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信息技术中心作为浙电企业信息化的建设部门,承建的项目将向多项目、多产品的方向发展。如仍采用原来以单个项目为单位各自为阵的项目管理模式,很难适应管理上的要求,建立项目群组管理的新模式势在必行。文章根据浙江电力生产信息化项目建设的实际情况,引入项目群管理模式,较好地解决了传统的单一项目管理理论面临的诸如各项目与企业战略目的不尽相符、资源无法在各项目中得到合理分配、缺乏对各项目的总体绩效评估等问题。从实践角度对在生产信息化项目建设中应用项目群管理方法进行了探索和尝试。