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长虹的换帅就像一幕戏剧，一波三折，耐人寻味。曾经的铁腕长虹在赵勇时代，已经铭刻着浓浓的“人情味印记”
“我是慢性病人，从今年2季度起，我的医保金由以前的30元一个月变为了130元一个月。”长虹公司退休职工伍玉能向《中国新时代》这样描述赵勇掌帅之后的变化。
2004年7月8日，四川省政府宣布对长虹的领导班子进行调整，时至今日，赵勇挂帅的长虹面对媒体依然低调，但其种种政策的施行，昭示着曾经的铁腕长虹在赵勇时代，已经铭刻着浓浓的“人情味印记”。
中国最年轻的博士后老总
长虹的换帅就像一幕戏剧，一波三折，耐人寻味。年富力强的赵勇在四川绵阳市副市长的位置上“蛰居”3载之后，再度抓来倪润峰手中帅印，这让业界关注许久的“长虹赵倪猜想”终于告一段落。
据说赵勇是中国最年轻也是第一个“博士后”总经理。如果说倪润峰是英雄生于乱世起于草莽，那么，赵勇则是高学历高智慧的现代青年帅才。
于危难之中受命，无论对赵勇还是长虹而言，都是一场严峻的考验。
作为中国国企的一面红旗，长虹是四川企业的精神和灵魂，在中国企业中的地位也举足轻重。到这一步，倪润峰可谓功不可没。但从某种意义上讲，长虹过去在内部营造了一种“人治”的企业环境。有人形容倪润峰说，他是“云端里的神”，不可接近，不可琢磨。倪润峰时代的长虹，铭刻着过多的“倪润峰的个人英雄主义”。
当时，长虹一名普通的员工很难将自己的意见建议告诉给公司决策层，企业老总真正了解或掌握的真实信息很少。与之同时，对员工的苛刻在长虹也怨声载道，“那时候，随便开除人是常事。上班打瞌睡、迟到早退等，都会被马上开除。”回忆起以往的工作，一位长虹员工还很忐忑，“现在好多了，感觉工作氛围宽松多了。”
员工心中的“勇哥”
熟悉赵勇的人这样评价他：平实、善于对问题深入思考，但不善于夸夸其谈。与个人性格相当鲜明的倪润峰比较，赵勇是沉默的、内敛的。
赵勇上任后很大的一个动作就是从公司的人性化改革开始，在公司内部构建平等、民主的环境。长虹很快开通了内部论坛。从“经营机制改革”、“生产经营管理”、“市场营销”到“职工之家”，从各个层面为不同员工提供了一个畅所欲言的平台。而作为董事长的赵勇，更是长虹论坛的“常客”，他比任何人都关注员工讨论的每一个话题。
“我们在论坛上关于公司的一些建议，赵勇都能给予积极的关注并做出处理结果。”一员工对《中国新时代》说。这在以前的长虹，是根本不可以想象的。
与之同时，赵勇在进行长虹内部组织机构改革后，三级中层干部的领导变化不大，一位员工在论坛上给了赵勇一个绰号：“照用”。对此，赵勇在一次中级干部会议上大加赞赏这位员工，感谢他对公司改革的热心和勇气，并开诚布公地阐述其“照用”的理由。在长虹论坛上，员工对他们的董事长以“勇哥”相称，并将这个论坛作为向公司提合理化建议、工作监督、情感宣泄的平台。
“现在，公司的很多决策依据都直接来自基层，个别部门或领导的工作有纰漏或不足，论坛会很直接地提出来，并很快得到相关的解决。小论坛成了企业健康运营的大推动。”长虹员工说起这半年多的变化，笑逐颜开。
大刀阔斧的改革
除了人性化改革之外，赵勇掌帅后，长虹还有结构之变、产品之变，以及正在酝酿的产权之变。
结构之变的核心是通过放权，将市场压力引入企业内部。据了解，这次改革将原有的权力平衡体系、利益平衡体系逐一打破。改革所涉及的部门、环节、人员众多，很多业务流程发生了彻底改变。
产品之变中，赵勇制定了短中长期发展平衡兼顾的计划。最近，长虹首次根据各产业的发展情况和未来趋势，给了这些产业一个清晰的发展方向，即将长虹目前的业务分为核心业务（彩电）、战略业务（空调、电子部品、电池）和新兴业务（视听、网络产品，信息家电），每类业务在不同时期的侧重点不同，目标各异。而在管理模式上，核心业务会相对集权，战略业务相对分权，新兴业务则高度分权。
此外，长虹今年还将酝酿产权之变。由于国有股权一支独大，经营管理层特别是中级管理层激励不足，是长虹与沿海地区的民营股份家电企业竞争中的一个明显的“软肋”。虽然长虹高层目前对此讳莫如深，但今年的变革已经迫在眉睫。事实上，目前长虹在各个方面、各个环节的改革，都是为了使顾客、股东的利益达到一致，这也是长虹产权改革所要实现的。
同样可以看出的是，赵勇的改革与倪润峰时代相比，除了在对公司体制进行现代化改革之外，在变革中已经最大限度地考虑了员工的利益。
长虹的员工在接受记者采访时称，经过改革，长虹的员工现在千方百计地争取不加班，以降本增效；对于质量的考核，也不再需要集团公司的质量部门随时来跟踪，各级、各岗位人员少了推诿，多了责任心。员工的自我意识和相互的信任度有了大幅度的提高。
看来，少帅的温柔力量不可忽视。
赵勇的机遇
“温柔化”长虹也有其严峻的一面。赵勇上任后，开始对员工反映强烈的物业管理部门的服务进行整顿。公司工会首次组织各层面员工就这个部门的服务工作进行大讨论，并根据员工的意愿，公开罢免了物业管理公司的总经理。同时，人力资源部以公开竞聘、专业考评、现场电视答辩的方式，完全透明地招聘了新的总经理。这个举措，也在长虹历史上开了先河。
给员工谋利贯穿赵勇改革措施的始终。他上任后的另一个举措就是在去年年底，决定给员工集资建房。这个措施得到了员工的高度支持。毕竟，在土地资源日益稀缺的今天，能考虑为员工集资建房的单位已经不多。
赵勇的种种举措，无疑会让他比倪润峰更得人心。
42岁的赵勇文弱、书生气，与长虹此前的掌舵人、有霸气的倪润峰恰成正比。富有亲和力、敢作敢为、敢于开拓市场、稳重、低调，这些来自长虹员工的心声，描述出了一个至情至性、且有见识有胆识的长虹新一代领导人的形象。
“他不是一个神，而是一个可接近可琢磨的人，也是一个比绝大多数人都高明的人。”有人这样描述赵勇。
“多元化、分权化的长虹帝国即将到来，而铁腕长虹在赵勇时代，也将展示其温柔的一面。”业内人士如此评价。
“我是慢性病人，从今年2季度起，我的医保金由以前的30元一个月变为了130元一个月。”长虹公司退休职工伍玉能向《中国新时代》这样描述赵勇掌帅之后的变化。
2004年7月8日，四川省政府宣布对长虹的领导班子进行调整，时至今日，赵勇挂帅的长虹面对媒体依然低调，但其种种政策的施行，昭示着曾经的铁腕长虹在赵勇时代，已经铭刻着浓浓的“人情味印记”。
中国最年轻的博士后老总
长虹的换帅就像一幕戏剧，一波三折，耐人寻味。年富力强的赵勇在四川绵阳市副市长的位置上“蛰居”3载之后，再度抓来倪润峰手中帅印，这让业界关注许久的“长虹赵倪猜想”终于告一段落。
据说赵勇是中国最年轻也是第一个“博士后”总经理。如果说倪润峰是英雄生于乱世起于草莽，那么，赵勇则是高学历高智慧的现代青年帅才。
于危难之中受命，无论对赵勇还是长虹而言，都是一场严峻的考验。
作为中国国企的一面红旗，长虹是四川企业的精神和灵魂，在中国企业中的地位也举足轻重。到这一步，倪润峰可谓功不可没。但从某种意义上讲，长虹过去在内部营造了一种“人治”的企业环境。有人形容倪润峰说，他是“云端里的神”，不可接近，不可琢磨。倪润峰时代的长虹，铭刻着过多的“倪润峰的个人英雄主义”。
当时，长虹一名普通的员工很难将自己的意见建议告诉给公司决策层，企业老总真正了解或掌握的真实信息很少。与之同时，对员工的苛刻在长虹也怨声载道，“那时候，随便开除人是常事。上班打瞌睡、迟到早退等，都会被马上开除。”回忆起以往的工作，一位长虹员工还很忐忑，“现在好多了，感觉工作氛围宽松多了。”
员工心中的“勇哥”
熟悉赵勇的人这样评价他：平实、善于对问题深入思考，但不善于夸夸其谈。与个人性格相当鲜明的倪润峰比较，赵勇是沉默的、内敛的。
赵勇上任后很大的一个动作就是从公司的人性化改革开始，在公司内部构建平等、民主的环境。长虹很快开通了内部论坛。从“经营机制改革”、“生产经营管理”、“市场营销”到“职工之家”，从各个层面为不同员工提供了一个畅所欲言的平台。而作为董事长的赵勇，更是长虹论坛的“常客”，他比任何人都关注员工讨论的每一个话题。
“我们在论坛上关于公司的一些建议，赵勇都能给予积极的关注并做出处理结果。”一员工对《中国新时代》说。这在以前的长虹，是根本不可以想象的。
与之同时，赵勇在进行长虹内部组织机构改革后，三级中层干部的领导变化不大，一位员工在论坛上给了赵勇一个绰号：“照用”。对此，赵勇在一次中级干部会议上大加赞赏这位员工，感谢他对公司改革的热心和勇气，并开诚布公地阐述其“照用”的理由。在长虹论坛上，员工对他们的董事长以“勇哥”相称，并将这个论坛作为向公司提合理化建议、工作监督、情感宣泄的平台。
“现在，公司的很多决策依据都直接来自基层，个别部门或领导的工作有纰漏或不足，论坛会很直接地提出来，并很快得到相关的解决。小论坛成了企业健康运营的大推动。”长虹员工说起这半年多的变化，笑逐颜开。
大刀阔斧的改革
除了人性化改革之外，赵勇掌帅后，长虹还有结构之变、产品之变，以及正在酝酿的产权之变。
结构之变的核心是通过放权，将市场压力引入企业内部。据了解，这次改革将原有的权力平衡体系、利益平衡体系逐一打破。改革所涉及的部门、环节、人员众多，很多业务流程发生了彻底改变。
产品之变中，赵勇制定了短中长期发展平衡兼顾的计划。最近，长虹首次根据各产业的发展情况和未来趋势，给了这些产业一个清晰的发展方向，即将长虹目前的业务分为核心业务（彩电）、战略业务（空调、电子部品、电池）和新兴业务（视听、网络产品，信息家电），每类业务在不同时期的侧重点不同，目标各异。而在管理模式上，核心业务会相对集权，战略业务相对分权，新兴业务则高度分权。
此外，长虹今年还将酝酿产权之变。由于国有股权一支独大，经营管理层特别是中级管理层激励不足，是长虹与沿海地区的民营股份家电企业竞争中的一个明显的“软肋”。虽然长虹高层目前对此讳莫如深，但今年的变革已经迫在眉睫。事实上，目前长虹在各个方面、各个环节的改革，都是为了使顾客、股东的利益达到一致，这也是长虹产权改革所要实现的。
同样可以看出的是，赵勇的改革与倪润峰时代相比，除了在对公司体制进行现代化改革之外，在变革中已经最大限度地考虑了员工的利益。
长虹的员工在接受记者采访时称，经过改革，长虹的员工现在千方百计地争取不加班，以降本增效；对于质量的考核，也不再需要集团公司的质量部门随时来跟踪，各级、各岗位人员少了推诿，多了责任心。员工的自我意识和相互的信任度有了大幅度的提高。
看来，少帅的温柔力量不可忽视。
赵勇的机遇
“温柔化”长虹也有其严峻的一面。赵勇上任后，开始对员工反映强烈的物业管理部门的服务进行整顿。公司工会首次组织各层面员工就这个部门的服务工作进行大讨论，并根据员工的意愿，公开罢免了物业管理公司的总经理。同时，人力资源部以公开竞聘、专业考评、现场电视答辩的方式，完全透明地招聘了新的总经理。这个举措，也在长虹历史上开了先河。
给员工谋利贯穿赵勇改革措施的始终。他上任后的另一个举措就是在去年年底，决定给员工集资建房。这个措施得到了员工的高度支持。毕竟，在土地资源日益稀缺的今天，能考虑为员工集资建房的单位已经不多。
赵勇的种种举措，无疑会让他比倪润峰更得人心。
42岁的赵勇文弱、书生气，与长虹此前的掌舵人、有霸气的倪润峰恰成正比。富有亲和力、敢作敢为、敢于开拓市场、稳重、低调，这些来自长虹员工的心声，描述出了一个至情至性、且有见识有胆识的长虹新一代领导人的形象。
“他不是一个神，而是一个可接近可琢磨的人，也是一个比绝大多数人都高明的人。”有人这样描述赵勇。
“多元化、分权化的长虹帝国即将到来，而铁腕长虹在赵勇时代，也将展示其温柔的一面。”业内人士如此评价。