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问:您从7月1日起担任尤尼吉可公司的纤维事业负责人,贵公司设置这一职位的目的是什么?
松永:过去由不同的人担任产业纤维和服装纤维的负责人,新设置了纤维事业负责人,从整体上主管纤维事业。从广义上来说都是纤维,所以今后将在开发、生产、销售等各方面追求相乘效应。在纵向分割的部门加入横向主轴,还能发现是否有什么地方浪费了人员和技术。
问:服装纤维、产业纤维各自的课题是什么?
松永:服装纤维方面,自2009年成立尤尼吉可贸易公司(UTC)以来,推行结构改革,确保收益能力。今后进入第二阶段,把重心转移到成长战略中,既重视利润,也要努力扩大销售规模。
而产业纤维则急需改善收益能力,去年尽管负责服装纤维事业的UTC公司利润增长了,但尤尼吉可公司整体的纤维事业出现赤字,原因是产业纤维的收益恶化造成的影响。
在四家纤维子公司统合成立UTC公司之前的原UNITIKA FIBER公司时代,产业纤维曾是盈利事业,可弥补我们服装纤维事业的亏损。但这两年里利润大幅度恶化,现在正在详细调查情况,尽早推出改善措施。在措施确定后迅速加以实施。为了改善事业并没有锦囊妙计。当前重要的是制定最合适的措施,如何迅速贯彻下去。在摸索新想法的同时为了恢复盈利而尽快开展努力。
问:产业纤维商品方面的重点是什么?
松永:产业纤维在维持工厂开工率方面具有极大的作用,需要保持一定规模的生产量。通过生产改革彻底避免浪费,同时提高材料开发的速度,把商品结构变得更加完善。结合研究开发与顾客需求,由此提高销售量。
我认为本公司具有生产制造的优势。特别是对涤纶、尼龙的深入开发,差别化商品所占的比例较高,还拥有可满足顾客多品种、小批量需求的生产技术。但还有些商品,尽管技术优秀,却未能和销售数量挂钩。今后将加快并重视成长性的研究开发。实现商业生产的手法以及结合供需关系的市场营销十分重要,在与UTC公司合作的同时,建立能横向开展事业的组织结构。
松永:过去由不同的人担任产业纤维和服装纤维的负责人,新设置了纤维事业负责人,从整体上主管纤维事业。从广义上来说都是纤维,所以今后将在开发、生产、销售等各方面追求相乘效应。在纵向分割的部门加入横向主轴,还能发现是否有什么地方浪费了人员和技术。
问:服装纤维、产业纤维各自的课题是什么?
松永:服装纤维方面,自2009年成立尤尼吉可贸易公司(UTC)以来,推行结构改革,确保收益能力。今后进入第二阶段,把重心转移到成长战略中,既重视利润,也要努力扩大销售规模。
而产业纤维则急需改善收益能力,去年尽管负责服装纤维事业的UTC公司利润增长了,但尤尼吉可公司整体的纤维事业出现赤字,原因是产业纤维的收益恶化造成的影响。
在四家纤维子公司统合成立UTC公司之前的原UNITIKA FIBER公司时代,产业纤维曾是盈利事业,可弥补我们服装纤维事业的亏损。但这两年里利润大幅度恶化,现在正在详细调查情况,尽早推出改善措施。在措施确定后迅速加以实施。为了改善事业并没有锦囊妙计。当前重要的是制定最合适的措施,如何迅速贯彻下去。在摸索新想法的同时为了恢复盈利而尽快开展努力。
问:产业纤维商品方面的重点是什么?
松永:产业纤维在维持工厂开工率方面具有极大的作用,需要保持一定规模的生产量。通过生产改革彻底避免浪费,同时提高材料开发的速度,把商品结构变得更加完善。结合研究开发与顾客需求,由此提高销售量。
我认为本公司具有生产制造的优势。特别是对涤纶、尼龙的深入开发,差别化商品所占的比例较高,还拥有可满足顾客多品种、小批量需求的生产技术。但还有些商品,尽管技术优秀,却未能和销售数量挂钩。今后将加快并重视成长性的研究开发。实现商业生产的手法以及结合供需关系的市场营销十分重要,在与UTC公司合作的同时,建立能横向开展事业的组织结构。