论文部分内容阅读
摘要：当前，城市化建设已取得一定进展，建筑工程的数量及规模也在持续攀升，这也就使得建筑市场的竞争环境更加残酷，建筑企业面临的挑战，也更加严峻。建筑工程造价作为提高企业经济收益的核心关键，只有全面提升建筑工程造价管理水平，才能有效降低工程造价，才能切实保障企业的切身利益，才能进一步提高企业的核心竞争力。
关键词：建筑工程造价;影响因素;降低;措施
引言
我国建筑行业现已进入高速发展期，市场竞争日益激励，在此种环境下，建筑企业要想占据更大的市场份额，就要自上而下地实行改革转型，同时还要对建筑工程造价的影响因素，予以特别关注，展开深入分析，并在此基础上，摸索行之有效的应对策略，以此来降低工程造价，只有做到这一点，企业的经济收益及社会效益，才能得到强有力的保障。
1、建筑工程造价的影响因素分析
1.1工程项目设计方面的影响
在建筑工程项目设计阶段，所制定的设计方案是否合理、完善，直接关乎到后期工程项目的建设质量与造价成本，如若在正式动工之前，及时指出工程项目设计中存有的问题，并在第一时间加以整改，就能降低对工程造价造成的影响。在建筑工程实际建设阶段，若发现项目设计难以满足实际需求，就需要对设计方案加以修改，情况严重时则需要重新制定设计方案，这一情况的出现，不仅会增加建设成本，还会延长施工周期，甚至引发违约事件。
1.2外部政策因素的影响
鉴于建筑工程大多与项目所在地的经济建设，有着千丝万缕的联系，故而，在工程建设施工过程中，会受到多种外部政策因素的影响，而这也会对工程造价管理工作的有效性，造成一定影响。具体而言，如若建筑工程未能满足国家政策要求，达到行业规范标准，或是未能体现出环保理念，那么工程就面临着施工停滞、拆除等风险，除此之外，政府有关部门会结合地方规划、经济建设情况，建立起工程项目审计机制，进而对建筑企业的资质、准入门槛等，进行多次评定审核，上诉内容都将对建筑工程造价造成影响。
1.3内部管理因素的影响
建筑工程造价涉及到的内容较多，其流程也相对繁琐，项目设计、招投标、施工管控等，都是工程造价管理的核心环节，当其中任一环节出现问题时，工程造价都会受到影响。成本控制作为工程造价管理的重要构成部分，工程造价管理力度越大，相应的成本控制成效也会越好，反之亦然。项目造价管理的最后一项内容是竣工结算，其重要性不言而言，但有一些建筑企业所开展的工程竣工结算工作，缺少足够的合理性、标准性，使得项目成本不真实且高出实际水平，企业的经济效益也随之受到影响。
2、降低建筑工程造价的有效措施
2.1严格管控设计变更
在建筑工程动工之前，相关工作人员需要对项目设计图纸，进行深入研讨、严格核查，在此过程中，应根据实际状况，结合所积累的工作经验，找出可能存有问题的内容，并提出切实可行的建议，做到防微杜渐，尽可能地降低人力、物力、财力的无故损耗。如若在工程建设阶段出现了设计变动，有关人员要在第一时间，对发生变动的造价，重新进行核算，并对存有疑问的项目，造价不合理的项目，再次展开研讨与分析，在完成上述内容后，还应对变动内容进行多次论证，切忌過度追求效率，而不注重造价质量。除此之外，建立完整的项目监管制度也是不可或缺的，在制度构建及落实过程中，建筑企业需要组建适用于施工项目造价动态管控的组织结构，搭建企业成本优化管理新平台，由此来逐步完善制度，落实制度。在项目变动的审批环节，应结合实际，立足于项目成本管控视角看待变更，而不是只从某一角度进行探究，这样一来，人力、财力等资源浪费情况，也能得到有效缓解。在有关人员进行了深入沟通后，如若要对某项内容进行调整，应依据法律章程、行业规范以及技术要求来完成，进而保障项目建设的质量及进程。
2.2提高管理水平，规避管理风险
要想促进管理水平的不断提高，消除潜在的管理风险，建筑企业就要先强化造价管理人员的综合能力，并按期组织其进行专业知识与技能的培训，使其掌握更为先进的造价管理方法及规范的造价管理流程，明确各项制度章程，以减少人为因素造成的成本投入。在规避管理风险方面，建筑企业应设立风险防控部门，由该部门负责风险预防与控制工作，对材料及设备进行全面地检查，再结合检查结果，制定并实施行之有效的风险管控策略，以降低风险对项目造价管理造成的影响，进而有效降低项目造价。
2.3把控宏观政策，提出科学决策
建筑企业在招投标阶段，应对我国现行的政策及制度，项目所在地实行的工程建设政策，进行详实了解、充分掌握，再根据企业自身特点进行公开、公正、公平地竞标，切忌故意压低竞标价格。与此同时，企业还应建立起健全的项目造价管理制度，通过大数据分析来确定潜在的客观因素，在此基础上，制定具有指向性的风险应对措施，加大与政府有关部门的沟通合作力度，增强企业的核心竞争力。
2.4强化竣工阶段意识，降低工程造价
建筑工程竣工阶段的造价管理，与建筑企业的经济收益，有着千丝万缕的联系，这也就需要企业的管理者予以其特别注意。在工程正式交工后，应选择业内综合实力较强的机构来开展税收工作，对项目结算单进行细致地核查计算，并对各项财务数据进行严格地审计，与此同时，还要检查核对各分项目的建设情况，与合同内容是否存在出入，只有做好上述工作，才能保证工程造价管理的有效性、规范性。为保证工程结算内容精准无误，还应对各项数据进行全面地检查，尤其是对已完成的项目，或曾出现变更的项目，更要特别注意，并要加大检查力度，做好记录说明。
3、结束语
总而言之，新形势下，建筑企业要想在行业内站稳脚跟，进一步提高自身经济效益，就要对工程造价动态管理与控制，予以足够的重视，并在工程的决策阶段、设计阶段、施工阶段及竣工阶段，全面开展造价动态管控工作，由此不断提升建筑项目的建设质量，使其流程更加规范并处于规划范围内。
参考文献
[1]张留，吴磊，唐兴涛.影响建筑工程造价因素及降低工程造价的措施研究[J].砖瓦，2020（12）：149-150.
[2]熊淑芳.建筑工程造价的影响因素与降低工程造价的应对措施探析[J].中华建设，2020（12）：38-39.
关键词：建筑工程造价;影响因素;降低;措施
引言
我国建筑行业现已进入高速发展期，市场竞争日益激励，在此种环境下，建筑企业要想占据更大的市场份额，就要自上而下地实行改革转型，同时还要对建筑工程造价的影响因素，予以特别关注，展开深入分析，并在此基础上，摸索行之有效的应对策略，以此来降低工程造价，只有做到这一点，企业的经济收益及社会效益，才能得到强有力的保障。
1、建筑工程造价的影响因素分析
1.1工程项目设计方面的影响
在建筑工程项目设计阶段，所制定的设计方案是否合理、完善，直接关乎到后期工程项目的建设质量与造价成本，如若在正式动工之前，及时指出工程项目设计中存有的问题，并在第一时间加以整改，就能降低对工程造价造成的影响。在建筑工程实际建设阶段，若发现项目设计难以满足实际需求，就需要对设计方案加以修改，情况严重时则需要重新制定设计方案，这一情况的出现，不仅会增加建设成本，还会延长施工周期，甚至引发违约事件。
1.2外部政策因素的影响
鉴于建筑工程大多与项目所在地的经济建设，有着千丝万缕的联系，故而，在工程建设施工过程中，会受到多种外部政策因素的影响，而这也会对工程造价管理工作的有效性，造成一定影响。具体而言，如若建筑工程未能满足国家政策要求，达到行业规范标准，或是未能体现出环保理念，那么工程就面临着施工停滞、拆除等风险，除此之外，政府有关部门会结合地方规划、经济建设情况，建立起工程项目审计机制，进而对建筑企业的资质、准入门槛等，进行多次评定审核，上诉内容都将对建筑工程造价造成影响。
1.3内部管理因素的影响
建筑工程造价涉及到的内容较多，其流程也相对繁琐，项目设计、招投标、施工管控等，都是工程造价管理的核心环节，当其中任一环节出现问题时，工程造价都会受到影响。成本控制作为工程造价管理的重要构成部分，工程造价管理力度越大，相应的成本控制成效也会越好，反之亦然。项目造价管理的最后一项内容是竣工结算，其重要性不言而言，但有一些建筑企业所开展的工程竣工结算工作，缺少足够的合理性、标准性，使得项目成本不真实且高出实际水平，企业的经济效益也随之受到影响。
2、降低建筑工程造价的有效措施
2.1严格管控设计变更
在建筑工程动工之前，相关工作人员需要对项目设计图纸，进行深入研讨、严格核查，在此过程中，应根据实际状况，结合所积累的工作经验，找出可能存有问题的内容，并提出切实可行的建议，做到防微杜渐，尽可能地降低人力、物力、财力的无故损耗。如若在工程建设阶段出现了设计变动，有关人员要在第一时间，对发生变动的造价，重新进行核算，并对存有疑问的项目，造价不合理的项目，再次展开研讨与分析，在完成上述内容后，还应对变动内容进行多次论证，切忌過度追求效率，而不注重造价质量。除此之外，建立完整的项目监管制度也是不可或缺的，在制度构建及落实过程中，建筑企业需要组建适用于施工项目造价动态管控的组织结构，搭建企业成本优化管理新平台，由此来逐步完善制度，落实制度。在项目变动的审批环节，应结合实际，立足于项目成本管控视角看待变更，而不是只从某一角度进行探究，这样一来，人力、财力等资源浪费情况，也能得到有效缓解。在有关人员进行了深入沟通后，如若要对某项内容进行调整，应依据法律章程、行业规范以及技术要求来完成，进而保障项目建设的质量及进程。
2.2提高管理水平，规避管理风险
要想促进管理水平的不断提高，消除潜在的管理风险，建筑企业就要先强化造价管理人员的综合能力，并按期组织其进行专业知识与技能的培训，使其掌握更为先进的造价管理方法及规范的造价管理流程，明确各项制度章程，以减少人为因素造成的成本投入。在规避管理风险方面，建筑企业应设立风险防控部门，由该部门负责风险预防与控制工作，对材料及设备进行全面地检查，再结合检查结果，制定并实施行之有效的风险管控策略，以降低风险对项目造价管理造成的影响，进而有效降低项目造价。
2.3把控宏观政策，提出科学决策
建筑企业在招投标阶段，应对我国现行的政策及制度，项目所在地实行的工程建设政策，进行详实了解、充分掌握，再根据企业自身特点进行公开、公正、公平地竞标，切忌故意压低竞标价格。与此同时，企业还应建立起健全的项目造价管理制度，通过大数据分析来确定潜在的客观因素，在此基础上，制定具有指向性的风险应对措施，加大与政府有关部门的沟通合作力度，增强企业的核心竞争力。
2.4强化竣工阶段意识，降低工程造价
建筑工程竣工阶段的造价管理，与建筑企业的经济收益，有着千丝万缕的联系，这也就需要企业的管理者予以其特别注意。在工程正式交工后，应选择业内综合实力较强的机构来开展税收工作，对项目结算单进行细致地核查计算，并对各项财务数据进行严格地审计，与此同时，还要检查核对各分项目的建设情况，与合同内容是否存在出入，只有做好上述工作，才能保证工程造价管理的有效性、规范性。为保证工程结算内容精准无误，还应对各项数据进行全面地检查，尤其是对已完成的项目，或曾出现变更的项目，更要特别注意，并要加大检查力度，做好记录说明。
3、结束语
总而言之，新形势下，建筑企业要想在行业内站稳脚跟，进一步提高自身经济效益，就要对工程造价动态管理与控制，予以足够的重视，并在工程的决策阶段、设计阶段、施工阶段及竣工阶段，全面开展造价动态管控工作，由此不断提升建筑项目的建设质量，使其流程更加规范并处于规划范围内。
参考文献
[1]张留，吴磊，唐兴涛.影响建筑工程造价因素及降低工程造价的措施研究[J].砖瓦，2020（12）：149-150.
[2]熊淑芳.建筑工程造价的影响因素与降低工程造价的应对措施探析[J].中华建设，2020（12）：38-39.