2014年是潘兴广场资本（Pershing Square）创始人兼首席执行官比尔·阿克曼的丰收年，他联合自己持股的加拿大著名制药公司凡利亚国际药业公司（Valeant）收购肉毒杆菌及其他抗皱药物生产商艾尔建（Allergan），堪称经典一战。阿克曼通过前期布局、暗中吸筹，半年内赚进23.8亿美元，占2014年投资组合总收益近20%。
　　然而，进入2015年，由于正在角逐民主党内总统选举候选人的希拉里·克林顿就对制药企业持鲜明的反对态度，加上做空机构香橼（Citron Research）发布质疑Valeant为“制药业的安然”的报告，Valeant的股价从2015年最高的每股263.81美元曾跌至69.33美元，最高跌幅达73.7%，创两年半新低。根据2015年三季报披露，潘兴广场股价下跌21.4%，重仓股凡利亚的浮亏占投资组合的4.9%。
　　但在最新发布的投资者交流会PPT中，阿克曼以平台型公司Jarden通过并购不断提升自身价值、最近14年股价增长45倍为典型例子，加上诸多平台型公司通过并购提升自身价值的案例，认定管理良好的平台型公司价值非凡，并深信具备强大整合能力的凡利亚完全有可能复制这一过程。而且，Valeant 已经进行了一系列成功的并购，2008年到2015年7年来的并购案例与股价回报已经初步证明了这一点。
　　阿克曼提到了凡利亚并购的商业模式：通过不断收并购那些各项财务指标良好、有强大的现金流的公司，能及时的完成合并整合链条的最后一节，然后及时还债，降低杠杆比率，可以很明显提升原公司价值。阿克曼通过对比平台型的Valeant 和传统药企的区别，认为Valeant更像是一个对冲基金，组合较为多样化，因此能分散风险。同时，由于可以直接收购处于FDA审查第三阶段的药企，审查的阻力会小很多。另外，这几乎等于砍掉了耗资巨大、成功率不高的研发支出，省下了大笔费用，的确是一举多得。虽然通过并购提升公司价值的案例的确非常多，回报也确实惊人。但统计表明，企业并购时业务整合、文化整合的难度往往超出想象。而阿克曼如果仅仅通过Valeant之前的成功整合案例就投巨资，是否有过于自信之嫌？
　　此外，高价并购需要大量的资金支持，而凡利亚当前的财务状况似乎并不支持。2015年三季报显示，公司现金和现金等价物仅为14.2亿美元左右，而短期负债和长期负债却高达46.5亿美元和301.76亿美元;2015年前9个月的总销售收入77.1亿美元，销售利润13.32亿美元，由于高达11.3亿美元的利息支出，加上其他费用，归属于凡利亚净利润仅为0.7亿美元;得益于巨大的（高达17.68亿美元，而2014年同期仅为12.48亿美元）折旧和摊销，才取得了16.38亿美元的经营性现金净流入。而2015年2月，以145亿美元并购Salix Pharmaceuticals后，投资活动的现金净流出达140.41亿美元;在发行169.25亿美元的长期债务后，长期债务较上年同期的96.3亿美元几乎翻倍，也远远高于了往年的速度。这可能与之前计划收购艾尔建有关，但收购无果而终，造成了凡利亚巨额的、无法避免的利息支出。目前，标普已降低凡利亚的评级，公司后期的融资可能会面临很大问题，这无疑是雪上加霜。
　　更加糟糕的是，10月29日，凡利亚药品销售网络重要组成部分的药品销售商——医药邮购公司Philidor，被美国最大连锁药房CVS宣布将其从药房网络名单中剔除。此外，由于做空机构抓住凡利亚与Philidor之间神秘的关系不放，凡利亚不得不做出将终止与Philidor的一切合作关系，这毫无疑问将给凡利亚的药品销售造成重大影响。
　　当然，凡利亚作为全球50大药企之一、加拿大最大的制药公司，同时也是世界最大的隐形眼镜生产厂商之一，其产品影响力不容忽视，即使失去Philidor这个重要的分销网络，凡利亚也可能能快速找到其他的弥补方式。但当前陷入的困境不可能快速解除，这也是投资人不能忽视的。现在说阿克曼投资Valeant是败笔可能还过于武断，但结果如何，也未可料知。