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本文认为,实施财务总监是面对现实的一种正确思路选择,面对目前企业监督乏力的现状,财务总监是体现所有者监督职能的重要手段,对企业监督具有独特的优势,是一种最直接最有效的监督模式,必须加强财务总监的队伍建设,建立、健全财务总监法规,做到合理职务定位和利益驱动,处理好与董事会、会计人员、经营者之间的关系.