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【正】 现在我们必须把投资入、银行家、风险基金等等问题放在一旁,因为我们关心的焦点是企业家怎样重塑并购企业的文化。重塑不是重建、而是在边缘处促进文化传统的演变。我们需要一个简单的理解框架、把新产品、新观念、以及使命感和意义等等企业文化的因素统统装进去,考察它们相互之间的关系与作用。这样的理解框架,我在另一专门论文里阐释过了("知识动力学以及文化传统变革的三类契机",《战略与管理》2001年第1期)。简