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摘要：在一个工程项目的实施中，制定一个工程项目计划是非常重要的环节，为了充分提高项目的施工效率就必须要有科学、规范的对项目工程进行管理。从这几方面，主要的实施计划就是对机制进行深入的研究，充分提高工程效率及保障工程的質量。
关键词：工程管理;实施计划;工程效率;科学
引言：
为了保证工程项目能够更好地实施完成，必须对项目建设的管理上作出一部分严格的要求，在保证工程项目和作业上能更好协调。在管理过程中出现与原先工程计划的偏差，需要采取补救方法，对项目作业进行大体上的方向掌控，在进度上实施科学、有效的实施方案，按照其严格的标准，对项目进行管理并综合评估制定的工程项目实施方案。
1、项目进度管理特点
1.1随机性
影响工程的干扰因素主要集中在所处的环境、当地的气候及所要进行的任务难度等，在实施的每一个项目工程中，所要进行的内容都各不相同，所以统一实施起来比较困难。每个项目的侧重点不同，就需要工作人员对不同的项目进行不同的分析，制定不同的计划，在根据具体的项目进行相互协调，将项目的难度降低，将外部对工程的影响降低到最小化，并确保项目能够正常有序的进行。一个项目最重要的部分就是它的产品和服务部分，只有全面的去分析项目成功，对工程出现的偏差进行整体的调整，让工程计划逐步的推进，稳定的发展。在工程计划的实施中有一个必不可少的部分就是对项目的采购，这对于提高一个项目的质量有着极其重要的影响。
1.2阶段性
在建筑工程上，只有结合各个阶段的进度管理，将每一个阶段的计划进行完善，工程项目最终才能高质量的运作。每个总的项目工程都是由很多的小阶段组成的，在对每一个阶段进行进度管理，确保每一阶段按照进度管理工作人员的要求持续有效的进行下去，在每一个阶段需要制定目标，对工程制定进度管理方案，在人员的划分做到运用好每一个人，对资金的运用更是合理分配，达到项目的基本标准。
1.3合理性
在工程项目的实施上，需要对工程项目进行全面的分析，了解项目的每一阶段，做到合理的分配，在进度管理中进行创新，创造出良好的工作环境，进度管理需要与工程相结合，结合工程合同，合理的运用合同的内容，以合同控制工程，保证工程效率不受影响，提高整体规划水平，推倒工程进度的进一步发展。
2、进度管理对工程管理重要性
2.1 控制成本
工程管理的意义在于在自身的成本之内给公司或者各种不同的企业带去经济效益，在建筑工程中需要大量的投入资金、人力及其他的花销都是项目工程所需要的施工成本。为了避免不必要的花销，需要对项目工程进行合理的控制，比如对时间成本的控制等;为了保证所需要的资金不会被浪费，对材料的购买需要有计划有条理的进行。在工程设备上的管理也尤为重要，不定期的检查设备的新旧程度，对设备进行维护，避免因设备损坏导致施工工期延长，让施工项目的成本投入更多;在专业人员的选取上，保证施工人员的数量，保证在一个合理的范围之内，不会人数过多或者人才稀缺造成人力资源的浪费。
2.2 科学规划
一个项目正式成立需要签订合约，项目合同中指出了项目的规模大小、资金的投入量以及投入的工期要求，在工程中，需要及时精准的完成项目的施工时间，在项目的管理方面还要根据签订合同的要求，对合同的中要求的时间、项目内容准时的完成。在项目中，每个阶段的进度都会对造成影响，每个阶段的问题只有被解决了，有条理的规划补救措施，确保施工的质量，才能不断地提高企业的信誉，让企业发展更好。
2.3 工程质量的保证
在工程管理中，决定一个工程质量好坏的基本在于，是否对进度管理进行全方位的跟踪，对于每一个阶段的细节点进行牢牢把控，在人员操作仪器设备时，自然性的进行查看。通过检查的方式对人员、施工材料、过程等进行有新系统的检查，在对施工员的把控上更加严谨，在安全的基础上，提高工程的整体质量。
2.4 管理水平提高
工程的管理涉及到的方面及其广泛，工作任务很重，在各个阶段进度、施工上，进度管理可以有效的掌握全局。在施工中存在很多薄弱的环节，需要对其进行有效的管理，协调因为人员与人员之间的矛盾，增强管理人员的责任意识，让他们为公司的团结合作，共同前进贡献出自己的一份力。
3、工程项目计划实施管理探析
3.1 进度计划表
在对工程进行管理时需要对工程整体进行预算，对项目人力资源的分配必须合理且有效，工作人员要对施工工程的环境、气候等进行预先的了解，再结合工程项目制定出合理的方案，对项目进行分阶段，分为不同的阶段，每一个阶段制定不同的目标，对计划安排表进行科学的规划，计划表必须详细，抓牢每一个细节，对工程进度进行整合，减少出现的偏差，提升项目的整体管理质量和效率。
3.2 管理机制完善
项目有条理的实施得益于建立完善的管理机制，在对工程项目研究时，积极的研讨项目的情况，不定期的开展进度例会，及时展开讨论，建立完善的预警方案，积极调动人员的配合，对施工工程进行规范，要求管理人员必须合理考量方案是否合理，科学有规划的制定施工流程。将施工工程落实到每一个工作人员手中，把控项目的每一个细节，每一个人员出现的问题，及时找到偏差点，第一时间纠正，对管理进行科学性的操作。
4、结语
制定一个科学性的管理计划对于一个项目来说是必不可少的，在其中对一个项目进行进度管理显得尤为重要，他能把控整个项目的方向，对于每一步，每一阶段都能够掌握，在施工效率、质量等方面有一定的保障，当然，每个项目不同，就要求施工单位结合本身具有的特点，对项目进行整合，制定合理的进度管理方式，将整个管理制度完善，使施工项目能够有条理的进行，总而言之，一个项目的稳定发展需要制定进度管理计划，有了计划，有条理的去实施，才能使项目工程的质量有所保证，施工效率也会极大提高。
参考文献：
[1]李国江. 工业机械设备电气工程自动化技术的应用研究[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊），2021，（02）：178-179.
[2]辛淼，韩鹏飞. 电气工程自动化技术在机械设备中的运用[J]. 中国设备工程，2020，（22）：201-202.
[3]韦佳金. 分析编辑思维在电视节目后期制作中的重要性[J]. 低碳世界，2019，9（10）：306-307.
关键词：工程管理;实施计划;工程效率;科学
引言：
为了保证工程项目能够更好地实施完成，必须对项目建设的管理上作出一部分严格的要求，在保证工程项目和作业上能更好协调。在管理过程中出现与原先工程计划的偏差，需要采取补救方法，对项目作业进行大体上的方向掌控，在进度上实施科学、有效的实施方案，按照其严格的标准，对项目进行管理并综合评估制定的工程项目实施方案。
1、项目进度管理特点
1.1随机性
影响工程的干扰因素主要集中在所处的环境、当地的气候及所要进行的任务难度等，在实施的每一个项目工程中，所要进行的内容都各不相同，所以统一实施起来比较困难。每个项目的侧重点不同，就需要工作人员对不同的项目进行不同的分析，制定不同的计划，在根据具体的项目进行相互协调，将项目的难度降低，将外部对工程的影响降低到最小化，并确保项目能够正常有序的进行。一个项目最重要的部分就是它的产品和服务部分，只有全面的去分析项目成功，对工程出现的偏差进行整体的调整，让工程计划逐步的推进，稳定的发展。在工程计划的实施中有一个必不可少的部分就是对项目的采购，这对于提高一个项目的质量有着极其重要的影响。
1.2阶段性
在建筑工程上，只有结合各个阶段的进度管理，将每一个阶段的计划进行完善，工程项目最终才能高质量的运作。每个总的项目工程都是由很多的小阶段组成的，在对每一个阶段进行进度管理，确保每一阶段按照进度管理工作人员的要求持续有效的进行下去，在每一个阶段需要制定目标，对工程制定进度管理方案，在人员的划分做到运用好每一个人，对资金的运用更是合理分配，达到项目的基本标准。
1.3合理性
在工程项目的实施上，需要对工程项目进行全面的分析，了解项目的每一阶段，做到合理的分配，在进度管理中进行创新，创造出良好的工作环境，进度管理需要与工程相结合，结合工程合同，合理的运用合同的内容，以合同控制工程，保证工程效率不受影响，提高整体规划水平，推倒工程进度的进一步发展。
2、进度管理对工程管理重要性
2.1 控制成本
工程管理的意义在于在自身的成本之内给公司或者各种不同的企业带去经济效益，在建筑工程中需要大量的投入资金、人力及其他的花销都是项目工程所需要的施工成本。为了避免不必要的花销，需要对项目工程进行合理的控制，比如对时间成本的控制等;为了保证所需要的资金不会被浪费，对材料的购买需要有计划有条理的进行。在工程设备上的管理也尤为重要，不定期的检查设备的新旧程度，对设备进行维护，避免因设备损坏导致施工工期延长，让施工项目的成本投入更多;在专业人员的选取上，保证施工人员的数量，保证在一个合理的范围之内，不会人数过多或者人才稀缺造成人力资源的浪费。
2.2 科学规划
一个项目正式成立需要签订合约，项目合同中指出了项目的规模大小、资金的投入量以及投入的工期要求，在工程中，需要及时精准的完成项目的施工时间，在项目的管理方面还要根据签订合同的要求，对合同的中要求的时间、项目内容准时的完成。在项目中，每个阶段的进度都会对造成影响，每个阶段的问题只有被解决了，有条理的规划补救措施，确保施工的质量，才能不断地提高企业的信誉，让企业发展更好。
2.3 工程质量的保证
在工程管理中，决定一个工程质量好坏的基本在于，是否对进度管理进行全方位的跟踪，对于每一个阶段的细节点进行牢牢把控，在人员操作仪器设备时，自然性的进行查看。通过检查的方式对人员、施工材料、过程等进行有新系统的检查，在对施工员的把控上更加严谨，在安全的基础上，提高工程的整体质量。
2.4 管理水平提高
工程的管理涉及到的方面及其广泛，工作任务很重，在各个阶段进度、施工上，进度管理可以有效的掌握全局。在施工中存在很多薄弱的环节，需要对其进行有效的管理，协调因为人员与人员之间的矛盾，增强管理人员的责任意识，让他们为公司的团结合作，共同前进贡献出自己的一份力。
3、工程项目计划实施管理探析
3.1 进度计划表
在对工程进行管理时需要对工程整体进行预算，对项目人力资源的分配必须合理且有效，工作人员要对施工工程的环境、气候等进行预先的了解，再结合工程项目制定出合理的方案，对项目进行分阶段，分为不同的阶段，每一个阶段制定不同的目标，对计划安排表进行科学的规划，计划表必须详细，抓牢每一个细节，对工程进度进行整合，减少出现的偏差，提升项目的整体管理质量和效率。
3.2 管理机制完善
项目有条理的实施得益于建立完善的管理机制，在对工程项目研究时，积极的研讨项目的情况，不定期的开展进度例会，及时展开讨论，建立完善的预警方案，积极调动人员的配合，对施工工程进行规范，要求管理人员必须合理考量方案是否合理，科学有规划的制定施工流程。将施工工程落实到每一个工作人员手中，把控项目的每一个细节，每一个人员出现的问题，及时找到偏差点，第一时间纠正，对管理进行科学性的操作。
4、结语
制定一个科学性的管理计划对于一个项目来说是必不可少的，在其中对一个项目进行进度管理显得尤为重要，他能把控整个项目的方向，对于每一步，每一阶段都能够掌握，在施工效率、质量等方面有一定的保障，当然，每个项目不同，就要求施工单位结合本身具有的特点，对项目进行整合，制定合理的进度管理方式，将整个管理制度完善，使施工项目能够有条理的进行，总而言之，一个项目的稳定发展需要制定进度管理计划，有了计划，有条理的去实施，才能使项目工程的质量有所保证，施工效率也会极大提高。
参考文献：
[1]李国江. 工业机械设备电气工程自动化技术的应用研究[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊），2021，（02）：178-179.
[2]辛淼，韩鹏飞. 电气工程自动化技术在机械设备中的运用[J]. 中国设备工程，2020，（22）：201-202.
[3]韦佳金. 分析编辑思维在电视节目后期制作中的重要性[J]. 低碳世界，2019，9（10）：306-307.