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摘要：公路施工企業项目管理在施工中起着重要的作用，在一定程度上决定了施工项目的进程和施工质量。企业项目管理除了与管理人员的综合素质有关外，也离不开科学的管理制度与合理的管理方法。管理工作贯穿于施工过程中，比较复杂、烦琐，需要工作人员根据相应的制度不断落实和完善，使公路施工企业项目管理更好地发挥作用。
关键词：公路施工企业;项目管理
随着科技的发展，公民生活水平的提高，我国现代化建设脚步的加快，我国公路建设的整体规模也在不断的扩大，公路工程施工相对其他工程有自身独立的特点：公路施工工艺复杂，工人及设备流动性分散度大，对专业要求非常高，对工程质量要求高，其具有的建设规模，一般的项目工程是无法企及的，公路工程施工管理对整个工程安全顺利进行具有重要意义。在公路工程施工过程中，项目管理主要包括以下几个方面：施工阶段投标管理，建设准备阶段管理建设施工阶段管理，竣工验收阶段管理，和伴随整个工程的安全管理，质量管理等几个方面的内容。公路施工企业项目管理规范化和法制化程度越来越高。公路施工单位要稳步提升巩固公路工程施工管理的质量，保证整体工程质量维持在较高水平，才能在日益竞争的环境下凸显自己优势，为自己企业争取到一席之地。
1公路施工企业项目管理的内涵
何谓公路施工企业项目管理，主要指的是为了给公路施工企业创造最大的经济效益，在公路项目施工中以项目经理责任制为基础，对公路施工项目的内在规律进行组织、计划、控制和协调，从而使公路施工项目更加适合施工企业的内外部环境，在此基础上对公路施工的各个生产要素进行合理配置和优化组合。通过采用现代化的施工技术和设备以及现代化的管理技术从而更好地实现企业的项目目标和综合效益。公路施工中的项目管理是为了使公路工程达到规定的质量、施工时限以及预算费用等。
2我国公路工程建设施工项目管理存在的问题分析
首先，施工企业项目管理方式落后、粗放型管理的因素造成了企业项目管理问题较多。而且，土建工程测量工作难度、设计变更等问题也对施工质量造成了影响。另外，施工过程的管理问题、质量控制问题以及成本控制问题等对项目施工管理目标的实现有着重要的影响。加上企业资料假、乱、缺的问题使得我国公路施工项目管理工作难以实现预期目的，影响了我国公路建设施工行业的整体发展。针对公路工程施工项目管理中存在的问题进行对策制定，有针对性的改进自身问题，促进项目管理水平的提高、促进我国公路建设行业的发展。
3如何加强公路施工企业项目管理
3.1首先要加强公路施工企业项目的相关组织管理
公路施工企业项目管理，必须有强有力的组织体系和组织机构，这样才能确保施工项目的顺利完成，这是最重要的组织保障。为此，公路施工企业一方面要建立专门的组织机构即项目管理部，该机构必须便于项目经理灵活指挥，并且能够高效的完成相关的管理任务;另一方面，公路施工企业应该根据施工项目的实际需求，选用合适的项目经理，并且组建完善的项目部领导班子，同时要为项目部配备各类专业的技术性人才。
3.2加强公路施工企业项目施工技术管理
在公路项目施工过程中，为了确保公路的质量，必须对施工技术严格要求，这就需要加强做好施工技术的管理工作，为此，可以从以下几个方面入手：第一，在施工过程中，要选用高质量的耗材和物资，同时要加强施工安全管理和质量建设，在施工期间，要制定科学合理的施工方案，以确保工程的顺利开展，同时将各种有利于施工的因素充分调动起来，以实现经济效益的最大化目的;第二，在公路工程建设过程中，要合理规划好工程造价，从而使得工程总体成本达到最小化，以促进企业的长远发展;第三，在公路工程具体施工过程中，要在全面贯彻落实国家相关法律法规的基础之上，严格遵守施工企业自身的各项规章制度，以实现公路施工制度化;第四，对于施工规章的开展，要按事先制定好的施工程序来执行，不能无故拖延工期、也不能盲目加快施工进度，同时要确保施工材料的供给充足、及时，以免出现影响工程进度的情况。
3.3加强公路施工企业项目的质量管理
对于公路施工企业而言，做好施工项目的质量管理可以说是公路项目施工管理工作的重心，那么，如何才能做好施工企业项目的质量管理呢？笔者结合多年的工作经验，认为应主要从以下两个方面进行：（1）首先要牢固树立质量意识。公路施工质量管理，关乎公路的运行安全，所以作为公路施工企业的施工相关人员，必须加强自身文化素质和质量意识的培养，牢固树立质量意识，从各个施工环节，加强质量管理，确保公路施工的整体质量。（2）公路施工技术人员要做好自我监督和自我约束工作。在公路工程的具体施工过程中，严把质量关，首先在早期的路基的施工阶段，一定要严格检查路线的标高与线型等内容是否达标，如果不达标，就要及时修正不达标的路段;其次，施工技术人员要严格按照工程质量标准，认真细致地开展施工工作，对于容易出现质量问题的施工环节，加大管理力度，以确保公路工程的质量。
3.4加强公路施工企业项目的成本管理
公路施工企业项目的成本管理关乎到该公路施工企业项目的整体经济效益。为了加强公路施工企业项目的成本管理，首先要树立全员成本意识，充分发挥财务部门在成本管理与核算中的重要作用，并将成本管理贯穿于工程项目的全过程;其次，要做好项目成本核算工作，加强对成本的过程控制，形成项目成本核算的制度体系，落实项目成本目标责任制，使目标成本层层分解，推进全员目标成本责任制，加大事中检查，事后审计的力度，保证项目成本控制落到实处;再次，制定施工项目成本管理的措施。施工项目成本管理应该做到全员参与，建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，这就要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在首位。
4结语
施工企业项目管理在工程项目管理中占据着重要位置，它直接关系着施工企业的未来发展。公路施工企业项目管理是一项复杂的系统工程，由于不同的工程项目实际情况不尽相同，因此，所采取的管理措施也应该有所不同。作为公路施工企业，要做到与时俱进，不断探索新的管理思路，加强对施工项目的管理，提高施工项目的管理水平，从而按时、保质、保量的完成相关施工任务。相信只要我们不断提升企业管理水平，管理好施工项目，公路施工企业一定会获得更好更快的发展，获取的经济效益也会逐渐增高。
参考文献：
[1]邓宇莹.浅谈公路工程施工与项目管理[J].建材与装饰（下旬刊），2018（05）.
[2]杨修志.加强公路工程施工项目管理探讨[J].北方交通，2017，（10）：76-78.
[3]江小良.公路工程施工项目管理探讨[J].广东建材，2017，（04）：183-184.
（作者单位：昌图县交通运输服务中心）
关键词：公路施工企业;项目管理
随着科技的发展，公民生活水平的提高，我国现代化建设脚步的加快，我国公路建设的整体规模也在不断的扩大，公路工程施工相对其他工程有自身独立的特点：公路施工工艺复杂，工人及设备流动性分散度大，对专业要求非常高，对工程质量要求高，其具有的建设规模，一般的项目工程是无法企及的，公路工程施工管理对整个工程安全顺利进行具有重要意义。在公路工程施工过程中，项目管理主要包括以下几个方面：施工阶段投标管理，建设准备阶段管理建设施工阶段管理，竣工验收阶段管理，和伴随整个工程的安全管理，质量管理等几个方面的内容。公路施工企业项目管理规范化和法制化程度越来越高。公路施工单位要稳步提升巩固公路工程施工管理的质量，保证整体工程质量维持在较高水平，才能在日益竞争的环境下凸显自己优势，为自己企业争取到一席之地。
1公路施工企业项目管理的内涵
何谓公路施工企业项目管理，主要指的是为了给公路施工企业创造最大的经济效益，在公路项目施工中以项目经理责任制为基础，对公路施工项目的内在规律进行组织、计划、控制和协调，从而使公路施工项目更加适合施工企业的内外部环境，在此基础上对公路施工的各个生产要素进行合理配置和优化组合。通过采用现代化的施工技术和设备以及现代化的管理技术从而更好地实现企业的项目目标和综合效益。公路施工中的项目管理是为了使公路工程达到规定的质量、施工时限以及预算费用等。
2我国公路工程建设施工项目管理存在的问题分析
首先，施工企业项目管理方式落后、粗放型管理的因素造成了企业项目管理问题较多。而且，土建工程测量工作难度、设计变更等问题也对施工质量造成了影响。另外，施工过程的管理问题、质量控制问题以及成本控制问题等对项目施工管理目标的实现有着重要的影响。加上企业资料假、乱、缺的问题使得我国公路施工项目管理工作难以实现预期目的，影响了我国公路建设施工行业的整体发展。针对公路工程施工项目管理中存在的问题进行对策制定，有针对性的改进自身问题，促进项目管理水平的提高、促进我国公路建设行业的发展。
3如何加强公路施工企业项目管理
3.1首先要加强公路施工企业项目的相关组织管理
公路施工企业项目管理，必须有强有力的组织体系和组织机构，这样才能确保施工项目的顺利完成，这是最重要的组织保障。为此，公路施工企业一方面要建立专门的组织机构即项目管理部，该机构必须便于项目经理灵活指挥，并且能够高效的完成相关的管理任务;另一方面，公路施工企业应该根据施工项目的实际需求，选用合适的项目经理，并且组建完善的项目部领导班子，同时要为项目部配备各类专业的技术性人才。
3.2加强公路施工企业项目施工技术管理
在公路项目施工过程中，为了确保公路的质量，必须对施工技术严格要求，这就需要加强做好施工技术的管理工作，为此，可以从以下几个方面入手：第一，在施工过程中，要选用高质量的耗材和物资，同时要加强施工安全管理和质量建设，在施工期间，要制定科学合理的施工方案，以确保工程的顺利开展，同时将各种有利于施工的因素充分调动起来，以实现经济效益的最大化目的;第二，在公路工程建设过程中，要合理规划好工程造价，从而使得工程总体成本达到最小化，以促进企业的长远发展;第三，在公路工程具体施工过程中，要在全面贯彻落实国家相关法律法规的基础之上，严格遵守施工企业自身的各项规章制度，以实现公路施工制度化;第四，对于施工规章的开展，要按事先制定好的施工程序来执行，不能无故拖延工期、也不能盲目加快施工进度，同时要确保施工材料的供给充足、及时，以免出现影响工程进度的情况。
3.3加强公路施工企业项目的质量管理
对于公路施工企业而言，做好施工项目的质量管理可以说是公路项目施工管理工作的重心，那么，如何才能做好施工企业项目的质量管理呢？笔者结合多年的工作经验，认为应主要从以下两个方面进行：（1）首先要牢固树立质量意识。公路施工质量管理，关乎公路的运行安全，所以作为公路施工企业的施工相关人员，必须加强自身文化素质和质量意识的培养，牢固树立质量意识，从各个施工环节，加强质量管理，确保公路施工的整体质量。（2）公路施工技术人员要做好自我监督和自我约束工作。在公路工程的具体施工过程中，严把质量关，首先在早期的路基的施工阶段，一定要严格检查路线的标高与线型等内容是否达标，如果不达标，就要及时修正不达标的路段;其次，施工技术人员要严格按照工程质量标准，认真细致地开展施工工作，对于容易出现质量问题的施工环节，加大管理力度，以确保公路工程的质量。
3.4加强公路施工企业项目的成本管理
公路施工企业项目的成本管理关乎到该公路施工企业项目的整体经济效益。为了加强公路施工企业项目的成本管理，首先要树立全员成本意识，充分发挥财务部门在成本管理与核算中的重要作用，并将成本管理贯穿于工程项目的全过程;其次，要做好项目成本核算工作，加强对成本的过程控制，形成项目成本核算的制度体系，落实项目成本目标责任制，使目标成本层层分解，推进全员目标成本责任制，加大事中检查，事后审计的力度，保证项目成本控制落到实处;再次，制定施工项目成本管理的措施。施工项目成本管理应该做到全员参与，建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，这就要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在首位。
4结语
施工企业项目管理在工程项目管理中占据着重要位置，它直接关系着施工企业的未来发展。公路施工企业项目管理是一项复杂的系统工程，由于不同的工程项目实际情况不尽相同，因此，所采取的管理措施也应该有所不同。作为公路施工企业，要做到与时俱进，不断探索新的管理思路，加强对施工项目的管理，提高施工项目的管理水平，从而按时、保质、保量的完成相关施工任务。相信只要我们不断提升企业管理水平，管理好施工项目，公路施工企业一定会获得更好更快的发展，获取的经济效益也会逐渐增高。
参考文献：
[1]邓宇莹.浅谈公路工程施工与项目管理[J].建材与装饰（下旬刊），2018（05）.
[2]杨修志.加强公路工程施工项目管理探讨[J].北方交通，2017，（10）：76-78.
[3]江小良.公路工程施工项目管理探讨[J].广东建材，2017，（04）：183-184.
（作者单位：昌图县交通运输服务中心）