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摘要:当前,城市化建设已取得一定进展,建筑工程的数量及规模也在持续攀升,这也就使得建筑市场的竞争环境更加残酷,建筑企业面临的挑战,也更加严峻。建筑工程造价作为提高企业经济收益的核心关键,只有全面提升建筑工程造价管理水平,才能有效降低工程造价,才能切实保障企业的切身利益,才能进一步提高企业的核心竞争力。
关键词:建筑工程造价;影响因素;降低;措施
引言
我国建筑行业现已进入高速发展期,市场竞争日益激励,在此种环境下,建筑企业要想占据更大的市场份额,就要自上而下地实行改革转型,同时还要对建筑工程造价的影响因素,予以特别关注,展开深入分析,并在此基础上,摸索行之有效的应对策略,以此来降低工程造价,只有做到这一点,企业的经济收益及社会效益,才能得到强有力的保障。
1、建筑工程造价的影响因素分析
1.1工程项目设计方面的影响
在建筑工程项目设计阶段,所制定的设计方案是否合理、完善,直接关乎到后期工程项目的建设质量与造价成本,如若在正式动工之前,及时指出工程项目设计中存有的问题,并在第一时间加以整改,就能降低对工程造价造成的影响。在建筑工程实际建设阶段,若发现项目设计难以满足实际需求,就需要对设计方案加以修改,情况严重时则需要重新制定设计方案,这一情况的出现,不仅会增加建设成本,还会延长施工周期,甚至引发违约事件。
1.2外部政策因素的影响
鉴于建筑工程大多与项目所在地的经济建设,有着千丝万缕的联系,故而,在工程建设施工过程中,会受到多种外部政策因素的影响,而这也会对工程造价管理工作的有效性,造成一定影响。具体而言,如若建筑工程未能满足国家政策要求,达到行业规范标准,或是未能体现出环保理念,那么工程就面临着施工停滞、拆除等风险,除此之外,政府有关部门会结合地方规划、经济建设情况,建立起工程项目审计机制,进而对建筑企业的资质、准入门槛等,进行多次评定审核,上诉内容都将对建筑工程造价造成影响。
1.3内部管理因素的影响
建筑工程造价涉及到的内容较多,其流程也相对繁琐,项目设计、招投标、施工管控等,都是工程造价管理的核心环节,当其中任一环节出现问题时,工程造价都会受到影响。成本控制作为工程造价管理的重要构成部分,工程造价管理力度越大,相应的成本控制成效也会越好,反之亦然。项目造价管理的最后一项内容是竣工结算,其重要性不言而言,但有一些建筑企业所开展的工程竣工结算工作,缺少足够的合理性、标准性,使得项目成本不真实且高出实际水平,企业的经济效益也随之受到影响。
2、降低建筑工程造价的有效措施
2.1严格管控设计变更
在建筑工程动工之前,相关工作人员需要对项目设计图纸,进行深入研讨、严格核查,在此过程中,应根据实际状况,结合所积累的工作经验,找出可能存有问题的内容,并提出切实可行的建议,做到防微杜渐,尽可能地降低人力、物力、财力的无故损耗。如若在工程建设阶段出现了设计变动,有关人员要在第一时间,对发生变动的造价,重新进行核算,并对存有疑问的项目,造价不合理的项目,再次展开研讨与分析,在完成上述内容后,还应对变动内容进行多次论证,切忌過度追求效率,而不注重造价质量。除此之外,建立完整的项目监管制度也是不可或缺的,在制度构建及落实过程中,建筑企业需要组建适用于施工项目造价动态管控的组织结构,搭建企业成本优化管理新平台,由此来逐步完善制度,落实制度。在项目变动的审批环节,应结合实际,立足于项目成本管控视角看待变更,而不是只从某一角度进行探究,这样一来,人力、财力等资源浪费情况,也能得到有效缓解。在有关人员进行了深入沟通后,如若要对某项内容进行调整,应依据法律章程、行业规范以及技术要求来完成,进而保障项目建设的质量及进程。
2.2提高管理水平,规避管理风险
要想促进管理水平的不断提高,消除潜在的管理风险,建筑企业就要先强化造价管理人员的综合能力,并按期组织其进行专业知识与技能的培训,使其掌握更为先进的造价管理方法及规范的造价管理流程,明确各项制度章程,以减少人为因素造成的成本投入。在规避管理风险方面,建筑企业应设立风险防控部门,由该部门负责风险预防与控制工作,对材料及设备进行全面地检查,再结合检查结果,制定并实施行之有效的风险管控策略,以降低风险对项目造价管理造成的影响,进而有效降低项目造价。
2.3把控宏观政策,提出科学决策
建筑企业在招投标阶段,应对我国现行的政策及制度,项目所在地实行的工程建设政策,进行详实了解、充分掌握,再根据企业自身特点进行公开、公正、公平地竞标,切忌故意压低竞标价格。与此同时,企业还应建立起健全的项目造价管理制度,通过大数据分析来确定潜在的客观因素,在此基础上,制定具有指向性的风险应对措施,加大与政府有关部门的沟通合作力度,增强企业的核心竞争力。
2.4强化竣工阶段意识,降低工程造价
建筑工程竣工阶段的造价管理,与建筑企业的经济收益,有着千丝万缕的联系,这也就需要企业的管理者予以其特别注意。在工程正式交工后,应选择业内综合实力较强的机构来开展税收工作,对项目结算单进行细致地核查计算,并对各项财务数据进行严格地审计,与此同时,还要检查核对各分项目的建设情况,与合同内容是否存在出入,只有做好上述工作,才能保证工程造价管理的有效性、规范性。为保证工程结算内容精准无误,还应对各项数据进行全面地检查,尤其是对已完成的项目,或曾出现变更的项目,更要特别注意,并要加大检查力度,做好记录说明。
3、结束语
总而言之,新形势下,建筑企业要想在行业内站稳脚跟,进一步提高自身经济效益,就要对工程造价动态管理与控制,予以足够的重视,并在工程的决策阶段、设计阶段、施工阶段及竣工阶段,全面开展造价动态管控工作,由此不断提升建筑项目的建设质量,使其流程更加规范并处于规划范围内。
参考文献
[1]张留,吴磊,唐兴涛.影响建筑工程造价因素及降低工程造价的措施研究[J].砖瓦,2020(12):149-150.
[2]熊淑芳.建筑工程造价的影响因素与降低工程造价的应对措施探析[J].中华建设,2020(12):38-39.
关键词:建筑工程造价;影响因素;降低;措施
引言
我国建筑行业现已进入高速发展期,市场竞争日益激励,在此种环境下,建筑企业要想占据更大的市场份额,就要自上而下地实行改革转型,同时还要对建筑工程造价的影响因素,予以特别关注,展开深入分析,并在此基础上,摸索行之有效的应对策略,以此来降低工程造价,只有做到这一点,企业的经济收益及社会效益,才能得到强有力的保障。
1、建筑工程造价的影响因素分析
1.1工程项目设计方面的影响
在建筑工程项目设计阶段,所制定的设计方案是否合理、完善,直接关乎到后期工程项目的建设质量与造价成本,如若在正式动工之前,及时指出工程项目设计中存有的问题,并在第一时间加以整改,就能降低对工程造价造成的影响。在建筑工程实际建设阶段,若发现项目设计难以满足实际需求,就需要对设计方案加以修改,情况严重时则需要重新制定设计方案,这一情况的出现,不仅会增加建设成本,还会延长施工周期,甚至引发违约事件。
1.2外部政策因素的影响
鉴于建筑工程大多与项目所在地的经济建设,有着千丝万缕的联系,故而,在工程建设施工过程中,会受到多种外部政策因素的影响,而这也会对工程造价管理工作的有效性,造成一定影响。具体而言,如若建筑工程未能满足国家政策要求,达到行业规范标准,或是未能体现出环保理念,那么工程就面临着施工停滞、拆除等风险,除此之外,政府有关部门会结合地方规划、经济建设情况,建立起工程项目审计机制,进而对建筑企业的资质、准入门槛等,进行多次评定审核,上诉内容都将对建筑工程造价造成影响。
1.3内部管理因素的影响
建筑工程造价涉及到的内容较多,其流程也相对繁琐,项目设计、招投标、施工管控等,都是工程造价管理的核心环节,当其中任一环节出现问题时,工程造价都会受到影响。成本控制作为工程造价管理的重要构成部分,工程造价管理力度越大,相应的成本控制成效也会越好,反之亦然。项目造价管理的最后一项内容是竣工结算,其重要性不言而言,但有一些建筑企业所开展的工程竣工结算工作,缺少足够的合理性、标准性,使得项目成本不真实且高出实际水平,企业的经济效益也随之受到影响。
2、降低建筑工程造价的有效措施
2.1严格管控设计变更
在建筑工程动工之前,相关工作人员需要对项目设计图纸,进行深入研讨、严格核查,在此过程中,应根据实际状况,结合所积累的工作经验,找出可能存有问题的内容,并提出切实可行的建议,做到防微杜渐,尽可能地降低人力、物力、财力的无故损耗。如若在工程建设阶段出现了设计变动,有关人员要在第一时间,对发生变动的造价,重新进行核算,并对存有疑问的项目,造价不合理的项目,再次展开研讨与分析,在完成上述内容后,还应对变动内容进行多次论证,切忌過度追求效率,而不注重造价质量。除此之外,建立完整的项目监管制度也是不可或缺的,在制度构建及落实过程中,建筑企业需要组建适用于施工项目造价动态管控的组织结构,搭建企业成本优化管理新平台,由此来逐步完善制度,落实制度。在项目变动的审批环节,应结合实际,立足于项目成本管控视角看待变更,而不是只从某一角度进行探究,这样一来,人力、财力等资源浪费情况,也能得到有效缓解。在有关人员进行了深入沟通后,如若要对某项内容进行调整,应依据法律章程、行业规范以及技术要求来完成,进而保障项目建设的质量及进程。
2.2提高管理水平,规避管理风险
要想促进管理水平的不断提高,消除潜在的管理风险,建筑企业就要先强化造价管理人员的综合能力,并按期组织其进行专业知识与技能的培训,使其掌握更为先进的造价管理方法及规范的造价管理流程,明确各项制度章程,以减少人为因素造成的成本投入。在规避管理风险方面,建筑企业应设立风险防控部门,由该部门负责风险预防与控制工作,对材料及设备进行全面地检查,再结合检查结果,制定并实施行之有效的风险管控策略,以降低风险对项目造价管理造成的影响,进而有效降低项目造价。
2.3把控宏观政策,提出科学决策
建筑企业在招投标阶段,应对我国现行的政策及制度,项目所在地实行的工程建设政策,进行详实了解、充分掌握,再根据企业自身特点进行公开、公正、公平地竞标,切忌故意压低竞标价格。与此同时,企业还应建立起健全的项目造价管理制度,通过大数据分析来确定潜在的客观因素,在此基础上,制定具有指向性的风险应对措施,加大与政府有关部门的沟通合作力度,增强企业的核心竞争力。
2.4强化竣工阶段意识,降低工程造价
建筑工程竣工阶段的造价管理,与建筑企业的经济收益,有着千丝万缕的联系,这也就需要企业的管理者予以其特别注意。在工程正式交工后,应选择业内综合实力较强的机构来开展税收工作,对项目结算单进行细致地核查计算,并对各项财务数据进行严格地审计,与此同时,还要检查核对各分项目的建设情况,与合同内容是否存在出入,只有做好上述工作,才能保证工程造价管理的有效性、规范性。为保证工程结算内容精准无误,还应对各项数据进行全面地检查,尤其是对已完成的项目,或曾出现变更的项目,更要特别注意,并要加大检查力度,做好记录说明。
3、结束语
总而言之,新形势下,建筑企业要想在行业内站稳脚跟,进一步提高自身经济效益,就要对工程造价动态管理与控制,予以足够的重视,并在工程的决策阶段、设计阶段、施工阶段及竣工阶段,全面开展造价动态管控工作,由此不断提升建筑项目的建设质量,使其流程更加规范并处于规划范围内。
参考文献
[1]张留,吴磊,唐兴涛.影响建筑工程造价因素及降低工程造价的措施研究[J].砖瓦,2020(12):149-150.
[2]熊淑芳.建筑工程造价的影响因素与降低工程造价的应对措施探析[J].中华建设,2020(12):38-39.