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摘要：激励理论是目前企业管理中的基本管理理论，很多企业将激励理论作为管理的关键点，利用激励理论来充分挖掘员工的潜力，从而促进企业健康、稳定的发展。但是纵观激励理论在我国企业管理中的具体应用可以看出，激励理论还存在一些问题，阻碍着企业的发展。接下来本文将对现代企业中激励理论应用存在的问题进行具体分析，并提出相应的解决对策。
关键词：企业管理；激励理论；应用
随着社会的发展，社会的分工以及交易的变革引出了激励问题。越来越多的企业认识到了激励理念在管理中的重要性，从而促进了激励理论在企业中的应用发展，通过激励理论的应用有效地提高了企业的管理水平，促进了企业的发展。企业管理中通过制定对员工的激励措施，有效地提高了员工工作的积极性，实现了以人力资源拉动企业经济增效的规划，也体现了激励理论的现实意义。
一、激励理论在我国企业管理中的问题分析
（一）员工自身的竞争意识不强烈
受传统管理模式的影响，企业中多数员工的竞争意识不够强烈，究其原因可以分为两个方面。首先，员工自身存在的问题。由于社会和经济的飞速发展，导致员工的工作、生活压力加大，对晋升和奖励没有强烈的愿望，这与员工对激励理论的认识不足也有很大的关系[1]。其次，企业管理中存在的问题。企业在经营中过于注重对经济利益的追逐，而忽视了对人才的培养，在企业管理中没有为员工提供公平的竞争平台，员工缺少展现自我的机会。而且一些企业中各部门关系复杂，在激励理论实施的过程中存在很多阻碍，致使领导不重视奖励机制的应用。长时间的累积导致员工的工作积极性下降，竞争意识薄弱。
（二）企业晋升的机制存在缺陷
在我国一般企业的晋升主要通过选拔、竞争、提拔等方式进行，但是受到传统的管理模式影响，多数企业还是采用按资排辈的方式来落实晋升工作，使年终考核沦为形式，无法发挥真实的作用，这种晋升方式使年轻员工失去晋升的机会。年轻员工得不到应有的重视，看不到未来的发展，很容易使员工失去为企业服务的信心，在以后的工作中找不到自己的位置，影响工作质量和员工自身的发展。企业管理框架都是呈金字塔形分布，这就导致员工的晋升机会较少，在企业中只有极少的员工能够获得晋升的机会，而大部分同样具有实力的员工却缺乏施展才华的平台，难以得到发展，这种人才的浪费对企业的发展存在很大的阻碍[2]。
（三）在培训中缺乏激励机制的应用
多数企业在发展中忽视了培训激励机制的应用，虽然企业都会为员工组织培训活动，但是缺乏有效的考察机制，无法评估培训效果，从而使培训流于形式。企业管理人员对培训中的激励机制的认识不足，忽视了人力资源在企业发展中的作用，在培训过程中不能针对员工的特点进行针对性培训，无法有效提高员工的技能，长此以往，员工的思想观念也难以有效提高。员工的潜能无法发挥，企业人力资源造成浪费，对企业的发展形成极大的影响。
二、激励理论在企业管理中的应用
（一）完善奖励机制，提高员工工作积极性
激励机制实质上是通过完成既定目标的方式来满足员工的需要，以此来提高员工工作的积极性。在企业管理中一般把员工的需求分为五个层次，由此可见员工的需求是多样化的，这也要求企业必须要采取合理的措施来满足员工的需求，使员工能够感受到自身的价值，在以后的工作中能够提高积极性，为企业贡献更多的力量，从而创造更大的价值。工资是员工的基本需求，是满足员工基本生活的条件，同时也是员工需求中最关键的因素。员工的工资不仅与自身的能力成正比，还能够体现企业对员工的重视度。所以企业在工资设置中需要采用不同的工资制度，使工资呈一定的梯度，同时不同职位的员工工资水平也要有所差别，这样能够有效的激励员工积极地投入到工作中。同时，企业对同等职位的员工在工资的制定上也要有所区别，企业在保证所有员工享有同等权利的基础上对具体的工资制度进行细化，使员工能够因能力的差别拉开收入档次，能够凭借自己的能力获得相应的报酬。
（二）注重考核公平性，健全薪酬机制
考核机制是激励理论实施的主要方式，同时也是体现员工能力的方式之一。企业能够平等地对待员工，给予员工足够的发展空间，才能招揽人才、留住人才。但这些都基于公平的考核制度，一些企业的考核机制不合理，影响员工考核的公平性，直接降低了员工工作的积极性，企业必须要打破传统计划经济时期按资排辈的考核制度，将对员工的实力考核提到考核的重心上，通过员工各方面的能力考核，来提高考核的公平性，使全体员工都能够站在同一水平线上获得平等的晋升机会。对员工的薪酬计算不能以工作时间来计，而是要靠员工的实力判断，从而使员工能够真正的感受到自身的价值。
（三）采取内外激励结合的方式对员工进行激励
企业在运用激励理论时，往往只注重外部激励方式或者内部激励方式，很少注意将二者有机结合，但是激励方式只有结合在一起才能够更好的发挥作用。企业的领导和管理人员必须要处理好与下级的关系，加强上下级的沟通，使领导能够准确把握下级员工的工作状态，当发现员工在工作中遇到困难时，能够及时给予相应的指导意见。领导与员工的关系融洽，能够有效提高企业的凝聚力。同时，企业要对表现优秀的员工给予一定的奖励，奖励的设置可以根据员工的具体需要确定。通过内部和外部激励的结合，使员工真正感受到企业的温暖，从而能够更好的发挥主人翁精神。
激励理论在企业管理中的应用越来越广泛，而且随着时间的推移其優势逐渐突显出来。企业必须要正确认识激励理论在管理中的重要性，根据企业的自身特点和员工的需要合理的制定激励机制，从而在满足员工需求的同时发挥员工的潜能，积极调动员工的积极性，为企业创造出更大的价值。
【参考文献】
[1]金晓梅.激励理论在企业管理方面的应用分析[J].中国商贸，2014（33）：47-48，49.
[2]郑祥华.激励理论在企业管理中的运用探讨[J].中国商贸，2014（34）：40-41.
作者简介：
杨应合（1986.09），男，云南宣威人，曲靖医学高等专科学校教师，硕士，研究方向：药品经营与管理。
李倩（1984.11），女，河南信阳人，曲靖医学高等专科学校教师，硕士，研究方向：中医学。
关键词：企业管理；激励理论；应用
随着社会的发展，社会的分工以及交易的变革引出了激励问题。越来越多的企业认识到了激励理念在管理中的重要性，从而促进了激励理论在企业中的应用发展，通过激励理论的应用有效地提高了企业的管理水平，促进了企业的发展。企业管理中通过制定对员工的激励措施，有效地提高了员工工作的积极性，实现了以人力资源拉动企业经济增效的规划，也体现了激励理论的现实意义。
一、激励理论在我国企业管理中的问题分析
（一）员工自身的竞争意识不强烈
受传统管理模式的影响，企业中多数员工的竞争意识不够强烈，究其原因可以分为两个方面。首先，员工自身存在的问题。由于社会和经济的飞速发展，导致员工的工作、生活压力加大，对晋升和奖励没有强烈的愿望，这与员工对激励理论的认识不足也有很大的关系[1]。其次，企业管理中存在的问题。企业在经营中过于注重对经济利益的追逐，而忽视了对人才的培养，在企业管理中没有为员工提供公平的竞争平台，员工缺少展现自我的机会。而且一些企业中各部门关系复杂，在激励理论实施的过程中存在很多阻碍，致使领导不重视奖励机制的应用。长时间的累积导致员工的工作积极性下降，竞争意识薄弱。
（二）企业晋升的机制存在缺陷
在我国一般企业的晋升主要通过选拔、竞争、提拔等方式进行，但是受到传统的管理模式影响，多数企业还是采用按资排辈的方式来落实晋升工作，使年终考核沦为形式，无法发挥真实的作用，这种晋升方式使年轻员工失去晋升的机会。年轻员工得不到应有的重视，看不到未来的发展，很容易使员工失去为企业服务的信心，在以后的工作中找不到自己的位置，影响工作质量和员工自身的发展。企业管理框架都是呈金字塔形分布，这就导致员工的晋升机会较少，在企业中只有极少的员工能够获得晋升的机会，而大部分同样具有实力的员工却缺乏施展才华的平台，难以得到发展，这种人才的浪费对企业的发展存在很大的阻碍[2]。
（三）在培训中缺乏激励机制的应用
多数企业在发展中忽视了培训激励机制的应用，虽然企业都会为员工组织培训活动，但是缺乏有效的考察机制，无法评估培训效果，从而使培训流于形式。企业管理人员对培训中的激励机制的认识不足，忽视了人力资源在企业发展中的作用，在培训过程中不能针对员工的特点进行针对性培训，无法有效提高员工的技能，长此以往，员工的思想观念也难以有效提高。员工的潜能无法发挥，企业人力资源造成浪费，对企业的发展形成极大的影响。
二、激励理论在企业管理中的应用
（一）完善奖励机制，提高员工工作积极性
激励机制实质上是通过完成既定目标的方式来满足员工的需要，以此来提高员工工作的积极性。在企业管理中一般把员工的需求分为五个层次，由此可见员工的需求是多样化的，这也要求企业必须要采取合理的措施来满足员工的需求，使员工能够感受到自身的价值，在以后的工作中能够提高积极性，为企业贡献更多的力量，从而创造更大的价值。工资是员工的基本需求，是满足员工基本生活的条件，同时也是员工需求中最关键的因素。员工的工资不仅与自身的能力成正比，还能够体现企业对员工的重视度。所以企业在工资设置中需要采用不同的工资制度，使工资呈一定的梯度，同时不同职位的员工工资水平也要有所差别，这样能够有效的激励员工积极地投入到工作中。同时，企业对同等职位的员工在工资的制定上也要有所区别，企业在保证所有员工享有同等权利的基础上对具体的工资制度进行细化，使员工能够因能力的差别拉开收入档次，能够凭借自己的能力获得相应的报酬。
（二）注重考核公平性，健全薪酬机制
考核机制是激励理论实施的主要方式，同时也是体现员工能力的方式之一。企业能够平等地对待员工，给予员工足够的发展空间，才能招揽人才、留住人才。但这些都基于公平的考核制度，一些企业的考核机制不合理，影响员工考核的公平性，直接降低了员工工作的积极性，企业必须要打破传统计划经济时期按资排辈的考核制度，将对员工的实力考核提到考核的重心上，通过员工各方面的能力考核，来提高考核的公平性，使全体员工都能够站在同一水平线上获得平等的晋升机会。对员工的薪酬计算不能以工作时间来计，而是要靠员工的实力判断，从而使员工能够真正的感受到自身的价值。
（三）采取内外激励结合的方式对员工进行激励
企业在运用激励理论时，往往只注重外部激励方式或者内部激励方式，很少注意将二者有机结合，但是激励方式只有结合在一起才能够更好的发挥作用。企业的领导和管理人员必须要处理好与下级的关系，加强上下级的沟通，使领导能够准确把握下级员工的工作状态，当发现员工在工作中遇到困难时，能够及时给予相应的指导意见。领导与员工的关系融洽，能够有效提高企业的凝聚力。同时，企业要对表现优秀的员工给予一定的奖励，奖励的设置可以根据员工的具体需要确定。通过内部和外部激励的结合，使员工真正感受到企业的温暖，从而能够更好的发挥主人翁精神。
激励理论在企业管理中的应用越来越广泛，而且随着时间的推移其優势逐渐突显出来。企业必须要正确认识激励理论在管理中的重要性，根据企业的自身特点和员工的需要合理的制定激励机制，从而在满足员工需求的同时发挥员工的潜能，积极调动员工的积极性，为企业创造出更大的价值。
【参考文献】
[1]金晓梅.激励理论在企业管理方面的应用分析[J].中国商贸，2014（33）：47-48，49.
[2]郑祥华.激励理论在企业管理中的运用探讨[J].中国商贸，2014（34）：40-41.
作者简介：
杨应合（1986.09），男，云南宣威人，曲靖医学高等专科学校教师，硕士，研究方向：药品经营与管理。
李倩（1984.11），女，河南信阳人，曲靖医学高等专科学校教师，硕士，研究方向：中医学。