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摘要：水利工程是便民工程的一个重要部分，因为中国的水资源特点是全国范围内分布十分不均匀，通过水利工程的建设可以有助于平衡我国的水资源。虽然施工中比较重要的就是施工建设技术，但是对于施工的管理问题也不能放松，它也对水利工程的建设起到了一定的作用。高质量的施工管理技术能够保证工程的建设效率以及工程的质量。因此，必须加强对水利建设中的施工管理。
关键词：施工管理；水利工程；现状；措施
当前我国的水利项目施工中存在着很多的问题，例如不够重视管理工作，管理不够深入等等问题。因此加强管理，管理的重点可以放在工程的质量、项目的验收、施工的现场等这些方面。通过行之有效的管理方式切实解决施工管理中的一些问题，从而保证水利项目建设的有序进行，确保工程的质量以及进度。
一、施工管理的重点
（一）质量管理
现阶段，我们必须足够重视水利工程的建设工作，这样才能有利于工程更好地进行管理，要认识到如果不进行管理而导致工程没有落实而带来的严重后果。对于各个部门的职责要尤其注意，在进行管理规划时，有必要协调好各个部门之间的关系。应用一些有效的方法，在和施工队伍签订协议之前，使其明确双方具体的责任，以及工程建設的详细预算，并且要把这些问题详细的形成纸质文件，便于工程更好地进行。
（二）现场管理
水利项目建设现场的管理也是比较重要的一点，特别是项目进行过程中。现场管理中涉及水利项目的内容主要包括：项目建设的管理、工程的进度、监督、以及工程图纸的审查等等。在工程建设时，为了避免突发问题，要全面地进行检查，并做好管理工作，检查施工的规范程度。通常，在进行水利项目建设时可以选择每年降水比较少的季节，因为外部环节因素对工程的建设也有一定的影响，所以施工中一定要做好保护工作。
（三）验收管理
在水利项目即将完成的时候，管理人员需要充分的落实管理工作，同时积极配合相应的检查机关的工作。相互配合，在最大程度上避免工作的失误，当出现失误时要及时解决，并总结经验和教训，在之后的水利建设中避免犯同一个错误。
二、管理现状
（一）没有充分的管理意识
若是没有意识到管理的重要性，那么将很有可能使工程的进度和质量受到影响。必须要明确施工管理的重要作用，使工作人员的意识能够加强，同时要深入了解管理的意义。当前，部分水利工程建设时，一些施工团队只关注工程进度，为了减少施工时间，一些施工队伍拿到工程图纸之后没有进行一定的分析和考虑就直接投入施工。也没有一个明确的施工管理计划，使工程的成本不能准确核算，这样反而不会缩短施工周期。施工各部门是否明确自身的职责、工作人员有没有规范意识等也在一定程度上影响工程建设[1]。
（二）管理协调能力差
水利工程建设时，施工管理方面会存在协调能力差的现象。管理人员太过关注工程的周期以及质量，往往忽视资金的核算这一方面，从而使工程的成本不断地增加，对水利项目建设企业的经济利益产生了影响，同时，也给项目施工带来一定压力。因为受到以往的水利建设管理机智的影响，部分管理工作者专业能力不足，没有充分掌握工程作业技术，没有形成成本控制的意识，从而使工程成本增多，甚至影响工程的进度和质量。
（三）管理人员应对能力差
对水利项目的施工管理工作，主要是在工程建设的现场进行的，管理工作者没有一定的现场应对能力，不能完美的监控以及协调各个工作人员进行作业，使工程建设中频繁出现工程质量达不到标准的现象。同时，施工现场不能缺少电力资源，但是电又是比较危险的，若是用法不规范极容易造成安全事故，因此，工程建设管理人员必须不断地锻炼自己现场的应对能力，促使其有效地提升，在一定程度上保障工程建设现场的安全。
三、改善措施
（一）强化管理工作
水利施工管理工作者必须要树立一个积极的管理态度，对于自身管理的工程质量和进度保持高度的关注，负责地做好管理工作，严格遵守水利工程的各项管理制度并落实到实际管理中，有效地确保工程的安全。合理安排水利建设的工作人员，加强对施工各方面的监控工作。规范工程建设的标准制度，建立一定的奖惩制度，通过这一系列的措施促使工程的顺利[2]。
（二）加强管理协调能力
水利工程建设的顺利进行必须确保资金的到位。因此，管理工作者不光要重视工程的进度和质量，同时要保证工程成本的核算。在确保工程的预算足够的情况下，进行有效的成本管理，从而降低施工工程的建设成本，确保工程建设中合理的资金使用。与此同时，还要持续加强管理工作者的专业素质，对管理人员进行一定的管理专业知识的相关培训，确保他们可以及时掌握先进的管理手段，不断地积累自身的工作经验。
（三）规范施工现场
管理工作者的主要工作就是对工程现场的工作秩序和安全问题实行一定的管控。他们首先必须树立一个积极的工作态度，在施工过程中起到一个领导作用，管理制度的设置必须要足够的人性化，确保能够带动施工人员的工作热情[3]。
（四）加大监督力度
水利项目建设的质量问题直接关系到工程结束后的安全问题和工程的使用时间。为了能够使水利项目建设的工程建设较为方便，通常工程会选择在枯水期建设。施工的质量直接收到工程建设所用原材料的影响，因此，在进行水利项目的建设工作时，必去严格选择原材料，保证材料出自正规的生产方，一定要检查材料的质检证书，确保其质量合格。同时，可以在材料进场前进行抽样检测，防止混杂不好的材料。在施工建设中，也要加强材料管理，做好材料的存放工作，防止材料变质，从根本上保证工程的质量[4]。
四、结束语
综上所述，水利项目对于我国的国民生活和经济发展都有一定的积极作用。但是，目前的水利项目建设过程中施工管理方面存在着一些问题，例如管理工作者意识不足，工程建设急于求成等等问题，因此，我们必须及时进行一定的管理，通过有效的措施提高管理工作者的意识，并且加强现场管理工作，确保水利项目的顺利完成。
参考文献：
[1]张艳，余发章.浅谈水利施工管理现状及改进措施[J].科技创新与应用，2013，20：182.
[2]王占福.水利施工管理工作的现状与改进措施[J].科技创新与应用，2012，27：200.
[3]金琳.水利施工企业的成本管理现状与对策[J].水利与建筑工程学报，2013，2（2）：33-35.
[4]邓怡强.水利施工管理现状及改进措施分析[J].江西建材，2013（5）：21-23.
（作者单位：江苏盐城水利建设有限公司）
关键词：施工管理；水利工程；现状；措施
当前我国的水利项目施工中存在着很多的问题，例如不够重视管理工作，管理不够深入等等问题。因此加强管理，管理的重点可以放在工程的质量、项目的验收、施工的现场等这些方面。通过行之有效的管理方式切实解决施工管理中的一些问题，从而保证水利项目建设的有序进行，确保工程的质量以及进度。
一、施工管理的重点
（一）质量管理
现阶段，我们必须足够重视水利工程的建设工作，这样才能有利于工程更好地进行管理，要认识到如果不进行管理而导致工程没有落实而带来的严重后果。对于各个部门的职责要尤其注意，在进行管理规划时，有必要协调好各个部门之间的关系。应用一些有效的方法，在和施工队伍签订协议之前，使其明确双方具体的责任，以及工程建設的详细预算，并且要把这些问题详细的形成纸质文件，便于工程更好地进行。
（二）现场管理
水利项目建设现场的管理也是比较重要的一点，特别是项目进行过程中。现场管理中涉及水利项目的内容主要包括：项目建设的管理、工程的进度、监督、以及工程图纸的审查等等。在工程建设时，为了避免突发问题，要全面地进行检查，并做好管理工作，检查施工的规范程度。通常，在进行水利项目建设时可以选择每年降水比较少的季节，因为外部环节因素对工程的建设也有一定的影响，所以施工中一定要做好保护工作。
（三）验收管理
在水利项目即将完成的时候，管理人员需要充分的落实管理工作，同时积极配合相应的检查机关的工作。相互配合，在最大程度上避免工作的失误，当出现失误时要及时解决，并总结经验和教训，在之后的水利建设中避免犯同一个错误。
二、管理现状
（一）没有充分的管理意识
若是没有意识到管理的重要性，那么将很有可能使工程的进度和质量受到影响。必须要明确施工管理的重要作用，使工作人员的意识能够加强，同时要深入了解管理的意义。当前，部分水利工程建设时，一些施工团队只关注工程进度，为了减少施工时间，一些施工队伍拿到工程图纸之后没有进行一定的分析和考虑就直接投入施工。也没有一个明确的施工管理计划，使工程的成本不能准确核算，这样反而不会缩短施工周期。施工各部门是否明确自身的职责、工作人员有没有规范意识等也在一定程度上影响工程建设[1]。
（二）管理协调能力差
水利工程建设时，施工管理方面会存在协调能力差的现象。管理人员太过关注工程的周期以及质量，往往忽视资金的核算这一方面，从而使工程的成本不断地增加，对水利项目建设企业的经济利益产生了影响，同时，也给项目施工带来一定压力。因为受到以往的水利建设管理机智的影响，部分管理工作者专业能力不足，没有充分掌握工程作业技术，没有形成成本控制的意识，从而使工程成本增多，甚至影响工程的进度和质量。
（三）管理人员应对能力差
对水利项目的施工管理工作，主要是在工程建设的现场进行的，管理工作者没有一定的现场应对能力，不能完美的监控以及协调各个工作人员进行作业，使工程建设中频繁出现工程质量达不到标准的现象。同时，施工现场不能缺少电力资源，但是电又是比较危险的，若是用法不规范极容易造成安全事故，因此，工程建设管理人员必须不断地锻炼自己现场的应对能力，促使其有效地提升，在一定程度上保障工程建设现场的安全。
三、改善措施
（一）强化管理工作
水利施工管理工作者必须要树立一个积极的管理态度，对于自身管理的工程质量和进度保持高度的关注，负责地做好管理工作，严格遵守水利工程的各项管理制度并落实到实际管理中，有效地确保工程的安全。合理安排水利建设的工作人员，加强对施工各方面的监控工作。规范工程建设的标准制度，建立一定的奖惩制度，通过这一系列的措施促使工程的顺利[2]。
（二）加强管理协调能力
水利工程建设的顺利进行必须确保资金的到位。因此，管理工作者不光要重视工程的进度和质量，同时要保证工程成本的核算。在确保工程的预算足够的情况下，进行有效的成本管理，从而降低施工工程的建设成本，确保工程建设中合理的资金使用。与此同时，还要持续加强管理工作者的专业素质，对管理人员进行一定的管理专业知识的相关培训，确保他们可以及时掌握先进的管理手段，不断地积累自身的工作经验。
（三）规范施工现场
管理工作者的主要工作就是对工程现场的工作秩序和安全问题实行一定的管控。他们首先必须树立一个积极的工作态度，在施工过程中起到一个领导作用，管理制度的设置必须要足够的人性化，确保能够带动施工人员的工作热情[3]。
（四）加大监督力度
水利项目建设的质量问题直接关系到工程结束后的安全问题和工程的使用时间。为了能够使水利项目建设的工程建设较为方便，通常工程会选择在枯水期建设。施工的质量直接收到工程建设所用原材料的影响，因此，在进行水利项目的建设工作时，必去严格选择原材料，保证材料出自正规的生产方，一定要检查材料的质检证书，确保其质量合格。同时，可以在材料进场前进行抽样检测，防止混杂不好的材料。在施工建设中，也要加强材料管理，做好材料的存放工作，防止材料变质，从根本上保证工程的质量[4]。
四、结束语
综上所述，水利项目对于我国的国民生活和经济发展都有一定的积极作用。但是，目前的水利项目建设过程中施工管理方面存在着一些问题，例如管理工作者意识不足，工程建设急于求成等等问题，因此，我们必须及时进行一定的管理，通过有效的措施提高管理工作者的意识，并且加强现场管理工作，确保水利项目的顺利完成。
参考文献：
[1]张艳，余发章.浅谈水利施工管理现状及改进措施[J].科技创新与应用，2013，20：182.
[2]王占福.水利施工管理工作的现状与改进措施[J].科技创新与应用，2012，27：200.
[3]金琳.水利施工企业的成本管理现状与对策[J].水利与建筑工程学报，2013，2（2）：33-35.
[4]邓怡强.水利施工管理现状及改进措施分析[J].江西建材，2013（5）：21-23.
（作者单位：江苏盐城水利建设有限公司）