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摘 要：对电力企业施工企业来说，加强企业预算管理是非常必要的，能够有效增加企业的经济效益，增强在市场的竞争力。从做好电力施工企业预算管理工作的重要性出发，详细探析了预算管理流程化操作方式，并结合电力施工企业开展预算管理工作的现状，总结各方面存在的问题和缺陷，在此基础上提出了电力施工企业完善全面预算管理的策略，对于改善和调整现阶段的预算管理工作有着一定的参考意义
关键词：电力；施工；预算
全面预算管理涵盖的内容非常广泛，但基本上指以预算编制与审批、执行与控制、反馈与调整、分析与考核、预算管理组织结构建设、预算管理模式、预算内外资金控制及成本控制和预算管理技术支持等内容为一体的一种管理体系。
一、电力施工企业实施预算管理的必要性
1.有效提升企业经济利益
在开始施工之前，企业都会制定好预算，成本、费用的支出要严格按照预算进行控制，以保证项目效益最大化。
2.有利于对员工的考核
对于大部分电力施工企业来讲，在预算管理过程中，其成本都是以实用实销形式发生，奖罚措施不明确，工程如果赢利则大家分享，一旦工程亏损则无人承担责任。通过进行财务预算管理，能够对资金的使用进行合理分配，并严格明确各个施工部门的责任，对于预算超支的部門根据情况进行惩罚，避免资金的流逝。
3.有利于提高企业整体实力
通过对员工的考核，能够促使员工形成为企业服务、以企业为中心的意识，不断提高整体素质。在物质基础和精神方面都得到提升，必然促使企业的实力更强，增大社会影响力和市场竞争力。
4.有利于电力施工企业的现代化发展
5.有利于满足多元化的市场投资主体
二、现阶段电力施工企业预算管理的缺陷和不足
1.对电力企业全面预算的认识不够。结合对于电力企业的调查发现，很多的电力企业对于财务预算管理工作认识不清，存在很多的误区，形式化工作现象比较严重。
2.过程控制和事后的分析反馈力度不够。过程控制和事后的分析反馈力度不够。
3.预算编制方式与指标配置模式化。针对于不同企业的不同情况，企业预算管理的方法也是不一致的。在现实实践中，由于我国在预算管理上存在经验不足，实践不多的问题，很多情况下，难以将先进的预算管理方法合理的使用到企业中去。对于电力施工企业来讲，预算编著方式和指标配置往往存在不合理的地方，主观随意性很大，难以有效的发挥出预算管理的真正作用。
4.没有相应的企业文化支撑。健全的企业文化，往往能够在企业开展预算管理的过程中发挥一定的积极作用。但是现实情况是，很多的电力施工企业往往忽视企业文化建设工作，难以在企业范围内形成良好的企业预算管理氛围，最终使得预算管理体系难以为继。在这样的情况下，预算管理成了财务部门的工作，业务部、人资部，营销部都不闻不问，使得财务预算管理工作难以有序的开展下去。
三、完善电力施工企业预算管理的措施
1.健全预算管理程序和方法
对电力施工企业来说，要想搞好预算管理工作，必须首先建立健全良好的预算管理程序和方法。施工企业在编制预算时要统一财务预算指标的计算口径，并按照各预算执行单位所承担的经济业务类型及其责任权限，编制不同形式的财务预算。预算应该按照分级实施、逐级汇总的程序进行，在实施过程中，应当严格按照程序开展，避免预算管理的漏洞，使预算管理发挥出应有的作用。
2.加强对流动资金的管理
由于电力施工企业在施工过程中，资金的流动非常巨大，因此，应加强对流动资金的管理。首先，要注重原来采购的管理，对于需要采购的原材料，要实行招标制度，重视原材料的质量控制，应按照财务制度进行资金的支付，要改变资金分散于管理混乱的局面，将货币资金做好控制。加强对流动资金的管理，既能够提高预算管理的质量，还能有效提高资金的使用率，减少不必要的支出。
3.提高企业职工的综合素质
生产高质量的产品是企业的一直追求。但如果企业职员本身专业素质水平不高，就会为企业增加很多额外成本，如质检人员专业知识缺乏等导致检修工作反反复复，增加了质检成本；在仓储管理中，因管理不善而带来不必要的损失，也会增加成本。因此应该注重企业职工专业素质的提升，要培养具有高度专业知识技能的人才，可以展开专业教育培训工作，对员工进行专业知识的教育培训工作，增强员工的成本管理意识。
4.优化企业产业结构完善监督机制
电力施工企业要想在日益竞争的市场经济发展中生存，就要不断引进先进生产设备和技术，及时淘汰不适应社会发展的产业，这样才能节约劳动成本。在企业成本管理过程中做好监督工作，完善监督机制，需要事后检查与事中监督，及时发现出现的薄弱环节，可以弥补传统监督的不足，以促进企业成本管理控制。
5.建立完善的奖惩激励机制
施工企业预算执行情况考核是施工企业绩效评价的主要内容，应当结合年度内部经济责任制考核进行，并视财务预算执行情况落实奖惩措施。要建立定期总结机制，对企业各个部门的预算管理情况进行考核，对于表现较差的，应当分析原因，找出有效的应对措施；对于表现较好的部门和员工应当进行奖励，充分调动企业员工工作的积极性，建立良好的预算管理意识。
四、结语
总之，加强企业预算管理是非常必要的，能够有效增加企业的经济效益，增强在市场的竞争力。对电力施工企业预算管理的必要性和措施进行了探讨，有助于促进电力施工企业更长远的发展。
参考文献
[1]陈莉，牛东晓，等.电力消费影响因素评价的改进灰色关联分析[D].华北电力大学学报.2003.
[2]曾瑞勇.运用ERP管理系统提升企业的全面预算管理水平[j].现代经济信息，20l0（18）.
[3]王凯，许国强，肖仲琰.我国现代企业全面预算管理应用现状研究[J].科技创新导报，2011（09）.
[4]和金生，郑舂东，陈杭君.电力建设项目后评价理论与方法研究[J].华北电力技术.1998.
[5]李研硕.施工企业全面预算管理体制建设相关问题的探讨[J].中小企业管理与科技（上半月），2008（04）.
（作者身份证号码：320902198210030041）
关键词：电力；施工；预算
全面预算管理涵盖的内容非常广泛，但基本上指以预算编制与审批、执行与控制、反馈与调整、分析与考核、预算管理组织结构建设、预算管理模式、预算内外资金控制及成本控制和预算管理技术支持等内容为一体的一种管理体系。
一、电力施工企业实施预算管理的必要性
1.有效提升企业经济利益
在开始施工之前，企业都会制定好预算，成本、费用的支出要严格按照预算进行控制，以保证项目效益最大化。
2.有利于对员工的考核
对于大部分电力施工企业来讲，在预算管理过程中，其成本都是以实用实销形式发生，奖罚措施不明确，工程如果赢利则大家分享，一旦工程亏损则无人承担责任。通过进行财务预算管理，能够对资金的使用进行合理分配，并严格明确各个施工部门的责任，对于预算超支的部門根据情况进行惩罚，避免资金的流逝。
3.有利于提高企业整体实力
通过对员工的考核，能够促使员工形成为企业服务、以企业为中心的意识，不断提高整体素质。在物质基础和精神方面都得到提升，必然促使企业的实力更强，增大社会影响力和市场竞争力。
4.有利于电力施工企业的现代化发展
5.有利于满足多元化的市场投资主体
二、现阶段电力施工企业预算管理的缺陷和不足
1.对电力企业全面预算的认识不够。结合对于电力企业的调查发现，很多的电力企业对于财务预算管理工作认识不清，存在很多的误区，形式化工作现象比较严重。
2.过程控制和事后的分析反馈力度不够。过程控制和事后的分析反馈力度不够。
3.预算编制方式与指标配置模式化。针对于不同企业的不同情况，企业预算管理的方法也是不一致的。在现实实践中，由于我国在预算管理上存在经验不足，实践不多的问题，很多情况下，难以将先进的预算管理方法合理的使用到企业中去。对于电力施工企业来讲，预算编著方式和指标配置往往存在不合理的地方，主观随意性很大，难以有效的发挥出预算管理的真正作用。
4.没有相应的企业文化支撑。健全的企业文化，往往能够在企业开展预算管理的过程中发挥一定的积极作用。但是现实情况是，很多的电力施工企业往往忽视企业文化建设工作，难以在企业范围内形成良好的企业预算管理氛围，最终使得预算管理体系难以为继。在这样的情况下，预算管理成了财务部门的工作，业务部、人资部，营销部都不闻不问，使得财务预算管理工作难以有序的开展下去。
三、完善电力施工企业预算管理的措施
1.健全预算管理程序和方法
对电力施工企业来说，要想搞好预算管理工作，必须首先建立健全良好的预算管理程序和方法。施工企业在编制预算时要统一财务预算指标的计算口径，并按照各预算执行单位所承担的经济业务类型及其责任权限，编制不同形式的财务预算。预算应该按照分级实施、逐级汇总的程序进行，在实施过程中，应当严格按照程序开展，避免预算管理的漏洞，使预算管理发挥出应有的作用。
2.加强对流动资金的管理
由于电力施工企业在施工过程中，资金的流动非常巨大，因此，应加强对流动资金的管理。首先，要注重原来采购的管理，对于需要采购的原材料，要实行招标制度，重视原材料的质量控制，应按照财务制度进行资金的支付，要改变资金分散于管理混乱的局面，将货币资金做好控制。加强对流动资金的管理，既能够提高预算管理的质量，还能有效提高资金的使用率，减少不必要的支出。
3.提高企业职工的综合素质
生产高质量的产品是企业的一直追求。但如果企业职员本身专业素质水平不高，就会为企业增加很多额外成本，如质检人员专业知识缺乏等导致检修工作反反复复，增加了质检成本；在仓储管理中，因管理不善而带来不必要的损失，也会增加成本。因此应该注重企业职工专业素质的提升，要培养具有高度专业知识技能的人才，可以展开专业教育培训工作，对员工进行专业知识的教育培训工作，增强员工的成本管理意识。
4.优化企业产业结构完善监督机制
电力施工企业要想在日益竞争的市场经济发展中生存，就要不断引进先进生产设备和技术，及时淘汰不适应社会发展的产业，这样才能节约劳动成本。在企业成本管理过程中做好监督工作，完善监督机制，需要事后检查与事中监督，及时发现出现的薄弱环节，可以弥补传统监督的不足，以促进企业成本管理控制。
5.建立完善的奖惩激励机制
施工企业预算执行情况考核是施工企业绩效评价的主要内容，应当结合年度内部经济责任制考核进行，并视财务预算执行情况落实奖惩措施。要建立定期总结机制，对企业各个部门的预算管理情况进行考核，对于表现较差的，应当分析原因，找出有效的应对措施；对于表现较好的部门和员工应当进行奖励，充分调动企业员工工作的积极性，建立良好的预算管理意识。
四、结语
总之，加强企业预算管理是非常必要的，能够有效增加企业的经济效益，增强在市场的竞争力。对电力施工企业预算管理的必要性和措施进行了探讨，有助于促进电力施工企业更长远的发展。
参考文献
[1]陈莉，牛东晓，等.电力消费影响因素评价的改进灰色关联分析[D].华北电力大学学报.2003.
[2]曾瑞勇.运用ERP管理系统提升企业的全面预算管理水平[j].现代经济信息，20l0（18）.
[3]王凯，许国强，肖仲琰.我国现代企业全面预算管理应用现状研究[J].科技创新导报，2011（09）.
[4]和金生，郑舂东，陈杭君.电力建设项目后评价理论与方法研究[J].华北电力技术.1998.
[5]李研硕.施工企业全面预算管理体制建设相关问题的探讨[J].中小企业管理与科技（上半月），2008（04）.
（作者身份证号码：320902198210030041）