的人力资源管理柔性化方式探究[J].山西青年，2021（01）：135.
江苏省兴化经济开发区劳动和社会保障服务所 225700