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摘要：全面实施成本战略是油田企业增加收益、提高竞争力的必要途径。如何优化开发技术、实施成本战略摆脱困境发挥自身优势，是每个油田企业面临的主要问题。本文主要从油气处理与集输和采出作业两个方面入手，重点分析了作业过程成本动因对操作成本的影响。
关键词：油田；作业；成本；动因
本文主要从油气处理与集输和采出作业两方面分析作业过程成本动因对操作成本的影响。通常情况下，一个作业成本过程系统包括如下6个部分：一是资源、二是资源动、三是作业和作业成本库、四是作业动因、五是成本对象、六是直接成本。本文讨论的作业过程主要是指油田所涉及的油气生产阶段的所发生的业务。
一、油气处理与集输作业过程成本动因
油气处理、收集与运输是目前油气生产企业主要的业务内容，重点是将油井所生产的天然石油与其它的伴生类物质经过加工与提炼，将合格的石油与天然气分别收集并通过相应的运输渠道输送到深加工企业的整个过程。一般情况下通用的油气处理与收集运输过程是在联合站内进行主要项目作业。产生的成本费用集中在材料、工资、基本运行费用等主要几项内容。
（一）油气水处理作业
正常的油气水处理作业是指将油井中开采出来的基本油、水、气混合物质进行基本的分离作业，主要包括脱水作业、降低蜡质含量作业、消除硫化物作业等作业内容。上述作业项目主要消耗成本为基本生产成本内的材料费和电费。
影响油气处理作业成本的主要因素包括以下几个方面：一是原油开采运输后的油品质量，其含水量越高所需脱水作业的成本消耗就会越高；二是生产设备的使用状况是影响生产成本的主要因素，生产设备老化其处理效率就会相应的降低，所需要的其它材料成本与生产基本性消耗就会增加；三是原油所含其它物质总量的影响，原油其它物质总含量复杂，就会增加生产工作时间，更多的消耗材料成本。
（二）污水处理作业
油田企业污水处理作业是油田企业运行的一个重要组成部分。污水处理主要是指处理作业产生的污水，并进行回收污油的作业内容。此作业内容主要消耗材料成本。污水处理与油气水处理核心成本动因相同，即污水处理总量与污水其它物质含量的复杂性。
二、采出作业过程成本动因
油田采出作业是油田生产的核心作业内容，具体是指采油工作基层班组通过物理方法将油水气混合物从地下油气层采集到地面的全部作业过程。油田采出作业过程主要消耗电力资源。在具体的采出作业过程中影响到采出作业成本的主要因素有以下二個方面：一是采出作业总量。采出作业主要的成本核算要以单位时间内产出原油总量来核算，也可以根据总工作时间来核算。二是相关成本动因对基础采出的影响，如采出作业消耗与原油质量的对比等。
三、油田企业生产成本动因控制方法建议
（一）建立标准作业成本管理系统
标准的作业成本过程管理系统是进行成本控制最基本的环节，通过一定的标准作业成本系统操作，就可以准确地确定出各部门、各单位的成本目标，从而使成本目标执行的情况得到系统的考核分析，使得成本管理能够在一个较为统一和规范的标准下执行。
（二）建立激励、约束机制
企业的生产分配方式是激发生产一线生产积极性的主要手段与方式。一个有效的管理活动应当是一个闭合的控制过程，所以，在进行成本战略控制时，只有保证了严格的奖惩制度兑现才能够有效保证成本控制的高效性。
（三）严格落实目标责任
逐步营造一个节能降耗光荣、浪费可耻的氛围。实施低成本战略不只是某一个环节或某一个部门的任务，还应当让全员在全过程当中共同参与，倘若有一个部门或是有一个环节的工作没有做到位，都会使低成本战略功亏一篑。成本战略通常包括成本规划、成本目标以及控制成本具体的途径、方法、措施和成本责任考核的奖惩、成本管理权限等。
（四）完善作业成本管理的基础工作
作业成本管理制度的建立与健全是完善作业成本管理的基础，也是完成作业成本控制的核心内容。具体的基层职能部门要根据实际工作需求建立数据收集与作业消耗的数据统计工作制度，重点记录消耗变化明显的工序内容。加强作业成本与作业产出量之间的对比，做到事事有据可查，及时对收集的数据进行分析与汇总。
（五）精细化管理实施全员成本控制
在所有的油田企业生产过程中，多数存在管理程度不够精细的现象。影响精细化管理主要推进过程的原因是基层技术力量的不足。在实行精细化管理过程中主要是将生产技术人员进行生产技术培训，并充实到一线生产中去，提高基层管理人员的管理水平与技术水平。
伴着全球化的趋势，油田企业生产经营实现国际化，产品价格竞争日益激烈，面对复杂的经营环境，实施有效的成本控制成为油田企业的重中之重，采取有效的措施控制成本，把成本控制深入到企业生产的每个作业过程中，实现企业科学管理，才能使企业在激烈的竞争中获得优势。
参考文献：
[1]张庆生，毕雪梅，王淑卿.改进石油企业成本管理模式的探究[J].黑龙江省商业经济，2016（10）：427-428.
[2]孙艳荣；浅析石油企业成本管理的现状及相关改进[J].黑龙江省经济商业文化（学术版），2017（02）：327-328.
[3]李树明.石油成本控制与管理的主要内容[J].黑龙江省石油企业发展，2016 （11）：558-559.
（作者单位：大庆油田有限责任公司第九采油厂）
关键词：油田；作业；成本；动因
本文主要从油气处理与集输和采出作业两方面分析作业过程成本动因对操作成本的影响。通常情况下，一个作业成本过程系统包括如下6个部分：一是资源、二是资源动、三是作业和作业成本库、四是作业动因、五是成本对象、六是直接成本。本文讨论的作业过程主要是指油田所涉及的油气生产阶段的所发生的业务。
一、油气处理与集输作业过程成本动因
油气处理、收集与运输是目前油气生产企业主要的业务内容，重点是将油井所生产的天然石油与其它的伴生类物质经过加工与提炼，将合格的石油与天然气分别收集并通过相应的运输渠道输送到深加工企业的整个过程。一般情况下通用的油气处理与收集运输过程是在联合站内进行主要项目作业。产生的成本费用集中在材料、工资、基本运行费用等主要几项内容。
（一）油气水处理作业
正常的油气水处理作业是指将油井中开采出来的基本油、水、气混合物质进行基本的分离作业，主要包括脱水作业、降低蜡质含量作业、消除硫化物作业等作业内容。上述作业项目主要消耗成本为基本生产成本内的材料费和电费。
影响油气处理作业成本的主要因素包括以下几个方面：一是原油开采运输后的油品质量，其含水量越高所需脱水作业的成本消耗就会越高；二是生产设备的使用状况是影响生产成本的主要因素，生产设备老化其处理效率就会相应的降低，所需要的其它材料成本与生产基本性消耗就会增加；三是原油所含其它物质总量的影响，原油其它物质总含量复杂，就会增加生产工作时间，更多的消耗材料成本。
（二）污水处理作业
油田企业污水处理作业是油田企业运行的一个重要组成部分。污水处理主要是指处理作业产生的污水，并进行回收污油的作业内容。此作业内容主要消耗材料成本。污水处理与油气水处理核心成本动因相同，即污水处理总量与污水其它物质含量的复杂性。
二、采出作业过程成本动因
油田采出作业是油田生产的核心作业内容，具体是指采油工作基层班组通过物理方法将油水气混合物从地下油气层采集到地面的全部作业过程。油田采出作业过程主要消耗电力资源。在具体的采出作业过程中影响到采出作业成本的主要因素有以下二個方面：一是采出作业总量。采出作业主要的成本核算要以单位时间内产出原油总量来核算，也可以根据总工作时间来核算。二是相关成本动因对基础采出的影响，如采出作业消耗与原油质量的对比等。
三、油田企业生产成本动因控制方法建议
（一）建立标准作业成本管理系统
标准的作业成本过程管理系统是进行成本控制最基本的环节，通过一定的标准作业成本系统操作，就可以准确地确定出各部门、各单位的成本目标，从而使成本目标执行的情况得到系统的考核分析，使得成本管理能够在一个较为统一和规范的标准下执行。
（二）建立激励、约束机制
企业的生产分配方式是激发生产一线生产积极性的主要手段与方式。一个有效的管理活动应当是一个闭合的控制过程，所以，在进行成本战略控制时，只有保证了严格的奖惩制度兑现才能够有效保证成本控制的高效性。
（三）严格落实目标责任
逐步营造一个节能降耗光荣、浪费可耻的氛围。实施低成本战略不只是某一个环节或某一个部门的任务，还应当让全员在全过程当中共同参与，倘若有一个部门或是有一个环节的工作没有做到位，都会使低成本战略功亏一篑。成本战略通常包括成本规划、成本目标以及控制成本具体的途径、方法、措施和成本责任考核的奖惩、成本管理权限等。
（四）完善作业成本管理的基础工作
作业成本管理制度的建立与健全是完善作业成本管理的基础，也是完成作业成本控制的核心内容。具体的基层职能部门要根据实际工作需求建立数据收集与作业消耗的数据统计工作制度，重点记录消耗变化明显的工序内容。加强作业成本与作业产出量之间的对比，做到事事有据可查，及时对收集的数据进行分析与汇总。
（五）精细化管理实施全员成本控制
在所有的油田企业生产过程中，多数存在管理程度不够精细的现象。影响精细化管理主要推进过程的原因是基层技术力量的不足。在实行精细化管理过程中主要是将生产技术人员进行生产技术培训，并充实到一线生产中去，提高基层管理人员的管理水平与技术水平。
伴着全球化的趋势，油田企业生产经营实现国际化，产品价格竞争日益激烈，面对复杂的经营环境，实施有效的成本控制成为油田企业的重中之重，采取有效的措施控制成本，把成本控制深入到企业生产的每个作业过程中，实现企业科学管理，才能使企业在激烈的竞争中获得优势。
参考文献：
[1]张庆生，毕雪梅，王淑卿.改进石油企业成本管理模式的探究[J].黑龙江省商业经济，2016（10）：427-428.
[2]孙艳荣；浅析石油企业成本管理的现状及相关改进[J].黑龙江省经济商业文化（学术版），2017（02）：327-328.
[3]李树明.石油成本控制与管理的主要内容[J].黑龙江省石油企业发展，2016 （11）：558-559.
（作者单位：大庆油田有限责任公司第九采油厂）