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摘 要：计量工作是测量和保证量值统一、准确的一项重要技术基础工作，目前已经延伸到油田企业生产、经营管理的全过程之中，直接为生产、经营提供计量保证。本文重点对如何提高油田企业计量管理工作的方法进行了探讨。
关键词：计量 计量管理
计量工作作为油田企业的基础技术工作，只有完善计量管理制度，强化计量器具控制管理，合理分析利用计量数据，才能充分发挥其在油田企业中的作用。
一、构建合理的计量管理网络机构
1.保证管理网络构成质量。各企业应加大领导参与计量管理工作的程度，将领导放在较突出位置上，选取素质高、责任心好、技术过硬的人员担任计量管理工作人员，并做好人员的持续培养。
2.扩大计量检查监督部门职能。各企业计量管理部门要充分利用监督职能，将监督落实到基层，对基层单位的计划及完成情况进行跟踪，掌握计量管理工作的真实情况，抓好正反典型，激励先进，鞭策落后。
3.明确网络职责，提高工作效率。油田各企业要全面落实岗位责任制，保证现有的制度和流程的通畅运行，做到计量管理网络的高效率。
二、建立完善的计量管理制度
制度是企业员工工作的行为准则，完善的计量管理制度是油田企业计量管理工作有效实现的保证。各企业应建立并完善相关计量规章制度，对管理机构与职责、计量人员管理、计量器具的流转、配备、分类、使用与检定、台账及检定费用与结算等内容进行明确的规定，以确保计量工作的顺利开展。
三、加强计量人员的培训
计量管理执行根本在于计量人员，只有强化计量人员计量服务意识，才能提高其在计量工作中的执行能力。油田应该在全油田范围内开展计量人员的教育提升。通过学习计量管理新技术新思路，改变计量人员只单单掌握计量技术的现状，像多元化计量管理发展。计量主管部门应有计划、有针对性地对在岗计量人员进行不定期继续再教育，不断加强各类取证人员法规知识和技能知识培训，熟悉工艺流程和产品质量标准，全方位提高计量人员的素质和水平，保证各类人员胜任本职工作，以适应不断发展的工作需要，还应加强技术交流和技术培训，提高计量人员的技术素质和业务能力。
四、以计量器具为核心科学开展计量管理
计量器具作为计量管理的核心，只有进行科学的管理，才能确保生产运行管理中数据信息的真实可靠，最大限度的降低企业生产运行管理的风险，计量器具做到科学管理应做好以下几点：
1.合理配备计量器具。油田企业应根据生产运行管理、安全环保、能源计量等方面确定计量检测点，配备符合使用要求的计量器具。强制检定的计量器具和对生产经营、管理考核至关重要的关键点配备的计量器具，其配备率均为100%。能源计量的计量器具配备率应满足GB/T 20901-2007《石油石化行业能源计量器具配备和管理要求》。
2.建立计量器具台账。各企业应根据ABC分类法，健全本企业的计量器具台帐，计量主管部门应不定期的组织各三级单位计量员对现场计量器具进行清查，做到帐物相符。
3.合理确定计量器具检定周期。强制检定计量器具，检定周期和检定方式要严格遵守有关计量法律法规；非强检计量器具，各企业可根据计量器具的准确度、稳定性、使用频次及环境情况，合理确定检定周期，并按时进行送检，确保其准确性，凡经检定（校准）不符合要求的或超过检定周期的计量器具一律不准使用。
4.利用网络技术对计量器具实行网络化管理。各企业应建立计量器具管理网络预警系统，实现计量器具基础台账更新维护、标定申请、证书上传、自动预警及报废等功能，确保计量器具安装、使用、维护、检定、报废的全过程监督管理，避免计量器具基础台账不全、标定不及时、证书丢失或漏检现象的发生。
五、计量数据服务于计量管理
准确有效的计量数据，能帮助计量管理的执行做出正确科学的判断，从而为实现最大的效益提供帮助。
1.加大新技术的利用，提高计量管理硬件实力。随着科技进步，企业管理的精细化需求逐渐加强，这就对计量设备的先进性和计量水平提出了更高的要求，计量执行机构应对计量仪器设备进行技术改造，提高计量单位的计量能力。
2.加强对计量数据进行分析，向深层次计量管理要效益。将全部的计量数据进行汇总、归纳、整理，组织技术人员对计量数据进行分析，通过分析找问题，并建立信息化档案，便于计量数据的动态管理。
总之，通过强化计量的意识，将计量管理实施的要素深入人心，合理配置各方面因素，达到最优化效果，实现计量管理工作的顺利开展，计量工作作为企业的技術基础，只要经营有道，将为油田企业的发展做出更大更直接的贡献。
关键词：计量 计量管理
计量工作作为油田企业的基础技术工作，只有完善计量管理制度，强化计量器具控制管理，合理分析利用计量数据，才能充分发挥其在油田企业中的作用。
一、构建合理的计量管理网络机构
1.保证管理网络构成质量。各企业应加大领导参与计量管理工作的程度，将领导放在较突出位置上，选取素质高、责任心好、技术过硬的人员担任计量管理工作人员，并做好人员的持续培养。
2.扩大计量检查监督部门职能。各企业计量管理部门要充分利用监督职能，将监督落实到基层，对基层单位的计划及完成情况进行跟踪，掌握计量管理工作的真实情况，抓好正反典型，激励先进，鞭策落后。
3.明确网络职责，提高工作效率。油田各企业要全面落实岗位责任制，保证现有的制度和流程的通畅运行，做到计量管理网络的高效率。
二、建立完善的计量管理制度
制度是企业员工工作的行为准则，完善的计量管理制度是油田企业计量管理工作有效实现的保证。各企业应建立并完善相关计量规章制度，对管理机构与职责、计量人员管理、计量器具的流转、配备、分类、使用与检定、台账及检定费用与结算等内容进行明确的规定，以确保计量工作的顺利开展。
三、加强计量人员的培训
计量管理执行根本在于计量人员，只有强化计量人员计量服务意识，才能提高其在计量工作中的执行能力。油田应该在全油田范围内开展计量人员的教育提升。通过学习计量管理新技术新思路，改变计量人员只单单掌握计量技术的现状，像多元化计量管理发展。计量主管部门应有计划、有针对性地对在岗计量人员进行不定期继续再教育，不断加强各类取证人员法规知识和技能知识培训，熟悉工艺流程和产品质量标准，全方位提高计量人员的素质和水平，保证各类人员胜任本职工作，以适应不断发展的工作需要，还应加强技术交流和技术培训，提高计量人员的技术素质和业务能力。
四、以计量器具为核心科学开展计量管理
计量器具作为计量管理的核心，只有进行科学的管理，才能确保生产运行管理中数据信息的真实可靠，最大限度的降低企业生产运行管理的风险，计量器具做到科学管理应做好以下几点：
1.合理配备计量器具。油田企业应根据生产运行管理、安全环保、能源计量等方面确定计量检测点，配备符合使用要求的计量器具。强制检定的计量器具和对生产经营、管理考核至关重要的关键点配备的计量器具，其配备率均为100%。能源计量的计量器具配备率应满足GB/T 20901-2007《石油石化行业能源计量器具配备和管理要求》。
2.建立计量器具台账。各企业应根据ABC分类法，健全本企业的计量器具台帐，计量主管部门应不定期的组织各三级单位计量员对现场计量器具进行清查，做到帐物相符。
3.合理确定计量器具检定周期。强制检定计量器具，检定周期和检定方式要严格遵守有关计量法律法规；非强检计量器具，各企业可根据计量器具的准确度、稳定性、使用频次及环境情况，合理确定检定周期，并按时进行送检，确保其准确性，凡经检定（校准）不符合要求的或超过检定周期的计量器具一律不准使用。
4.利用网络技术对计量器具实行网络化管理。各企业应建立计量器具管理网络预警系统，实现计量器具基础台账更新维护、标定申请、证书上传、自动预警及报废等功能，确保计量器具安装、使用、维护、检定、报废的全过程监督管理，避免计量器具基础台账不全、标定不及时、证书丢失或漏检现象的发生。
五、计量数据服务于计量管理
准确有效的计量数据，能帮助计量管理的执行做出正确科学的判断，从而为实现最大的效益提供帮助。
1.加大新技术的利用，提高计量管理硬件实力。随着科技进步，企业管理的精细化需求逐渐加强，这就对计量设备的先进性和计量水平提出了更高的要求，计量执行机构应对计量仪器设备进行技术改造，提高计量单位的计量能力。
2.加强对计量数据进行分析，向深层次计量管理要效益。将全部的计量数据进行汇总、归纳、整理，组织技术人员对计量数据进行分析，通过分析找问题，并建立信息化档案，便于计量数据的动态管理。
总之，通过强化计量的意识，将计量管理实施的要素深入人心，合理配置各方面因素，达到最优化效果，实现计量管理工作的顺利开展，计量工作作为企业的技術基础，只要经营有道，将为油田企业的发展做出更大更直接的贡献。