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摘 要：在市场经济建立的过程之中，我国的综合实力有了极大的提升，许多企业所面临的外部环境越来越复杂，为了积极的抓住各种发展机遇不断的实现自身的稳定发展和提升，企业和社会经济组织需要站在宏观的角度，了解不同管理环节的相关要求，实现各管理环节之间的紧密互动和配合。对此，本文以物资采购为依据，具体分析物质采购质量风险防范的相关对策，以期为实现企业的内部管理质量的有效提升提供借鉴。
关键词：物资采购 质量风险 防范对策
作为企业产品之中的重要组成部分，采购物品尤为关键，物品采购环节的大力落实会直接影响最终的产品质量，同时在采购之中质量尤为关键，工作人员必须严格了解采购质量的具体风险，采取有效的管理策略和管理手段，积极的构建完善的质量管理体系，以此来真正实现成本的高效控制以及与采购环节的大力落实。
一、控制物质采购质量风险的必要性
质量是产品的核心和基础，许多企业在质量控制的过程之中以采购质量的控制为依据，积极的将不同的环节相结合，更好的体现产品质量的优势和作用。另外对于产品自身的价值来说，供应商所提供的采购产品质量在总体质量价值中所占有的比重为60%，因此只有关注采购质量的提升才能够更好的保障产品的综合质量，如果供应商所提供的物质质量不符合实际的要求，那么就会导致后期产品加工和实践的过程之中存在许多的负面影响要素，严重甚至会产生许多技术、经济以及人身安全上面的损失和危险。从目前来看，尽管我国的社会主义市场经济有了极大的发展和提升，但是存在许多投机倒把以及偷工减料的现象，各种假原料、假设备以及假技术非常的普遍，这些与外部供应商存在联系，同时也与内部的管理制度密不可分，这些现象的产生导致采购质量风险而非常的严峻。对此，企业的管理者需要站在宏观的角度关注对质量风险的有效管理和控制，采取合理的对策实现物质采购质量风险的及时防范。
二、物质采购质量风险防范对策
1.用ISO900规范供应商
ISO900是物资采购质量风险控制中的重要依据和技术标准，能够为物资采购质量风险的有效识别以及控制指明道路以及方向，积极的提供科学合理的依据。为了能够加强对采购质量风险的合理控制和管理，首先需要加强对供应商的考核和审慎选择，对供应商条件进行分析，明确供应商在原材料提供过程之中所使用的技术开发手段，保障其能够符合相关的使用要求。深入了解供应商的质量保证能力，对其进行合理的分析，分析价格的合理性，对供应商所提供的价格与现有的市场价格进行对比和分析，尽量选择一些服务质量较好的供应商。
其次，对供应商的质量体系进行评价和审核，了解供应商的材料质量认定形式，将质量检测、对比确认、理性化分析、工艺试验确认以及小批量的试验相结合。总工程师还需要进行授权，积极的加强不同环节之间的紧密联系，完成前期质量上质量体系审核检测表，了解质量上所提供的服务以及产品，包括法规要求、顾客需求、总体规章制度、质量检测体系、质量目标、质量计划、质量方针以及管理评审。工作人员还需要对质量管理进行内容审核，具体包括人力资源以及总体的价值规则，在对过程进行管理时需要注重对质量管理体系及质量标准的统一设计开发，了解具体的采购和开发环节，分析服务运作环节的相关要求。
最后，管理部门还需要对其进行综合的评定和研究，了解前期分析和判断的具体环节，要求，积极的加强各环节之间的联系和互动，选择最终的合格供应商。合格供应商名册的编制尤为关键，上级主管部门需要根据质量保障体系的完成程度进行有效的评级，明确供应商的二层标准以及相关要求，积极的加强对合格供应商的考评以及管理，以年为单位进行反复的评审，只有这样才能够满足前期的工作要求以及质量标准。
2.加强验收控制和基础管理
在物质采购质量风险防范之中，验收控制以及基础管理为关键，只有明确这两个环节的相关要求才能够更好的为该工作的落实提供一定的保障和重要依据。不管是进货入库还是后期的资料发放都需要以实际的验收控制为依据，了解物资验收控制的相关要求，检验现有的设备，保障其能够实现准确的运作。其次还需要对不同的标识进行检验，保障其能够符合前期的物质资料登记表格，上级主管部门需要以不合格产品控制策略的有效应用为依据，及时了解不合格产品的操作情况，对其进行有效的隔离，同时还需要由质检人员进行评审，采取有效的措施进行合理的处置，分清楚不同的责任并找明原因，更好的避免问题的再次产生，积极促进事先防范工作的大力落实。需要注意的是，在前期管理实践的过程之中需要加强不同部门之间的联系，采取分步运作的形式实现稳定的运作。
三、结语
物质采购质量风险防范对管理工作人员提出了价格的要求，参与者必须要综合考虑各种影响要素，了解风险防范的相关情况，采取及时的解决对策真正实现采购质量水平的稳定提升，为其他工作的有效落实指明道路和方向。
参考文献：
[1]金锡万.物资采购质量风险防范对策[J].中国软科学，2001
[2]金 涛.浅议工程建设项目中物资采购管理的风险及其防范对策[J].重庆建筑，2005
[3]安明勇.浅谈工程建设项目中物资采购管理的风险及其防范对策[J].城市建设理论研究：电子版，2012
[4]赵 星.浅析油气管道项目物资采购管理中的风险控制[J].石化技术，2017
[5]屈文辉.油气管道項目物资采购管理中的风险控制分析[J].城市建设理论研究：电子版，2014
关键词：物资采购 质量风险 防范对策
作为企业产品之中的重要组成部分，采购物品尤为关键，物品采购环节的大力落实会直接影响最终的产品质量，同时在采购之中质量尤为关键，工作人员必须严格了解采购质量的具体风险，采取有效的管理策略和管理手段，积极的构建完善的质量管理体系，以此来真正实现成本的高效控制以及与采购环节的大力落实。
一、控制物质采购质量风险的必要性
质量是产品的核心和基础，许多企业在质量控制的过程之中以采购质量的控制为依据，积极的将不同的环节相结合，更好的体现产品质量的优势和作用。另外对于产品自身的价值来说，供应商所提供的采购产品质量在总体质量价值中所占有的比重为60%，因此只有关注采购质量的提升才能够更好的保障产品的综合质量，如果供应商所提供的物质质量不符合实际的要求，那么就会导致后期产品加工和实践的过程之中存在许多的负面影响要素，严重甚至会产生许多技术、经济以及人身安全上面的损失和危险。从目前来看，尽管我国的社会主义市场经济有了极大的发展和提升，但是存在许多投机倒把以及偷工减料的现象，各种假原料、假设备以及假技术非常的普遍，这些与外部供应商存在联系，同时也与内部的管理制度密不可分，这些现象的产生导致采购质量风险而非常的严峻。对此，企业的管理者需要站在宏观的角度关注对质量风险的有效管理和控制，采取合理的对策实现物质采购质量风险的及时防范。
二、物质采购质量风险防范对策
1.用ISO900规范供应商
ISO900是物资采购质量风险控制中的重要依据和技术标准，能够为物资采购质量风险的有效识别以及控制指明道路以及方向，积极的提供科学合理的依据。为了能够加强对采购质量风险的合理控制和管理，首先需要加强对供应商的考核和审慎选择，对供应商条件进行分析，明确供应商在原材料提供过程之中所使用的技术开发手段，保障其能够符合相关的使用要求。深入了解供应商的质量保证能力，对其进行合理的分析，分析价格的合理性，对供应商所提供的价格与现有的市场价格进行对比和分析，尽量选择一些服务质量较好的供应商。
其次，对供应商的质量体系进行评价和审核，了解供应商的材料质量认定形式，将质量检测、对比确认、理性化分析、工艺试验确认以及小批量的试验相结合。总工程师还需要进行授权，积极的加强不同环节之间的紧密联系，完成前期质量上质量体系审核检测表，了解质量上所提供的服务以及产品，包括法规要求、顾客需求、总体规章制度、质量检测体系、质量目标、质量计划、质量方针以及管理评审。工作人员还需要对质量管理进行内容审核，具体包括人力资源以及总体的价值规则，在对过程进行管理时需要注重对质量管理体系及质量标准的统一设计开发，了解具体的采购和开发环节，分析服务运作环节的相关要求。
最后，管理部门还需要对其进行综合的评定和研究，了解前期分析和判断的具体环节，要求，积极的加强各环节之间的联系和互动，选择最终的合格供应商。合格供应商名册的编制尤为关键，上级主管部门需要根据质量保障体系的完成程度进行有效的评级，明确供应商的二层标准以及相关要求，积极的加强对合格供应商的考评以及管理，以年为单位进行反复的评审，只有这样才能够满足前期的工作要求以及质量标准。
2.加强验收控制和基础管理
在物质采购质量风险防范之中，验收控制以及基础管理为关键，只有明确这两个环节的相关要求才能够更好的为该工作的落实提供一定的保障和重要依据。不管是进货入库还是后期的资料发放都需要以实际的验收控制为依据，了解物资验收控制的相关要求，检验现有的设备，保障其能够实现准确的运作。其次还需要对不同的标识进行检验，保障其能够符合前期的物质资料登记表格，上级主管部门需要以不合格产品控制策略的有效应用为依据，及时了解不合格产品的操作情况，对其进行有效的隔离，同时还需要由质检人员进行评审，采取有效的措施进行合理的处置，分清楚不同的责任并找明原因，更好的避免问题的再次产生，积极促进事先防范工作的大力落实。需要注意的是，在前期管理实践的过程之中需要加强不同部门之间的联系，采取分步运作的形式实现稳定的运作。
三、结语
物质采购质量风险防范对管理工作人员提出了价格的要求，参与者必须要综合考虑各种影响要素，了解风险防范的相关情况，采取及时的解决对策真正实现采购质量水平的稳定提升，为其他工作的有效落实指明道路和方向。
参考文献：
[1]金锡万.物资采购质量风险防范对策[J].中国软科学，2001
[2]金 涛.浅议工程建设项目中物资采购管理的风险及其防范对策[J].重庆建筑，2005
[3]安明勇.浅谈工程建设项目中物资采购管理的风险及其防范对策[J].城市建设理论研究：电子版，2012
[4]赵 星.浅析油气管道项目物资采购管理中的风险控制[J].石化技术，2017
[5]屈文辉.油气管道項目物资采购管理中的风险控制分析[J].城市建设理论研究：电子版，2014