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摘 要：企业文化对于提高企业核心竞争力、激发员工积极性与创造力、实现企业目标等方面有着重要的意义。企业文化可以从创建学习型组织、倡导“以人为本”的管理以及建立配套的企业管理制度等方面来建设。
关键词：企业文化 意义 建设
企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知，是由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。
一、企业文化对企业发展的意义
第一，企业文化推动企业提高核心竞争力，促使企业可持续成长，提升社会影响力。
企业文化是企业可持续成长的支柱。世界上著名的优秀企业都有一套坚持不懈的核心价值观，有其独特的企业文化。近年来，众多企业所提倡的第二次创业，其目标实际上就是可持续成长。通过强化职业化管理，把人格魅力、个人推动力变成一种氛围，形成合力，以推动和引导企业的快速发展。充分发挥企业文化的多项功能，可以形成一种上下和谐、内外一致的合力，是企业加强经营管理的推动器。没有文化就好像没有灵魂，没有指引企业长期发展的明灯，因而无法获得牵引企业不断向前发展的动力。
同时，企业文化是塑造企业的形象资本，而良好的企业形象则是企业成功的重要条件。此外，企业形象的建立还会在社会公众、所在地区乃至国内国外都产生一定的影响，成为社会文化的一部分，使企业在日益复杂的社会环境中更大、更强。知名企业的成功例子无不向我们展现了企业文化对于提高企业社会影响力的巨大价值作用。
第二，企业文化引导企业整体和每个员工的价值与行为取向，激发员工的积极性与创造性，有效地促成企业管理重要目标的实现。
企业文化将企业价值的实现与员工个人价值的实现有机结合。企业的价值观就是企业的文化核心，它往往通过生活中的先进的人和事传达给员工，将人们在具体的历史环境及条件下的事业心化为具体的奋斗目标和人生信条，为员工树立共同的价值观和行为准则，指导大家的行为，使员工的意志和凝聚力不会因企业发展过程中遇到的一些困难而动摇。
二、企业文化建设的有效措施
物质资源总有一天会枯竭，而企业文化却可以生生不息的。企业文化的建设是一个循序渐进的实践过程，可以从以下几方面来考虑。
第一，着眼于企业学习力和竞争力的培育与提高，在创建学习型组织中建设企业文化。
企业的文化建设和经济建设是辩证统一的，文化的更深一层的意义在于它代表着未来经济和科技发展的方向。人追求和创造价值，不仅依赖于有形的物质手段，而且依赖于无形的知识力量。我们倡导企业文化建设，其目的就在于提高员工的全面素质。人们只有不断地努力学习，掌握新的知识和技术，才能适应科技的迅猛发展，迎接知识经济时代的挑战，更好地推动生产力的进步和社会经济的发展，满足先进生产力发展的要求 。
通过企业文化的建构，适应职工需要营造学习、求知的环境和氛围，提高他们的科学文化素质，提高知识型能力在劳动者队伍中的比重，激发广大职工的积极性、成就感和知识理念，实现人的价值的最大化。这同样也是人的主动性、创新性的不竭之源，也真正体现了企业的向心力、竞争力和凝聚力，十分有利于企业价值理念的重塑和发展。
企业必须以企业文化建设的巨大成果来不断增强企业核心竞争力，使企业充满生机和活力。而随着经济全球化与知识经济的进一步发展，企业间的竞争将是学习力的竞争，或者说企业间的竞争是人才的竞争，实际上是学习能力的竞争。建立学习型组织，是当今最前沿的管理理念，是培育优秀企业文化的有力措施，也是贯彻优良的企业文化的保证。学习型组织是当今最具竞争优势和最具有适应能力的组织形态，它强调职工之间信息和知识的分享，能力和专长的分享，来共同完成一项任务。因此，要求职工有很强的学习能力，强调职工终身学习、全员学习、全过程学习、团体学习。只有建立学习型组织，增加企业知识积累，培养职工的创新和适应能力，培养团队精神，培养和谐的内部氛围，提升企业的竞争力，自我超越，开拓创新，实现企业的繁荣与发展。
第二，企业文化建设必须注重企业价值观的人格化，倡导“以人为本”的管理。
首先，企业是人的企业。企业要靠人来实现其发展和生产目标。因此，在构建企业文化过程中应充分重视人的需要，尊重人的自身价值的实现，调动人的积极性，倡导“以人为本”的管理。企业文化建设贵在落地，不能脱离开群众的热情支持和积极践行，不能纸上谈兵，因此，在企业文化建设中必须正确处理好领导倡导、管理推行与群众践行的关系。把管理的目标转化为群众的自觉行动，使企业文化在群众中人脑人心，进而实现真正的文化落地。
从一定意义上说，企业文化在相当的含义上就是一种情感文化。价值观是企业文化的核心，在企业发展中，尊重人的价值和价值理念，倡导忧患意识、竞争意识、价值理念和奋斗精神，形成一种企业关心职工，职工热爱企业，企业和职工兴衰与共、同舟共济的氛围，让职工意识到自己就是企业的主人和管理的主体。
第三，强化机制，建立配套的企业管理制度，为企业文化建设提供制度保障。
企业文化建设不是短期行为，而是长期任务。因此要有一套适合企业文化推广的运行机制。一是要制订企业文化的培训规划，并纳入到企业发展的总体规划中，一起部署、一起落实、坚持时间上阶段性、内容上连续性地进行，规划要明确一个时期文化建设的目标、任务、方针、措施、原则、规范。为企业文化建没营造良好的环境。二是要与市场经济和现代企业制度相适应。在市场经济条件下，锤炼企业的根本在市场，打造企业的关键则在体制创新。培育先进企业文化必须与市场经济和现代企业制度相适应，用这种文化确立公平竞争原则，把握迅速变化的市场需求，构建企业技术、管理和体制创新的机制。三是要建立配套的企业管理制度。成功的企业文化的背后少不了科学创新的企业制度的实施。因此，企业要与时俱进的转换经营管理机制，使企业文化能够跟上时代要求、充分适应市场经济的竞争环境，形成以人为本、特色鲜明的管理文化。只有这样，企业才能有效地完善现代企业制度，建设个性鲜明、有益于企业发展的先进的企业文化。此外，要有完善的激勵约束机制、强化监督检查机制等。
关键词：企业文化 意义 建设
企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知，是由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。
一、企业文化对企业发展的意义
第一，企业文化推动企业提高核心竞争力，促使企业可持续成长，提升社会影响力。
企业文化是企业可持续成长的支柱。世界上著名的优秀企业都有一套坚持不懈的核心价值观，有其独特的企业文化。近年来，众多企业所提倡的第二次创业，其目标实际上就是可持续成长。通过强化职业化管理，把人格魅力、个人推动力变成一种氛围，形成合力，以推动和引导企业的快速发展。充分发挥企业文化的多项功能，可以形成一种上下和谐、内外一致的合力，是企业加强经营管理的推动器。没有文化就好像没有灵魂，没有指引企业长期发展的明灯，因而无法获得牵引企业不断向前发展的动力。
同时，企业文化是塑造企业的形象资本，而良好的企业形象则是企业成功的重要条件。此外，企业形象的建立还会在社会公众、所在地区乃至国内国外都产生一定的影响，成为社会文化的一部分，使企业在日益复杂的社会环境中更大、更强。知名企业的成功例子无不向我们展现了企业文化对于提高企业社会影响力的巨大价值作用。
第二，企业文化引导企业整体和每个员工的价值与行为取向，激发员工的积极性与创造性，有效地促成企业管理重要目标的实现。
企业文化将企业价值的实现与员工个人价值的实现有机结合。企业的价值观就是企业的文化核心，它往往通过生活中的先进的人和事传达给员工，将人们在具体的历史环境及条件下的事业心化为具体的奋斗目标和人生信条，为员工树立共同的价值观和行为准则，指导大家的行为，使员工的意志和凝聚力不会因企业发展过程中遇到的一些困难而动摇。
二、企业文化建设的有效措施
物质资源总有一天会枯竭，而企业文化却可以生生不息的。企业文化的建设是一个循序渐进的实践过程，可以从以下几方面来考虑。
第一，着眼于企业学习力和竞争力的培育与提高，在创建学习型组织中建设企业文化。
企业的文化建设和经济建设是辩证统一的，文化的更深一层的意义在于它代表着未来经济和科技发展的方向。人追求和创造价值，不仅依赖于有形的物质手段，而且依赖于无形的知识力量。我们倡导企业文化建设，其目的就在于提高员工的全面素质。人们只有不断地努力学习，掌握新的知识和技术，才能适应科技的迅猛发展，迎接知识经济时代的挑战，更好地推动生产力的进步和社会经济的发展，满足先进生产力发展的要求 。
通过企业文化的建构，适应职工需要营造学习、求知的环境和氛围，提高他们的科学文化素质，提高知识型能力在劳动者队伍中的比重，激发广大职工的积极性、成就感和知识理念，实现人的价值的最大化。这同样也是人的主动性、创新性的不竭之源，也真正体现了企业的向心力、竞争力和凝聚力，十分有利于企业价值理念的重塑和发展。
企业必须以企业文化建设的巨大成果来不断增强企业核心竞争力，使企业充满生机和活力。而随着经济全球化与知识经济的进一步发展，企业间的竞争将是学习力的竞争，或者说企业间的竞争是人才的竞争，实际上是学习能力的竞争。建立学习型组织，是当今最前沿的管理理念，是培育优秀企业文化的有力措施，也是贯彻优良的企业文化的保证。学习型组织是当今最具竞争优势和最具有适应能力的组织形态，它强调职工之间信息和知识的分享，能力和专长的分享，来共同完成一项任务。因此，要求职工有很强的学习能力，强调职工终身学习、全员学习、全过程学习、团体学习。只有建立学习型组织，增加企业知识积累，培养职工的创新和适应能力，培养团队精神，培养和谐的内部氛围，提升企业的竞争力，自我超越，开拓创新，实现企业的繁荣与发展。
第二，企业文化建设必须注重企业价值观的人格化，倡导“以人为本”的管理。
首先，企业是人的企业。企业要靠人来实现其发展和生产目标。因此，在构建企业文化过程中应充分重视人的需要，尊重人的自身价值的实现，调动人的积极性，倡导“以人为本”的管理。企业文化建设贵在落地，不能脱离开群众的热情支持和积极践行，不能纸上谈兵，因此，在企业文化建设中必须正确处理好领导倡导、管理推行与群众践行的关系。把管理的目标转化为群众的自觉行动，使企业文化在群众中人脑人心，进而实现真正的文化落地。
从一定意义上说，企业文化在相当的含义上就是一种情感文化。价值观是企业文化的核心，在企业发展中，尊重人的价值和价值理念，倡导忧患意识、竞争意识、价值理念和奋斗精神，形成一种企业关心职工，职工热爱企业，企业和职工兴衰与共、同舟共济的氛围，让职工意识到自己就是企业的主人和管理的主体。
第三，强化机制，建立配套的企业管理制度，为企业文化建设提供制度保障。
企业文化建设不是短期行为，而是长期任务。因此要有一套适合企业文化推广的运行机制。一是要制订企业文化的培训规划，并纳入到企业发展的总体规划中，一起部署、一起落实、坚持时间上阶段性、内容上连续性地进行，规划要明确一个时期文化建设的目标、任务、方针、措施、原则、规范。为企业文化建没营造良好的环境。二是要与市场经济和现代企业制度相适应。在市场经济条件下，锤炼企业的根本在市场，打造企业的关键则在体制创新。培育先进企业文化必须与市场经济和现代企业制度相适应，用这种文化确立公平竞争原则，把握迅速变化的市场需求，构建企业技术、管理和体制创新的机制。三是要建立配套的企业管理制度。成功的企业文化的背后少不了科学创新的企业制度的实施。因此，企业要与时俱进的转换经营管理机制，使企业文化能够跟上时代要求、充分适应市场经济的竞争环境，形成以人为本、特色鲜明的管理文化。只有这样，企业才能有效地完善现代企业制度，建设个性鲜明、有益于企业发展的先进的企业文化。此外，要有完善的激勵约束机制、强化监督检查机制等。