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从1994年起，中国石化集团中原原油田把内部审计作为加强企业管理的重要部门，通过深化改革，把层层设计机构改为油田一级审计，集中150名审计人员，对所属168个单位实行一月一审计，不经审计不予考核兑现，构筑集中的一级审计管理模式，至今已形成了上审下和“异体”审计（即在局部形成外部审计）的体制。在这一体制给中原油田审计工作注入了强大的活力，但由于油田地域广、单位多县分散，又集多行业、多工种于一体，容易出现对被审单位了解不及时、不全面、不系统，审计质量难以保证，审计风险大的弊端。为确保审计质量，他们改变过去的思