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摘 要：当前，我国市场经济竞争愈演愈烈，电力企业逐步对员工管理工作加以重视，本文首先对电力企业进行员工管理工作的必要性加以分析，然后阐述了现如今电力企业管理的现状，最后提出更新企业员工管理观念、增加员工管理的经济投入以及构建竞争激励体系三种提高员工管理水平的策略。
关键词：电力企业;员工管理;创新发展策略
引言：在我国实现现代化的进程之中，随着我国社会经济的快速发展，电力企业的市场形势也较为严峻，电力企业之中的员工是企业运行的基础，只有将企业内部员工管理工作做好才可以实现企业的快速稳定发展，所以对电力企业员工的创新管理与发展进行研究分析具有重要的实际意义。
一、电力企业员工管理的必要性分析
电力企业员工管理，指的是通过一些较为科学的管理方法对电力企业内部的员工进行聘用、培训以及激励等，为企业的后期发展提供人力资源基础。在现如今的社会市场之中，电力企业若想具有社会竞争力，则必须对企业内部的管理体制加以重视，特别是企业内部的员工管理体制，需要电力企业高层根据企业的实际发展水平对员工管理体制进行及时调整，为企业提供人才基础。从市场竞争本质来说，电力企业之间的竞争也是一种变相的人才竞争，企业内部的工作人员决定了企业发展水平上限，只有具有较强综合素质的员工团体，才可以使得企业充满活力与生机[1]。
二、电力企业员工管理现状
（一）员工管理体制较落后
现阶段，大多数的电力企业对于员工的管理方式较为传统，将企业发展的重点放在電力技术方面，而对于员工管理的体制依旧采用先前的管理模式，并没有依据电力企业的发展情况对员工管理体制进行及时更新改革，难以使得电力企业内部的人才培训方法与时代相适应。并且部分电力企业在招聘员工时会出现内部推荐的现象，不仅影响企业内部选拔人才的质量，而且对企业人力资源的发展也产生的负面影响。另外，大部分电力企业干部的提拔与挑选往往将员工的在职时间当作较为重要的评判依据，而不重视员工的学历、专业水准以及工作态度，排资论辈的现象频频发生，从某种程度上来说会使得内部员工缺少工作积极性，抱着“混”的态度等待着升职加薪。
（二）对员工管理的投入较少
多数电力企业的高层管理人员将公司的发展重点放在企业的收益上，而忽略了企业内部的人员管理工作，认为对企业人员管理的投资属于一种资源的浪费，进而使得对企业员工管理的资金少之又少，难以满足正常的人员管理需求。所以电力企业内部往往缺少对员工的理论知识和专业技能的培训，即使少部分电力企业有对员工的培训，其培训内容也较为形式化，不能真正达到提高员工专业水准的目的，久而久之，员工的专业水平难以与时俱进，仅仅停留在传统的技术层面上，无法满足随着时代发展而产生的新型电力业务，对电力企业的发展产生的负面影响。
三、电力企业员工管理创新与发展策略
（一）更新企业员工管理观念
若想从根本上改变电力企业员工的管理水平，需要企业高层及时更新员工管理观念，第一，构建完善的员工管理制度。根据当今市场发展水平以及企业发展现状构建具有企业发展特色的员工管理制度，在招聘员工以及选拔员工的过程之中应采用优胜略汰制，将专业水平较强、工作态度较好并且理论基础较为扎实的员工筛选出来，为企业的发展提供强有力的人才基础。第二，适当引入外包管理策略。即在市场上选择较为专业的人员管理团队，帮助电力企业完成人员管理的实际工作。其中主要应该包括人才资源的开发、员工工作质量的评估以及员工管理机制的完善等等，通过引入外包管理策略构建较为科学的员工管理体系，从整体上提高员工的专业水平[2]。
（二）增加员工管理的经济投入
随着市场形势的快速变化，电力企业也逐渐开始意识到人员管理对于企业发展的重要性，所以电力企业应该及时增加有关于员工管理方面的经济投入，组织专业的培训人员为电力企业内部员工构建具有实际意义的培训方案，帮助员工充实专业理论知识，提高专业技能水平。对于刚刚进入到电力企业的员工来说，电力企业应该及时对其进行岗前培训，使得员工可以最短的时间了解其岗位的工作内容、工作职责以及企业规章，帮助其尽快融入到企业之中;对于电力企业的基层员工来说，企业应该定期组织专业的知识技能培训，或者可以安排一些有关于工作技能的讲座，开拓企业员工视野，进而为企业后期的发展提出有实际意义的意见;对于那些工作效果较好的员工，企业可以为其安排外出考察的机会，使其感受外部的工作氛围，进而树立良好的工作观。
（三）构建竞争激励体系
在电力企业内部构建竞争激励体系不仅可以提高员工的工作积极性，而且还可以提高员工的工作效率。在构建竞争激励体系过程之中，企业高层应该保证企业内部的竞争环境的公平与公正，并且应该及时采用“奖惩制”，对为企业做出贡献的员工给予精神以及物质上的奖励，进而使得员工认识到自身工作的重要性。另外，企业应该注意企业内部的企业文化建设，适当的团队建设活动可以帮助企业内部营造具有激励作用的企业氛围，例如：企业可以每年规定一个日期为团建日，在团建日组织员工进行阶段性的工作质量反馈，及时发现工作之中的问题所在，进而加以解决。
结论：
员工管理水平是企业可以稳定快速发展的基础，所以电力企业内部的高层领导人员应该及时提出更新企业员工管理观念、增加员工管理的经济投入以及构建竞争激励体系，在企业内部构建一个良好的工作氛围，进而在工作中提高员工的专业技术水平，增加企业的经济效益。
参考文献：
[1]许双桂.基于员工诉求创新电力企业人资管理的探索[J].中国新通信，2018，20（23）：209.
[2]相贵雨.电力企业人力资源管理工作创新探究[J].管理观察，2017（16）：65-66.
关键词：电力企业;员工管理;创新发展策略
引言：在我国实现现代化的进程之中，随着我国社会经济的快速发展，电力企业的市场形势也较为严峻，电力企业之中的员工是企业运行的基础，只有将企业内部员工管理工作做好才可以实现企业的快速稳定发展，所以对电力企业员工的创新管理与发展进行研究分析具有重要的实际意义。
一、电力企业员工管理的必要性分析
电力企业员工管理，指的是通过一些较为科学的管理方法对电力企业内部的员工进行聘用、培训以及激励等，为企业的后期发展提供人力资源基础。在现如今的社会市场之中，电力企业若想具有社会竞争力，则必须对企业内部的管理体制加以重视，特别是企业内部的员工管理体制，需要电力企业高层根据企业的实际发展水平对员工管理体制进行及时调整，为企业提供人才基础。从市场竞争本质来说，电力企业之间的竞争也是一种变相的人才竞争，企业内部的工作人员决定了企业发展水平上限，只有具有较强综合素质的员工团体，才可以使得企业充满活力与生机[1]。
二、电力企业员工管理现状
（一）员工管理体制较落后
现阶段，大多数的电力企业对于员工的管理方式较为传统，将企业发展的重点放在電力技术方面，而对于员工管理的体制依旧采用先前的管理模式，并没有依据电力企业的发展情况对员工管理体制进行及时更新改革，难以使得电力企业内部的人才培训方法与时代相适应。并且部分电力企业在招聘员工时会出现内部推荐的现象，不仅影响企业内部选拔人才的质量，而且对企业人力资源的发展也产生的负面影响。另外，大部分电力企业干部的提拔与挑选往往将员工的在职时间当作较为重要的评判依据，而不重视员工的学历、专业水准以及工作态度，排资论辈的现象频频发生，从某种程度上来说会使得内部员工缺少工作积极性，抱着“混”的态度等待着升职加薪。
（二）对员工管理的投入较少
多数电力企业的高层管理人员将公司的发展重点放在企业的收益上，而忽略了企业内部的人员管理工作，认为对企业人员管理的投资属于一种资源的浪费，进而使得对企业员工管理的资金少之又少，难以满足正常的人员管理需求。所以电力企业内部往往缺少对员工的理论知识和专业技能的培训，即使少部分电力企业有对员工的培训，其培训内容也较为形式化，不能真正达到提高员工专业水准的目的，久而久之，员工的专业水平难以与时俱进，仅仅停留在传统的技术层面上，无法满足随着时代发展而产生的新型电力业务，对电力企业的发展产生的负面影响。
三、电力企业员工管理创新与发展策略
（一）更新企业员工管理观念
若想从根本上改变电力企业员工的管理水平，需要企业高层及时更新员工管理观念，第一，构建完善的员工管理制度。根据当今市场发展水平以及企业发展现状构建具有企业发展特色的员工管理制度，在招聘员工以及选拔员工的过程之中应采用优胜略汰制，将专业水平较强、工作态度较好并且理论基础较为扎实的员工筛选出来，为企业的发展提供强有力的人才基础。第二，适当引入外包管理策略。即在市场上选择较为专业的人员管理团队，帮助电力企业完成人员管理的实际工作。其中主要应该包括人才资源的开发、员工工作质量的评估以及员工管理机制的完善等等，通过引入外包管理策略构建较为科学的员工管理体系，从整体上提高员工的专业水平[2]。
（二）增加员工管理的经济投入
随着市场形势的快速变化，电力企业也逐渐开始意识到人员管理对于企业发展的重要性，所以电力企业应该及时增加有关于员工管理方面的经济投入，组织专业的培训人员为电力企业内部员工构建具有实际意义的培训方案，帮助员工充实专业理论知识，提高专业技能水平。对于刚刚进入到电力企业的员工来说，电力企业应该及时对其进行岗前培训，使得员工可以最短的时间了解其岗位的工作内容、工作职责以及企业规章，帮助其尽快融入到企业之中;对于电力企业的基层员工来说，企业应该定期组织专业的知识技能培训，或者可以安排一些有关于工作技能的讲座，开拓企业员工视野，进而为企业后期的发展提出有实际意义的意见;对于那些工作效果较好的员工，企业可以为其安排外出考察的机会，使其感受外部的工作氛围，进而树立良好的工作观。
（三）构建竞争激励体系
在电力企业内部构建竞争激励体系不仅可以提高员工的工作积极性，而且还可以提高员工的工作效率。在构建竞争激励体系过程之中，企业高层应该保证企业内部的竞争环境的公平与公正，并且应该及时采用“奖惩制”，对为企业做出贡献的员工给予精神以及物质上的奖励，进而使得员工认识到自身工作的重要性。另外，企业应该注意企业内部的企业文化建设，适当的团队建设活动可以帮助企业内部营造具有激励作用的企业氛围，例如：企业可以每年规定一个日期为团建日，在团建日组织员工进行阶段性的工作质量反馈，及时发现工作之中的问题所在，进而加以解决。
结论：
员工管理水平是企业可以稳定快速发展的基础，所以电力企业内部的高层领导人员应该及时提出更新企业员工管理观念、增加员工管理的经济投入以及构建竞争激励体系，在企业内部构建一个良好的工作氛围，进而在工作中提高员工的专业技术水平，增加企业的经济效益。
参考文献：
[1]许双桂.基于员工诉求创新电力企业人资管理的探索[J].中国新通信，2018，20（23）：209.
[2]相贵雨.电力企业人力资源管理工作创新探究[J].管理观察，2017（16）：65-66.