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“企业的管理,就像管理一只木桶,能盛多少水,最高的那块木板并不重要,关键取决于木桶上最短的那块,这是木桶定律带给我们的启示.因此,按照”六定六化“管理的要求,今年,大庆钻井二公司把管理的重点放在提高短木板上,在基层班组推行6S(整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养)管理,作为提升员工素质的一项长期系统工程.”