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【摘 要】企业在激烈的市场竞争中，要提高自身优势，才能保證在行业中具有一定的位置。相关人员要明确企业文化建设在企业发展中的作用，充分了解企业文化的概念，提高企业的竞争优势，进而促进企业的发展。但是在目前企业经营发展中，还存在对企业文化建设重视不足等方面问题，限制了企业文化建设水平的提升。
【关键词】企业文化;企业管理;作用;建议
1.企业文化建设在企业管理中的重要性
1.1有利于帮助员工树立强烈的荣誉感和责任感
企业价值表现为企业内部员工针对企业发展中重大问题的看法，这是企业及其员工行为方式以及交往准则观念化的重要体现，具体而言，涉及企业经营理念、发展目标以及经营哲学等内容，因此企业价值观是企业文化的核心。在企业的运营管理过程中，只有内部员工的自身目标和企业的整体发展目标保持一致，才能够形成可以被共享的价值观，进而为企业的发展奠定良好的文化环境，所形成的价值观念也才能够表现出较强的凝聚力。受价值理念的影响，员工的行为会日趋规范化，在工作实践中也会处处以企业的发展为出发点。企业在运营发展过程中，其所创造的经济效益往往会关系到员工的收入，企业所获得的利润越多，则意味着内部员工的实际需求则能够得到更好的满足，内部员工也会得到更好的发展。
1.2有利于帮助员工提供强大的精神动力支持
事实表明，具有影响力的企业精神，往往能够对内部员工产生深远的影响，并且为员工提供强有力的精神动力，例如，海尔集团追求卓越与品质的精神，决不让问题产品流向市场，这一精神鼓舞着本企业员工兢兢业业，认真对待自己的工作，并努力做到最好。另外，这一方面的影响还表现为企业文化建设有利于提升员工道德精神和责任意识。在企业的长期运营发展中，所形成的道德规范是企业特征的重要体现，通常情况下，能够积极履行社会责任的企业，受此影响，员工的认知水平会得到进一步提升，不论其在企业内部的层级高低，都能够对自己进行严格要求，并依靠自身克制来提升工作效率，进而更好的为企业服务。而且，良好的道德规范，能够促进员工行为习惯的养成，减少其工作中出错的几率，并将促进企业发展为己任，而不是总是从自身的角度出发来考虑其工作的完成。企业在运营中所体现的道德规范，往往能够对内部员工造成触动，企业在产品推广过程中以贡献社会为目的，那么很多员工则会效仿企业，通过自身的认真工作来回报企业，进而逐步形成良性循环，所以，企业道德规范能够强化职工道德精神和责任意识。
1.3有利于激励员工追求高层次人格的实现
企业在文化建设中，比较注重通过企业价值观、企业精神、内隐的行为规范及外显的礼仪、风俗等引导与熏陶，进而形成一种积极向上的企业文化。在这一文化氛围形成之后，则可以对员工进行不断的鼓舞，进而改变员工的行为，并帮助员工不断完善自己。例如，企业在长期发展中形成了一种尊重人、理解人的文化氛围，那么内部员工在工作中遇到阻碍或领导的批评时，则能够表现出更多的理解，并从自身角度出发去改进。又如，如果企业在长期运营发展中形成了一种民主、平等的文化氛围。那么员工则不会担心自己的才能得不到管理者的认可，企业高层也会以平等的眼光看待每一名员工，并帮助那些真正有才能的员工突显自己，并实现自身的升华。载入，如果企业在长期运营发展中形成了一种非常和谐的文化氛围。那么员工在实际工作中则能够心平气和的看待所面对的问题，并通过互帮互助共同促进企业的发展进步。
2.企业文化建设中存在的问题
2.1员工自身成就感缺失
员工成就感缺失是由多方面因素造成的，其主要原因包括企业文化建设与企业发展的实际状况不相符合，员工的工作能力无法满足工作岗位要求。在具体工作开展中，员工没有形成正确的工作信念，不愿意全身心投入到实际工作中。还有些员工则是工作水平超出现有岗位的要求，极容易完成工作要求，这就使得其工作兴趣不断降低，缺乏应有的成就感。在企业文化建设过程中，如果对员工的工作状态了解不足，对员工的个人能力与岗位之间产生的偏差现象认识不足，则会造成员工与企业之间在对工作的认识上产生严重偏差，从而给企业健康发展带来较大影响。
2.2企业文化建设机制不够完善
企业文化建设是覆盖企业运行各个层面、各个方面的整体性工作，在具体工作开展中，对运行机制具有较高的要求。但是就大多数企业而言，在这方面的建设还存在多种不同问题。首先是对建设机制的认识不足，无法将企业文化建设的作用充分发挥出来。其次是不同部门之间的冲突现象较为明显，对于企业内部的各个部门而言，虽然在整体上是沟通协调、相互合作的关系，但是在沟通协调力度不足的情形下，通常都会以自身工作为出发点，更多的是关注自身目标的完成度，以此使得不同部门之间的冲突现象明显加剧。再次是在绩效考核或者管理出现不公平的情形下，会直接对员工之间的协作造成负面影响，甚至出现对企业文化持怀疑态度的现象。
3.加强企业文化建设促进企业可持续发展
3.1进一步加强思想政治教育
对于企业文化建设而言，思想政治教育既是前置条件也是其中要义，落实在工作中就是一方面要创新工作方式以突出思想政治工作的针对性和实效性，一方面根据岗位特质，分门别类加强职业素养培训，因为只有职工的综合素质提高了，思想觉悟才能更高，才能有更强的政治领悟力和能力，积极践行自身的工作职责。
3.2提高领导层面的重视程度
企业文化建设成功与否的关键在于企业的管理者是否能认识到这一工作的重要性，因为领导层面的态度决定后续工作开展的难易程度，当下很多企业管理者就容易走入狭义理解"企业文化"的死胡同，不拒绝也不推动，这样就会必然或间接导致公司宣传部门的价值变得可有可无，从而最终导致，工作虽然做了但却达不到或不能完全达到应有的效果，或者根本无法推进。
企业文化建设说到底就是"人"的建设，所以在实际工作中，一定要把人本问题放在首位，根据企业发展的实际情况和职工实际需求制定合理的管理制度，并严格执行，同时也要以身作则，推动企业文化的落实落地，以身示范，加强全体职工的理解认识，从而不断促进企业的健康、可持续发展。
3.3加大融媒体宣传平台建设力度
企业文化建设很大一部分在于宣传，文化是无形的，需要依靠有形的人物和产品作为载体，通过各种形式的宣传教育方式，传递给员工和公众，形成有价值的企业文化理念，并让文化理念深入人心，融入工作和生活中。
而国有企业宣传因具有其行业特殊性，所以在传播方式上既呈现出新闻的共性，又表现出不同于专业媒体新闻的特殊性，在实施企业文化建设的宣传时更是如此。所以为了最大程度发挥新闻宣传对企业文化建设的推进作用，我们应在传统平台的基础上加大融媒体宣传平台的建设力度，将单向宣传变为多向互动的宣传模式，将报纸、内刊、网站、公众号等各种宣传平台灵活调用、最优整合。
融媒体即多种媒体宣传方式的融合，就目前而言，专业团队建设、融媒体制度建立是最为急迫的事情，虽然对于多数国企来说，表面上都已具备，但实际并没有发挥最优效用，不是内容单一、形式简单就是内容积压、创新力度较弱，以至只有其形并无其质。只有每一环都有效落实，才能真正发挥新闻宣传对企业文化建设的推进作用。
4.结束语
综上所述，企业文化建设在企业管理中具有重要的作用，为此，企业管理者必须对企业文化建设的重要性有一个明确的认识，并从多个层面入手加强企业文化建设，通过企业文化建设，帮助企业员工不断规范其岗位工作，提升工作效率，并帮助企业在社会中树立良好的形象，进而更好的推动企业的发展。
参考文献
[1]浅议企业文化与企业管理[J].郑宇东.现代经济信息.2019（07）
[2]论企业文化在企业管理中的作用[J].黄锐.西部皮革.2019（08）
【关键词】企业文化;企业管理;作用;建议
1.企业文化建设在企业管理中的重要性
1.1有利于帮助员工树立强烈的荣誉感和责任感
企业价值表现为企业内部员工针对企业发展中重大问题的看法，这是企业及其员工行为方式以及交往准则观念化的重要体现，具体而言，涉及企业经营理念、发展目标以及经营哲学等内容，因此企业价值观是企业文化的核心。在企业的运营管理过程中，只有内部员工的自身目标和企业的整体发展目标保持一致，才能够形成可以被共享的价值观，进而为企业的发展奠定良好的文化环境，所形成的价值观念也才能够表现出较强的凝聚力。受价值理念的影响，员工的行为会日趋规范化，在工作实践中也会处处以企业的发展为出发点。企业在运营发展过程中，其所创造的经济效益往往会关系到员工的收入，企业所获得的利润越多，则意味着内部员工的实际需求则能够得到更好的满足，内部员工也会得到更好的发展。
1.2有利于帮助员工提供强大的精神动力支持
事实表明，具有影响力的企业精神，往往能够对内部员工产生深远的影响，并且为员工提供强有力的精神动力，例如，海尔集团追求卓越与品质的精神，决不让问题产品流向市场，这一精神鼓舞着本企业员工兢兢业业，认真对待自己的工作，并努力做到最好。另外，这一方面的影响还表现为企业文化建设有利于提升员工道德精神和责任意识。在企业的长期运营发展中，所形成的道德规范是企业特征的重要体现，通常情况下，能够积极履行社会责任的企业，受此影响，员工的认知水平会得到进一步提升，不论其在企业内部的层级高低，都能够对自己进行严格要求，并依靠自身克制来提升工作效率，进而更好的为企业服务。而且，良好的道德规范，能够促进员工行为习惯的养成，减少其工作中出错的几率，并将促进企业发展为己任，而不是总是从自身的角度出发来考虑其工作的完成。企业在运营中所体现的道德规范，往往能够对内部员工造成触动，企业在产品推广过程中以贡献社会为目的，那么很多员工则会效仿企业，通过自身的认真工作来回报企业，进而逐步形成良性循环，所以，企业道德规范能够强化职工道德精神和责任意识。
1.3有利于激励员工追求高层次人格的实现
企业在文化建设中，比较注重通过企业价值观、企业精神、内隐的行为规范及外显的礼仪、风俗等引导与熏陶，进而形成一种积极向上的企业文化。在这一文化氛围形成之后，则可以对员工进行不断的鼓舞，进而改变员工的行为，并帮助员工不断完善自己。例如，企业在长期发展中形成了一种尊重人、理解人的文化氛围，那么内部员工在工作中遇到阻碍或领导的批评时，则能够表现出更多的理解，并从自身角度出发去改进。又如，如果企业在长期运营发展中形成了一种民主、平等的文化氛围。那么员工则不会担心自己的才能得不到管理者的认可，企业高层也会以平等的眼光看待每一名员工，并帮助那些真正有才能的员工突显自己，并实现自身的升华。载入，如果企业在长期运营发展中形成了一种非常和谐的文化氛围。那么员工在实际工作中则能够心平气和的看待所面对的问题，并通过互帮互助共同促进企业的发展进步。
2.企业文化建设中存在的问题
2.1员工自身成就感缺失
员工成就感缺失是由多方面因素造成的，其主要原因包括企业文化建设与企业发展的实际状况不相符合，员工的工作能力无法满足工作岗位要求。在具体工作开展中，员工没有形成正确的工作信念，不愿意全身心投入到实际工作中。还有些员工则是工作水平超出现有岗位的要求，极容易完成工作要求，这就使得其工作兴趣不断降低，缺乏应有的成就感。在企业文化建设过程中，如果对员工的工作状态了解不足，对员工的个人能力与岗位之间产生的偏差现象认识不足，则会造成员工与企业之间在对工作的认识上产生严重偏差，从而给企业健康发展带来较大影响。
2.2企业文化建设机制不够完善
企业文化建设是覆盖企业运行各个层面、各个方面的整体性工作，在具体工作开展中，对运行机制具有较高的要求。但是就大多数企业而言，在这方面的建设还存在多种不同问题。首先是对建设机制的认识不足，无法将企业文化建设的作用充分发挥出来。其次是不同部门之间的冲突现象较为明显，对于企业内部的各个部门而言，虽然在整体上是沟通协调、相互合作的关系，但是在沟通协调力度不足的情形下，通常都会以自身工作为出发点，更多的是关注自身目标的完成度，以此使得不同部门之间的冲突现象明显加剧。再次是在绩效考核或者管理出现不公平的情形下，会直接对员工之间的协作造成负面影响，甚至出现对企业文化持怀疑态度的现象。
3.加强企业文化建设促进企业可持续发展
3.1进一步加强思想政治教育
对于企业文化建设而言，思想政治教育既是前置条件也是其中要义，落实在工作中就是一方面要创新工作方式以突出思想政治工作的针对性和实效性，一方面根据岗位特质，分门别类加强职业素养培训，因为只有职工的综合素质提高了，思想觉悟才能更高，才能有更强的政治领悟力和能力，积极践行自身的工作职责。
3.2提高领导层面的重视程度
企业文化建设成功与否的关键在于企业的管理者是否能认识到这一工作的重要性，因为领导层面的态度决定后续工作开展的难易程度，当下很多企业管理者就容易走入狭义理解"企业文化"的死胡同，不拒绝也不推动，这样就会必然或间接导致公司宣传部门的价值变得可有可无，从而最终导致，工作虽然做了但却达不到或不能完全达到应有的效果，或者根本无法推进。
企业文化建设说到底就是"人"的建设，所以在实际工作中，一定要把人本问题放在首位，根据企业发展的实际情况和职工实际需求制定合理的管理制度，并严格执行，同时也要以身作则，推动企业文化的落实落地，以身示范，加强全体职工的理解认识，从而不断促进企业的健康、可持续发展。
3.3加大融媒体宣传平台建设力度
企业文化建设很大一部分在于宣传，文化是无形的，需要依靠有形的人物和产品作为载体，通过各种形式的宣传教育方式，传递给员工和公众，形成有价值的企业文化理念，并让文化理念深入人心，融入工作和生活中。
而国有企业宣传因具有其行业特殊性，所以在传播方式上既呈现出新闻的共性，又表现出不同于专业媒体新闻的特殊性，在实施企业文化建设的宣传时更是如此。所以为了最大程度发挥新闻宣传对企业文化建设的推进作用，我们应在传统平台的基础上加大融媒体宣传平台的建设力度，将单向宣传变为多向互动的宣传模式，将报纸、内刊、网站、公众号等各种宣传平台灵活调用、最优整合。
融媒体即多种媒体宣传方式的融合，就目前而言，专业团队建设、融媒体制度建立是最为急迫的事情，虽然对于多数国企来说，表面上都已具备，但实际并没有发挥最优效用，不是内容单一、形式简单就是内容积压、创新力度较弱，以至只有其形并无其质。只有每一环都有效落实，才能真正发挥新闻宣传对企业文化建设的推进作用。
4.结束语
综上所述，企业文化建设在企业管理中具有重要的作用，为此，企业管理者必须对企业文化建设的重要性有一个明确的认识，并从多个层面入手加强企业文化建设，通过企业文化建设，帮助企业员工不断规范其岗位工作，提升工作效率，并帮助企业在社会中树立良好的形象，进而更好的推动企业的发展。
参考文献
[1]浅议企业文化与企业管理[J].郑宇东.现代经济信息.2019（07）
[2]论企业文化在企业管理中的作用[J].黄锐.西部皮革.2019（08）