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挑战与机遇
中国的可持续发展乃至世界的可持续发展，需要各行业各产业的可持续发展，需要更加负责任的供应链整体。只有整个供应链条稳定、健康和可持续地发展，才能确保企业的永续成功。中小企业占中国所有企业数量的90％，它们面临着继技术和经营管理后的第三次挑战，即国际化的挑战。尽快转变为可持续发展模式是中国中小企业应对这一挑战的必修课。
作为全球领先的化工公司，“确保可持续发展”是巴斯夫战略之一。巴斯夫将长期的经济成功与环境保护和社会责任相结合。同时，巴斯夫更意识到，企业不能只满足于独善其身，而是应当带动整个行业和供应链上的合作伙伴一起努力。
2006年，巴斯夫首倡并启动“1+3”企业社会责任项目，即每个公司带动其供应链中三大业务合作伙伴，以“1家中国可“持续发展工商理事会会员企业(如巴斯夫)+3个其供应链上的合作企业(供应商+客户+物流服务供应商)”的理想模式，向他们传授企业社会责任的最佳实践与量身定制的解决方案，提高这些处于供应链上的中小企业履行企业社会责任的意识和管理实施的能力，从而提升链条整体的责任竞争力。
目前，巴斯夫已成功完成两轮“1+3”企业社会责任项目，在中国可持续发展工商理事会(CBCSD)的平台上，项目已在中国120家企业中传播，而且已经实现在化工、涂料、物流、建筑和汽车等行业的跨行业传播。
新平台新目标
总结“1+3”项目经验，大力推进“可持续供应链”理念的广泛传播。
积极致力于推动中国企业，尤其是中小企业的可持续供应链管理意识的提升，建立透明的、可追溯的、可信赖的和可持续发展的价值供应链。
以化工行业为起点和辐射，在未来10年时间里，力争对10个以上相关行业的可持续供应链管理产生积极推动和影响。通过与相关合作企业和机构的大力推动，完善和改进相关行业的执行标准和规则，实现可持续供应链管理理念的跨行业和跨地域的广泛传播。
未来行动
以化工行业为起点和辐射，通过化工行业协会、CBCSD及其它国内或国际合作机构等平台，积极开展可持续供应链理念的推广和传播。
开展面向中小企业的可持续供应链管理经验交流实践活动。通过与其它相关行业协会组织及其它业界杰出企业合作，共同推广可持续发展理念的传播。
中国的可持续发展乃至世界的可持续发展，需要各行业各产业的可持续发展，需要更加负责任的供应链整体。只有整个供应链条稳定、健康和可持续地发展，才能确保企业的永续成功。中小企业占中国所有企业数量的90％，它们面临着继技术和经营管理后的第三次挑战，即国际化的挑战。尽快转变为可持续发展模式是中国中小企业应对这一挑战的必修课。
作为全球领先的化工公司，“确保可持续发展”是巴斯夫战略之一。巴斯夫将长期的经济成功与环境保护和社会责任相结合。同时，巴斯夫更意识到，企业不能只满足于独善其身，而是应当带动整个行业和供应链上的合作伙伴一起努力。
2006年，巴斯夫首倡并启动“1+3”企业社会责任项目，即每个公司带动其供应链中三大业务合作伙伴，以“1家中国可“持续发展工商理事会会员企业(如巴斯夫)+3个其供应链上的合作企业(供应商+客户+物流服务供应商)”的理想模式，向他们传授企业社会责任的最佳实践与量身定制的解决方案，提高这些处于供应链上的中小企业履行企业社会责任的意识和管理实施的能力，从而提升链条整体的责任竞争力。
目前，巴斯夫已成功完成两轮“1+3”企业社会责任项目，在中国可持续发展工商理事会(CBCSD)的平台上，项目已在中国120家企业中传播，而且已经实现在化工、涂料、物流、建筑和汽车等行业的跨行业传播。
新平台新目标
总结“1+3”项目经验，大力推进“可持续供应链”理念的广泛传播。
积极致力于推动中国企业，尤其是中小企业的可持续供应链管理意识的提升，建立透明的、可追溯的、可信赖的和可持续发展的价值供应链。
以化工行业为起点和辐射，在未来10年时间里，力争对10个以上相关行业的可持续供应链管理产生积极推动和影响。通过与相关合作企业和机构的大力推动，完善和改进相关行业的执行标准和规则，实现可持续供应链管理理念的跨行业和跨地域的广泛传播。
未来行动
以化工行业为起点和辐射，通过化工行业协会、CBCSD及其它国内或国际合作机构等平台，积极开展可持续供应链理念的推广和传播。
开展面向中小企业的可持续供应链管理经验交流实践活动。通过与其它相关行业协会组织及其它业界杰出企业合作，共同推广可持续发展理念的传播。