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姜引
汕头市城市建设监理公司东莞分公司 广东东莞 523000
摘要：城市综合体工程项目的施工质量管理决定着工程项目的施工质量，与人们的生活息息相关。因此，做好城市综合体工程项目质量管理工作十分重要。本文结合某城市综合体工程项目的施工实例，详细介绍了城市综合体工程项目的施工质量管理措施，以望能为类似工程施工质量管理提供参考借鉴。
关键词：城市综合体项目；工程施工；质量管理
0 引言
随着我国社会经济的快速发展，我国的城市化进程也不断加快，城市建筑逐渐由单体建筑向城市综合体转变。城市综合体指汇集大型商业中心、高级酒店、写字楼、公寓、住宅和公共空间等多种功能为一体的建筑群。目前，城市综合体项目建设规模越来越大，人们对项目质量的要求也越来越高。如何有效地进行城市综合体工程项目的施工质量管理，保证城市综合体项目的质量是当前亟需解决的问题之一。
1 工程概况
某综合体工程项目，由5栋商业建筑组成，总部大厦高地上32层，建筑面积12.77万m2；地上28层，建筑面积8.79万m2。东侧为住宅建筑，地上25层，建筑面积7.98万m2。南侧商场地上5层，建筑面积6.96万m2。东南侧为星级酒店地上28层，建筑面积7.89万m2，地下室均为3层。
2 质量管理思路
该项目与业主签订的合同质量目标：总部大厦为鲁班奖，其他项目为国家优质工程奖。项目工期紧、目标高，体量超大。根据功能性的布置，并结合施工段划分的情况，将超大的整体逐块分解。从管理构架、制度建设、流程管理、样板实施、过程监控、重点工序过程分析、评比与奖罚等方面进行设计和监控，从而保证目标的实现。
2.1 项目管理框架
管理构架是保证项目顺利实施的重要措施，项目创建初期编制发布了《质量管理体系与责任制》《质量管理制度》，作为总承包管理支撑性文件。由于项目体量大，项目配备（总部）管理人员高达160人，根据施工图纸和场地现状及施工组织的要求，将整个项目的管理模式采用“1+4”的总承包管理模式（见图1），即采用1个总包层加上4个区域团队的矩阵管理方式，分强矩阵、弱矩阵管理阵容，既能充分发挥4个区域团队的各项管理（生产进度）要求，还可以充分发挥各个职能部门的职责。项目设置专职质量总监，负责质量管理。根据市场状况的要求，各分包必须配备专职质量员，并将劳务和分包的质量员纳入质量管理体系，形成管理横向到边、纵向到底、不留死角的管理体系（做到质量问题及时发现及时整改，真正做到质量过程把控，前一道工序质量不合格，绝不进行下一道工序）。
图1 项目质量管理组织机构
2.2 成立质量管理委员会
组织业主、监理、总包三方成立质量管理委员会，建立质量创优保证金，无论是总包自主分包单位还是业主指定分包单位进场，都必须与总包签订质量管理协议及缴纳创优保证金，过程中发现有违背质量管理制度行为，由三方签字扣除相应创优保证金，总包设专人管理保证金。此外，项目经理定期和各个区段签订质量目标责任状，明确创优目标，根据创优策划，明确各个分部分项工程质量要求标准；充分发挥质委会职能，深入到各个区段质量管理，及时处理质量相关事宜，重大质量管理事项由项目质量管理委员会讨论执行。
2.3 制度建设
编制质量过程检查及验收制度、质量奖罚制度、成品保护制度、样板引路制度、总分包工程质量管理制度、实测实量制度六项质量管理制度，并以正式文件形式下发至各个劳务分包，现场质量管理严格按照制度执行，质量管理有据可循，规范质量管理。
2.4 规范流程管理
項目严格执行质量奖罚制度，并建立奖罚流程，真正做到有亮点必进行奖励，有问题必进行处罚，严格按照流程进行签字，最终由商务部在月度结算中体现。规范报验流程，执行“自检、互检、交接检、专检”四检制度，施工员报验质量员，质量员报验监理工程师，并完善相关隐蔽验收资料。
2.5 各单体区别管理
由于各个单体功能和创优目标不同，现场质量管理分不同侧重点区别管理。
1）对于总部大厦，创“鲁班奖”，工期压力较大。现场施工注重细节管理，对于各专业穿插作业，总承包单位纳入统一管理体系，在具备作业面的情况下，及时进行有组织的工序交叉施工作业，在一个标准层施工过程中，要将每道工序细化至小时时间节点，塔吊分工亦是如此，确定某道施工工序在某个时间点必须完成验收。同时，必须统一协调各专业单位对施工机械设备、场地、道路等公共资源使用方面的矛盾，形成整个工程“一盘棋”的局面，引导各专业单位合理、快捷地实现管理目标，从而实现总包管理目标。
2）该办公楼及商场施工使用木模版，控制模板安装质量是确保主体结构质量的关键所在，安装过程中对垂直度及标高全数检查，整改合格后浇筑混凝土。
3）星级酒店是高端酒店，对后期精装修要求较高，精装应作为管控重点。
4）该住宅项目为高档住宅工程，因此施工过程中，精确把控结构尺寸、层高是关键环节，为实现该目标，项目选用铝模板支撑体系，精心施工，也为以后的精装修施工打下坚实基础。
2.6 样板引路，引入BIM加强事前控制
项目除了建立工程样板展示区外，主要从细部抓取，重点开展工序样板，参建班组对比展示样板做出自己的工序产品，通过监理业主验收后才能开展大面积施工。通过抓点带面，把好项目的质量关。
1）项目从人工挖孔桩开始执行工序样板先行制度，每道工序在大面积施工之前，先做工序样板，待监理、业主验收通过后，组织劳务参观样板并进行现场交底，快速解决了统一施工标准，现场施工质量提高一个台阶。
2）现场实体样板展示区及质量宣传设置在总部大楼首层，重要体现各个施工细部节点做法及标准，及时组织新进场工人参观学习，不定期召开现场质量专题会议。 3）引入BIM管理，针对总部大厦主楼钢筋品种多，数量大，预埋件多，很容易出现钢筋与预埋件、钢筋与劲性柱冲突的现象，通过BIM优化，避免冲突矛盾现象，一次加工一次成型，提高项目现场施工质量。
2.7 抓细节，配齐检测工具，严把过程监控关（见图2）
1）针对现场钢筋直螺纹加工数量大，质量较难控制，项目专门采购塞、环通（止）规，分批次对进场直螺纹套筒和直螺纹加工进行检查（见图3），控制丝牙饱满度；引进U型刀口钢筋切断机，钢筋原材进行切头处理，加工完成后打磨，确保钢筋端面平整。
图2 配备齐全质量检测仪器
图3 环规检查钢筋直螺纹丝头
2）由于该项目靠海，现场配备了氯离子检测仪器，对混凝土氯离子含量进行不定期抽检，确保混凝土质量。
3）现场安装完成模板后，对墙柱模板进行吊线检查垂直度，发现偏差及时调整，并收集现场实测资料，以备后续复核。使用水准仪测量水平模板，控制模板平整度及标高，确保模板安装质量。
2.8 重点工序分析与控制
1）总部大楼“春笋”大底板，一次性连续浇筑混凝土18000m3。优化大体积混凝土施工配合比，优先采用水化热较低、安定性好、细度适中的普通硅酸盐水泥，并通过在水中增加冰块方式降低混凝土出厂温度。现场采用斜面分层浇筑法进行浇筑，采用薄膜和麻袋进行保温保湿养护，并付诸测温系统随时监测温度以调整养护方式。
2）针对现场混凝土接茬处容易产生错台、漏浆现象，项目实施利用已浇筑完成部分最上部一排对拉螺杆，木模板使用钢管、铝模板使用自主研发卡扣，进行模板底部锁紧，并对缝隙喷打发泡胶，现场接茬处质量有明显改观。
3）针对地下室外墙较厚，容易产生收缩变形，项目实施喷淋养护措施，每浇筑完成一段，及时铺设喷淋管道，确保混凝土表面湿润；地下室底板覆膜、覆麻袋保温养护；对墙柱进行覆膜养护措施。
4）现场交叉作业较多，成品保护难度较大，项目对直螺纹端头使用塑料套保护。浇筑混凝土过程中对竖向钢筋覆盖保护；楼梯实施全覆盖保护；墙柱边角覆模板保护；预埋预留管道实施订制箱盒保护。
5）现场新铝模板第一次使用，经常出现脱皮现象，现场做铝模板脱模剂试验，每个面涂抹油性、水性不同品牌脱模剂，选择脱模效果最好脱模剂，确保现场混凝土观感质量。
2.9 评比与奖罚
根据质量奖罚制度，不定期组织各个班组之间评优活动，召开活动总结会，分享优秀施工经验，并对优秀班组进行奖励，发放奖金。对反复出现质量问题的班组进行处罚，下发处罚违约单，促使班组积极改进施工工艺，加强施工管理。
3 实施效果
经过以上一系列管理措施，现场实体质量观感较优良，创优策划中一系列措施得以实现，各分部分项工程达到创优目标。并得到业主的一致好评。
4 结语
综上所述，城市综合体工程项目的施工质量管理是工程施工管理的关键和核心，决定着工程的整体质量，影响着项目投入使用后的性能及寿命，并关系到人们的生命财产安全。因此，在城市综合体工程项目施工时，要做好策划设计工作，并提高工作人员的质量控制意识；同时完善质量管理体系，严格管理各个施工阶段的施工质量，做好质量管理工作，保障项目的整体质量。
参考文献：
[1]黄淼.城市综合体工程项目的总承包管理[J].建筑施工.2013（07）
[2]赖天辉.浅谈城市综合体项目工程管理[J].江西建材.2015（20）
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在电子工程管理中智能化技术的技术功能发展方向主要是体现在三个方面的。第一个方面，系统用户界面得以实现图形化。用户界面是电子工程系统与用户之间交流的第一介质，图形化界面的实现对那些对电子工程管理不那么熟悉的工作人员来说使用起来比较方便。而用户也能通过图形化的应用界面，实现对电子系统的直接操作，完成一些简单的编程和图形模拟。第二个方面是系统里科学计算的可视化，这样可以使得复杂的系统计算数据，以文字、图片和动画这些较为生动易于理解的形式表现出来。第三个方面是在系统内设置了高性能的PLC，这是一种能够实现对系统在线调试的控制模板。在这一模板的帮助下，用户可以对系统数据进行一点程度上的编辑和修改，还可能让用户根据自身需求实现一些个人功能。
4.3 智能化技术体系结构的发展方向
就体系结构而言，在电子工程管理中智能化技术有向着集成化发展的趋势。运用高效能的CPU芯片，极大程度的提高了电子工程自动化控制系统的运行速度和效率。同时LED显示器技术以先进的科学技术作为支撑，大屏显示使得体系中显示功能的性能有所提升。为提高产品每一个生产流程的质量，降低流水线生产产品的成本。在电子工程管理中智能化技术还有体系结构模块化的发展趋势。为实现电子工程管理中对系统控制的标准化和集成化，需要模块化地设置电子工程智能化的体系结构。在建设电子工程管理系统时根据系统的功能要求，把电子工程管理体系整合成对应的模块，如此在电子工程管理过程中清晰地选择增加或者删减具体的模块来管理不同层次上的数控系统。
5 结束语
总之，智能化技术是人类智慧与计算机理论现实性的完美结合，拥有较强的灵活性，对于提高企业生产能力、优化企业资源配置具有重要的意义，并且可以广泛的运用于各行各业，具有广阔的前景。相信智能化技术在电子工程管理中被较大应用并广受期待的同时，也会在其他行业中被更大化的应用和开发，从而拥有更好的未来。笔者也相信我国电子工程管理行业中利用智能化技术的现状会越来越成熟，并且会在不久的将来走在世界前列。
参考文献：
[1]刘兴波.发展电力系统自动化全力引入智能化技术[J].企业研究，2014（05）
[2]李冰；张国强.智能化技术在电子工程管理中的运用[J].城市建设理论研究（电子版）.2015.（22）
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第五，在水利工程施工中抓好安全管理。水利工程项目的复杂性，确定了安全管理的难点，为保证工程施工安全进行，首先要在制度上建立完善的规章制度，把安全岗前教育、学习、事中检查、事后分析等作为日常工作来抓。其次是要建立起一整套的安全管理的体系，积极地制定出目标责任书。在设施上，确保工作人员的施工现场的安全性。即要在思想上，高度重视安全生产管理，又在技术上重视安全管理，实行全员、全方位、全过程的安全管理，才能保证安全生产。
4.结束语
综上所述，在现代水利工程施工中，作为新时期背景下的施工企业，要做好水利工程施工组织与管理，首先应该清楚组织管理的主要内容，在此基础上，把握准管理中存在的主要问题，并制定相应的管理策略及措施，相信一定能促进水利工程施工组织与管理工作水平的提高，使企业效益最大化，做到真正的向管理要效益。
参考文献：
[1]杨春光.关于加强水利工程施工管理的必要性[J].黑龙江科技信息，2015，01：164.
[2]陈世雄.关于水利工程施工技术管理的思考[J].科技资讯，2015，14：125.
[3]孙俊蛟.关于加强水利工程施工项目管理的思考[J].科技资讯，2015，13：124.
[4]李涛.浅谈水利工程建设管理存在的问题及对策[J].科技信息，2011（23）：302-302
[5]徐龙.对水利工程中质量管理控制的研究[J].水利科技，2014年第28期
[6]張玉福、薛建荣主编《水利工程施工组织与管理》.第二版，黄河水利出版社
汕头市城市建设监理公司东莞分公司 广东东莞 523000
摘要：城市综合体工程项目的施工质量管理决定着工程项目的施工质量，与人们的生活息息相关。因此，做好城市综合体工程项目质量管理工作十分重要。本文结合某城市综合体工程项目的施工实例，详细介绍了城市综合体工程项目的施工质量管理措施，以望能为类似工程施工质量管理提供参考借鉴。
关键词：城市综合体项目；工程施工；质量管理
0 引言
随着我国社会经济的快速发展，我国的城市化进程也不断加快，城市建筑逐渐由单体建筑向城市综合体转变。城市综合体指汇集大型商业中心、高级酒店、写字楼、公寓、住宅和公共空间等多种功能为一体的建筑群。目前，城市综合体项目建设规模越来越大，人们对项目质量的要求也越来越高。如何有效地进行城市综合体工程项目的施工质量管理，保证城市综合体项目的质量是当前亟需解决的问题之一。
1 工程概况
某综合体工程项目，由5栋商业建筑组成，总部大厦高地上32层，建筑面积12.77万m2；地上28层，建筑面积8.79万m2。东侧为住宅建筑，地上25层，建筑面积7.98万m2。南侧商场地上5层，建筑面积6.96万m2。东南侧为星级酒店地上28层，建筑面积7.89万m2，地下室均为3层。
2 质量管理思路
该项目与业主签订的合同质量目标：总部大厦为鲁班奖，其他项目为国家优质工程奖。项目工期紧、目标高，体量超大。根据功能性的布置，并结合施工段划分的情况，将超大的整体逐块分解。从管理构架、制度建设、流程管理、样板实施、过程监控、重点工序过程分析、评比与奖罚等方面进行设计和监控，从而保证目标的实现。
2.1 项目管理框架
管理构架是保证项目顺利实施的重要措施，项目创建初期编制发布了《质量管理体系与责任制》《质量管理制度》，作为总承包管理支撑性文件。由于项目体量大，项目配备（总部）管理人员高达160人，根据施工图纸和场地现状及施工组织的要求，将整个项目的管理模式采用“1+4”的总承包管理模式（见图1），即采用1个总包层加上4个区域团队的矩阵管理方式，分强矩阵、弱矩阵管理阵容，既能充分发挥4个区域团队的各项管理（生产进度）要求，还可以充分发挥各个职能部门的职责。项目设置专职质量总监，负责质量管理。根据市场状况的要求，各分包必须配备专职质量员，并将劳务和分包的质量员纳入质量管理体系，形成管理横向到边、纵向到底、不留死角的管理体系（做到质量问题及时发现及时整改，真正做到质量过程把控，前一道工序质量不合格，绝不进行下一道工序）。
图1 项目质量管理组织机构
2.2 成立质量管理委员会
组织业主、监理、总包三方成立质量管理委员会，建立质量创优保证金，无论是总包自主分包单位还是业主指定分包单位进场，都必须与总包签订质量管理协议及缴纳创优保证金，过程中发现有违背质量管理制度行为，由三方签字扣除相应创优保证金，总包设专人管理保证金。此外，项目经理定期和各个区段签订质量目标责任状，明确创优目标，根据创优策划，明确各个分部分项工程质量要求标准；充分发挥质委会职能，深入到各个区段质量管理，及时处理质量相关事宜，重大质量管理事项由项目质量管理委员会讨论执行。
2.3 制度建设
编制质量过程检查及验收制度、质量奖罚制度、成品保护制度、样板引路制度、总分包工程质量管理制度、实测实量制度六项质量管理制度，并以正式文件形式下发至各个劳务分包，现场质量管理严格按照制度执行，质量管理有据可循，规范质量管理。
2.4 规范流程管理
項目严格执行质量奖罚制度，并建立奖罚流程，真正做到有亮点必进行奖励，有问题必进行处罚，严格按照流程进行签字，最终由商务部在月度结算中体现。规范报验流程，执行“自检、互检、交接检、专检”四检制度，施工员报验质量员，质量员报验监理工程师，并完善相关隐蔽验收资料。
2.5 各单体区别管理
由于各个单体功能和创优目标不同，现场质量管理分不同侧重点区别管理。
1）对于总部大厦，创“鲁班奖”，工期压力较大。现场施工注重细节管理，对于各专业穿插作业，总承包单位纳入统一管理体系，在具备作业面的情况下，及时进行有组织的工序交叉施工作业，在一个标准层施工过程中，要将每道工序细化至小时时间节点，塔吊分工亦是如此，确定某道施工工序在某个时间点必须完成验收。同时，必须统一协调各专业单位对施工机械设备、场地、道路等公共资源使用方面的矛盾，形成整个工程“一盘棋”的局面，引导各专业单位合理、快捷地实现管理目标，从而实现总包管理目标。
2）该办公楼及商场施工使用木模版，控制模板安装质量是确保主体结构质量的关键所在，安装过程中对垂直度及标高全数检查，整改合格后浇筑混凝土。
3）星级酒店是高端酒店，对后期精装修要求较高，精装应作为管控重点。
4）该住宅项目为高档住宅工程，因此施工过程中，精确把控结构尺寸、层高是关键环节，为实现该目标，项目选用铝模板支撑体系，精心施工，也为以后的精装修施工打下坚实基础。
2.6 样板引路，引入BIM加强事前控制
项目除了建立工程样板展示区外，主要从细部抓取，重点开展工序样板，参建班组对比展示样板做出自己的工序产品，通过监理业主验收后才能开展大面积施工。通过抓点带面，把好项目的质量关。
1）项目从人工挖孔桩开始执行工序样板先行制度，每道工序在大面积施工之前，先做工序样板，待监理、业主验收通过后，组织劳务参观样板并进行现场交底，快速解决了统一施工标准，现场施工质量提高一个台阶。
2）现场实体样板展示区及质量宣传设置在总部大楼首层，重要体现各个施工细部节点做法及标准，及时组织新进场工人参观学习，不定期召开现场质量专题会议。 3）引入BIM管理，针对总部大厦主楼钢筋品种多，数量大，预埋件多，很容易出现钢筋与预埋件、钢筋与劲性柱冲突的现象，通过BIM优化，避免冲突矛盾现象，一次加工一次成型，提高项目现场施工质量。
2.7 抓细节，配齐检测工具，严把过程监控关（见图2）
1）针对现场钢筋直螺纹加工数量大，质量较难控制，项目专门采购塞、环通（止）规，分批次对进场直螺纹套筒和直螺纹加工进行检查（见图3），控制丝牙饱满度；引进U型刀口钢筋切断机，钢筋原材进行切头处理，加工完成后打磨，确保钢筋端面平整。
图2 配备齐全质量检测仪器
图3 环规检查钢筋直螺纹丝头
2）由于该项目靠海，现场配备了氯离子检测仪器，对混凝土氯离子含量进行不定期抽检，确保混凝土质量。
3）现场安装完成模板后，对墙柱模板进行吊线检查垂直度，发现偏差及时调整，并收集现场实测资料，以备后续复核。使用水准仪测量水平模板，控制模板平整度及标高，确保模板安装质量。
2.8 重点工序分析与控制
1）总部大楼“春笋”大底板，一次性连续浇筑混凝土18000m3。优化大体积混凝土施工配合比，优先采用水化热较低、安定性好、细度适中的普通硅酸盐水泥，并通过在水中增加冰块方式降低混凝土出厂温度。现场采用斜面分层浇筑法进行浇筑，采用薄膜和麻袋进行保温保湿养护，并付诸测温系统随时监测温度以调整养护方式。
2）针对现场混凝土接茬处容易产生错台、漏浆现象，项目实施利用已浇筑完成部分最上部一排对拉螺杆，木模板使用钢管、铝模板使用自主研发卡扣，进行模板底部锁紧，并对缝隙喷打发泡胶，现场接茬处质量有明显改观。
3）针对地下室外墙较厚，容易产生收缩变形，项目实施喷淋养护措施，每浇筑完成一段，及时铺设喷淋管道，确保混凝土表面湿润；地下室底板覆膜、覆麻袋保温养护；对墙柱进行覆膜养护措施。
4）现场交叉作业较多，成品保护难度较大，项目对直螺纹端头使用塑料套保护。浇筑混凝土过程中对竖向钢筋覆盖保护；楼梯实施全覆盖保护；墙柱边角覆模板保护；预埋预留管道实施订制箱盒保护。
5）现场新铝模板第一次使用，经常出现脱皮现象，现场做铝模板脱模剂试验，每个面涂抹油性、水性不同品牌脱模剂，选择脱模效果最好脱模剂，确保现场混凝土观感质量。
2.9 评比与奖罚
根据质量奖罚制度，不定期组织各个班组之间评优活动，召开活动总结会，分享优秀施工经验，并对优秀班组进行奖励，发放奖金。对反复出现质量问题的班组进行处罚，下发处罚违约单，促使班组积极改进施工工艺，加强施工管理。
3 实施效果
经过以上一系列管理措施，现场实体质量观感较优良，创优策划中一系列措施得以实现，各分部分项工程达到创优目标。并得到业主的一致好评。
4 结语
综上所述，城市综合体工程项目的施工质量管理是工程施工管理的关键和核心，决定着工程的整体质量，影响着项目投入使用后的性能及寿命，并关系到人们的生命财产安全。因此，在城市综合体工程项目施工时，要做好策划设计工作，并提高工作人员的质量控制意识；同时完善质量管理体系，严格管理各个施工阶段的施工质量，做好质量管理工作，保障项目的整体质量。
参考文献：
[1]黄淼.城市综合体工程项目的总承包管理[J].建筑施工.2013（07）
[2]赖天辉.浅谈城市综合体项目工程管理[J].江西建材.2015（20）
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在电子工程管理中智能化技术的技术功能发展方向主要是体现在三个方面的。第一个方面，系统用户界面得以实现图形化。用户界面是电子工程系统与用户之间交流的第一介质，图形化界面的实现对那些对电子工程管理不那么熟悉的工作人员来说使用起来比较方便。而用户也能通过图形化的应用界面，实现对电子系统的直接操作，完成一些简单的编程和图形模拟。第二个方面是系统里科学计算的可视化，这样可以使得复杂的系统计算数据，以文字、图片和动画这些较为生动易于理解的形式表现出来。第三个方面是在系统内设置了高性能的PLC，这是一种能够实现对系统在线调试的控制模板。在这一模板的帮助下，用户可以对系统数据进行一点程度上的编辑和修改，还可能让用户根据自身需求实现一些个人功能。
4.3 智能化技术体系结构的发展方向
就体系结构而言，在电子工程管理中智能化技术有向着集成化发展的趋势。运用高效能的CPU芯片，极大程度的提高了电子工程自动化控制系统的运行速度和效率。同时LED显示器技术以先进的科学技术作为支撑，大屏显示使得体系中显示功能的性能有所提升。为提高产品每一个生产流程的质量，降低流水线生产产品的成本。在电子工程管理中智能化技术还有体系结构模块化的发展趋势。为实现电子工程管理中对系统控制的标准化和集成化，需要模块化地设置电子工程智能化的体系结构。在建设电子工程管理系统时根据系统的功能要求，把电子工程管理体系整合成对应的模块，如此在电子工程管理过程中清晰地选择增加或者删减具体的模块来管理不同层次上的数控系统。
5 结束语
总之，智能化技术是人类智慧与计算机理论现实性的完美结合，拥有较强的灵活性，对于提高企业生产能力、优化企业资源配置具有重要的意义，并且可以广泛的运用于各行各业，具有广阔的前景。相信智能化技术在电子工程管理中被较大应用并广受期待的同时，也会在其他行业中被更大化的应用和开发，从而拥有更好的未来。笔者也相信我国电子工程管理行业中利用智能化技术的现状会越来越成熟，并且会在不久的将来走在世界前列。
参考文献：
[1]刘兴波.发展电力系统自动化全力引入智能化技术[J].企业研究，2014（05）
[2]李冰；张国强.智能化技术在电子工程管理中的运用[J].城市建设理论研究（电子版）.2015.（22）
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第五，在水利工程施工中抓好安全管理。水利工程项目的复杂性，确定了安全管理的难点，为保证工程施工安全进行，首先要在制度上建立完善的规章制度，把安全岗前教育、学习、事中检查、事后分析等作为日常工作来抓。其次是要建立起一整套的安全管理的体系，积极地制定出目标责任书。在设施上，确保工作人员的施工现场的安全性。即要在思想上，高度重视安全生产管理，又在技术上重视安全管理，实行全员、全方位、全过程的安全管理，才能保证安全生产。
4.结束语
综上所述，在现代水利工程施工中，作为新时期背景下的施工企业，要做好水利工程施工组织与管理，首先应该清楚组织管理的主要内容，在此基础上，把握准管理中存在的主要问题，并制定相应的管理策略及措施，相信一定能促进水利工程施工组织与管理工作水平的提高，使企业效益最大化，做到真正的向管理要效益。
参考文献：
[1]杨春光.关于加强水利工程施工管理的必要性[J].黑龙江科技信息，2015，01：164.
[2]陈世雄.关于水利工程施工技术管理的思考[J].科技资讯，2015，14：125.
[3]孙俊蛟.关于加强水利工程施工项目管理的思考[J].科技资讯，2015，13：124.
[4]李涛.浅谈水利工程建设管理存在的问题及对策[J].科技信息，2011（23）：302-302
[5]徐龙.对水利工程中质量管理控制的研究[J].水利科技，2014年第28期
[6]張玉福、薛建荣主编《水利工程施工组织与管理》.第二版，黄河水利出版社