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【摘 要】电力系统的发展中，离不开科学的人力资源管理模式。因此，相关管理人员要提高对人力资源管理的重视，并在实际工作中对管理模式、管理系统进行不断的优化，使其发挥出重要的作用，以此促进电力系统的可持续发展。本文首先阐述了电力系统中人力资源管理问题形成的原因，接着分析了提高电力系统人力资源管理水平的对策。希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。
【关键词】提高;电力系统;人力资源管理;水平;对策
引言
隨着我国经济的迅速发展，电力系统也在逐步发展与完善，并且在我国社会基层建设及经济建设中发挥出了重要的作用，同时在时代不断发展的过程中，社会各界对电力系统提出了新的要求，电力系统也面临着严峻的挑战。因此，电力系统想要满足社会发展的需求，必须加强企业内部的管理，尤其是人力资源方面的管理。然而在人力资源的实际管理中，仍然存在较多问题，这对电力系统的健康发展形成了阻碍。
1 电力系统中人力资源管理问题形成的原因
1.1 电力系统中人力资源管理模式较为落后
虽然电力系统的发展进入了新时期、新领域，但是，电力系统管理理念受到传统管理模式的影响较为严重，甚至在管理过程中，有些地方仍然采用传统的管理方式。在这种情况下，就会导致人力资源管理出现偏差。因为在人员招聘方面，仍然采用领导决策的方式，这种情况下，电力系统中岗位的安排缺乏灵活性，利用“一个萝卜一个坑”的方法进行人力资源管理，此时岗位的调动就会有一定的难度，这样员工的能力就得不到全面的发挥。随着电力体制的改革，这种情况有所好转，但是各岗位之间的差别现象同样十分严重。这种情况会对人力资源的开发与管理造成困扰，员工的积极性也会受到影响，从而制约了电力系统的发展。
1.2 人力资源管理的招聘渠道较窄
从电力系统的招聘方面来看，其招聘渠道较窄，这种情况下，企业员工的素质提升，就会遇到一定的难度。通常情况下，电力系统的招聘方式主要以两种方式为主，一是多数员工都是来源于企业职工的子女，二是部分员工是通过专业学校进行招聘。由此可见，电力系统中人力资源的招聘渠道较窄，这就限制了员工的综合素质发展，难以提升电力系统的核心竞争力。
2 提高电力系统人力资源管理水平的对策
2.1 树立现代管理理念
电力系统中人力资源管理水平和质量想要得到良好的提高，首先要转变管理理念，在人力资源管理中，将现代的管理理念贯彻到实际管理工作中，以此促进人力资源管理水平的提升。基于此，人力资源管理工作，要严格坚持以下原则。一是系统优化。想要提高人力资源管理的整体水平，管理人员要对管理系统进行合理的优化，通过电力系统的实际情况构建出符合企业发展的管理系统，并保证系统的全面性。同时，管理人员还要通过企业运行、生产、管理等方面的内容，对管理架构进行合理的设计，从而促进人力资源管理能力的提升，为企业人员的调整提供良好的依据。二是能级对应。电力系统在进行人力资源管理时，要对企业员工进行全面的了解，根据员工的不同特点，对其岗位进行合理的安排，使其作用得到全面的发展，促进员工积极性的提高。同时在岗位安排之后，还要对各岗位员工的表现进行跟踪，给予其工作表现正确的评价，从而发现和挖掘员工的潜在能力，使其能够更好地为企业服务。三是系统动力。为了能够提高企业的经济效益，人力资源管理工作中还要注重员工积极性的提高，通过各种奖励机制提升员工工作热情，使其能够在工作中投入更多的精力。四是反馈控制。由于电力系统人力资源管理工作涉及的环节较多，每个环节都涉及不同的部门，而且各部门之间相互制约、相互促进。
2.2 加强招聘渠道的拓展
针对电力系统人员招聘受限的情况，企业人力资源管理工作要对招聘渠道进行扩展。此时，相关管理人员要结合企业的实际情况及岗位的需求，向社会进行人员的招聘。首先，企业可通过广告的形式进行招聘，通过传媒的力量，将企业的岗位情况与招聘方向传递出去，同时将企业形象及文化进行宣传，以此吸引更多的人才前来应聘，之后，人力资源部门通过招聘会，对人才进行合理的选择。其次，在高校中进行招聘，电力系统人力资源部门可通过效益招聘会对专业性的人才进行招聘，在招聘的过程中，采用交流的方式，对应聘人员的专业技术、综合素质进行了解，从中选择技术过硬、素质较高的人才安排于合适的岗位，从而为企业培养出良好的后备人才资源。最后，为了能够促进企业的积极性，发现企业中的人才，人力资源可采取内部招聘的形式，对有能力、有思想、有技术、有素质的人才进行聘用，为其安排合理的岗位，以此实现对企业内部人力资源的整合，保证对人才的合理利用，促进电力系统的持续发展。
2.3 对各岗位加强培训
电力系统人力资源管理工作不仅要针对岗位需求进行合理的招聘，还要对岗位现有员工及新入职员工进行培训，通过培训促进员工职业素养、专业能力、技术水平的提升。首先，人力资源管理在组织培训时，应该做到“因材施教”，要对岗位员工的特点及技能进行全面的掌握，根据不同员工的不同特点，选用合理的方式进行培训，促进各岗位员工素质的全面提升。其次，在实际管理中不仅要做好培训工作，还要加强对员工能力开发和人员流动方面的重视，为员工营造出良好的交流环境，使其能够对电力系统中各个岗位有所了解。最后，制订完善的培训计划，根据计划进行培训，促进培训效率和质量的提升，以此将人力资源管理工作落实到个人，提高管理水平，为企业的发展提供动力。
结束语
综上所述.随着我国的经济不断发展.经济地位不断提升，经济结构在一定程度上也不断地发生变化.产业逐渐实现规模化经营，这些都给企业发展带来了机遇，同时也给企业提出了更高的发展要求.企业要想在竞争激烈的市场环境下发展壮大，就需要不断加强管理，培养电力系统人才，完善管理体系，提高企业价值。
参考文献：
[1]柴建霞.试述如何提高电力系统人力资源管理水平[J].科技风.2017（21）
[2]朱岑.电力系统人力资源管理的问题及对策[J].企业改革与管理.2017（14）
（作者单位：国网蒙东供电服务监管与支持中心）
【关键词】提高;电力系统;人力资源管理;水平;对策
引言
隨着我国经济的迅速发展，电力系统也在逐步发展与完善，并且在我国社会基层建设及经济建设中发挥出了重要的作用，同时在时代不断发展的过程中，社会各界对电力系统提出了新的要求，电力系统也面临着严峻的挑战。因此，电力系统想要满足社会发展的需求，必须加强企业内部的管理，尤其是人力资源方面的管理。然而在人力资源的实际管理中，仍然存在较多问题，这对电力系统的健康发展形成了阻碍。
1 电力系统中人力资源管理问题形成的原因
1.1 电力系统中人力资源管理模式较为落后
虽然电力系统的发展进入了新时期、新领域，但是，电力系统管理理念受到传统管理模式的影响较为严重，甚至在管理过程中，有些地方仍然采用传统的管理方式。在这种情况下，就会导致人力资源管理出现偏差。因为在人员招聘方面，仍然采用领导决策的方式，这种情况下，电力系统中岗位的安排缺乏灵活性，利用“一个萝卜一个坑”的方法进行人力资源管理，此时岗位的调动就会有一定的难度，这样员工的能力就得不到全面的发挥。随着电力体制的改革，这种情况有所好转，但是各岗位之间的差别现象同样十分严重。这种情况会对人力资源的开发与管理造成困扰，员工的积极性也会受到影响，从而制约了电力系统的发展。
1.2 人力资源管理的招聘渠道较窄
从电力系统的招聘方面来看，其招聘渠道较窄，这种情况下，企业员工的素质提升，就会遇到一定的难度。通常情况下，电力系统的招聘方式主要以两种方式为主，一是多数员工都是来源于企业职工的子女，二是部分员工是通过专业学校进行招聘。由此可见，电力系统中人力资源的招聘渠道较窄，这就限制了员工的综合素质发展，难以提升电力系统的核心竞争力。
2 提高电力系统人力资源管理水平的对策
2.1 树立现代管理理念
电力系统中人力资源管理水平和质量想要得到良好的提高，首先要转变管理理念，在人力资源管理中，将现代的管理理念贯彻到实际管理工作中，以此促进人力资源管理水平的提升。基于此，人力资源管理工作，要严格坚持以下原则。一是系统优化。想要提高人力资源管理的整体水平，管理人员要对管理系统进行合理的优化，通过电力系统的实际情况构建出符合企业发展的管理系统，并保证系统的全面性。同时，管理人员还要通过企业运行、生产、管理等方面的内容，对管理架构进行合理的设计，从而促进人力资源管理能力的提升，为企业人员的调整提供良好的依据。二是能级对应。电力系统在进行人力资源管理时，要对企业员工进行全面的了解，根据员工的不同特点，对其岗位进行合理的安排，使其作用得到全面的发展，促进员工积极性的提高。同时在岗位安排之后，还要对各岗位员工的表现进行跟踪，给予其工作表现正确的评价，从而发现和挖掘员工的潜在能力，使其能够更好地为企业服务。三是系统动力。为了能够提高企业的经济效益，人力资源管理工作中还要注重员工积极性的提高，通过各种奖励机制提升员工工作热情，使其能够在工作中投入更多的精力。四是反馈控制。由于电力系统人力资源管理工作涉及的环节较多，每个环节都涉及不同的部门，而且各部门之间相互制约、相互促进。
2.2 加强招聘渠道的拓展
针对电力系统人员招聘受限的情况，企业人力资源管理工作要对招聘渠道进行扩展。此时，相关管理人员要结合企业的实际情况及岗位的需求，向社会进行人员的招聘。首先，企业可通过广告的形式进行招聘，通过传媒的力量，将企业的岗位情况与招聘方向传递出去，同时将企业形象及文化进行宣传，以此吸引更多的人才前来应聘，之后，人力资源部门通过招聘会，对人才进行合理的选择。其次，在高校中进行招聘，电力系统人力资源部门可通过效益招聘会对专业性的人才进行招聘，在招聘的过程中，采用交流的方式，对应聘人员的专业技术、综合素质进行了解，从中选择技术过硬、素质较高的人才安排于合适的岗位，从而为企业培养出良好的后备人才资源。最后，为了能够促进企业的积极性，发现企业中的人才，人力资源可采取内部招聘的形式，对有能力、有思想、有技术、有素质的人才进行聘用，为其安排合理的岗位，以此实现对企业内部人力资源的整合，保证对人才的合理利用，促进电力系统的持续发展。
2.3 对各岗位加强培训
电力系统人力资源管理工作不仅要针对岗位需求进行合理的招聘，还要对岗位现有员工及新入职员工进行培训，通过培训促进员工职业素养、专业能力、技术水平的提升。首先，人力资源管理在组织培训时，应该做到“因材施教”，要对岗位员工的特点及技能进行全面的掌握，根据不同员工的不同特点，选用合理的方式进行培训，促进各岗位员工素质的全面提升。其次，在实际管理中不仅要做好培训工作，还要加强对员工能力开发和人员流动方面的重视，为员工营造出良好的交流环境，使其能够对电力系统中各个岗位有所了解。最后，制订完善的培训计划，根据计划进行培训，促进培训效率和质量的提升，以此将人力资源管理工作落实到个人，提高管理水平，为企业的发展提供动力。
结束语
综上所述.随着我国的经济不断发展.经济地位不断提升，经济结构在一定程度上也不断地发生变化.产业逐渐实现规模化经营，这些都给企业发展带来了机遇，同时也给企业提出了更高的发展要求.企业要想在竞争激烈的市场环境下发展壮大，就需要不断加强管理，培养电力系统人才，完善管理体系，提高企业价值。
参考文献：
[1]柴建霞.试述如何提高电力系统人力资源管理水平[J].科技风.2017（21）
[2]朱岑.电力系统人力资源管理的问题及对策[J].企业改革与管理.2017（14）
（作者单位：国网蒙东供电服务监管与支持中心）