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摘要：建筑工程是社会主义现代化改造的主要项目，工程建设状况不仅关系着社会主义的改革发展，对工程投资方和施工方双方的经济收益也有较大的影响。本文就建筑工程施工阶段成本控制和工程造价管理相关问题进行了分析。
关键词：施工阶段；工程造价；成本控制
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A
引言
当前市场经济日趋激烈，工程承包企业为了进一步提高自身竞争力，要从各方面入手，工程施工的造价控制已经受到了越来越多企业的重视。工程承包企业有着自身的特点，通常工程完成所需工期较长，管理流程复杂，造价控制既是一项重点，也是一项难点，所以研究工程施工承包商在施工方面的造价控制就显得十分有必要。
一、工程造价成本上升的因素
1、预算因素
预算前期未开展市场调研活动，造价人员收集的资料信息不准确，这些都会对确定工程造价产生误导作用，降低了预算结果的准确性和客观性。例如，造价人员在未充分了解市场行情的情况下，盲目地编制工程造价预算表，忽视了工程造价的准确性，影响了建设项目的决策。
2、市场因素
市场变动是影响企业经营管理的直接性因素，无论是哪一个行业的经营机构，一旦市场发生变动则会带来内部经营模式的转变。建筑市场存在着极大的不稳定性，原材料市场、资金市场、劳动市场等的变化都对工程造价产生积极的影响。如材料、人工供应紧张和价格上涨，造成建设项目所需资金增加，将导致工程造价全面上涨。
4、施工因素
施工是建筑工程项目建设的关键环节，现场人员编制的施工方案对工程质量的影响甚大，同时也会对工程造价投资产生一定的作用。如：现场编制的施工方案与总工程设计图纸要求不一致，作业期间返工返修率增多，材料采购费用明显增加，这些都会引起工程造价成本上升。现场管理人员对签证变更未能严格控制，也是引起造价成本上升的因素之一。
5、人员因素
人是生产活动中最活跃的因素。一切外在的信息通过人脑的接收并消化吸收，最后转换为人作用于物的力。如前述所提到的，有关市场资料的搜集需要经过人脑的汇集和分析，以及人员行为习惯、执行和管理能力等都必然对成本控制和造价关系产生影响。
二、工程施工造价控制存在的问题
当前市场竞争的激烈程度，工程施工造价控制已经受到了施工企业的普遍重视，并且采取了一系列的措施，在保证工程质量和工期的前提下进行成本控制，以提升竞争力。虽然我国施工企业重视施工期间的造价控制，不过目前仍然存在许多的问题，下面进行详细分析。
1、事后控制为主
很多工程施工企业不能及时的应对施工过程中投入资金与概算设计中投资资金出现的差异，只能是在施工完成后，被动的对追投的资金进行核算，房地产开发企业大多采用会计成本核算控制的方法，这属于一种事后控制，无法适应当前的需要，由于缺乏事前和事中控制的方法，在事后发现问题时往往为时已晚。 2、管理人员成本控制观念不强
许多管理人员造价控制观念依然不强，没有组织人员进行成本计划的研究，或者研究不够深入和彻底，他们往往习惯于过去的经验式管理，导致制度规章不够健全，在日常工作中造价控制无法实行，最终使造价控制失效。
3、造价控制的滞后性
目前科技快速发展，计算机已经在各领域得到了应用，然而很多施工企业工程施工的造价控制采用的控制方法仍然比较落后，采取传统的手工记录、核算方法，没有充分利用电子计算机的技术，实现造价控制的现代化，导致造价控制的效率和质量不够高，无法在第一时间将成本信息进行反馈，导致造价控制存在一定的滞后性。
三、完善造价控制和工程造价管理的措施
通过以上对工程造价成本的影响因素和存在问题进行分析，可以发现目前工程造价成本受到了诸多方面的影响，而且存在着许多的问题，为此提出了以下4方面对策。
1、建立工程施工造价控制体系
（1）发挥工程管理人员的核心作用
施工企业一般会由专人负责施工管理工作，在工程施工造价控制体系的建立中，应由专业人员负责造价管理工作，发挥核心作用，组织施工人员协调工作，进行合理的分工，尽可能降低成本，同时将降低成本的一部分收益可当作福利下发，不仅有利于施工人员积极性的提高，而且可以进一步巩固管理人员的主导地位和协调作用。
（2）工程施工造价控制中责任制的制定
工程施工造价控制的有效实施，需要制定造价控制相应的责任制，造价控制责任制不同于工作责任，例如一些技术人员虽然真正执行了工程技术规范，但是过重对质量的保证导致成本的升高，这就是工作责任到位而造价控制责任没有完成的表现。
工程项目造价控制责任具体可以分为以下6方面：合同预算员的造价控制责任、工程技术人员的造价控制责任、材料人员的造价控制责任、机械管理人员的造价控制责任、行政管理人员的造价控制责任、财务人员的造价控制责任。这6方面人员造价责任的落实情况要进行监督，才能保证项目成本控制的有效实施。
2、采用先进的成本控制方法
为了进一步提高建筑工程项目成本控制的效率和质量，要充分利用计算机的先进技术，取代原先落后的手工操作，减少大量的计算工作量。另外要注重计算机软件的应用，通过利用相关软件制定成本控制，可以更好地将成本控制过程直观地反映给项目经理，以便及时做出调整。
3、重视施工过程中的造价控制
（1）施工准备阶段的造价控制
在施工的准备阶段，施工管理人员要仔细研究合同文件、招投标文件、工程量清单等与成本相关的文件，并认真阅读设计方案，真实地理解设计者的意图，在工地实地勘察后对设计中需要变更的地方及时通知设计单位，进行讨论后作出更改，以确保工程设计方案能够更加符合实际需要。
（2）施工阶段的造价控制
在施工的过程中，工程造价控制的六方面责任人要做好自己的本职工作，将施工阶段的所有工作进行记录，一切均按照程序进行操作，从而使一切过程均在合理的控制中进行。
（3）施工阶段变更的造价控制
在施工阶段经常会发生一些变更，材料和设备出现变更的情况最多，因此要对这部分变更做好记录，对于出现差价的要做出相应的调整，在甲、乙和监理三方进行审核后办理相关手续。对于在施工阶段采用新材料和新技术而没有相应预算定价的，相关负责人要在施工过程中及时搜集数据资料，从而作为结算的重要依据。
4、结算阶段的造价控制
结算阶段是造价控制的最后阶段，也是工作要求最为细致的一个阶段，通常要注意两方面的工作。
（1）资金审核
详细地审核资金是为了掌握造价成本的收支，弄清每一笔资金的分配情况。预结算工作审核的内容包括：一是收入，施工阶段的收入资金多数是预测性的计算，由于工程尚未完全竣工交付，造价人员仅能通过预算的方式确定收益大小。二是支出，这是资金审核的关键，从人工、材料、机械等多个方面审核资金支出，发现不明账务要及时审查弄清。
（2）报表查阅
将预算和结算的报表作为项目结算的重要依据，相关人员要对每一项报表进行审核，及时发现其中出现的问题，确保报表的完整无误。
结束语
工程项目中，施工阶段是成本消耗最多的环节，该期间的成本造价控制对工程的收益起到至关重要的作用。施工阶段的成本控制是否合理，与项目工程造价管理是密切相关的，只有合理运用控制成本策略，不断完善工程造价管理，才能有效的降低工程造價。
参考文献
[1]周图富.浅谈建筑工程施工阶段的造价管理[J].科技致富向导2012.
[2]李丽梅.施工阶段的工程造价管理与成本控制综述[J].科技致富向导2011.
[3]李志祥.浅析施工阶段成本控制和工程造价管理[J].科技资讯，2011.
[4]果学松，周书才，赵宾.建筑企业的施工阶段成本控制措施探析[J].科技信息，2010.
关键词：施工阶段；工程造价；成本控制
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A
引言
当前市场经济日趋激烈，工程承包企业为了进一步提高自身竞争力，要从各方面入手，工程施工的造价控制已经受到了越来越多企业的重视。工程承包企业有着自身的特点，通常工程完成所需工期较长，管理流程复杂，造价控制既是一项重点，也是一项难点，所以研究工程施工承包商在施工方面的造价控制就显得十分有必要。
一、工程造价成本上升的因素
1、预算因素
预算前期未开展市场调研活动，造价人员收集的资料信息不准确，这些都会对确定工程造价产生误导作用，降低了预算结果的准确性和客观性。例如，造价人员在未充分了解市场行情的情况下，盲目地编制工程造价预算表，忽视了工程造价的准确性，影响了建设项目的决策。
2、市场因素
市场变动是影响企业经营管理的直接性因素，无论是哪一个行业的经营机构，一旦市场发生变动则会带来内部经营模式的转变。建筑市场存在着极大的不稳定性，原材料市场、资金市场、劳动市场等的变化都对工程造价产生积极的影响。如材料、人工供应紧张和价格上涨，造成建设项目所需资金增加，将导致工程造价全面上涨。
4、施工因素
施工是建筑工程项目建设的关键环节，现场人员编制的施工方案对工程质量的影响甚大，同时也会对工程造价投资产生一定的作用。如：现场编制的施工方案与总工程设计图纸要求不一致，作业期间返工返修率增多，材料采购费用明显增加，这些都会引起工程造价成本上升。现场管理人员对签证变更未能严格控制，也是引起造价成本上升的因素之一。
5、人员因素
人是生产活动中最活跃的因素。一切外在的信息通过人脑的接收并消化吸收，最后转换为人作用于物的力。如前述所提到的，有关市场资料的搜集需要经过人脑的汇集和分析，以及人员行为习惯、执行和管理能力等都必然对成本控制和造价关系产生影响。
二、工程施工造价控制存在的问题
当前市场竞争的激烈程度，工程施工造价控制已经受到了施工企业的普遍重视，并且采取了一系列的措施，在保证工程质量和工期的前提下进行成本控制，以提升竞争力。虽然我国施工企业重视施工期间的造价控制，不过目前仍然存在许多的问题，下面进行详细分析。
1、事后控制为主
很多工程施工企业不能及时的应对施工过程中投入资金与概算设计中投资资金出现的差异，只能是在施工完成后，被动的对追投的资金进行核算，房地产开发企业大多采用会计成本核算控制的方法，这属于一种事后控制，无法适应当前的需要，由于缺乏事前和事中控制的方法，在事后发现问题时往往为时已晚。 2、管理人员成本控制观念不强
许多管理人员造价控制观念依然不强，没有组织人员进行成本计划的研究，或者研究不够深入和彻底，他们往往习惯于过去的经验式管理，导致制度规章不够健全，在日常工作中造价控制无法实行，最终使造价控制失效。
3、造价控制的滞后性
目前科技快速发展，计算机已经在各领域得到了应用，然而很多施工企业工程施工的造价控制采用的控制方法仍然比较落后，采取传统的手工记录、核算方法，没有充分利用电子计算机的技术，实现造价控制的现代化，导致造价控制的效率和质量不够高，无法在第一时间将成本信息进行反馈，导致造价控制存在一定的滞后性。
三、完善造价控制和工程造价管理的措施
通过以上对工程造价成本的影响因素和存在问题进行分析，可以发现目前工程造价成本受到了诸多方面的影响，而且存在着许多的问题，为此提出了以下4方面对策。
1、建立工程施工造价控制体系
（1）发挥工程管理人员的核心作用
施工企业一般会由专人负责施工管理工作，在工程施工造价控制体系的建立中，应由专业人员负责造价管理工作，发挥核心作用，组织施工人员协调工作，进行合理的分工，尽可能降低成本，同时将降低成本的一部分收益可当作福利下发，不仅有利于施工人员积极性的提高，而且可以进一步巩固管理人员的主导地位和协调作用。
（2）工程施工造价控制中责任制的制定
工程施工造价控制的有效实施，需要制定造价控制相应的责任制，造价控制责任制不同于工作责任，例如一些技术人员虽然真正执行了工程技术规范，但是过重对质量的保证导致成本的升高，这就是工作责任到位而造价控制责任没有完成的表现。
工程项目造价控制责任具体可以分为以下6方面：合同预算员的造价控制责任、工程技术人员的造价控制责任、材料人员的造价控制责任、机械管理人员的造价控制责任、行政管理人员的造价控制责任、财务人员的造价控制责任。这6方面人员造价责任的落实情况要进行监督，才能保证项目成本控制的有效实施。
2、采用先进的成本控制方法
为了进一步提高建筑工程项目成本控制的效率和质量，要充分利用计算机的先进技术，取代原先落后的手工操作，减少大量的计算工作量。另外要注重计算机软件的应用，通过利用相关软件制定成本控制，可以更好地将成本控制过程直观地反映给项目经理，以便及时做出调整。
3、重视施工过程中的造价控制
（1）施工准备阶段的造价控制
在施工的准备阶段，施工管理人员要仔细研究合同文件、招投标文件、工程量清单等与成本相关的文件，并认真阅读设计方案，真实地理解设计者的意图，在工地实地勘察后对设计中需要变更的地方及时通知设计单位，进行讨论后作出更改，以确保工程设计方案能够更加符合实际需要。
（2）施工阶段的造价控制
在施工的过程中，工程造价控制的六方面责任人要做好自己的本职工作，将施工阶段的所有工作进行记录，一切均按照程序进行操作，从而使一切过程均在合理的控制中进行。
（3）施工阶段变更的造价控制
在施工阶段经常会发生一些变更，材料和设备出现变更的情况最多，因此要对这部分变更做好记录，对于出现差价的要做出相应的调整，在甲、乙和监理三方进行审核后办理相关手续。对于在施工阶段采用新材料和新技术而没有相应预算定价的，相关负责人要在施工过程中及时搜集数据资料，从而作为结算的重要依据。
4、结算阶段的造价控制
结算阶段是造价控制的最后阶段，也是工作要求最为细致的一个阶段，通常要注意两方面的工作。
（1）资金审核
详细地审核资金是为了掌握造价成本的收支，弄清每一笔资金的分配情况。预结算工作审核的内容包括：一是收入，施工阶段的收入资金多数是预测性的计算，由于工程尚未完全竣工交付，造价人员仅能通过预算的方式确定收益大小。二是支出，这是资金审核的关键，从人工、材料、机械等多个方面审核资金支出，发现不明账务要及时审查弄清。
（2）报表查阅
将预算和结算的报表作为项目结算的重要依据，相关人员要对每一项报表进行审核，及时发现其中出现的问题，确保报表的完整无误。
结束语
工程项目中，施工阶段是成本消耗最多的环节，该期间的成本造价控制对工程的收益起到至关重要的作用。施工阶段的成本控制是否合理，与项目工程造价管理是密切相关的，只有合理运用控制成本策略，不断完善工程造价管理，才能有效的降低工程造價。
参考文献
[1]周图富.浅谈建筑工程施工阶段的造价管理[J].科技致富向导2012.
[2]李丽梅.施工阶段的工程造价管理与成本控制综述[J].科技致富向导2011.
[3]李志祥.浅析施工阶段成本控制和工程造价管理[J].科技资讯，2011.
[4]果学松，周书才，赵宾.建筑企业的施工阶段成本控制措施探析[J].科技信息，2010.