上市之后,太极得以通过技术加资本双重驱动来加速公司发展。而就业务而言,行业拓展仍是重点。
　　
　　近日,新晋中小板上市公司太极股份公布了一季度财报,净利润达1038.82万元,同比增长160.77%,基本每股收益0.13元。这一高增长率,得益于公司体制创新。今后如何保持这样快速的增长率,如何持续创新?这是个巨大的挑战。日前,本报记者采访了太极计算机股份有限公司高级副总裁兼企业信息系统事业本部总经理冯国宽,一探太极上市后的变化。
　　
　　抓住行业整合商机
　　
　　虽然企业信息系统事业本部只占太极总体业务的20%,但相比政府行业,它需要面对更复杂的市场竞争,做出更快的反应,以迎接上市带来的利润压力。据冯国宽介绍,企业信息系统事业本部关注能源、交通运输、制造三大领域,分为煤炭、电力、石化、冶金和交通等五个事业部。太极上市后,扩张的步伐更快,需要有敏锐的洞察力,在传统企业用户中找到机会。
　　能源行业是太极的战略性行业,国内各大电力集团以及中石化、中石油等均是太极重要的合作伙伴。太极能够提供涵盖基础设施、生产过程、管理与决策等领域在内的完整解决方案。冶金行业信息系统也是太极的拳头产品,太极已形成冶金行业完整解决方案,包括底层控制系统(PLC、DCS)、优化运行控制和上层数据支撑平台、MES、ERP等。
　　“企业IT的消耗性比政府行业高,因此每年都会有扩充需求。”冯国宽介绍说,在守住原有业务的同时,也要研究行业走势,挖掘机会。
　　目前,钢铁企业的搬迁和重组日盛,宝钢合并韶钢、广钢,武钢合并柳钢等钢铁行业并购,给企业信息化的建设带来新的需求。财务、人力资源、采购和销售、决策系统、能源管理等都需要整合,集团化的信息化管理需求将大幅突显。“目前很多整合还只是刚刚开始,但这种机遇必须牢牢把握。”冯国宽介绍说,信息整合分为三个层次:第一层是基础设施,如网络和数据中心;第二层是MES系统,中小规模的钢铁企业通常是“直线”式的大生产工序,每个生产厂建立一套独立的MES系统,随着整合的深入,必将建立起交叉网状结构,工序之间就存在物流交叉,需要建立效率最大化的MES系统;第三层是ERP系统,完成公司合同管理、采购管理、销售管理、财务以及成本管理。
　　“太极企业信息系统事业本部目前有160人左右,明年年底要增加到200人。”冯国宽强调,太极业务发展的着眼点已经不仅仅是单个的项目,而是提供更完善的服务并不断向高端延伸,因此,人才储备非常重要。
　　
　　依托外延式发展
　　
　　冯国宽向来是个对数字敏感的人,太极上市后,更是需要把数字放在大脑的“闪存”里,随时调取出来。“太极上市后,我们除了依靠在国有大中型企业多年的耕耘,还需要寻求外延式扩张。”冯国宽告诉记者,“目标是一些‘小而专’的公司,而且有一定战略定位的公司,收购它们来丰满太极自身的业务。”上市之后,太极得以通过技术加资本双重驱动来加速公司发展。有了资金的保障,收购一些“小而专”的公司就能立竿见影地快速渗透到其他行业,完善自身解决方案。
　　“我们也会对公司或项目进行综合评估,选择对的事情做,不能因为快速扩张而步伐错乱。”冯国宽非常冷静地分析说道,上市让太极的知名度得到提升,对开拓新用户新行业有很大帮助,但是有所为、有所不为才能更好地聚集力量。