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铁岭柴河垃圾处理厂 辽宁 112000
【摘 要】当前社会经济快速发展，城市化进程逐渐加快，建筑行业也逐渐发展，采用科学的管理模式对建筑工程项目进行管理，有助于提高工程项目的管理水平，促进建筑企业实现良好的发展，在激烈的市场竞争中占据优势地位。文章就建筑工程管理模式进行相关探讨，以供同行参考。
【关键词】建筑工程；管理模式；创新策略
随着经济全球化的发展，国内建筑市场逐渐开放，同时，也吸引了更多的国外资金注入中国建筑市场。机遇与挑战是如影随形的，国外资金的注入给国内建筑公司带来了前所未有的冲击，形成了一个崭新的、多元化的建筑市场格局。工程项目管理作为保障工程质量和工程效率的前提条件，它关系着整个工程项目的建筑质量和施工效率，所以，国内建筑企业必须要改变传统的经营模式，加强企业管理和技术革新，积极探索新型的工程项目管理模式，提高企业项目管理的整体水平，创造更多的效益，为企业的长远发展打下坚实的基础。
一、建筑工程管理模式创新的重要性
建筑工程在经济发展中发挥着重要作用，成为国民经济的支柱性产业，但是建筑行业的市场竞争激烈，因此要提高市场竞争力就必须进行管理模式的改革，优化工程管理工作体制，降低管理成本，满足行业的发展需求；再者管理模式的创新符合建筑行业精细化管理的需求，虽然我国的建筑行业起步较早，但是没有形成完善科学的内部管理模式，从而造成行业内长期处于粗放化的管理模式，而革新现场管理、人才管理、企业文化管理、技术管理等工作可以推动工程管理体
制的升级。建筑工程管理模式革新是优化资源配置的有效途径，建筑工程的岗位分工不同，权属部门较多，而管理模式改革有助于协调人力资源配置，根据工程状况制定施工方案，同时明确了员工的利益分配原则，保证了施工企业和职工的劳动关系合法性，从而有助于发挥管理人员的管理能力。
二、当前建筑工程管理模式现状分析
传统的建筑工程管理模式和现代化的经营模式要求常常出现偏差，例如管理体制有待于完善、施工组织方案有待于规划。当前建筑工程管理模式现状如下：
（一）工期控制不当
工程工期控制不当，工期控制是建筑工程重要内容，但是部分企业在制定工期方面不按照工程实际状况，导致不合理缩短工期现象的发生。
（二）材料进驻缺乏系统管理
由于大多数施工企业没有建立完善的材料进场管理制度，导致一些材料无法及时送达施工现场，拖延工期。有些施工企业对施工材料的进场顺序、材料数量和堆放位置等没有统一、合理地规划，导致钢材等大型建筑材料大批进场，引发材料堆放等其他问题。这样做，不但占用了施工场地，而且还很容易造成材料损失和二次移动，浪费财力和物力。此外，当前企业的采购采用批量化采购方式，但是在实际的采购管理中，由于管理机制防控不严，从而造成采购安排不当，增加了采购资金的投入。
（三）现场施工管理和人才资源配置不当
对现场管理、工程技术参数量化控制等没有足够重视，从而造成工程建设质量失察。当前建筑工程管理人员的匮乏也是影响管理模式革新的重要因素，管理队伍的人才结构配置不佳，缺乏高素质的管理人才统筹建筑工程管理工作的开展。
（四）工程项目的管理模式不科学
目前，建筑工程项目的管理模式不科学，这是我国建筑企业经济效益不高的原因之一。我国的对建筑工程项目管理模式的认识不到位，对不同管理模式的使用范围了解不够，不知道各种项目管理模式的特点，在选择管理模式时比较随意，导致管理模式与建筑工程项目的实际情况不相符，严重制约了管理效果的实现。由于施工建设的时间比较长，如果选择了不合理的管理模式，会造成工程项目的协调与管理工作不到位，工程项目建设中需要投人大量的资金，严重影响了工程的造价管理。
（五）监理制度与国际管理模式不相符
我国的建筑工程项目实行监理制度，监理部门对承包单位的施工时间、质量以及成本的消耗进行管理，但是在国际工程项目管理中，是承包商对工程进行建设和监管，我国的监理制度与国际管理模式不相符，导致我国的建筑工程项目无法使用国际的管理模式。
（六）项目管理各方的沟通不畅
在传统的工程项目管理模式中，建筑工程的各个单位和部门都是各自施工建设管理的，各部门之间相互独立，彼此的利益訴求存在差异，这就会导致工程项目过程中，由于各自的利益诉求以及目标不统一造成利益纠纷，影响整个工程项目的管理效果。
三、建筑工程管理模式的创新应用
（一）项目施工人员的优化管理
现场的管理人员是保证施工质量的关键因素，任何项目都是由施工人员完成的，所以，如何实现施工人员的优化配置和管理就显得尤为重要。要建立、分配合理的施工团队，最重要的是培养施工人员的责任感，营造一个良好的施工氛围，具体可以通过精神奖励或物质奖励来实现。精神形成之后，就要通过严格的制度、措施管理施工团队，保证建筑项目的施工质量。
（二）有关项目施工的资料管理
有时，施工企业的项目管理水平可以从相关文件资料的管理中体现出来。因为施工团队可以通过文件资料快速发现工程中存在的问题并及时调控，所以，文件资料管理也会进一步促进工程项目的现场管理和质量管理。在保证工程项目管理有序进行的同时，还要注意文件资料的准备工作是否同步。只有这样，才能完善项目的现场管理。
（三）施工现场建筑材料的管理
施工材料是保证施工进度的重要保障，对整个建筑施工项目有重要的意义。施工材料除了施工原材料外，还包括半成品、施工配件等，这些施工材料的质量、数量都是工程项目施工质量的重要保证。所以，针对这些材料的管理，应建立一套完备的材料管理系统，统一管理各种施工材料的进场时间、进场批次、进场顺序和堆放顺序等，急需的建筑材料可以优先进场，并堆放在距离施工现场较近的区域，以便取用。因此，施工企业要不断加强对施工材料的控制和管理，保证施工项目有序进行。
（四）施工过程中的成本管理
建筑施工项目一般施工周期长、施工材料多、质量规格要求高，所以，在项目结束之前，很难制订精确的成本计划。如果施工人员紧缺、施工目标多，就无法及时盘点、分析来往的票据、账簿等。这样，成本统计工作就会滞后，经营管理疏漏会直接导致项目成本失控，无法有序控制成本管理。因此，在控制、细化
成本预算时，分别管理预算成本、目标成本和实际成本，并及时记录和反馈各项成本内容，以便及时发现问题。在此基础上，还要采用科学、系统的方法归纳、总结已经发生的目标偏差，最终实现对生产成本的控制管理，减少资源浪费和资金流失。
（五）信息化管理模式的创新
技术管理是保障建筑工程质量的关键，当前随着工程技术的发展，新型的施工技术和检测技术逐渐推广应用，这给建筑工程管理提供了新型的发展道路。企业应当引入信息化的管理方式，建立工程管理数据库，把分项项目、施工流程、施工操作等关键技术数据进行入库，提高技术管理的科学性。此外企业要升级信息化工程管理体系的人才配置，提高管理人员的建筑工程素质和计算机操作能力，发挥信息化管理模式的技术优势。
在我国的建筑工程项目管理中，为了实现良好的管理效果，应采用科学合理的管理模式，在工程项目管理中，管理模式的好坏对于管理效果有着十分重要的影响，关系着工程建设的质量和效果，因此应加强对管理模式的认识，了解不同管理模式的优势与不足，选择合适的管理模式对工程项目进行管理，促进整个建筑工程项目管理水平的提高。
参考文献：
[1]张龙波.浅谈建筑工程项目管理的成本控制[J].技术与市场，2015，07
[2]徐智贤.信息系统技术在建筑项目管理中的研究与实现[J].科技创新与应用，2015，25
[3]宋辉辉.建筑工程项目管理模式选择的影响因素研究[J].才智，2014，20
【摘 要】当前社会经济快速发展，城市化进程逐渐加快，建筑行业也逐渐发展，采用科学的管理模式对建筑工程项目进行管理，有助于提高工程项目的管理水平，促进建筑企业实现良好的发展，在激烈的市场竞争中占据优势地位。文章就建筑工程管理模式进行相关探讨，以供同行参考。
【关键词】建筑工程；管理模式；创新策略
随着经济全球化的发展，国内建筑市场逐渐开放，同时，也吸引了更多的国外资金注入中国建筑市场。机遇与挑战是如影随形的，国外资金的注入给国内建筑公司带来了前所未有的冲击，形成了一个崭新的、多元化的建筑市场格局。工程项目管理作为保障工程质量和工程效率的前提条件，它关系着整个工程项目的建筑质量和施工效率，所以，国内建筑企业必须要改变传统的经营模式，加强企业管理和技术革新，积极探索新型的工程项目管理模式，提高企业项目管理的整体水平，创造更多的效益，为企业的长远发展打下坚实的基础。
一、建筑工程管理模式创新的重要性
建筑工程在经济发展中发挥着重要作用，成为国民经济的支柱性产业，但是建筑行业的市场竞争激烈，因此要提高市场竞争力就必须进行管理模式的改革，优化工程管理工作体制，降低管理成本，满足行业的发展需求；再者管理模式的创新符合建筑行业精细化管理的需求，虽然我国的建筑行业起步较早，但是没有形成完善科学的内部管理模式，从而造成行业内长期处于粗放化的管理模式，而革新现场管理、人才管理、企业文化管理、技术管理等工作可以推动工程管理体
制的升级。建筑工程管理模式革新是优化资源配置的有效途径，建筑工程的岗位分工不同，权属部门较多，而管理模式改革有助于协调人力资源配置，根据工程状况制定施工方案，同时明确了员工的利益分配原则，保证了施工企业和职工的劳动关系合法性，从而有助于发挥管理人员的管理能力。
二、当前建筑工程管理模式现状分析
传统的建筑工程管理模式和现代化的经营模式要求常常出现偏差，例如管理体制有待于完善、施工组织方案有待于规划。当前建筑工程管理模式现状如下：
（一）工期控制不当
工程工期控制不当，工期控制是建筑工程重要内容，但是部分企业在制定工期方面不按照工程实际状况，导致不合理缩短工期现象的发生。
（二）材料进驻缺乏系统管理
由于大多数施工企业没有建立完善的材料进场管理制度，导致一些材料无法及时送达施工现场，拖延工期。有些施工企业对施工材料的进场顺序、材料数量和堆放位置等没有统一、合理地规划，导致钢材等大型建筑材料大批进场，引发材料堆放等其他问题。这样做，不但占用了施工场地，而且还很容易造成材料损失和二次移动，浪费财力和物力。此外，当前企业的采购采用批量化采购方式，但是在实际的采购管理中，由于管理机制防控不严，从而造成采购安排不当，增加了采购资金的投入。
（三）现场施工管理和人才资源配置不当
对现场管理、工程技术参数量化控制等没有足够重视，从而造成工程建设质量失察。当前建筑工程管理人员的匮乏也是影响管理模式革新的重要因素，管理队伍的人才结构配置不佳，缺乏高素质的管理人才统筹建筑工程管理工作的开展。
（四）工程项目的管理模式不科学
目前，建筑工程项目的管理模式不科学，这是我国建筑企业经济效益不高的原因之一。我国的对建筑工程项目管理模式的认识不到位，对不同管理模式的使用范围了解不够，不知道各种项目管理模式的特点，在选择管理模式时比较随意，导致管理模式与建筑工程项目的实际情况不相符，严重制约了管理效果的实现。由于施工建设的时间比较长，如果选择了不合理的管理模式，会造成工程项目的协调与管理工作不到位，工程项目建设中需要投人大量的资金，严重影响了工程的造价管理。
（五）监理制度与国际管理模式不相符
我国的建筑工程项目实行监理制度，监理部门对承包单位的施工时间、质量以及成本的消耗进行管理，但是在国际工程项目管理中，是承包商对工程进行建设和监管，我国的监理制度与国际管理模式不相符，导致我国的建筑工程项目无法使用国际的管理模式。
（六）项目管理各方的沟通不畅
在传统的工程项目管理模式中，建筑工程的各个单位和部门都是各自施工建设管理的，各部门之间相互独立，彼此的利益訴求存在差异，这就会导致工程项目过程中，由于各自的利益诉求以及目标不统一造成利益纠纷，影响整个工程项目的管理效果。
三、建筑工程管理模式的创新应用
（一）项目施工人员的优化管理
现场的管理人员是保证施工质量的关键因素，任何项目都是由施工人员完成的，所以，如何实现施工人员的优化配置和管理就显得尤为重要。要建立、分配合理的施工团队，最重要的是培养施工人员的责任感，营造一个良好的施工氛围，具体可以通过精神奖励或物质奖励来实现。精神形成之后，就要通过严格的制度、措施管理施工团队，保证建筑项目的施工质量。
（二）有关项目施工的资料管理
有时，施工企业的项目管理水平可以从相关文件资料的管理中体现出来。因为施工团队可以通过文件资料快速发现工程中存在的问题并及时调控，所以，文件资料管理也会进一步促进工程项目的现场管理和质量管理。在保证工程项目管理有序进行的同时，还要注意文件资料的准备工作是否同步。只有这样，才能完善项目的现场管理。
（三）施工现场建筑材料的管理
施工材料是保证施工进度的重要保障，对整个建筑施工项目有重要的意义。施工材料除了施工原材料外，还包括半成品、施工配件等，这些施工材料的质量、数量都是工程项目施工质量的重要保证。所以，针对这些材料的管理，应建立一套完备的材料管理系统，统一管理各种施工材料的进场时间、进场批次、进场顺序和堆放顺序等，急需的建筑材料可以优先进场，并堆放在距离施工现场较近的区域，以便取用。因此，施工企业要不断加强对施工材料的控制和管理，保证施工项目有序进行。
（四）施工过程中的成本管理
建筑施工项目一般施工周期长、施工材料多、质量规格要求高，所以，在项目结束之前，很难制订精确的成本计划。如果施工人员紧缺、施工目标多，就无法及时盘点、分析来往的票据、账簿等。这样，成本统计工作就会滞后，经营管理疏漏会直接导致项目成本失控，无法有序控制成本管理。因此，在控制、细化
成本预算时，分别管理预算成本、目标成本和实际成本，并及时记录和反馈各项成本内容，以便及时发现问题。在此基础上，还要采用科学、系统的方法归纳、总结已经发生的目标偏差，最终实现对生产成本的控制管理，减少资源浪费和资金流失。
（五）信息化管理模式的创新
技术管理是保障建筑工程质量的关键，当前随着工程技术的发展，新型的施工技术和检测技术逐渐推广应用，这给建筑工程管理提供了新型的发展道路。企业应当引入信息化的管理方式，建立工程管理数据库，把分项项目、施工流程、施工操作等关键技术数据进行入库，提高技术管理的科学性。此外企业要升级信息化工程管理体系的人才配置，提高管理人员的建筑工程素质和计算机操作能力，发挥信息化管理模式的技术优势。
在我国的建筑工程项目管理中，为了实现良好的管理效果，应采用科学合理的管理模式，在工程项目管理中，管理模式的好坏对于管理效果有着十分重要的影响，关系着工程建设的质量和效果，因此应加强对管理模式的认识，了解不同管理模式的优势与不足，选择合适的管理模式对工程项目进行管理，促进整个建筑工程项目管理水平的提高。
参考文献：
[1]张龙波.浅谈建筑工程项目管理的成本控制[J].技术与市场，2015，07
[2]徐智贤.信息系统技术在建筑项目管理中的研究与实现[J].科技创新与应用，2015，25
[3]宋辉辉.建筑工程项目管理模式选择的影响因素研究[J].才智，2014，20