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摘 要：全球经济在不断地发展，我国经济在面临挑战时，也在把握机会不断前进。其中，企业作为国民经济中的重要支柱，企业的经济发展对于促进我国经济的增长有着不可或缺的作用。财务管理又是企业经济中的重要部分，发展企业经济的就必须做好企业中的财务管理，才能创造出更加巨大的利益效应。同时财务管理部门也是企业内部重要的一个职能部门，掌握着企业建设的关键步骤。控制好企业的财务管理，不但能够为企业带来巨大的经济利润，同时也有利于企业内部建设，对其他部门作出好的影响。因此，做好企业的财务管理是促进企业经济发展的重要组成部分。
关键词：企业 财务管理 内部控制
随着我国经济的不断发展，我国的企业的数目也在不断地壮大，其中中小企业也在不断地出现在我国的经济市场中。而要想中小企业的创造出更大的经济效益，以及企业在以后有更加长久的发展，就必须做好企业的内部的财务管理，强化企业部门的内部控制，不但能够提升企业内部的管理水平，更能使企业的财务管理更加专业化。
1、企业财务管理及内部控制的概念
财务管理是确定未来企业发展目标下，对于筹措的资产、投资的资产和在经营过程的资产流通进行科学合理的计划和规划。因此财务管理是企业的一个重要部门，如果一个企业的财务管理出现了问题，那么整个企业的运行就会受阻，甚至会导致企业的破产。同时企业的财务管理也受到了我国财经法律法规制度和财务管理的规章制度的管理和约束，这有利于从国家法律的角度对企业的财务管理工作进行监督。企业财务管理的内部控制是指企业为了达到企业所制定的经济发展目标，保证企业拥有正式的财务资料，保证企业对自己的资产的所有权，同时保证企业经济发展的效率性。
2、企业财务管理出现的问题
随着我国经济的快速发展，我国企业也在不断进步中，但是快速的企业发展也导致企业的内部管理并不能和企业发展同时进行了升级，导致了企业管理存在了诸多问题。而财务部门做为企业内部重要的一个职能部门，依然还存在对于财务管理重视程度不够、财务管理方式落后以及财务管理人员素质不高等问题。
2.1 财务管理问题重视程度不够。一方面，目前在我国的企业，特别是中小型企业的内部的管理系统不够完善，因为中小企业的管理不够系统化，同时企业的管理人员的管理经验不足，导致企业管理阶层对企业的财务管理的重视程度还不够，并没有意识到财务管理对于企业管理的重要作用。另一方面对于许许多多的中小型企业，企业规模并不是很大，企业内部人员组成也相对比较的松散，也没有专业的财务管理人员进行专门的财务管理；同时也没有在企业的进行内部控制的人员。这些导致了企业对于财务管理以及内部控制在理念上存在许多的问题。
2.2 财务管理内部控制方式落后。许多企业对内部管理的知识并不是很了解，在这方面没有专业的人士进行指导，缺乏专业全面以及科学系统的财务管理经验。同时在企业发展的同时并没有进行财务管理以及内部管理的制度更新，仍然保持着过去的管理理念以及管理方式。企业的运行和盈利是动态的状态，对于财务的管理模式也应当是一个随之变化的进程 ，因此对于企业的财务管理并不是一成不变的状态。这就要求进行财务管理时，需要财务管理人员不断地进行改进和调整，但目前的企业都没有为财务管理提供如此的工作环境和工作理念，仍然是沿用过去陈旧的管理方式，这必定不能喝和正在不断进步变化的企业相匹配。无法适应企业和市场的新要求的管理模式，这不利于企业的未来长远发展。
2.3 财务管理人员素质不高。前文中所提到过，企业的经济发展状况和运行状态是一个不断改变的过程，因此企业的财务管理也应该是随着企业的不同时期的情况而作出相应的改变。在目前我国的科技发展水平，仍需要有人员来参与到企业的财务管理中来，不能完全依靠技术来解决动态的财务管理。因此在财务部门中对于财务人的素质要去就尤为重要了，高素质高责任感的人员可以为企业带来更高的工作效率。然而，目前在我国的企业中，依然存在着财务就业人员的素质不高，专业经验少等问题。同时在企业中担任内部控制人员也存在相同的问题，作为财务人员和内部控制人员如此重要的两个部门的工作人员素质低的问题，也必将对企业的生存和发展造成不利影响。
3、加强企业财务管理及内部控制的方法
3.1 重视财务管理以及内部控制问题。企业管理人员必须要意识到，财务管理和内部控制是关系到企业整体发展和企业最终经济的效益的重要部分，做好财务管理和内部控制可对企业长久发展做出重要的贡献。对于内部控制的缺失，可能导致企业产生巨大的经济损失。因此，企业内部必须提高对于财务管理内部控制的意识。一方面，企业之间应当相互交流，介绍对于企业财务管理以及内部控制的经验以及优秀的管理模式，在交流中可以是彼此获得更多的管理心得；另一方面，企业管理层必须认识到财务管理及内部控制的重要性，并将这种理念传递带企业内的每一位员工中，使企业成为一个整体，关注企业财务的内部控制管理。
3.2 提高企业财务管理的内部审查。严抓企业的财务内部控制，就必须要健全企业内部的财务管理审查制度，解决在财务管理里已经出现的问题，以及规避将会发生的风险。第一，根据国家现有的各种法律法规为基础，根据企业的自身特点制定规范的规章制度，从制度上实现财务管理的有据可循以及有规可循；第二，根据过去企业的财务管理和内部控制经验，以及企业运行过程的实际运行情况进行一定的管理模式改革，使其符合当前企业的发展状态，才能够促进企业的发展，为企业达到自己的既定目标提供有力帮助。
3.3 提高财务管理及内部控制人员素质。企业提高对于财务部门的重要程度，企业应该选取专业的财管人员进行财务管理工作，严格进行筛选，优先选择专业水平高，经验丰富的财务人员。同时在工作期间，应该对于财务人员和内部控制人员进行一定的督查，企业应该制定合理完整的督查制度。除此之外，企业应当组织财务人员进行学习，定期参加培训会或者交流会，增加其专业水平，以提高其专业素养。
参考文献：
[1]杨欢.企业财务管理内部控制的作用探析[J].商场现代化，2014，（22）：230-230.
[2]陆柏茂.企业财务管理内部控制若干问题分析[J].行政事业资产与财务，2014，（36）：150-151.
关键词：企业 财务管理 内部控制
随着我国经济的不断发展，我国的企业的数目也在不断地壮大，其中中小企业也在不断地出现在我国的经济市场中。而要想中小企业的创造出更大的经济效益，以及企业在以后有更加长久的发展，就必须做好企业的内部的财务管理，强化企业部门的内部控制，不但能够提升企业内部的管理水平，更能使企业的财务管理更加专业化。
1、企业财务管理及内部控制的概念
财务管理是确定未来企业发展目标下，对于筹措的资产、投资的资产和在经营过程的资产流通进行科学合理的计划和规划。因此财务管理是企业的一个重要部门，如果一个企业的财务管理出现了问题，那么整个企业的运行就会受阻，甚至会导致企业的破产。同时企业的财务管理也受到了我国财经法律法规制度和财务管理的规章制度的管理和约束，这有利于从国家法律的角度对企业的财务管理工作进行监督。企业财务管理的内部控制是指企业为了达到企业所制定的经济发展目标，保证企业拥有正式的财务资料，保证企业对自己的资产的所有权，同时保证企业经济发展的效率性。
2、企业财务管理出现的问题
随着我国经济的快速发展，我国企业也在不断进步中，但是快速的企业发展也导致企业的内部管理并不能和企业发展同时进行了升级，导致了企业管理存在了诸多问题。而财务部门做为企业内部重要的一个职能部门，依然还存在对于财务管理重视程度不够、财务管理方式落后以及财务管理人员素质不高等问题。
2.1 财务管理问题重视程度不够。一方面，目前在我国的企业，特别是中小型企业的内部的管理系统不够完善，因为中小企业的管理不够系统化，同时企业的管理人员的管理经验不足，导致企业管理阶层对企业的财务管理的重视程度还不够，并没有意识到财务管理对于企业管理的重要作用。另一方面对于许许多多的中小型企业，企业规模并不是很大，企业内部人员组成也相对比较的松散，也没有专业的财务管理人员进行专门的财务管理；同时也没有在企业的进行内部控制的人员。这些导致了企业对于财务管理以及内部控制在理念上存在许多的问题。
2.2 财务管理内部控制方式落后。许多企业对内部管理的知识并不是很了解，在这方面没有专业的人士进行指导，缺乏专业全面以及科学系统的财务管理经验。同时在企业发展的同时并没有进行财务管理以及内部管理的制度更新，仍然保持着过去的管理理念以及管理方式。企业的运行和盈利是动态的状态，对于财务的管理模式也应当是一个随之变化的进程 ，因此对于企业的财务管理并不是一成不变的状态。这就要求进行财务管理时，需要财务管理人员不断地进行改进和调整，但目前的企业都没有为财务管理提供如此的工作环境和工作理念，仍然是沿用过去陈旧的管理方式，这必定不能喝和正在不断进步变化的企业相匹配。无法适应企业和市场的新要求的管理模式，这不利于企业的未来长远发展。
2.3 财务管理人员素质不高。前文中所提到过，企业的经济发展状况和运行状态是一个不断改变的过程，因此企业的财务管理也应该是随着企业的不同时期的情况而作出相应的改变。在目前我国的科技发展水平，仍需要有人员来参与到企业的财务管理中来，不能完全依靠技术来解决动态的财务管理。因此在财务部门中对于财务人的素质要去就尤为重要了，高素质高责任感的人员可以为企业带来更高的工作效率。然而，目前在我国的企业中，依然存在着财务就业人员的素质不高，专业经验少等问题。同时在企业中担任内部控制人员也存在相同的问题，作为财务人员和内部控制人员如此重要的两个部门的工作人员素质低的问题，也必将对企业的生存和发展造成不利影响。
3、加强企业财务管理及内部控制的方法
3.1 重视财务管理以及内部控制问题。企业管理人员必须要意识到，财务管理和内部控制是关系到企业整体发展和企业最终经济的效益的重要部分，做好财务管理和内部控制可对企业长久发展做出重要的贡献。对于内部控制的缺失，可能导致企业产生巨大的经济损失。因此，企业内部必须提高对于财务管理内部控制的意识。一方面，企业之间应当相互交流，介绍对于企业财务管理以及内部控制的经验以及优秀的管理模式，在交流中可以是彼此获得更多的管理心得；另一方面，企业管理层必须认识到财务管理及内部控制的重要性，并将这种理念传递带企业内的每一位员工中，使企业成为一个整体，关注企业财务的内部控制管理。
3.2 提高企业财务管理的内部审查。严抓企业的财务内部控制，就必须要健全企业内部的财务管理审查制度，解决在财务管理里已经出现的问题，以及规避将会发生的风险。第一，根据国家现有的各种法律法规为基础，根据企业的自身特点制定规范的规章制度，从制度上实现财务管理的有据可循以及有规可循；第二，根据过去企业的财务管理和内部控制经验，以及企业运行过程的实际运行情况进行一定的管理模式改革，使其符合当前企业的发展状态，才能够促进企业的发展，为企业达到自己的既定目标提供有力帮助。
3.3 提高财务管理及内部控制人员素质。企业提高对于财务部门的重要程度，企业应该选取专业的财管人员进行财务管理工作，严格进行筛选，优先选择专业水平高，经验丰富的财务人员。同时在工作期间，应该对于财务人员和内部控制人员进行一定的督查，企业应该制定合理完整的督查制度。除此之外，企业应当组织财务人员进行学习，定期参加培训会或者交流会，增加其专业水平，以提高其专业素养。
参考文献：
[1]杨欢.企业财务管理内部控制的作用探析[J].商场现代化，2014，（22）：230-230.
[2]陆柏茂.企业财务管理内部控制若干问题分析[J].行政事业资产与财务，2014，（36）：150-151.