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摘 要：近年来，社会主义现代化进程不断推进和社会生产力的不断发展，使得我国的企业发展速度得以加快，且已经成为推动我国经济飞速发展的重要力量。经济管理是企业生产经营过程中关键的内容，直接对企业经济发展产生影响。笔者在本文中就对企业创新经济管理模式的必要性进行深入分析，并在充分结合现今企业经济管理发展中存在的问题基础上，提出企业创新经济管理模式的措施，以期实现企业长足发展的目标。
关键词：企业；经济管理；创新；措施
企业的经济管理活动是指企业管理者为了使企业达到在一定时期内的经济目标，而对其生产经营活动进行规划、组织、实施的一系列活动。企业经济管理的效率对企业经济的整体发展状况起着重要作用。随着经济的发展，企业原有的经济管理模式已不能适应时代发展的需要，需要与时俱进，进行创新，本文就企业经济管理模式的创新问题展开论述，提出了新形势下企业创新经济管理模式的举措。
一、企业创新经济管理模式的必要性
企业的经济管理活动是企业合理规划经济资源的使用情况、提高资源使用效率、降低成本费用的重要方法，是企业做出经济决策的有效依据，也是企业获得长足发展的必要影响条件。同时，企业经济管理不只是企业进行管理的重要手段，还是企业生产力的表现形式，一个企业经济管理水平的高低和企业的综合竞争力、发展力联系密切。在经济全球化进程加快、我国市场经济不断完善的情况下，全世界信息共享、产品流通都促使企业进行经济管理模式创新，但是企业经济管理模式的创新工作是一项复杂、系统的长期工程，因而企业在创新经济管理模式的过程中，要充分结合企业自身的发展现状和企业发展环境的变化情况，提出系统的经济管理创新模式。
二、企业经济管理模式的发展现状及存在问题
1.企业经济管理思想落后
制约企业经济管理发展的一个重要因素就是企业管理人员的观念落后，没有与时俱进。企业的经济管理观念对企业的生产经营活动产生直接影响，所以，企业管理者的经济管理观念是否符合新形势发展的需要直接决定了企业能否健康稳定的发展。而目前我国大部分企业的经济管理思想比较守旧，很多企业中的管理人员都过分重视企业的眼前利益，而缺乏长远发展眼光，忽视了企业经济管理模式创新的重要性，这就在一定程度上阻碍了企业的长足发展。
2.企业经济管理机构不健全
企业经济管理水平的提高与管理人员和工作人员的相互配合密切相关，只有使企业中的管理部门和工作人员协调工作，才能创造良好的内部环境，为企业获得更大的经济效益，实现健康发展奠定基础。现阶段，我国很多企业都缺乏健全的经济管理组织机构。一方面，由于企业的内部人员缺乏专业知识和相应的技能，工作能力、管理能力都较低，降低了经济管理机构的办事效率，即使是新招聘来的人才也往往难以很快适应企业的发展，经常会出现“水土不服”现象；另一方面，企业经营管理者由于经济管理理念落后，忽略了企业经济管理人才的培养和经济管理队伍建设，对企业的经济发展也起到不良作用。
3.经济管理制度不健全
现阶段，我国大部分企业都缺乏健全的经济管理制度，即便是企业有自身的经济管理制度，由于管理人员的不重视、制度可行性差等，执行起来也困难重重，实施力度差，使得经济管理制度的存在形同虚设。而且，还有一些传统的企业中的经营管理者思想守旧，不愿对已经存在的经济管理制度进行改进、创新，为其添加新的有生命力的内容，这就使得企业的经济管理制度不能满足时代发展需求。
4.管理人才匮乏
高素质管理人才是经济管理模式制定、创新的主体，有创新进取思想的管理人才能引入新的思想观念，提出改进经济管理模式的建，并付诸行动。但是，由于很多企业都比较守旧，管理人员都工龄较长，思想保守，缺乏创新理念和创新意识，且即使有创新想法，其管理能力水平也不足以支撑想法的实施，所以，创新型高能力管理人才的匮乏也是导致企业经济管理模式落后的一个重要因素。
三、新形势下企业创新经济管理模式的策略
1.深入理解经济管理内涵和内容
企业管理人员要是能深刻理解经济管理的内涵、掌握其基本内容，企业的经济管理的质量和效益都会有大幅度提高。企业经济管理模式创新的前提是企业管理人员能够理解经济管理的内涵、掌握其基本内容，以创新的观念、思路和方式作为企业经济管理模式创新的方法，在企业进行经济管理活动时贯彻落实经济管理的基本理念和思想。
从对我国企业经济管理的现状观察分析可知，很多企业经济管理创新受阻的原因是管理人员对经济管理的内涵和思想理解有误。很多企业的经营管理者都忽略了企业的经济管理问题，没有对经济管理的内涵、观念进行深究，因而对相关的理论知识理解存在偏差，降低了对它的重视程度。由于企业管理人员缺乏对经济管理的正确认识，没能将其提到应有高度，就对企业竞争力的提高和发展力的提升起到了阻碍作用，所以，我们应该先从认识经济管理的内涵开始，用全新的视角、多元的思维、科学的方法来深刻理解经济管理的内涵和基本内容，以更好地指导企业经济管理模式的创新工作，在模式创新的过程中，以对经济管理的内涵、思想为指导，提高企业的内在竞争力。
2.培养先进的经济管理思想
对经济管理理念进行创新是创新企业经济管理模式的切入点，企业可以创新管理人员的观念，改变其思想，使其认识到创新经济管理模式的重要性，在进行经济管理工作时时刻以创新的眼光去处理问题，做出经济决策。很多企业经济管理水平难以提高都是因为企业的领导者缺乏创新的理念，危机意识和竞争意识弱。因此，要想创新经济管理模式，要先创新管理者的思想观念。可以通过聘请创新意识强、理念先进的专家学者对公司的管理层进行思想教育，唤起其创新意识，也可以通过让管理人员去国内外其它企业考察、学习等方式学习先进的管理理念，为企业的经济管理模式创新提供思想指导。企业管理人员应该及时改变对经济管理的既定看法和纠正原有的思维模式，不断提高认识，用全新的视角、思维模式和改进方法去指导企业创新经济管理模式的工作，树立科学管理理念进行深化改革，使企业经济管理水平得到大幅度提升，促进企业稳定发展。 3.完善企业经济管理机构和机制
针对企业中传统的组织机构的特点，可以通过以下几个方面的努力进行组织创新：一是建立横向组织结构。破除传统的垂直多层的结构模式，实现减少管理层级、压缩管理机构、增加管理幅度，使信息传达和反馈效率更高的目的；二是建立些具有柔性特点的组织机构。我们可以通过建立一些临时的组织机构来处理棘手却出现频率较低的问题，使企业的组织机构更加灵活，避免传统组织机构约束强的缺点，更好地适应发展环境的变化；三是建立无形的组织机构。我们可以利用网络调整组织机构，将经济管理的相关内容、数据、资源都动态体现在组织机构中，在网络上建立一个无形的组织机构，供相关的管理人员沟通学习。这个虚拟组织机构的存在为管理者提供了沟通的平台，提高经济管理的效率，提高管理水平，实现企业发展目标。
4.培养经济管理创新型人才
企业的竞争在一定程度上是人才的竞争。管理人才是企业创新经济管理模式的主体，企业应该重视创新型管理人才的引进和培养。企业高层管理者要充分认识到人才的重要性，利用各种途径吸引、培养相关的管理人才，建立一个专业素质高的管理人才队伍，提高企业经济管理水平。
除此之外，现代企业还应该树立以人为本的管理理念，把人才作为推动企业进步的重要力量，探究和企业自身特性相符的人才管理方案，定期对企业员工进行培训，对其进行专业管理素质和职业道德素质双重培训，在提高其工作能力的同时提高其道德水平。另外，在对企业管理人员培训时，尤其要对其网络设备的应用能力进行提高，因为现代社会是信息化和网络迅速发展的时代，企业的管理人员必须提高其及时掌握信息的能力，提高企业经济管理的效率和水平。
5.建立健全相关的监管制度
企业经济管理模式的改进和创新要在有力监督和控制的情况下进行，所以，企业应该建立健全相关的经济管理监管体系和制度，为经济管理模式的创新工作提供依据。该监管体系应该包括控制机制、内容和方法的创新，这是企业经济管理模式创新工作顺利进行的保障。
四、小结
新形势下，企业经济管理模式的创新工作亟待进行，但创新企业经济管理模式的过程是一个长期复杂的过程，所以，企业在进行这项工作时要根据自身企业经济管理中存在的问题有针对性地进行创新，建立一套全面系统创新策略。
参考文献：
[1]张波，刘峰.企业经济管理中“刚柔”并进的管理作用[J].中国商贸，2014（34）.
[2]谢琦.浅谈企业经济管理中的发展与创新[J].中国商贸，2014（8）.
[3]申羽.新形势下企业经济管理的创新策略[J].现代物业·现代经济，2014（2）.
作者简介：田嘉（1978.08- ），女，汉族，安徽蒙城，本科，河南职业技术学院讲师，研究方向：企业管理、市场营销
关键词：企业；经济管理；创新；措施
企业的经济管理活动是指企业管理者为了使企业达到在一定时期内的经济目标，而对其生产经营活动进行规划、组织、实施的一系列活动。企业经济管理的效率对企业经济的整体发展状况起着重要作用。随着经济的发展，企业原有的经济管理模式已不能适应时代发展的需要，需要与时俱进，进行创新，本文就企业经济管理模式的创新问题展开论述，提出了新形势下企业创新经济管理模式的举措。
一、企业创新经济管理模式的必要性
企业的经济管理活动是企业合理规划经济资源的使用情况、提高资源使用效率、降低成本费用的重要方法，是企业做出经济决策的有效依据，也是企业获得长足发展的必要影响条件。同时，企业经济管理不只是企业进行管理的重要手段，还是企业生产力的表现形式，一个企业经济管理水平的高低和企业的综合竞争力、发展力联系密切。在经济全球化进程加快、我国市场经济不断完善的情况下，全世界信息共享、产品流通都促使企业进行经济管理模式创新，但是企业经济管理模式的创新工作是一项复杂、系统的长期工程，因而企业在创新经济管理模式的过程中，要充分结合企业自身的发展现状和企业发展环境的变化情况，提出系统的经济管理创新模式。
二、企业经济管理模式的发展现状及存在问题
1.企业经济管理思想落后
制约企业经济管理发展的一个重要因素就是企业管理人员的观念落后，没有与时俱进。企业的经济管理观念对企业的生产经营活动产生直接影响，所以，企业管理者的经济管理观念是否符合新形势发展的需要直接决定了企业能否健康稳定的发展。而目前我国大部分企业的经济管理思想比较守旧，很多企业中的管理人员都过分重视企业的眼前利益，而缺乏长远发展眼光，忽视了企业经济管理模式创新的重要性，这就在一定程度上阻碍了企业的长足发展。
2.企业经济管理机构不健全
企业经济管理水平的提高与管理人员和工作人员的相互配合密切相关，只有使企业中的管理部门和工作人员协调工作，才能创造良好的内部环境，为企业获得更大的经济效益，实现健康发展奠定基础。现阶段，我国很多企业都缺乏健全的经济管理组织机构。一方面，由于企业的内部人员缺乏专业知识和相应的技能，工作能力、管理能力都较低，降低了经济管理机构的办事效率，即使是新招聘来的人才也往往难以很快适应企业的发展，经常会出现“水土不服”现象；另一方面，企业经营管理者由于经济管理理念落后，忽略了企业经济管理人才的培养和经济管理队伍建设，对企业的经济发展也起到不良作用。
3.经济管理制度不健全
现阶段，我国大部分企业都缺乏健全的经济管理制度，即便是企业有自身的经济管理制度，由于管理人员的不重视、制度可行性差等，执行起来也困难重重，实施力度差，使得经济管理制度的存在形同虚设。而且，还有一些传统的企业中的经营管理者思想守旧，不愿对已经存在的经济管理制度进行改进、创新，为其添加新的有生命力的内容，这就使得企业的经济管理制度不能满足时代发展需求。
4.管理人才匮乏
高素质管理人才是经济管理模式制定、创新的主体，有创新进取思想的管理人才能引入新的思想观念，提出改进经济管理模式的建，并付诸行动。但是，由于很多企业都比较守旧，管理人员都工龄较长，思想保守，缺乏创新理念和创新意识，且即使有创新想法，其管理能力水平也不足以支撑想法的实施，所以，创新型高能力管理人才的匮乏也是导致企业经济管理模式落后的一个重要因素。
三、新形势下企业创新经济管理模式的策略
1.深入理解经济管理内涵和内容
企业管理人员要是能深刻理解经济管理的内涵、掌握其基本内容，企业的经济管理的质量和效益都会有大幅度提高。企业经济管理模式创新的前提是企业管理人员能够理解经济管理的内涵、掌握其基本内容，以创新的观念、思路和方式作为企业经济管理模式创新的方法，在企业进行经济管理活动时贯彻落实经济管理的基本理念和思想。
从对我国企业经济管理的现状观察分析可知，很多企业经济管理创新受阻的原因是管理人员对经济管理的内涵和思想理解有误。很多企业的经营管理者都忽略了企业的经济管理问题，没有对经济管理的内涵、观念进行深究，因而对相关的理论知识理解存在偏差，降低了对它的重视程度。由于企业管理人员缺乏对经济管理的正确认识，没能将其提到应有高度，就对企业竞争力的提高和发展力的提升起到了阻碍作用，所以，我们应该先从认识经济管理的内涵开始，用全新的视角、多元的思维、科学的方法来深刻理解经济管理的内涵和基本内容，以更好地指导企业经济管理模式的创新工作，在模式创新的过程中，以对经济管理的内涵、思想为指导，提高企业的内在竞争力。
2.培养先进的经济管理思想
对经济管理理念进行创新是创新企业经济管理模式的切入点，企业可以创新管理人员的观念，改变其思想，使其认识到创新经济管理模式的重要性，在进行经济管理工作时时刻以创新的眼光去处理问题，做出经济决策。很多企业经济管理水平难以提高都是因为企业的领导者缺乏创新的理念，危机意识和竞争意识弱。因此，要想创新经济管理模式，要先创新管理者的思想观念。可以通过聘请创新意识强、理念先进的专家学者对公司的管理层进行思想教育，唤起其创新意识，也可以通过让管理人员去国内外其它企业考察、学习等方式学习先进的管理理念，为企业的经济管理模式创新提供思想指导。企业管理人员应该及时改变对经济管理的既定看法和纠正原有的思维模式，不断提高认识，用全新的视角、思维模式和改进方法去指导企业创新经济管理模式的工作，树立科学管理理念进行深化改革，使企业经济管理水平得到大幅度提升，促进企业稳定发展。 3.完善企业经济管理机构和机制
针对企业中传统的组织机构的特点，可以通过以下几个方面的努力进行组织创新：一是建立横向组织结构。破除传统的垂直多层的结构模式，实现减少管理层级、压缩管理机构、增加管理幅度，使信息传达和反馈效率更高的目的；二是建立些具有柔性特点的组织机构。我们可以通过建立一些临时的组织机构来处理棘手却出现频率较低的问题，使企业的组织机构更加灵活，避免传统组织机构约束强的缺点，更好地适应发展环境的变化；三是建立无形的组织机构。我们可以利用网络调整组织机构，将经济管理的相关内容、数据、资源都动态体现在组织机构中，在网络上建立一个无形的组织机构，供相关的管理人员沟通学习。这个虚拟组织机构的存在为管理者提供了沟通的平台，提高经济管理的效率，提高管理水平，实现企业发展目标。
4.培养经济管理创新型人才
企业的竞争在一定程度上是人才的竞争。管理人才是企业创新经济管理模式的主体，企业应该重视创新型管理人才的引进和培养。企业高层管理者要充分认识到人才的重要性，利用各种途径吸引、培养相关的管理人才，建立一个专业素质高的管理人才队伍，提高企业经济管理水平。
除此之外，现代企业还应该树立以人为本的管理理念，把人才作为推动企业进步的重要力量，探究和企业自身特性相符的人才管理方案，定期对企业员工进行培训，对其进行专业管理素质和职业道德素质双重培训，在提高其工作能力的同时提高其道德水平。另外，在对企业管理人员培训时，尤其要对其网络设备的应用能力进行提高，因为现代社会是信息化和网络迅速发展的时代，企业的管理人员必须提高其及时掌握信息的能力，提高企业经济管理的效率和水平。
5.建立健全相关的监管制度
企业经济管理模式的改进和创新要在有力监督和控制的情况下进行，所以，企业应该建立健全相关的经济管理监管体系和制度，为经济管理模式的创新工作提供依据。该监管体系应该包括控制机制、内容和方法的创新，这是企业经济管理模式创新工作顺利进行的保障。
四、小结
新形势下，企业经济管理模式的创新工作亟待进行，但创新企业经济管理模式的过程是一个长期复杂的过程，所以，企业在进行这项工作时要根据自身企业经济管理中存在的问题有针对性地进行创新，建立一套全面系统创新策略。
参考文献：
[1]张波，刘峰.企业经济管理中“刚柔”并进的管理作用[J].中国商贸，2014（34）.
[2]谢琦.浅谈企业经济管理中的发展与创新[J].中国商贸，2014（8）.
[3]申羽.新形势下企业经济管理的创新策略[J].现代物业·现代经济，2014（2）.
作者简介：田嘉（1978.08- ），女，汉族，安徽蒙城，本科，河南职业技术学院讲师，研究方向：企业管理、市场营销