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摘要 随着国民经济的不断发展，全新的城市建设的理念也渐渐的形成，即便是全新的城市建设理念，市政工程也在其中占有极其重要的角色。而在新的城市建设的过程当中，大多数城市把建设的重点放在了经济的发展与建设上，而忽略了市政工程的管理，所以就出现了经济发展过快与市政工程的管理水平滞后相矛盾的现象，也就是我们所说的市政工程管理的的瓶颈阶段。本文探讨了现在市政工程施工管理的瓶颈现状并提出相应的策略。
关键词 市政工程 管理 现状 策略
中图分类号：TU99文献标识码： A
随着城市建设的不断发展，市政工程涉及到的行业越来越多，涉及的范围越来越大，与之配套的设施较为复杂，与之配套的项目种类繁多，而且相互之间在制定各自的计划的时候缺乏有效的沟通，有时在同一时间地点出现两个或者多个行业和项目交叉施工的现象，造成施工混乱，质量差、权责不明确等现象 。这些都是市政工程施工管理瓶颈现状的表现。
一 市政工程施工管理瓶颈的现状
1 施工人员的素质不高
施工质量的好坏直接取决于施工人员的素质的高低。高素质的施工人员将会在施工的过程中严守各种规章制度，严格按照预定的程序办事，减少差错事故的发生。素质不高的施工人员意识不到规章制度及办事程序的重要性，会在施工的过程中，以自我为中心，操作的过程中会为了贪图便利增加安全隐患。而目前我国市政建设的施工人员普遍存在流动性较大、缺乏系统的专业培训，素质方面与市政建设所需要的素质存在一定的差距。
2 各项目和部门缺乏统一的规划
当前，在城市的建设过程中，基础设施建设的项目增多，数量加大，就拿地下的管道来说，有自来水管道、有下水管道、有煤气管道、有供热管道、有通信电缆等等，即使不铺设新的管道，这些管道每年都要有维修和检查，今天供热把地刨开进行了维修和检查，明天自来水又把地刨开检查和维修，后天又是下水道，导致同一地段反复施工的现象屡见不鲜，给群众带来极大不便，同时也造成人力、物力、财力等资源的浪费。
3 施工的质量不能达到相关的标准
由于市政的施工多事与居民的日常生活有关的项目和行业，而且多具有短期性的特征，所以相关部门对其施工流程和施工的质量监管的不是很严格。此外，市政的施工工程由于工期短、工程小，有实力的工程队不想把时间放在这种工程上，中小型的工程队则存在周转资金不灵活、管理者的加经验不足、技术人员的水平有限等情况，严重者受利益的趋使在施工的过程中偷工减料，以上种种原因都造成施工的质量缺陷。
4 施工人员安全意识淡薄
在施工的现场，施工人员依仗自己的专业技术不按照相关的规章制度所规定的操作规范进行施工的现象比比皆是。电工带电作业就是一个典型的例子。在许多施工现场，电工对于电路突然间出现的小问题，贪图方便，带电维修是非常常见的事情。除此之外，施工工地的食堂也是施工者的安全隐患之一。施工地的食堂大多是由于施工临时搭建的，各方面条件极其有限，卫生方面常不达标。
5 相关单位监管不到位
在许多城市，特别是一些中小型城市，许多负责质量监管的公司没有足够的资质做质量监管的工作，其检测设备严重落后，检测人员不够专业。更有甚者在利益的诱惑下故意放水，不能做到有效的监管。
6 施工结束后的评估机制有待完善
现今的市政施工大多是工程结束就一了百了，缺少评估过程与评价机制，导致有市政施工虽然质量过硬，但是利用度不高，造成资源的严重的浪费。
二 针对市政工程施工管理瓶颈现状的应对策略
1 提升施工人员的素质，做好岗前培训
市政施工人员的专业技能是必不可少的，但是专业技能过硬的同时还要有市政施工人员应有的素质，提高施工人员的素质是施工质量的重要保障之一。于此同时后还要解决施工人员流动性较大的问题，可以通过采取一些激励、竞争、奖励等措施稳定施工人员。
2 实施目标管理，做好组织协调工作
如果是新建的设施，市政部门可以根据新建的设施的性质和项目将其分配到相应的单位，并制定统一的规划，合理布局，使各个单位之间协调完成应做的工作。针对老城区、旧管道的检查和维修，在年初时让各单位将整年的维修计划上报，在把各单位上报的计划进行整合，按区域进行划分，统一进行规划，再将计划分发到各单位，按照各单位的施工特点和行业特点规定各单位的施工时间和施工顺序，避免重复施工给居民带来的不便和资源的浪费。
3 严把质量关，做好质量管理工作
坚决要做好质量把控的工作。取缔不具有质量监控能力的组织，加大质量监控的力度，制定质量检查的程序，并严格按照程序办事，配备质量检查应该有的仪器和设备，该用仪器检测的决不用肉眼敷衍了事。
4 加强施工人员的安全意识，减少施工的风险
培养施工人员的责任心，提高施工人员的风险意识。在施工人员入职之前要给施工人员上进行相应的安全培训，使施工人员掌握安全操作规范并在施工的过程中严格按照规范执行。
5 加大对施工单位的监管力度，明确权责
相关部门要加大对施工地的监管力度，不定期的抽查施工地的卫生、安全、质量等问题，要及时发现和解决问题，防患于未然。设立质量负责人制度，将权责明确到个人，将会起到有效的监督和督促作用。
6 增加评估程序，完善评估机制
施工结束后可以安排专人在一定期限内进行回访，回访的主要对象是公共设施的使用者，因为市政建设就是为了让百姓的生活更加方便，所以百姓对施工的评价是施工的重要评价项目之一，听取和接受业主的意见是改善服务质量、提升工程质量重要途径。
总之，市政施工管理在城市的发展建设中正处于瓶颈期，并会不断的呈现出新的问题，但是我们会不断的探索和研究并有信心逐一的去解決。
参考文献
[1]杨德银.市政工程施工管理瓶颈现状及应对策略的探讨[J].中国新技术新产品,2013,03:86.
[2]黄兴成.市政工程施工管理瓶颈现状及应对策略[J].中国新技术新产品,2013,04:209-210.
[3]符琼华.市政工程施工管理瓶颈现状及应对策略[J].才智,2013,17:273.
[4]吴晓龙.浅析市政工程施工管理瓶颈现状及策略[J].中华民居(下旬刊),2013,12:172.
[5]严亮亮.浅谈市政工程施工管理的内容及对策[J].门窗,2013,12:356-359.
关键词 市政工程 管理 现状 策略
中图分类号：TU99文献标识码： A
随着城市建设的不断发展，市政工程涉及到的行业越来越多，涉及的范围越来越大，与之配套的设施较为复杂，与之配套的项目种类繁多，而且相互之间在制定各自的计划的时候缺乏有效的沟通，有时在同一时间地点出现两个或者多个行业和项目交叉施工的现象，造成施工混乱，质量差、权责不明确等现象 。这些都是市政工程施工管理瓶颈现状的表现。
一 市政工程施工管理瓶颈的现状
1 施工人员的素质不高
施工质量的好坏直接取决于施工人员的素质的高低。高素质的施工人员将会在施工的过程中严守各种规章制度，严格按照预定的程序办事，减少差错事故的发生。素质不高的施工人员意识不到规章制度及办事程序的重要性，会在施工的过程中，以自我为中心，操作的过程中会为了贪图便利增加安全隐患。而目前我国市政建设的施工人员普遍存在流动性较大、缺乏系统的专业培训，素质方面与市政建设所需要的素质存在一定的差距。
2 各项目和部门缺乏统一的规划
当前，在城市的建设过程中，基础设施建设的项目增多，数量加大，就拿地下的管道来说，有自来水管道、有下水管道、有煤气管道、有供热管道、有通信电缆等等，即使不铺设新的管道，这些管道每年都要有维修和检查，今天供热把地刨开进行了维修和检查，明天自来水又把地刨开检查和维修，后天又是下水道，导致同一地段反复施工的现象屡见不鲜，给群众带来极大不便，同时也造成人力、物力、财力等资源的浪费。
3 施工的质量不能达到相关的标准
由于市政的施工多事与居民的日常生活有关的项目和行业，而且多具有短期性的特征，所以相关部门对其施工流程和施工的质量监管的不是很严格。此外，市政的施工工程由于工期短、工程小，有实力的工程队不想把时间放在这种工程上，中小型的工程队则存在周转资金不灵活、管理者的加经验不足、技术人员的水平有限等情况，严重者受利益的趋使在施工的过程中偷工减料，以上种种原因都造成施工的质量缺陷。
4 施工人员安全意识淡薄
在施工的现场，施工人员依仗自己的专业技术不按照相关的规章制度所规定的操作规范进行施工的现象比比皆是。电工带电作业就是一个典型的例子。在许多施工现场，电工对于电路突然间出现的小问题，贪图方便，带电维修是非常常见的事情。除此之外，施工工地的食堂也是施工者的安全隐患之一。施工地的食堂大多是由于施工临时搭建的，各方面条件极其有限，卫生方面常不达标。
5 相关单位监管不到位
在许多城市，特别是一些中小型城市，许多负责质量监管的公司没有足够的资质做质量监管的工作，其检测设备严重落后，检测人员不够专业。更有甚者在利益的诱惑下故意放水，不能做到有效的监管。
6 施工结束后的评估机制有待完善
现今的市政施工大多是工程结束就一了百了，缺少评估过程与评价机制，导致有市政施工虽然质量过硬，但是利用度不高，造成资源的严重的浪费。
二 针对市政工程施工管理瓶颈现状的应对策略
1 提升施工人员的素质，做好岗前培训
市政施工人员的专业技能是必不可少的，但是专业技能过硬的同时还要有市政施工人员应有的素质，提高施工人员的素质是施工质量的重要保障之一。于此同时后还要解决施工人员流动性较大的问题，可以通过采取一些激励、竞争、奖励等措施稳定施工人员。
2 实施目标管理，做好组织协调工作
如果是新建的设施，市政部门可以根据新建的设施的性质和项目将其分配到相应的单位，并制定统一的规划，合理布局，使各个单位之间协调完成应做的工作。针对老城区、旧管道的检查和维修，在年初时让各单位将整年的维修计划上报，在把各单位上报的计划进行整合，按区域进行划分，统一进行规划，再将计划分发到各单位，按照各单位的施工特点和行业特点规定各单位的施工时间和施工顺序，避免重复施工给居民带来的不便和资源的浪费。
3 严把质量关，做好质量管理工作
坚决要做好质量把控的工作。取缔不具有质量监控能力的组织，加大质量监控的力度，制定质量检查的程序，并严格按照程序办事，配备质量检查应该有的仪器和设备，该用仪器检测的决不用肉眼敷衍了事。
4 加强施工人员的安全意识，减少施工的风险
培养施工人员的责任心，提高施工人员的风险意识。在施工人员入职之前要给施工人员上进行相应的安全培训，使施工人员掌握安全操作规范并在施工的过程中严格按照规范执行。
5 加大对施工单位的监管力度，明确权责
相关部门要加大对施工地的监管力度，不定期的抽查施工地的卫生、安全、质量等问题，要及时发现和解决问题，防患于未然。设立质量负责人制度，将权责明确到个人，将会起到有效的监督和督促作用。
6 增加评估程序，完善评估机制
施工结束后可以安排专人在一定期限内进行回访，回访的主要对象是公共设施的使用者，因为市政建设就是为了让百姓的生活更加方便，所以百姓对施工的评价是施工的重要评价项目之一，听取和接受业主的意见是改善服务质量、提升工程质量重要途径。
总之，市政施工管理在城市的发展建设中正处于瓶颈期，并会不断的呈现出新的问题，但是我们会不断的探索和研究并有信心逐一的去解決。
参考文献
[1]杨德银.市政工程施工管理瓶颈现状及应对策略的探讨[J].中国新技术新产品,2013,03:86.
[2]黄兴成.市政工程施工管理瓶颈现状及应对策略[J].中国新技术新产品,2013,04:209-210.
[3]符琼华.市政工程施工管理瓶颈现状及应对策略[J].才智,2013,17:273.
[4]吴晓龙.浅析市政工程施工管理瓶颈现状及策略[J].中华民居(下旬刊),2013,12:172.
[5]严亮亮.浅谈市政工程施工管理的内容及对策[J].门窗,2013,12:356-359.