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摘要：随着时代的进步和社会经济的发展，我国电力系统发展迅速；市场经济体制的确立和完善，供电企业在发展过程中面临着日趋激烈的市场竞争。针对这种情况，就需要依法治企，推动供电企业获得更快的发展。在具体实践中，需要结合具体情况，制定科学的策略和方针。本文简要分析了新时期供电企业依法治企管理问题的探索和实践，希望可以提供一些有价值的参考意见。
关键词：供电企业；依法治企；问题分析
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）010-000-01
供电企业要想构建现代制度，就需要坚持依法治企，对经营管理行为进行规范，推动供电企业更加健康的发展。本文以某供电公司为例，结合国家电网公司和省公司的相关要求，依据本公司的具体情况，对依法治企管理体系进行了科学的构建，将企业的生产经营活动纳入法制化轨道，并且对全体干部员工的行为规范进行外化，推动供电企业的安全健康发展。
一、树立依法经营的管理准则
企业如果没有完善的内部管理制度，或者是没有得到切实执行，就会有风险出现于企业经营管理过程中，如没有清晰的授权范围、缺乏监督机制以及无法畅通的反馈信息等等。要想依法治企，就需要构建一个科学的制度体系。为此，本供电企业对各项规章制度不断的完善，以便更加规范的开展各项管理工作。
一是重视制度建设：本供电企业将依法治企工作为年度重点，根据“三重一大”的基本要求，对公司议事规则和党委议事规则进行明确，结合依法治企，来对突出问题进行解决，对经营管理过程中存在的薄弱环节和风险点进行深入的分析，各个责任部门落实职责，结合具体实践情况，对生产经营领域规章制度进行重新梳理和完善。
二是重视法治实践，对经营管理进行规范：这个方面主要是人力资源管理和财务收支管理，对员工的工资薪酬福利进行规范管理，对于各类用工，要严格依法规范。在竞聘范围中，加入机关和基层单位管理岗位，这样形成的人才选拔任用机制方是科学规范的。在财务集约管理方面，将“六统一”、“五集中”和资金“点对点”支付的要求深刻落实下去，对会计核算中心进行构建，同时构建一个科学的财务管理体制，能够集中核算主业二级单位各成本中心和电费业务。对财务和业务预算进行统筹协调，对成本项目储备库进行科学构建，将全过程成本控制给实施下去。
三是重视风险防范，对内部监督进行强化：对于供电企业来讲，需要结合本企业的具体情况，对内部监督和法律风险防范机制进行强化。对于企业的一些重大事项，需要保证足够的公开，可以采取网上发布、厂务公开栏等一系列的形式，自觉接受广大职工的监督。对于一些重要的问题，如重要建设项目、资金使用和干部任免等，在决策之前，需要认真的调研，进行集体讨论，保证决策的民主性。将党风廉政建设一岗双责制度给全面实施下去，大力监督领导干部和一些重点岗位，对风险管理体系进行超前构建，在开展效能监察时，需要将经营管理中的效益、效率以及质量等问题充分纳入考虑范围，对于出现的管理漏洞，需要及时采取针对性的措施进行解决。
二、遵循以人为本的管理理念
通过大量的企业管理实践经验我们可以得知，为了促使企业能够获得更快的发展，在企业管理中，就需要有机结合儒家企业伦理和法家企业管理，也就是以人性化管理和以制度化管理。制度化可以利用一些强制性手段来对员工的行为进行规范，人性化则是采取一系列的措施，促使员工的思想认识和道德觉悟得到显著提升。
一是要将企业文化的作用给发挥出来：要将企业文化的软管理作用给充分发挥出来，方可以用主动的依法渗透改变过去的被动法治灌输；将企业文化落地工程给积极开展下去，向每一名员工灌输诚信、责任和创新以及奉献等核心价值观，增强员工的责任感，促使其能够对公司的各项决策部署自觉的贯彻落实。
二是要重视人才：要结合员工的具体特点，对其职业生涯合理规划设计，以便将员工的优势给充分发挥出来。对绩效管理和激励机制进行构建，对于那些有较为突出业绩的开拓创新者进行奖励和提拔；对薪酬机制进行合理的确定，对员工产生激励作用，以便对生产经营过程中出现的问题进行分析和探讨。对学习型组织进行构建，鼓励员工在完成本职工作的基础上，积极学习新知识。
三是要共同成长：人是企业中的主体，企业的发展和壮大离不开所有人的努力。在一个企业里，如果每一个员工都能够将其看作为个人的归属，企业经营者能够以平等的心态对待员工，坚持感恩的心，那么这个企业一定是成功的。员工在这个和谐的氛围内，能够自觉遵守相关的规章制度，妥善处理和同事以及领导之间的关系。
四是要重视外部环境建设：要在经营行为中融入社会责任理念，将社会责任给履行下去。要积极的和地方政府、大客户和新闻媒体等进行交流，对外部环境进行积极的营造。另外，要对防范安全和稳定风险产生足够的重视，要对安全生产和优质服务常态机制进行构建和完善，以便对大面积停电、重大人身事故等进行科学防范，对生产经营过程中存在的安全隐患进行排查，对各类违章行为进行严格督查。将设备状态检修机制给全面推广落实下去，开展标准化作业。对应急管理体系进行健全和完善，对迎峰度夏、迎峰度冬常态机制进行完善，以便可以有效供应电力。对于民众用电方面最为关心的问题，需要高度重视；结合具体情况，采取一系列的措施，促使本供电企业的诚信服务水平得到不断提升，对于一些相关的社会公益事业，需要积极参与进来，提升供电企业的外部形象。
三、结语
通过上文的叙述分析我们可以得知，供电企业的依法治企是时代发展的趋势，是构建现代管理制度的内在要求，只有坚持依法治企，方可以推动供电企业获得更好更快的发展。我们需要清晰的认识到，依法治企是一项复杂的系统性工程，需要长期付诸努力。我们需要足够的重视依法治企，将依法治企工作给扎实有效的开展下去，促使其依法经营和依法管理水平得到不断提升。相关的工作人员需要对此产生足够的重视，积极总结经验，不断学习，更好的在供电企业中开展依法治企工作，推动供电企业获得更好的发展。
参考文献：
[1]陈广龙.新时期供电所企业管理的实践与探索[J].现代企业文化，2013，2（18）：123-125.
[2]陶坤.新时期电力企业档案管理与实践研究[J].中国电力教育，2012，2（33）：44-46.
[3]王学银.县供电企业快速发展的探索与实践[J].農电管理，2005，2（3）：55-57.
[4]冯水成，布天文.构建法律风险风范体系[J].中国电力企业管理，2010，2（24）：133-135.
关键词：供电企业；依法治企；问题分析
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）010-000-01
供电企业要想构建现代制度，就需要坚持依法治企，对经营管理行为进行规范，推动供电企业更加健康的发展。本文以某供电公司为例，结合国家电网公司和省公司的相关要求，依据本公司的具体情况，对依法治企管理体系进行了科学的构建，将企业的生产经营活动纳入法制化轨道，并且对全体干部员工的行为规范进行外化，推动供电企业的安全健康发展。
一、树立依法经营的管理准则
企业如果没有完善的内部管理制度，或者是没有得到切实执行，就会有风险出现于企业经营管理过程中，如没有清晰的授权范围、缺乏监督机制以及无法畅通的反馈信息等等。要想依法治企，就需要构建一个科学的制度体系。为此，本供电企业对各项规章制度不断的完善，以便更加规范的开展各项管理工作。
一是重视制度建设：本供电企业将依法治企工作为年度重点，根据“三重一大”的基本要求，对公司议事规则和党委议事规则进行明确，结合依法治企，来对突出问题进行解决，对经营管理过程中存在的薄弱环节和风险点进行深入的分析，各个责任部门落实职责，结合具体实践情况，对生产经营领域规章制度进行重新梳理和完善。
二是重视法治实践，对经营管理进行规范：这个方面主要是人力资源管理和财务收支管理，对员工的工资薪酬福利进行规范管理，对于各类用工，要严格依法规范。在竞聘范围中，加入机关和基层单位管理岗位，这样形成的人才选拔任用机制方是科学规范的。在财务集约管理方面，将“六统一”、“五集中”和资金“点对点”支付的要求深刻落实下去，对会计核算中心进行构建，同时构建一个科学的财务管理体制，能够集中核算主业二级单位各成本中心和电费业务。对财务和业务预算进行统筹协调，对成本项目储备库进行科学构建，将全过程成本控制给实施下去。
三是重视风险防范，对内部监督进行强化：对于供电企业来讲，需要结合本企业的具体情况，对内部监督和法律风险防范机制进行强化。对于企业的一些重大事项，需要保证足够的公开，可以采取网上发布、厂务公开栏等一系列的形式，自觉接受广大职工的监督。对于一些重要的问题，如重要建设项目、资金使用和干部任免等，在决策之前，需要认真的调研，进行集体讨论，保证决策的民主性。将党风廉政建设一岗双责制度给全面实施下去，大力监督领导干部和一些重点岗位，对风险管理体系进行超前构建，在开展效能监察时，需要将经营管理中的效益、效率以及质量等问题充分纳入考虑范围，对于出现的管理漏洞，需要及时采取针对性的措施进行解决。
二、遵循以人为本的管理理念
通过大量的企业管理实践经验我们可以得知，为了促使企业能够获得更快的发展，在企业管理中，就需要有机结合儒家企业伦理和法家企业管理，也就是以人性化管理和以制度化管理。制度化可以利用一些强制性手段来对员工的行为进行规范，人性化则是采取一系列的措施，促使员工的思想认识和道德觉悟得到显著提升。
一是要将企业文化的作用给发挥出来：要将企业文化的软管理作用给充分发挥出来，方可以用主动的依法渗透改变过去的被动法治灌输；将企业文化落地工程给积极开展下去，向每一名员工灌输诚信、责任和创新以及奉献等核心价值观，增强员工的责任感，促使其能够对公司的各项决策部署自觉的贯彻落实。
二是要重视人才：要结合员工的具体特点，对其职业生涯合理规划设计，以便将员工的优势给充分发挥出来。对绩效管理和激励机制进行构建，对于那些有较为突出业绩的开拓创新者进行奖励和提拔；对薪酬机制进行合理的确定，对员工产生激励作用，以便对生产经营过程中出现的问题进行分析和探讨。对学习型组织进行构建，鼓励员工在完成本职工作的基础上，积极学习新知识。
三是要共同成长：人是企业中的主体，企业的发展和壮大离不开所有人的努力。在一个企业里，如果每一个员工都能够将其看作为个人的归属，企业经营者能够以平等的心态对待员工，坚持感恩的心，那么这个企业一定是成功的。员工在这个和谐的氛围内，能够自觉遵守相关的规章制度，妥善处理和同事以及领导之间的关系。
四是要重视外部环境建设：要在经营行为中融入社会责任理念，将社会责任给履行下去。要积极的和地方政府、大客户和新闻媒体等进行交流，对外部环境进行积极的营造。另外，要对防范安全和稳定风险产生足够的重视，要对安全生产和优质服务常态机制进行构建和完善，以便对大面积停电、重大人身事故等进行科学防范，对生产经营过程中存在的安全隐患进行排查，对各类违章行为进行严格督查。将设备状态检修机制给全面推广落实下去，开展标准化作业。对应急管理体系进行健全和完善，对迎峰度夏、迎峰度冬常态机制进行完善，以便可以有效供应电力。对于民众用电方面最为关心的问题，需要高度重视；结合具体情况，采取一系列的措施，促使本供电企业的诚信服务水平得到不断提升，对于一些相关的社会公益事业，需要积极参与进来，提升供电企业的外部形象。
三、结语
通过上文的叙述分析我们可以得知，供电企业的依法治企是时代发展的趋势，是构建现代管理制度的内在要求，只有坚持依法治企，方可以推动供电企业获得更好更快的发展。我们需要清晰的认识到，依法治企是一项复杂的系统性工程，需要长期付诸努力。我们需要足够的重视依法治企，将依法治企工作给扎实有效的开展下去，促使其依法经营和依法管理水平得到不断提升。相关的工作人员需要对此产生足够的重视，积极总结经验，不断学习，更好的在供电企业中开展依法治企工作，推动供电企业获得更好的发展。
参考文献：
[1]陈广龙.新时期供电所企业管理的实践与探索[J].现代企业文化，2013，2（18）：123-125.
[2]陶坤.新时期电力企业档案管理与实践研究[J].中国电力教育，2012，2（33）：44-46.
[3]王学银.县供电企业快速发展的探索与实践[J].農电管理，2005，2（3）：55-57.
[4]冯水成，布天文.构建法律风险风范体系[J].中国电力企业管理，2010，2（24）：133-135.