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摘要：通过通用、安然等公司的失败，谈谈企业发展战略，通过说明什么是企业发展战略及其重要性，介绍了如何制定科学、合理的企业发展战略。
关键词：企业 发展 战略
世界汽车老大通用、世界最大能源类公司美国安然申请破产，为什么看似强大的百年企业、世界五百强会从神坛跌落？原因可能有很多，但其中都主要有发展战略方面的问题。对企业而言，没有发展战略，或是发展战略不科学与不合理，都会导致盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长无后劲等诸多问题的出现。
一、什么是发展战略
提到发展战略，我们想到的应该是军事作战谋略，想到对外攻城略地或防御守城的全局筹划和指挥。同样，到今天，引申到各个领域、各个行业和企业，发展战略是指能指导企业在竞争激烈的市场环境中如何战胜竞争对手，实现自身发展的战略理论，是在一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大规划和决策。
科学合理的企业战略可以帮助企业指引长远发展方向，明确发展目标，指明发展点，并能指导企业解决发展中遇到的问题，实现企业健康、持续发展。
二、科学、合理的企业发展战略的重要性
2009年6月具有百年历史的通用汽车正式申请破产保护，这个曾经作为美国梦象征的百年老店一夜之间寿终正寝。这个创建于1908年的企业几乎见证了整个汽车时代的变革，从1931-2007年占据世界汽车业头把交椅长达77年，创造的奇迹不甚枚举。也许其成功的原因只有一个，但其失败的原因却是很多，其中严重的发展战略失误，是加剧导致了百年大企业走向衰落的主要原因之一。美国通用从90年代起，发展战略定位开发新能源车，如纯电动车、插电式混合动力车，氢燃料电池车等等，并为之付出了近十年的时间，可以说倾注了全力。2003年通用宣布，发展战略目标是2010年之后成为第一家售出一百萬辆燃料电池车的公司。但是受氢燃料的大规模制取和社会化加氢站建立的制约，到今天，全世界只有屈指可数的寥寥氢燃料电池车在作示范性运行，数百亿美元的投入回报无望。在传统产品市场，在与对手的竞争中落败，市场份额萎缩，资金断链。
同样，美国安然公司从发展壮大到破产也绝非朝夕之功，其中的原因自然不是那么简单。社会更多的是关注其假账的丑闻，但多数业内分析人士深入剖析认为，发展战略的错误仍是最重要的原因。比如安然定位发展战略在最短时间要挺进到知识经济网络科技的最前沿，为此盲目放弃了自己的主营业务，而转向了电子交易等新领域，浪费了巨额资金，却又无法创造利润导致公司失控。安然还试图扩大线上交易规模，以便涵盖电力与天然气之外的产品，然而最终失败。
显而易见，科学、合理的发展战略对企业是多么的重要，它指导企业的发展，关系企业的成败。
三、如何制定科学、合理的企业发展战略
既然科学、合理的企业发展战略如此重要，那我们要如何制定呢？在企业发展初期，自发性战略规划（发展的主观意识不强，主要随市场自然发展）既有其必要性，又有其适用性。但是，当企业渡过了生存阶段并获取了快速发展之后，应当逐渐转变战略规划风格，实行常规性的企业战略发展规划，即在审慎看待企业所处的外部环境，包括宏观环境和行业发展态势，从中研判行业发展的趋势和关键成功要素所在；同时结合行业趋势和关键成功要素来有意识地培养自身独特的资源和能力，并依此打造核心竞争能力。
首先，制定企业发展战略必须具备以下基础工作：
（一）正确研判市场需求
正确研判市场需求，使企业认识行业前景，明晰自己的行业地位，掌握竞争者信息，科学预测项目市场前景，寻找最有利的发展方向。
通用就是没有正确的研判市场需求，固守自己的大排量汽车生产，在1978年开始的第二次石油危机后，能源日益紧张，人们的消费观念开始发生改变，小排量的省油车型更容易吸引消费者，通用不能适应市场需求制造小排量汽车，令通用陷入了困境。
（二）坚持“先做强后做大”观念
我们发展企业有一句耳熟能详的口号，就是我们一定要把企业“做大做强”。往往误认为企业做大了，自然就强了。但是殊不知，规模的不断扩大使企业或多或少地失去了灵活性，甚至受大重创，强自然也没了。杰克？韦尔奇的发展理念认为是强者的游戏，取‘强’舍‘大’。只有先强才能大，大不是追求的目标，只是顺带的结果！大而不强的企业如同日始出时，外形大而热力不强。企业强如同日中之时，聚焦而火热。
通用将大量的资金用于盲目扩张，有时候甚至血本无归，导致原有产品竞争力下降，市场被竞争对手刮分。
（三）坚持“永远追求创新”的精神
创新是企业成长的根本途径。墨守成规的企业必然难以生存。世界上众多的成功企业，由小到大、由弱到强，发展成为具有长久生命力的大公司、大集团，无一不是以不断创新来实现的。当然，创新不仅仅是技术上的创新，还有观念、制度、机制和管理等方面的创新。
很多的企业是抓住某个机会并依靠单一业务和产品取得成功，但最终还是被技术进步、市场变化而淘汰。就像磁带做得再好也抵挡不了mp3、mp4的出现；跑得再快的马车它也抵挡不了汽车发展的进程。企业在具备一定条件必须开拓新业务和新产品（包括原有产品的升级改造）以丰富自己的业务和产品组合，增强企业抗风险能力。
在以上三方面工作都具备的情况下，着手开始制定企业发展战略。
（一）定位企业的发展方向
企业的发展方向就是要描绘企业一定时期要发展成为什么样子？不同时期的市场情况决定了不同的发展方向。××企业“十一五”时期定位发展方向是以煤电为主，水电、气电、风电并行多元发展的方向，“十二五”定位发展方向是以煤电为主，供热为辅的发展方向，“十三五”定位发展方向是以热电为主，占据管网资源，积极开发第三支柱产业。
（二）控制企业的发展速度和质量
控制企业的发展速度和质量就是确定企业在一定时期以什么样的速度与质量来实现发展？ ××企业“十一五”投资建设电厂容量规模年均增长37%，但全社会用电量年均增长仅13%，使得公司经营情况不佳。为消化“十一五”增长规模，“十二五”调整企业发展速度，年均增长控制在10%， 确保企业发展质量。“十三五”企业投资建设电厂容量规模年均增长定为13%。
（三）具体的发展措施
具体的发展措施就是在一定的时期内明确企业发展项目来保证这种速度与质量？××企业“十一五”明确了具体了发展项目，70万火电、8万水电、5万风电。 “十二五”明确了70万火电、5万风电，储备70万气电。 “十三五”明确了70万热电，储备70万气电。具体项目均提前规划，并纳入国家和省规划，确保项目发展的合规性。
（四）发展评估
发展评估就是在特定的时期对之前发展的结果和发展战略目标对比，是否达到还是没达到，分析经验和教训，再将指导下一时期的发展战略制定。××企业积极对“十一五”发展情况进行了评估，发现企业的预期超出了市场需求，因此 “十二五”尽快调整了发展方向、速度取得了较好的成绩。
以上四个层面自上而下，又环环相扣的形成了闭环系统。上一层面为下一层面提供方向与思路，下一层面对上一层面提供有力支撑，它们之间相互影响，构成一个有机的发展战略系统框架。
四、结论
制定了合理、科学的企业发展战略就需要企业按此执行、实施，才能真正起到发展战略的作用。
参考文献
（1）《企业发展战略》，李宝文，北京交通大学出版社，2012年5月。
（2）《杰克？韦尔奇自传》，（美）杰克.韦尔奇（Jack Welch） / 约翰.拜恩（John A. Byrne） ，中信出版社，2004年5月。
（3）《中国国有企业发展道路》，金碚等著， 经济管理出版社，2013年4月。
作者简介：付薇，女，四川，1982.1，华能海南发电股份有限公司 ，工程师，规划管理工作。
关键词：企业 发展 战略
世界汽车老大通用、世界最大能源类公司美国安然申请破产，为什么看似强大的百年企业、世界五百强会从神坛跌落？原因可能有很多，但其中都主要有发展战略方面的问题。对企业而言，没有发展战略，或是发展战略不科学与不合理，都会导致盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长无后劲等诸多问题的出现。
一、什么是发展战略
提到发展战略，我们想到的应该是军事作战谋略，想到对外攻城略地或防御守城的全局筹划和指挥。同样，到今天，引申到各个领域、各个行业和企业，发展战略是指能指导企业在竞争激烈的市场环境中如何战胜竞争对手，实现自身发展的战略理论，是在一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大规划和决策。
科学合理的企业战略可以帮助企业指引长远发展方向，明确发展目标，指明发展点，并能指导企业解决发展中遇到的问题，实现企业健康、持续发展。
二、科学、合理的企业发展战略的重要性
2009年6月具有百年历史的通用汽车正式申请破产保护，这个曾经作为美国梦象征的百年老店一夜之间寿终正寝。这个创建于1908年的企业几乎见证了整个汽车时代的变革，从1931-2007年占据世界汽车业头把交椅长达77年，创造的奇迹不甚枚举。也许其成功的原因只有一个，但其失败的原因却是很多，其中严重的发展战略失误，是加剧导致了百年大企业走向衰落的主要原因之一。美国通用从90年代起，发展战略定位开发新能源车，如纯电动车、插电式混合动力车，氢燃料电池车等等，并为之付出了近十年的时间，可以说倾注了全力。2003年通用宣布，发展战略目标是2010年之后成为第一家售出一百萬辆燃料电池车的公司。但是受氢燃料的大规模制取和社会化加氢站建立的制约，到今天，全世界只有屈指可数的寥寥氢燃料电池车在作示范性运行，数百亿美元的投入回报无望。在传统产品市场，在与对手的竞争中落败，市场份额萎缩，资金断链。
同样，美国安然公司从发展壮大到破产也绝非朝夕之功，其中的原因自然不是那么简单。社会更多的是关注其假账的丑闻，但多数业内分析人士深入剖析认为，发展战略的错误仍是最重要的原因。比如安然定位发展战略在最短时间要挺进到知识经济网络科技的最前沿，为此盲目放弃了自己的主营业务，而转向了电子交易等新领域，浪费了巨额资金，却又无法创造利润导致公司失控。安然还试图扩大线上交易规模，以便涵盖电力与天然气之外的产品，然而最终失败。
显而易见，科学、合理的发展战略对企业是多么的重要，它指导企业的发展，关系企业的成败。
三、如何制定科学、合理的企业发展战略
既然科学、合理的企业发展战略如此重要，那我们要如何制定呢？在企业发展初期，自发性战略规划（发展的主观意识不强，主要随市场自然发展）既有其必要性，又有其适用性。但是，当企业渡过了生存阶段并获取了快速发展之后，应当逐渐转变战略规划风格，实行常规性的企业战略发展规划，即在审慎看待企业所处的外部环境，包括宏观环境和行业发展态势，从中研判行业发展的趋势和关键成功要素所在；同时结合行业趋势和关键成功要素来有意识地培养自身独特的资源和能力，并依此打造核心竞争能力。
首先，制定企业发展战略必须具备以下基础工作：
（一）正确研判市场需求
正确研判市场需求，使企业认识行业前景，明晰自己的行业地位，掌握竞争者信息，科学预测项目市场前景，寻找最有利的发展方向。
通用就是没有正确的研判市场需求，固守自己的大排量汽车生产，在1978年开始的第二次石油危机后，能源日益紧张，人们的消费观念开始发生改变，小排量的省油车型更容易吸引消费者，通用不能适应市场需求制造小排量汽车，令通用陷入了困境。
（二）坚持“先做强后做大”观念
我们发展企业有一句耳熟能详的口号，就是我们一定要把企业“做大做强”。往往误认为企业做大了，自然就强了。但是殊不知，规模的不断扩大使企业或多或少地失去了灵活性，甚至受大重创，强自然也没了。杰克？韦尔奇的发展理念认为是强者的游戏，取‘强’舍‘大’。只有先强才能大，大不是追求的目标，只是顺带的结果！大而不强的企业如同日始出时，外形大而热力不强。企业强如同日中之时，聚焦而火热。
通用将大量的资金用于盲目扩张，有时候甚至血本无归，导致原有产品竞争力下降，市场被竞争对手刮分。
（三）坚持“永远追求创新”的精神
创新是企业成长的根本途径。墨守成规的企业必然难以生存。世界上众多的成功企业，由小到大、由弱到强，发展成为具有长久生命力的大公司、大集团，无一不是以不断创新来实现的。当然，创新不仅仅是技术上的创新，还有观念、制度、机制和管理等方面的创新。
很多的企业是抓住某个机会并依靠单一业务和产品取得成功，但最终还是被技术进步、市场变化而淘汰。就像磁带做得再好也抵挡不了mp3、mp4的出现；跑得再快的马车它也抵挡不了汽车发展的进程。企业在具备一定条件必须开拓新业务和新产品（包括原有产品的升级改造）以丰富自己的业务和产品组合，增强企业抗风险能力。
在以上三方面工作都具备的情况下，着手开始制定企业发展战略。
（一）定位企业的发展方向
企业的发展方向就是要描绘企业一定时期要发展成为什么样子？不同时期的市场情况决定了不同的发展方向。××企业“十一五”时期定位发展方向是以煤电为主，水电、气电、风电并行多元发展的方向，“十二五”定位发展方向是以煤电为主，供热为辅的发展方向，“十三五”定位发展方向是以热电为主，占据管网资源，积极开发第三支柱产业。
（二）控制企业的发展速度和质量
控制企业的发展速度和质量就是确定企业在一定时期以什么样的速度与质量来实现发展？ ××企业“十一五”投资建设电厂容量规模年均增长37%，但全社会用电量年均增长仅13%，使得公司经营情况不佳。为消化“十一五”增长规模，“十二五”调整企业发展速度，年均增长控制在10%， 确保企业发展质量。“十三五”企业投资建设电厂容量规模年均增长定为13%。
（三）具体的发展措施
具体的发展措施就是在一定的时期内明确企业发展项目来保证这种速度与质量？××企业“十一五”明确了具体了发展项目，70万火电、8万水电、5万风电。 “十二五”明确了70万火电、5万风电，储备70万气电。 “十三五”明确了70万热电，储备70万气电。具体项目均提前规划，并纳入国家和省规划，确保项目发展的合规性。
（四）发展评估
发展评估就是在特定的时期对之前发展的结果和发展战略目标对比，是否达到还是没达到，分析经验和教训，再将指导下一时期的发展战略制定。××企业积极对“十一五”发展情况进行了评估，发现企业的预期超出了市场需求，因此 “十二五”尽快调整了发展方向、速度取得了较好的成绩。
以上四个层面自上而下，又环环相扣的形成了闭环系统。上一层面为下一层面提供方向与思路，下一层面对上一层面提供有力支撑，它们之间相互影响，构成一个有机的发展战略系统框架。
四、结论
制定了合理、科学的企业发展战略就需要企业按此执行、实施，才能真正起到发展战略的作用。
参考文献
（1）《企业发展战略》，李宝文，北京交通大学出版社，2012年5月。
（2）《杰克？韦尔奇自传》，（美）杰克.韦尔奇（Jack Welch） / 约翰.拜恩（John A. Byrne） ，中信出版社，2004年5月。
（3）《中国国有企业发展道路》，金碚等著， 经济管理出版社，2013年4月。
作者简介：付薇，女，四川，1982.1，华能海南发电股份有限公司 ，工程师，规划管理工作。