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摘要：建筑工程施工过程中，质量是非常重要的，因此，在施工过程中一定要做好施工管理工作，保证施工质量得到提高。在施工管理中是存在着很多的问题的，对出现的问题进行分析，能够更好的找到解决的措施，保证建筑行业在以后得到更好的发展。本文主要对建筑工程管理及质量控制措施进行了分析探讨。
关键词：建筑工程；施工管理；质量控制；优化对策
中图分类号： TU198文献标识码： A
引言
在建筑施工过程中，建筑施工管理是非常重要的，它能够对施工质量起到保障的作用，同时也能更好的保证施工的进度不受到影响。在施工过程中做到有效的控制，能够避免施工中出现过多的风险，这样也能保证施工不受到影响。建筑工程目前的施工监管力度还是存在着不足的情况的，这样就会导致施工中出现很多的问题，导致施工的质量得不到保证。在施工过程中做好施工的管理工作是保证施工质量的重要措施，同时也是促进建筑企业更好发展的保障。
一、工程质量的特点
建筑工程的质量特点主要是根据建筑工程的特点来决定的，建筑工程主要具备以下几点：第一，建筑工程是一项流动性较大但是产品比较固定的项目。第二，产品的体积大、投入资金多、建设周期长、具有一定的风险性。第三，产品的社会性,生产的外部约束性。基于建设工程以上特点，导致了建筑工程质量本身具有以下特点。
1、影响因素多
因为建筑工程中参与的施工单位众多，工序比较复杂，所以对工程的质量影响的因素众多。首先容易受到设计水平的影响，在施工的过程中，容易受到材料和施工人员技术水平的影响，在管理过程中，容易受到人员素质以及工期的影响等等，从工程的开始到结束，其中的每一个环节都对整个工程的质量有所影响，所以要严格控制工程建设中的每一个环节。
2、质量波动大
在正常的工业生产中，都有固定生产工艺，稳定的流水线和成套的设备，所以产品的质量具有较高的稳定性。而建筑工程往往都是单件工程，在一项工程结束后，转移开展另一项工程，所以这种特性决定了建筑工程的质量具有很大的波动性。
3、质量隐蔽性
由于建筑工程的特点决定了，在施工的过程中参与的施工企业与人员众多，涉及到的工序比较复杂，在施工的过程中，会出现很多的交叉作业和隐蔽工程，如果不能够妥善的处理这些质量问题，将会为工程留下质量隐患。
4、终检的局限性
在工程项目竣工结束后，只能通过表面来对其质量进行检验，对于很多隐蔽性的部位无法彻底的检验，所以在终检时具有很大的局限性，在以后使用的过程中可能会隐藏很多的质量问题。
二、建筑工程质量的全过程控制
1、建筑设计阶段的质量控制
工程的质量在很大程度上会受到设计图纸质量的影响，因此，要想从根本上杜绝质量问题的出现，就需要控制图纸设计的质量。相关的设计单位和设计人员需要充分的认识到图纸设计的重要性，对设计这一环节特别的重视，如果出现了工程质量问题，需要合理的分析，将原因找出来，及时的纠正；同时在设计的过程中，需要紧密结合工程具体情况来进行。设计人员要去现场进行调查，对设计经验进行大力积累，除此之外，还需要虚心向其他人学习。
2、施工过程中的质量控制
要想控制建筑工程的施工质量，最主要的阶段是施工过程；因此，在施工过程中，就需要对施工质量进行严格控制，对相关的质量管理体系进行健全，同时，制定一系列的质量检查措施，保证施工过程中的工程质量。但是，在实际的施工过程中，存在着诸多的问题，比如专业技术人员比较的缺乏、施工不符合设计要求等等。针对这些问题，就可以从这些方面来努力，采取一系列的措施来提高施工人员的整体素质和专业水平，比如组织一些技术人员来对施工人员进行培训等等，这样可以有效的减少施工不当的发生几率。另外，要严厉的惩罚那些违反施工要求而造成質量问题的施工人员，在此基础上，奖励那些表现较好、保质保量完成施工任务的施工人员。如果出现的质量问题存在着较大的难度，可以进行科研攻关；如果施工技术不成熟或者不配套，就需要停止推广和使用。相关的部门需要加大科研投入，提高和创新施工技术，保证施工过程的质量。
3、竣工阶段的工程质量控制
在工程建筑施工过程中，最后一个阶段就是竣工阶段，这个阶段也非常的重要，不能够被忽略。竣工阶段的质量控制，主要对施工的质量进行全面的监测，对施工的成果进行全面的验收。在验收的过程中，必须严格经过相关的工序，结合相关的工程质量评定等级，来对工程质量进行准确的反映，监理单位需要对施工单位及时的督促，保证工程可以在规定期限内完成，提高工程的质量。如果在验收的过程中，发现了质量问题，需要责令施工单位及时的整改。
三、优化建筑施工管理的对策
1、革新管理观念
曾经有学者提出：在传统思想支配下的工作是不符合时代背景的，要切实做好建筑工程的管理工作，必须要创新管理观念，只有思想与时俱进，实践活动才能顺应社会的发展。事实证明这一理论是正确的，观念落后严重制约了建筑工程管理工作的进步，在实际工作中，首先应该树立起工程管理与企业未来发展相结合的理念，明确工程管理对企业发展的重要作用，让工作人员了解到工程管理的意义。其次，要结合工程项目的实际情况，分析管理方案，将工程的安全、质量、进度、效益等方面并重，避免出现“重进度轻安全”、“重效益轻质量”等问题。再次，要加大管理力度，为工程管理工作提供充足的人力、物力、财力保障，确保管理工作能够有条不紊的进行。
2、完善管理机制和法律法规
完善的机制和法规是实践工作的有力保障，想要建筑工程管理工作深入落实，管理体制和法律法规的改革是必备的前提。首先，要吸取国内外建筑工程管理的先进经验，再结合我国建筑工程领域的实际状况，制定健全的、系统的、科学的法律法规，进而为工程管理工作提供法律基础。例如，为了突破理论考核的局限性，可以在法律中明确规定，工程管理人员上岗之前必须要参加实践培训，实践考核合格后方可上岗，通过法律的强制性来促使从业人员学习专业技术，为工程管理工作提供保障。其次，要大力调整现有的工程管理机制，对不符合时代背景的部分，要坚决予以剔除，结合新时期社会发展的实际需求，建立高效的工程管理机制。
3、增强工作人员的专业素养
要提高建筑工程的管理质量，必须要全面提高工作人员的专业素养，在管理层面上，要提高管理人员的任命标准，深入贯彻“能者居之”的理念，充分做到“优胜劣汰”，避免“拉关系”、“走后门”等不正当行为的发生。在施工层面上，要全面提高施工队伍的综合素质，提高施工人员的纳入门槛，做到“宁缺毋滥”，保证施工人员全部具有一定的专业知识，对新型施工工艺以及新型机械设备具有良好的接受能力。总之，通过管理层面和施工层面的双向调整，可以组建科学高效的管理队伍和施工队伍，进而促进建筑工程管理工作的质量和水平。
4、充分运用先进的管理技术
随着科学技术的不断发展，各领域都在向着信息化、数字化的方向发展，建筑工程的管理工作也必须要吸取先进的科学技术，充分运用先进的管理手段，建立现代化的管理模式，积极采用电子计算机等新型设备。国内有学者曾经指出：新型计算机设备是建筑工程实现现代化管理的重要基础，工程项目的设计、验收等方面都应该运用计算机设备，这将是工程管理工作的必然趋势。目前，国外科研人员已经研制出了多种工程管理软件，还有些国家已经开发出了建筑工程成本管理的专项软件，这些软件被广泛应用于建筑工程的管理工作，事实证明，计算机管理系统可以有效提高建筑工程管理的质量、水平和效率，并且能够减少工作人员的工作量，为企业节省人力。
结束语
建筑工程的快速发展，使得施工企业对于工程的质量愈加重视，在工程建设的过程中，影响工程质量的因素众多，所以在不断的实践过程中，应该对这些因素进行分析研究，掌握其中的可控因素和不可控因素，然后做好控制措施。只有对工程项目进行全程的质量监控，加强质量管理，制定完善的规章制度，提高工程的质量。
参考文献
[1]陈明新.建筑工程目质量管理与控制研究[D].中国海洋大学，2009.
[2]尹建中.加强建筑质量管理的有效对策[J]．技术经济，2008(5):19-21．
[3]陈美荣.论建筑施工项目的质量管理[J].科技资讯，2007.
关键词：建筑工程；施工管理；质量控制；优化对策
中图分类号： TU198文献标识码： A
引言
在建筑施工过程中，建筑施工管理是非常重要的，它能够对施工质量起到保障的作用，同时也能更好的保证施工的进度不受到影响。在施工过程中做到有效的控制，能够避免施工中出现过多的风险，这样也能保证施工不受到影响。建筑工程目前的施工监管力度还是存在着不足的情况的，这样就会导致施工中出现很多的问题，导致施工的质量得不到保证。在施工过程中做好施工的管理工作是保证施工质量的重要措施，同时也是促进建筑企业更好发展的保障。
一、工程质量的特点
建筑工程的质量特点主要是根据建筑工程的特点来决定的，建筑工程主要具备以下几点：第一，建筑工程是一项流动性较大但是产品比较固定的项目。第二，产品的体积大、投入资金多、建设周期长、具有一定的风险性。第三，产品的社会性,生产的外部约束性。基于建设工程以上特点，导致了建筑工程质量本身具有以下特点。
1、影响因素多
因为建筑工程中参与的施工单位众多，工序比较复杂，所以对工程的质量影响的因素众多。首先容易受到设计水平的影响，在施工的过程中，容易受到材料和施工人员技术水平的影响，在管理过程中，容易受到人员素质以及工期的影响等等，从工程的开始到结束，其中的每一个环节都对整个工程的质量有所影响，所以要严格控制工程建设中的每一个环节。
2、质量波动大
在正常的工业生产中，都有固定生产工艺，稳定的流水线和成套的设备，所以产品的质量具有较高的稳定性。而建筑工程往往都是单件工程，在一项工程结束后，转移开展另一项工程，所以这种特性决定了建筑工程的质量具有很大的波动性。
3、质量隐蔽性
由于建筑工程的特点决定了，在施工的过程中参与的施工企业与人员众多，涉及到的工序比较复杂，在施工的过程中，会出现很多的交叉作业和隐蔽工程，如果不能够妥善的处理这些质量问题，将会为工程留下质量隐患。
4、终检的局限性
在工程项目竣工结束后，只能通过表面来对其质量进行检验，对于很多隐蔽性的部位无法彻底的检验，所以在终检时具有很大的局限性，在以后使用的过程中可能会隐藏很多的质量问题。
二、建筑工程质量的全过程控制
1、建筑设计阶段的质量控制
工程的质量在很大程度上会受到设计图纸质量的影响，因此，要想从根本上杜绝质量问题的出现，就需要控制图纸设计的质量。相关的设计单位和设计人员需要充分的认识到图纸设计的重要性，对设计这一环节特别的重视，如果出现了工程质量问题，需要合理的分析，将原因找出来，及时的纠正；同时在设计的过程中，需要紧密结合工程具体情况来进行。设计人员要去现场进行调查，对设计经验进行大力积累，除此之外，还需要虚心向其他人学习。
2、施工过程中的质量控制
要想控制建筑工程的施工质量，最主要的阶段是施工过程；因此，在施工过程中，就需要对施工质量进行严格控制，对相关的质量管理体系进行健全，同时，制定一系列的质量检查措施，保证施工过程中的工程质量。但是，在实际的施工过程中，存在着诸多的问题，比如专业技术人员比较的缺乏、施工不符合设计要求等等。针对这些问题，就可以从这些方面来努力，采取一系列的措施来提高施工人员的整体素质和专业水平，比如组织一些技术人员来对施工人员进行培训等等，这样可以有效的减少施工不当的发生几率。另外，要严厉的惩罚那些违反施工要求而造成質量问题的施工人员，在此基础上，奖励那些表现较好、保质保量完成施工任务的施工人员。如果出现的质量问题存在着较大的难度，可以进行科研攻关；如果施工技术不成熟或者不配套，就需要停止推广和使用。相关的部门需要加大科研投入，提高和创新施工技术，保证施工过程的质量。
3、竣工阶段的工程质量控制
在工程建筑施工过程中，最后一个阶段就是竣工阶段，这个阶段也非常的重要，不能够被忽略。竣工阶段的质量控制，主要对施工的质量进行全面的监测，对施工的成果进行全面的验收。在验收的过程中，必须严格经过相关的工序，结合相关的工程质量评定等级，来对工程质量进行准确的反映，监理单位需要对施工单位及时的督促，保证工程可以在规定期限内完成，提高工程的质量。如果在验收的过程中，发现了质量问题，需要责令施工单位及时的整改。
三、优化建筑施工管理的对策
1、革新管理观念
曾经有学者提出：在传统思想支配下的工作是不符合时代背景的，要切实做好建筑工程的管理工作，必须要创新管理观念，只有思想与时俱进，实践活动才能顺应社会的发展。事实证明这一理论是正确的，观念落后严重制约了建筑工程管理工作的进步，在实际工作中，首先应该树立起工程管理与企业未来发展相结合的理念，明确工程管理对企业发展的重要作用，让工作人员了解到工程管理的意义。其次，要结合工程项目的实际情况，分析管理方案，将工程的安全、质量、进度、效益等方面并重，避免出现“重进度轻安全”、“重效益轻质量”等问题。再次，要加大管理力度，为工程管理工作提供充足的人力、物力、财力保障，确保管理工作能够有条不紊的进行。
2、完善管理机制和法律法规
完善的机制和法规是实践工作的有力保障，想要建筑工程管理工作深入落实，管理体制和法律法规的改革是必备的前提。首先，要吸取国内外建筑工程管理的先进经验，再结合我国建筑工程领域的实际状况，制定健全的、系统的、科学的法律法规，进而为工程管理工作提供法律基础。例如，为了突破理论考核的局限性，可以在法律中明确规定，工程管理人员上岗之前必须要参加实践培训，实践考核合格后方可上岗，通过法律的强制性来促使从业人员学习专业技术，为工程管理工作提供保障。其次，要大力调整现有的工程管理机制，对不符合时代背景的部分，要坚决予以剔除，结合新时期社会发展的实际需求，建立高效的工程管理机制。
3、增强工作人员的专业素养
要提高建筑工程的管理质量，必须要全面提高工作人员的专业素养，在管理层面上，要提高管理人员的任命标准，深入贯彻“能者居之”的理念，充分做到“优胜劣汰”，避免“拉关系”、“走后门”等不正当行为的发生。在施工层面上，要全面提高施工队伍的综合素质，提高施工人员的纳入门槛，做到“宁缺毋滥”，保证施工人员全部具有一定的专业知识，对新型施工工艺以及新型机械设备具有良好的接受能力。总之，通过管理层面和施工层面的双向调整，可以组建科学高效的管理队伍和施工队伍，进而促进建筑工程管理工作的质量和水平。
4、充分运用先进的管理技术
随着科学技术的不断发展，各领域都在向着信息化、数字化的方向发展，建筑工程的管理工作也必须要吸取先进的科学技术，充分运用先进的管理手段，建立现代化的管理模式，积极采用电子计算机等新型设备。国内有学者曾经指出：新型计算机设备是建筑工程实现现代化管理的重要基础，工程项目的设计、验收等方面都应该运用计算机设备，这将是工程管理工作的必然趋势。目前，国外科研人员已经研制出了多种工程管理软件，还有些国家已经开发出了建筑工程成本管理的专项软件，这些软件被广泛应用于建筑工程的管理工作，事实证明，计算机管理系统可以有效提高建筑工程管理的质量、水平和效率，并且能够减少工作人员的工作量，为企业节省人力。
结束语
建筑工程的快速发展，使得施工企业对于工程的质量愈加重视，在工程建设的过程中，影响工程质量的因素众多，所以在不断的实践过程中，应该对这些因素进行分析研究，掌握其中的可控因素和不可控因素，然后做好控制措施。只有对工程项目进行全程的质量监控，加强质量管理，制定完善的规章制度，提高工程的质量。
参考文献
[1]陈明新.建筑工程目质量管理与控制研究[D].中国海洋大学，2009.
[2]尹建中.加强建筑质量管理的有效对策[J]．技术经济，2008(5):19-21．
[3]陈美荣.论建筑施工项目的质量管理[J].科技资讯，2007.