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企业数字化转型,如业务流程的自动化、专业工作的智能化等能够极大地减少不必要的低效率项目管理和专业工作,实现降本增效的最终目标。工程公司的管理基础是项目管理,企业的工程数字化必须围绕项目配置资源,通过信息化和数字化的手段进行流程重组、机构再造、真正实现合理的人员层次划分。本文首先阐述了工程数字化为企业创造价值具体方面,接着针对工程数字化如何为企业创造价值提出几点解决措施。