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建筑业作为我国支柱产业之一，随着我国经济建设的快速发展，建筑行业也得到了空前的发展规模。然而建筑工程地项目管理也逐渐成为我国建筑行业发展的最关键的问题。建筑工程中的项目管理是在这个行业中应用最早的，也是较为复杂地项目管理。建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业怎样以建筑工程项目管理为中心，降低工程的成本，提升经济效益，这也是事关建筑施工企业生存和发展地关键。因此，在建筑施工企业只有保障工程项目在安全、质量以及工期的前提下，严格的控制施工项目的成本，以控制项目的成本，采用加强由公司发包、授权项目地实施管理，注重合同管理以及生产过程项目管理的分包管理模式，以进一步促进建筑施工企业的快速发展。