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摘 要：本文介绍了园林绿化工程的特点，分析了园林绿化工程实践中存在的问题， 并就如何加强园林绿化施工管理提出了相应的改进措施。
关键词：园林；施工管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）
園林施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。
1 园林绿化工程的特点
1.1 施工对象的多样性与生命特性园林工程的大部分实施对象都是有生命的活体，通过各种色彩不同季节植物的栽植与搭配，利用各种苗木的特殊功能，来净化空气、吸尘降温， 营造与美化生活环境。
1.2 自然景观与人造景观的协调性追求人造景观的艺术美与自然美相结合。园林工程在景观小品、植物配置、古典建筑等方面更要讲究艺术性，其效果要给人以美的感受，而设计师的个别细节部分不一定能达到这种效果，这就需要通过现场工程技术人员创造性的劳动， 去实现设计师的最终意图与境界。比如假山的堆叠，地形、地势的处理，同一张图纸由不同技术人员施工，产生的艺术效果及观感就会有所不同。这就要求我们的监理人员不能仅仅停留于一般的熟悉图纸、按图施工、按图监理，还必须根据工程实际情况，了解与掌握深层次的设计意图，督促施工单位针对该部分制订详细的施工方案，采取切实有效的解决方法，认真监督把好关，力求达到最完美的艺术效果。
2 园林施工项目进度控制
2.1 园林施工项目进度控制概述
园林施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。园林施工项目进度控制应以实现施工合同约定的交工日期为最终目标。
2.2 园林施工项目进度控制方法、措施
2.2.1 园林施工项目进度控制方法
园林施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指疏通、优化与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。
2.2.2 园林施工项目进度控制的措施
园林施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和信息管理措施等。
（1）组织措施
接到中标通知书后，在业主、监理工程师规定的时间内将人员、设备按计划全部到位；认真熟悉施工规范和合同条款，明确承包人义务和责任，全面完成组织准备工作，认真进行施工技术准备。搭建各类必须的临时生产辅助设施，保证在投标文件规定的开工日期前完成所有准备工作；承担该工程的项目经理驻施工现场，如有特殊情况须临时离开现场时，事先应征得业主及现场监理的同意后并妥善安排好现场工作才可以离开。
（2）技术措施
优化施工组织设计， 按照工序、工艺合理划分施工段，根据互不干扰的原则组织施工作业；采用动态施工计划网络管理，明确进度管理目标，优化网络设计，并在施工过程中实行跟踪落实，并根据实际施工状况不断修正完善；充分利用现场有利地段堆放材料，加快材料周转；提高施工机械化程度，充分发挥专业施工企业自身的优势；严肃施工纪律，严格执行施工组织设计的各分部分项施工方法及进度计划，确保各分项工程，尤其是关键工序做到切实地按施工进度计划的工期要求逐步逐项实施。
3 降低园林施工项目成本的途径和措施
3.1 落实技术组织措施
落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的又一个关键。一般情况下， 项目应在开工以前根据工程情况制订技术组织措计划，作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计，在编制月度施工作业计划的同时，也可能按照作业计划的内容编制月度技术组织措施计划。
3.2 加强质量管理，控制返工率
在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责加强施工工序的质量自检和管理工作，真正把质量管理贯彻到整个过程中。采取一切可能的防范措施，消除质量隐患，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免因不必要的人力、物力、财力的投入而加大工程成本。尤其对苗木及苗木栽植、养护管理等的质量把关更加严格，否则可能会导致苗木死亡，不仅增加了工程成本，还有可能损害工程形象，甚至公司的信誉。
3.3 组织均衡施工，加快施工进度
凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人中的工资和办公费，现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。除此之外，还可从用户那里得到一笔相当可观的提前竣工奖。因此，加快施工也是降低项目成本的有效途径之一。为了加快施工进度，将会增加一定的成本支出。例如：在组织两班制施工的时候，需要增加夜间施工的照明费、夜间费和工效损失费；同时，还将增加模板的使用量和租赁费。因此，在签订同时，应根据用户和赶工的要求，将赶工费列入施工图预算。如果事先并未明确， 而由用户在在施工中临时提出的赶工要求，则应请用户稚，费用按实结算。
4 施工单位要提高管理人员素质， 认真按规范施工
施工单位作为绿化工程项目的具体操作者， 一定要努力提高施工管理人员素质及施工水平， 确保工程施工质量。
4.1 提高管理人员素质与施工水平， 制定施工管理的有关制度。
①组织各班组培训。由于施工人员的素质不一， 特别是各班组长的层次差异较大， 施工单位通过培训的方式， 如业内资料培训、施工技术培训等使施工人员素质得以提高。
②明确施工要求和计划。通过交底、例会、现场会、观摩会等形式， 明确建设方的要求和计划， 做到施工按时按质完成。
③制定详细的考核细则和办法。通过制定对人员、设备、土壤管理、水分管理、肥料管理、中耕除草、修剪工作、植保工作、防台防汛、成活率、景观效果、文明施工、技术措施等要求， 使施工程序和施工工艺科学规范。
④建立奖惩制度。将考核结果与工资挂钩， 做到奖优罚劣，给施工人员带来一定的促动。
4.2 注重施工过程中的每个环节， 从源头控制问题的发生。
①对土方采取一票否决制， 建立土方监督员制度， 通过合理的土壤改良和地形处理， 确保土方质量。为植物提供良好的生长条件， 保证根部能够充分伸长， 维持活力， 吸收养料和水分。
②建立苗木质量的三抽检制度。从苗源地开始把关， 确保苗木质量和规格达到设计要求。
③拟订苗木的种植及相关技术措施细则。通过制定《苗木种植技术要求》、《特殊苗木种植技术要求》等， 确保苗木在采购、运输、种植、养护、绑扎等方面的规范运作， 确保种植后的景观效果。
④拟订养护管理要求及考核制度。使管理人员认清养护的重要性， 加强苗木后期的养护工作。
⑤制定病虫害发生的预测预报制度。将病虫害的发生控制在早期， 避免大规模病虫害发生带来的损失。
5结束语
施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。
参考文献：
[1] 杨雪峰. 对园林绿化工程施工技术的探讨[J]. 科学之友， 2010，（24）、
[2] 范元强. 浅谈现代园林绿化工程的施工管理[J]. 吉林农业， 2010，（08） .
[3] 毛江梅. 园林绿化工程质量控制分析[J]. 华章， 2011，（09）
关键词：园林；施工管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）
園林施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。
1 园林绿化工程的特点
1.1 施工对象的多样性与生命特性园林工程的大部分实施对象都是有生命的活体，通过各种色彩不同季节植物的栽植与搭配，利用各种苗木的特殊功能，来净化空气、吸尘降温， 营造与美化生活环境。
1.2 自然景观与人造景观的协调性追求人造景观的艺术美与自然美相结合。园林工程在景观小品、植物配置、古典建筑等方面更要讲究艺术性，其效果要给人以美的感受，而设计师的个别细节部分不一定能达到这种效果，这就需要通过现场工程技术人员创造性的劳动， 去实现设计师的最终意图与境界。比如假山的堆叠，地形、地势的处理，同一张图纸由不同技术人员施工，产生的艺术效果及观感就会有所不同。这就要求我们的监理人员不能仅仅停留于一般的熟悉图纸、按图施工、按图监理，还必须根据工程实际情况，了解与掌握深层次的设计意图，督促施工单位针对该部分制订详细的施工方案，采取切实有效的解决方法，认真监督把好关，力求达到最完美的艺术效果。
2 园林施工项目进度控制
2.1 园林施工项目进度控制概述
园林施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。园林施工项目进度控制应以实现施工合同约定的交工日期为最终目标。
2.2 园林施工项目进度控制方法、措施
2.2.1 园林施工项目进度控制方法
园林施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指疏通、优化与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。
2.2.2 园林施工项目进度控制的措施
园林施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和信息管理措施等。
（1）组织措施
接到中标通知书后，在业主、监理工程师规定的时间内将人员、设备按计划全部到位；认真熟悉施工规范和合同条款，明确承包人义务和责任，全面完成组织准备工作，认真进行施工技术准备。搭建各类必须的临时生产辅助设施，保证在投标文件规定的开工日期前完成所有准备工作；承担该工程的项目经理驻施工现场，如有特殊情况须临时离开现场时，事先应征得业主及现场监理的同意后并妥善安排好现场工作才可以离开。
（2）技术措施
优化施工组织设计， 按照工序、工艺合理划分施工段，根据互不干扰的原则组织施工作业；采用动态施工计划网络管理，明确进度管理目标，优化网络设计，并在施工过程中实行跟踪落实，并根据实际施工状况不断修正完善；充分利用现场有利地段堆放材料，加快材料周转；提高施工机械化程度，充分发挥专业施工企业自身的优势；严肃施工纪律，严格执行施工组织设计的各分部分项施工方法及进度计划，确保各分项工程，尤其是关键工序做到切实地按施工进度计划的工期要求逐步逐项实施。
3 降低园林施工项目成本的途径和措施
3.1 落实技术组织措施
落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的又一个关键。一般情况下， 项目应在开工以前根据工程情况制订技术组织措计划，作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计，在编制月度施工作业计划的同时，也可能按照作业计划的内容编制月度技术组织措施计划。
3.2 加强质量管理，控制返工率
在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责加强施工工序的质量自检和管理工作，真正把质量管理贯彻到整个过程中。采取一切可能的防范措施，消除质量隐患，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免因不必要的人力、物力、财力的投入而加大工程成本。尤其对苗木及苗木栽植、养护管理等的质量把关更加严格，否则可能会导致苗木死亡，不仅增加了工程成本，还有可能损害工程形象，甚至公司的信誉。
3.3 组织均衡施工，加快施工进度
凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人中的工资和办公费，现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。除此之外，还可从用户那里得到一笔相当可观的提前竣工奖。因此，加快施工也是降低项目成本的有效途径之一。为了加快施工进度，将会增加一定的成本支出。例如：在组织两班制施工的时候，需要增加夜间施工的照明费、夜间费和工效损失费；同时，还将增加模板的使用量和租赁费。因此，在签订同时，应根据用户和赶工的要求，将赶工费列入施工图预算。如果事先并未明确， 而由用户在在施工中临时提出的赶工要求，则应请用户稚，费用按实结算。
4 施工单位要提高管理人员素质， 认真按规范施工
施工单位作为绿化工程项目的具体操作者， 一定要努力提高施工管理人员素质及施工水平， 确保工程施工质量。
4.1 提高管理人员素质与施工水平， 制定施工管理的有关制度。
①组织各班组培训。由于施工人员的素质不一， 特别是各班组长的层次差异较大， 施工单位通过培训的方式， 如业内资料培训、施工技术培训等使施工人员素质得以提高。
②明确施工要求和计划。通过交底、例会、现场会、观摩会等形式， 明确建设方的要求和计划， 做到施工按时按质完成。
③制定详细的考核细则和办法。通过制定对人员、设备、土壤管理、水分管理、肥料管理、中耕除草、修剪工作、植保工作、防台防汛、成活率、景观效果、文明施工、技术措施等要求， 使施工程序和施工工艺科学规范。
④建立奖惩制度。将考核结果与工资挂钩， 做到奖优罚劣，给施工人员带来一定的促动。
4.2 注重施工过程中的每个环节， 从源头控制问题的发生。
①对土方采取一票否决制， 建立土方监督员制度， 通过合理的土壤改良和地形处理， 确保土方质量。为植物提供良好的生长条件， 保证根部能够充分伸长， 维持活力， 吸收养料和水分。
②建立苗木质量的三抽检制度。从苗源地开始把关， 确保苗木质量和规格达到设计要求。
③拟订苗木的种植及相关技术措施细则。通过制定《苗木种植技术要求》、《特殊苗木种植技术要求》等， 确保苗木在采购、运输、种植、养护、绑扎等方面的规范运作， 确保种植后的景观效果。
④拟订养护管理要求及考核制度。使管理人员认清养护的重要性， 加强苗木后期的养护工作。
⑤制定病虫害发生的预测预报制度。将病虫害的发生控制在早期， 避免大规模病虫害发生带来的损失。
5结束语
施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。
参考文献：
[1] 杨雪峰. 对园林绿化工程施工技术的探讨[J]. 科学之友， 2010，（24）、
[2] 范元强. 浅谈现代园林绿化工程的施工管理[J]. 吉林农业， 2010，（08） .
[3] 毛江梅. 园林绿化工程质量控制分析[J]. 华章， 2011，（09）