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财务会计主要是对单位内部产生的财务行为进行统计、分析和管理，并整理成统一的财务报表，以供管理人员对单位的财务状况进行分析，制定下一步的管理计划；管理会计则是对财务会计的工作内容和工作成果进行进一步的分析和巩固，预测单位未来的经济活动和发展方向，确立发展优势。它们之间的融合可以进一步为单位发展提供财务支持。在本文当中，笔者将对财务会计和管理会计之间的关系进行分析，进而得出二者之间的融合策略，以便加快工作改革和发展。
近年来，会计工作在企业单位发展中的作用越来越突出，管理者应当对此予以足够的重视，并分析财务会计与管理会计的异同点，将二者进行有效的融合，使二者的作用可以最大化发挥出来。管理者应当对市场进行有效的分析，并借鉴国内外发展经验，对会计工作进行有效的创新，使其能够符合市场发展的趋势，并有效推动企业的健康发展，对此展开探讨有着重要的现实意义。
一、财务会计与管理会计之间的差异性
财务会计工作即为对外报告会计，其工作内容可以反映出企业单位的实际经营情况，会计信息需要具有较强的可考证性以及真实性，所有的财务报告以及评价信息等均需要严格按照企业的各项规定以及会计准则，整理完毕后需交给企业管理层，以供其进行参考。财务会计工作需要受到会计制度、会计准则以及会计原则的规范与约束。
管理会计是对内报告会计，由管理控制系统以及成本会计两部分组成。这一会计工作涉及的学科知识较多、较杂，如计算机学、运筹学与统计学等。管理会计的工作目的在于为企业的管理、经营、生产活动提供资料信息，以便于展开评价、预测、决定以及考核，最终提升企业的运营效益，使其企业各项重大决策能够具有较强的科学性与准确性。
二者的最大区别在于信息质量特征、侧重点的不同，由于这些差异，两项工作对会计人员基本素质以及业务水平的要求也不一致。相比之下，财务会计工作的原则性更强，工作人员需要及时、准确的对企业信息做出真实反应，并全面记录企业的各项经营活动，与企业的利益密切相关；而管理会计则需要分析、处理、归类企业的活动资料，为企业的发展提供科学的决策依据，其工作重点在于对企业内部管理人员予以服务，为企业发展出谋划策。
二、财务会计与管理会计融合的可行性
（一）均为企业重要的管理活动
无论是财务会计还是管理会计都隶属于会计部，财务会计负责记录并规划企业的财务账目，而管理会计则负责收集、加工、调节、监管财务资料，虽然分工各不相同，但是二者都能够有效展开高质量的企业财务管理工作，使企业的经济效益得到有效提升。另外，二者虽然工作重点不同，但是其目的都是对企业的财务进行有效的管理，使其财务管理信息能够为企业经营、管理活动提供必要的依据。
（二）均具有相同的控制与考核职能
从以往的工作情况来看，管理会计的基本职能包括评价企业人员、控制成本费用、控制经济预算等；财务会计的基本职能包括检查、核对经营成本，分析预算与实际情况是否相符。究其本质，二者的工作职能都是控制、计量、？_认资源要素的实际交易情况以及产权变动情况。
（三）均具有相同的终极目标
二者的终极目标都是提供企业管理水平、维护各主体权益，提升整体效益。具体来说，管理会计需要编制面向企业内部的经营活动信息，而财务会计需要为企业编制面向外部的财务报表，二者都能够对企业经济利益的提升提供必要依据。随着社会的发展，人们迎来了知识经济时代，智力资本的作用越来越突出，然而智力资本并没有被纳入到会计报表中，为了获得高质量的会计信息，工资人员需要对财务会计以及管理会计信息进行整合，使企业的经营、管理活动能够获得必要的创新，保证经营者、债权人、所有者、法人等权利主体均可以获得相应的利益。
三、财务会计与管理会计融合的必要性
（一）适应外部形势的需要
经济的发展推动了会计行业改革的逐步展开，越来越多的技术手段与设备被应用到了会计工作中，因此其工作模式、工作方法等均发生了一定的变化。在经济发展的推动作用下，市场环境更加复杂、市场竞争日趋激烈，此时会计工作面临的要求与挑战也更多，为了适应外部形势、提高竞争力，企业应当积极将管理会计与财务管理进行融合，使二者能够相互促进，形成优势互补。
（二）适应内部发展的需要
为了不断完善自身的生产、经营、管理行為，提升自身的竞争力，企业需要对内部结构予以有效的调整，使各部门能够加强联系，协调展开工作。在以往的企业管理中，企业对职能划分予以了高度的重视，各部门的职能被细化，但是随着社会经济的发展，各职能之间呈现出了较强的交叉性，其界限越来越模糊，财务会计与管理会计就是如此，财务会计已经难以将企业竞争的实际情况完全呈现给管理者，需与管理会计进行密切的配合。
四、新形势下财务会计与管理会计融合的有效途径
（一）树立正确的会计观念
企业应当认识到会计工作在企业经营、管理等活动中的重要作用，并意识到在新形势下，会计的管理功能愈加突出，管理者应当对其予以充分的重视，并对其予以完善，使其能够成为企业管理活动中的有效工具。在实际工作中，工作人员应当自觉将管理会计与财务会计结合起来，在保证财务会计基本职能可以全面发挥出来的基础上，提升其管理水平，使会计工作的作用与价值可以全面发挥出来。
（二）加强对工作人员的培训
会计人员是会计工作开展的重要基础，因此为了提高二者的融合效果，管理人员应当对工作人员进行必要的培训。传统的会计将记账等基础性活动作为自身工作的主要内容，这显然已经无法适应新形势下的企业需求。因而企业一方面应当加强对会计人员基础会计能力的关注与培养；另一方面应当加强对其管理参与能力的培养，使其兼具财务会计能力以及管理会计能力，从而为财务关机与管理会计的融合提供充足的、高质量的人才资源。同时，企业应当定期对管理人员进行考核，考核合格者方可以参与会计工作，不合格者需接受进一步培训，或对其予以其他处理。
（三）建立健全相关管理制度
制度是各项工作有序展开的重要保证，因此为了推动二者的高度融合，企业应当建立健全相关管理制度。首先是企业会计制度，管理人员应当对工作内容予以细化，制定合理的会计工作标准、准则，保证各项工作都有制度可依，从而提高工作的规范性与有效性；其次，企业应当建立奖惩制度，对于能够推动二者融合，可以提出有效意见的员工，应予以必要的奖励，而不能提出合理意见或建议，在工作中消极懈怠的员工，则应予以适当的惩罚。严格的奖惩机制能够在一定程度上提高员工的积极性与责任感，使其在工作中投入更多的努力。
（四）坚持循序渐进的融合原则
为了使融合可以顺利展开，企业应当坚持循序渐进的融合原则，不能操之过急。首先企业应当对两种会计工作进行全面的分析，加深了解，明确二者的异同点，挖掘融合的入手点，然后逐步展开工作；其次，企业应当保证现有财？栈峒乒ぷ鞯挠行？性与科学性，然后在此基础上对企业会计体系予以完善与整合，保证二者融合后企业会计体系仍可以正常运作；最后，还应当不断完善管理会计体系，以缩减二者之间的差距，为融合的有效展开奠定良好的基础。
（五）积极开展数据共享工作
高度的数据共享是融合的必要前提，为了保证共享的顺利展开，企业应当首先积极引进先进的技术手段，设置统一数据管理平台，工作人员需对相关数据与信息进行筛选、分类、录入以及编码等处理，保证数据的真实有效，并对管理会计以及财务会计数据设置目录，以便于对信息进行搜索与查找。另外应当建立数据管理系统，使所有会计信息都可以被存储到电子数据库中，保证数据可以实时传输与共享。
五、结语
财务会计与管理会计工作之间存在着一定的差异，对企业单位的健康发展起到不同的促进作用，同时二者之间还有密切的联系，具有融合的可行性与基础，将二者融合到一起既符合外部发展需求，也符合内部发展需要，因而将其融合是十分重要且必要的，管理者需对此予以足够的重视。在融合的过程中，相关工作人员应当树立正确的会计观念、加强对工作人员的培训、建立健全相关管理制度、坚持循序渐进的融合原则，并积极开展数据共享工作。（作者单位：营口中理外轮理货有限责任公司）
近年来，会计工作在企业单位发展中的作用越来越突出，管理者应当对此予以足够的重视，并分析财务会计与管理会计的异同点，将二者进行有效的融合，使二者的作用可以最大化发挥出来。管理者应当对市场进行有效的分析，并借鉴国内外发展经验，对会计工作进行有效的创新，使其能够符合市场发展的趋势，并有效推动企业的健康发展，对此展开探讨有着重要的现实意义。
一、财务会计与管理会计之间的差异性
财务会计工作即为对外报告会计，其工作内容可以反映出企业单位的实际经营情况，会计信息需要具有较强的可考证性以及真实性，所有的财务报告以及评价信息等均需要严格按照企业的各项规定以及会计准则，整理完毕后需交给企业管理层，以供其进行参考。财务会计工作需要受到会计制度、会计准则以及会计原则的规范与约束。
管理会计是对内报告会计，由管理控制系统以及成本会计两部分组成。这一会计工作涉及的学科知识较多、较杂，如计算机学、运筹学与统计学等。管理会计的工作目的在于为企业的管理、经营、生产活动提供资料信息，以便于展开评价、预测、决定以及考核，最终提升企业的运营效益，使其企业各项重大决策能够具有较强的科学性与准确性。
二者的最大区别在于信息质量特征、侧重点的不同，由于这些差异，两项工作对会计人员基本素质以及业务水平的要求也不一致。相比之下，财务会计工作的原则性更强，工作人员需要及时、准确的对企业信息做出真实反应，并全面记录企业的各项经营活动，与企业的利益密切相关；而管理会计则需要分析、处理、归类企业的活动资料，为企业的发展提供科学的决策依据，其工作重点在于对企业内部管理人员予以服务，为企业发展出谋划策。
二、财务会计与管理会计融合的可行性
（一）均为企业重要的管理活动
无论是财务会计还是管理会计都隶属于会计部，财务会计负责记录并规划企业的财务账目，而管理会计则负责收集、加工、调节、监管财务资料，虽然分工各不相同，但是二者都能够有效展开高质量的企业财务管理工作，使企业的经济效益得到有效提升。另外，二者虽然工作重点不同，但是其目的都是对企业的财务进行有效的管理，使其财务管理信息能够为企业经营、管理活动提供必要的依据。
（二）均具有相同的控制与考核职能
从以往的工作情况来看，管理会计的基本职能包括评价企业人员、控制成本费用、控制经济预算等；财务会计的基本职能包括检查、核对经营成本，分析预算与实际情况是否相符。究其本质，二者的工作职能都是控制、计量、？_认资源要素的实际交易情况以及产权变动情况。
（三）均具有相同的终极目标
二者的终极目标都是提供企业管理水平、维护各主体权益，提升整体效益。具体来说，管理会计需要编制面向企业内部的经营活动信息，而财务会计需要为企业编制面向外部的财务报表，二者都能够对企业经济利益的提升提供必要依据。随着社会的发展，人们迎来了知识经济时代，智力资本的作用越来越突出，然而智力资本并没有被纳入到会计报表中，为了获得高质量的会计信息，工资人员需要对财务会计以及管理会计信息进行整合，使企业的经营、管理活动能够获得必要的创新，保证经营者、债权人、所有者、法人等权利主体均可以获得相应的利益。
三、财务会计与管理会计融合的必要性
（一）适应外部形势的需要
经济的发展推动了会计行业改革的逐步展开，越来越多的技术手段与设备被应用到了会计工作中，因此其工作模式、工作方法等均发生了一定的变化。在经济发展的推动作用下，市场环境更加复杂、市场竞争日趋激烈，此时会计工作面临的要求与挑战也更多，为了适应外部形势、提高竞争力，企业应当积极将管理会计与财务管理进行融合，使二者能够相互促进，形成优势互补。
（二）适应内部发展的需要
为了不断完善自身的生产、经营、管理行為，提升自身的竞争力，企业需要对内部结构予以有效的调整，使各部门能够加强联系，协调展开工作。在以往的企业管理中，企业对职能划分予以了高度的重视，各部门的职能被细化，但是随着社会经济的发展，各职能之间呈现出了较强的交叉性，其界限越来越模糊，财务会计与管理会计就是如此，财务会计已经难以将企业竞争的实际情况完全呈现给管理者，需与管理会计进行密切的配合。
四、新形势下财务会计与管理会计融合的有效途径
（一）树立正确的会计观念
企业应当认识到会计工作在企业经营、管理等活动中的重要作用，并意识到在新形势下，会计的管理功能愈加突出，管理者应当对其予以充分的重视，并对其予以完善，使其能够成为企业管理活动中的有效工具。在实际工作中，工作人员应当自觉将管理会计与财务会计结合起来，在保证财务会计基本职能可以全面发挥出来的基础上，提升其管理水平，使会计工作的作用与价值可以全面发挥出来。
（二）加强对工作人员的培训
会计人员是会计工作开展的重要基础，因此为了提高二者的融合效果，管理人员应当对工作人员进行必要的培训。传统的会计将记账等基础性活动作为自身工作的主要内容，这显然已经无法适应新形势下的企业需求。因而企业一方面应当加强对会计人员基础会计能力的关注与培养；另一方面应当加强对其管理参与能力的培养，使其兼具财务会计能力以及管理会计能力，从而为财务关机与管理会计的融合提供充足的、高质量的人才资源。同时，企业应当定期对管理人员进行考核，考核合格者方可以参与会计工作，不合格者需接受进一步培训，或对其予以其他处理。
（三）建立健全相关管理制度
制度是各项工作有序展开的重要保证，因此为了推动二者的高度融合，企业应当建立健全相关管理制度。首先是企业会计制度，管理人员应当对工作内容予以细化，制定合理的会计工作标准、准则，保证各项工作都有制度可依，从而提高工作的规范性与有效性；其次，企业应当建立奖惩制度，对于能够推动二者融合，可以提出有效意见的员工，应予以必要的奖励，而不能提出合理意见或建议，在工作中消极懈怠的员工，则应予以适当的惩罚。严格的奖惩机制能够在一定程度上提高员工的积极性与责任感，使其在工作中投入更多的努力。
（四）坚持循序渐进的融合原则
为了使融合可以顺利展开，企业应当坚持循序渐进的融合原则，不能操之过急。首先企业应当对两种会计工作进行全面的分析，加深了解，明确二者的异同点，挖掘融合的入手点，然后逐步展开工作；其次，企业应当保证现有财？栈峒乒ぷ鞯挠行？性与科学性，然后在此基础上对企业会计体系予以完善与整合，保证二者融合后企业会计体系仍可以正常运作；最后，还应当不断完善管理会计体系，以缩减二者之间的差距，为融合的有效展开奠定良好的基础。
（五）积极开展数据共享工作
高度的数据共享是融合的必要前提，为了保证共享的顺利展开，企业应当首先积极引进先进的技术手段，设置统一数据管理平台，工作人员需对相关数据与信息进行筛选、分类、录入以及编码等处理，保证数据的真实有效，并对管理会计以及财务会计数据设置目录，以便于对信息进行搜索与查找。另外应当建立数据管理系统，使所有会计信息都可以被存储到电子数据库中，保证数据可以实时传输与共享。
五、结语
财务会计与管理会计工作之间存在着一定的差异，对企业单位的健康发展起到不同的促进作用，同时二者之间还有密切的联系，具有融合的可行性与基础，将二者融合到一起既符合外部发展需求，也符合内部发展需要，因而将其融合是十分重要且必要的，管理者需对此予以足够的重视。在融合的过程中，相关工作人员应当树立正确的会计观念、加强对工作人员的培训、建立健全相关管理制度、坚持循序渐进的融合原则，并积极开展数据共享工作。（作者单位：营口中理外轮理货有限责任公司）