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摘 要：随着市场经济的迅速发展，促使我国企业数量不断增多，为其发展提供了不少发展机遇和挑战，因此，为了促进企业更好地发展，企业必须加强自身的财务管理，它是企业得以发展的核心要素，是企业一切活动得以开展的基础和前提，也直接影响着企业未来的发展前景。加强财务管理能有效促进企业各部门的协调工作，从而降低企业的投资风险，促使其更好地发展。本文基于财务管理的内容及其对提高企业经济效益的重要性，分析了当前企业财务管理中存在的一些问题，进而提出了加强财务管理促进企业经济效益提高的有效措施，以期能更好地促进企业的发展。
关键词：财务管理;企业经济效益;措施
在企业的财务活动中，财务管理发挥着至关重要的作用，它是促进企业管理目标实现的有效手段。因此，在加强企业财务管理时，必须以企业的规章制度为发展基础，明确企业各个部门在财务活动中所形成的关系，以及各自所承担的责任和任务，从而促进企业财务预算符合企业发展的需要，实现其长远目标。企业在发展中必须以财务管理为工作的重点，努力提高企业资金的利用率，尤其是当前市场竞争力日益激烈的状况下，做好资金防范准备，从而提高企业市场竞争力。
一、企业财务管理的内容
企业财务管理工作的内容包括财务涉及的一切可以用货币表现出来的工作，只要与企业资金挂钩的工作都属于企业财务管理范畴，其中最主要的内容包括企业的投资决策、筹资决策以及利润分配决策三部分内容。
投资决策包括三方面的内容，即流动资金的投放与管理、固定资产投资决策以及对外投资决策。流动资金的投放与管理主要是用来促进企业在发展中的各项流动资金能得到合理的配置，从而对企业的发展发挥重大作用，它也可用来协调企业保持良好的偿债能力以及盈利能力，促进企业资金的利用率。固定资产投资是建立在现金流量比较的基础上的固定投资方案，而对外投资决策则是在企业投资报酬以及风险程度在保持平衡的情况下提出的对外投资方案。由此可见，企业的投资决策对企业的发展有着重大的作用。
筹资决策是指为了企业的进一步发展而展开的筹集资金活动，因此，企业的筹资金额的多少和时间都取决于资金使用的需要，而资金的筹集结果状况又影响着企业资金的使用，由此可见，在企业进行筹资决策时要做好提高盈利以及增加风险的思想准备，并选择最优资本结构来促使筹资决策的科学性，进而为企业的发展奠定基础。
利润分配决策主要是企业在经营过程中通过向相关人员以及投资方分发所得利润的活动，而且利润的分配比会影响到企业在市场运行中的股价，因此，企业在进行利润分配决策时必须确定好以多大的比例分发给投资人，又以多大的比例留给企业进行接下来的投资，这对企业的日后发展有着重要的影响，做好利润分配工作才能更好地提高企业股价的占比，为企业的发展占据先机。
二、加强企业财务管理对提高企业经济效益的重要意义
（一）有利于降低企业成本
为了更好地适应市场经济的发展，满足消费群体的需要，企业必须不断转变经营方式，从而探索出属于自身发展的一条道路。很多企业在发展中会常常采取赊账的方式来与其他企业进行交易，从而有效提高企业经济效益和市场占有率，促进企业的发展，这也会导致很多企业在交易中无法及时收回欠款，这种情况会极大地对企业的日后运营产生重要的影响，例如，资金链断裂等。为了有效规避这种情况的发生，就必须加强对企业财务的管理从而确保企业的资金能及时收回，避免不必要的资金流出，也能有效提高资金的利用率，带动企业的发展。另外，在企业的发展中也会需要大量的资金投资，通过对财务加强管理能帮助企业在运营的各个生产环节中对投资成本及运营情况作出合理的分析，从而对经济效益不理想的环节进行及时控制，促进企业经济效益的提高。
（二）有利于加强对财务的监督
随着企业市场的进一步扩大，使得企业在运行中逐渐意识到加强对企业财务管理工作的重要性，它能有效对企业的财务状况进行监督，从而为企业的发展提高必要的资金和防范资金风险的产生。科学的管理模式对企业的财务能起到全面的监督作用，从而提高企业内部资源的利用率，不断增强企业的管理和经营能力的提高，也能对企业的财务报表情况进行逐步完善，提高企业间的信任度，促进合作的展开。它还能对企业的风险进行及时控制或预防，从而提高企业运营项目所需资金的利用率，为制定各项决策提供科学依据，能有效降低工作失误，从而为企业发展提供资金安全，进一步推动企业的健康发展。
（三）有利于促进企业经济效益的最大化
在企业的经营管理中，加大对企业财务管理的重视，能为企业经济的发展带来可观的效益，尤其是随着市场经济的迅速发展，为企业的发展带来发展机遇的同时，也带来了挑战，很多企业在市场经济面前为了追求利益最大化，盲目进行资金投资，使得在企业经营中逐渐处于发展劣势，导致资金使用不科学、融资难度加大等问题的产生，这势必会对企业的发展形成阻碍，这都源于企业在发展中缺乏合理的方案和管理能力，从而影响了企业试图通过融资来带动企业发展的效果，因此，企业必须加强对财务的管理，从而促进企业在投资中资金能够得到合理分配，进而减少企业经济损失，促进企业的发展。
三、企业财务管理工作存在的问题
（一）企业财务管理工作的重视程度不足
财务对企业的发展有着至关重要的作用，为其的进一步发展提供了资金支持。但是，不少企业在发展中由于缺乏对财务信息的重视，并没有对财务进行有效的控制和管理工作，这也使得企业在进行重大项目决策时缺乏可靠的依据，从而限制了其长远的发展。另外，还有的企业由于没有意识到企业财务管理对提高企业经济效益的重要意义，使得其在发展中并没有依据其发展实况来优化企业财务管理，这也会导致企业工作效率低下，提高财务风险，对企业的发展起着阻碍作用，也会导致企业的市场竞争力逐渐下降，无法满足市场的需求，使得企業市场占有率也呈现下降的态势。 （二）缺乏完善的财务管理制度
企业在发展中，必须提高对企业财务管理工作的重视，因此，企业在逐步完善财务管理制度的同时，必须以在遵守国家法律法规的前提下，结合自身的发展需要，防止在加强财务管理过程中出现违法违规行为，从而提高企业的财务管理水平，带动企业经济效益的提高。但是随着经济的发展，企业必须积极转变经营战略，这使得其在发展中会出现各种规章制度尚不健全的现象，导致其在执行过程中事与愿违，无法真正发挥出财务管理制度的作用，这在很大程度上也会导致企业投资以及决策等方面陷入困境，从而导致企业资金管理的规范性存在缺失问题，对企业的发展也有着严重的阻碍作用，影响企业经济效益的提高。
（三）企业财务信息传递效率低下
企业为了不断扩大市场规模和促进经济效益的提高，会在企业内部设置多个部门来共同推动企业的正常运营，这些部门虽然在很大程度上为企业的发展带来了经济效益的提高，但是，由于企业管理人员并没有明确意识到企业财务工作以及会计工作的差异性，使得企业在发展中的财务信息的交流和传递面临着较大的阻碍，这也使得财务管理工作中的违法行为或为他人、自己谋取利益的行为难以被发现，甚至是财务信息被篡改等问题的出现，都会在很大程度上促使企业的资金存在很大的风险。另外，由于对财务管理工作缺乏相应的监督，也会导致企业财务管理工作的效率和质量水平低下，限制了企业的长久经营，阻碍了企业进一步的发展。
四、加强财务管理对提高企业经济效益的措施
为了更好地促进企业的发展，必须加强对企业财务管理工作的重视，就所出现的问题能够及时采取相应的解决措施来改善现状，从而不断提高企业财务管理水平的同时，还能带动企业经济效益的提高，推动企业长远发展。
（一）提高企业财务的管理水平
为了企业能更好地适应市场经济的发展，必须加强对企业财务的重视程度，并在发展中，要结合自身的发展特点及状况，不断建立和完善财务预算管理体系，并予以必要的监督，使其发挥实效作用，从而推动企业发展中各个环节的标准化水平，提高资金的利用率。企业在生产经营中，必须在有足够资金满足其发展需要的基础上，不断提高企业的资金管理水平，而且还要对资金的使用情况进行实时记录和监控，在制定完善计划的基础上，对于临时起意的看法要做出严格地控制。而且为企业的发展筹集资金时，必须对企业资金的使用情况进行系统的分析，制定出合理的融资计划，从而提高企业经济效益的同时也能实现企业财务管理水平的提高。另外，企业要加强对内部各个部门的监督，防止不必要的资金占用，确保各个部门项目资金能够及时有效地进行回收，从而规避各种风险，促进企业的稳步发展。
（二）加强对企业财务风险的重视
加强对企业财务的管理的同时，也要注意防范财务风险的产生。因此，为了促进企业的良好发展，就必须从两方面入手，加强对企业财务风险的重视。第一，必须强化财务管理人员的风险意识，只有这样才能在风险产生之前，进行有效的避免或减少损失，才能更好地强化企业财务管理水平。所以财务管理人员要不断完善其适应新环境的知识结构，提高其应变能力，使其在工作中能对可能出现的财务风险信息产生敏感，能及时捕捉到;另外，还必须落实财务纪律，使财务管理人员在工作中能增强自身的控制意识，必须按照相关的规制制度行事，从而避免财务风险的产生。第二，要及时运用信息技术来加强对财务管理的监督，随着时代的发展，信息技术逐渐融入人们的生活中，且也已经涉及到各行各业中，在这种形势下，企业必须认识到信息技术的重要性，并将其应用于财务管理中，使其对财务中的各种资金流动情况进行及时的监督和管理，对于一些资金使用不明确或使用不良的情况，要对其进行深度的分析和研究，及时发现其中存在的问题，进而制度有效的方案来规避风险的产生，从而降低风险的发生率，推动企业的持续发展。
（三）促进财务信息共享
企业加强财务管理的同时，也要对相关的内部消息进行合理地控制，尤其是财务网络以及财务报告方面，必须不断促进企业内部财务信息的传递与共享工作的发展，从而对企业的财务管理进行有效控制，推动企业财务管理水平的提高。第一，必须加强和完善促进企业消息的沟通与传递渠道，尤其是当今社会信息化迅速发展的时代，在企业的财务管理中必须加强信息化的建设，发挥出网络技术为企业的财务管理带来的不可忽视的机遇，从而建立会计电算化系统，有效促进企业财务信息传递的及时性和全面性。并在此基础上能够不断完善动态监控系统，对于企业的财务信息进行集中管理，从而提高工作效率的同时，也能发现企业财务管理中存在的一些问题，及时解决以促进企业的发展。第二，必须加强信息系统控制制度的建立，因为其能对企业的重要数据进行及时地存储，从而使得企业在发展中能够获得丰富的信息资源，促进企业管理的规范化及系统化，，从而为企业财务管理工作的推进奠定结实的基础。
（四）完善企业财务监督系统
在促进企业财务管理水平提高的过程中，还必须加强对财务的监督，不仅要加强财务内部监督，而且还需要加强财务外部监督，进而促进企业财务管理水平的整体提高，尤其是财务内部监督，它是提高财务内部监督管理水平的关键，因此，要充分发挥企业财务内部的作用，并保持在公正、公平的环境下开展企业的财务管理工作。另外，还需要加强企业的外部监督，财务部门要自觉接受国家和社会的监督，从而有效防止企业内部的以权谋私行为的出现。在企业的财务管理中，要明确监督体系的相关执行标准及要求，从而确保企业财务信息和决策的透明化，并在企业财务管理中，要保证业务范围能严格按照监督管理流程和要求进行，从而对其中存在的问题进行解决，为企业财务管理水平的提高奠定发展基础。
五、结语
综上所述，企业在发展中，必须加强对财务管理的重视，要意识到财务管理对提高企业经济效益有着重要的意义，并能及时根据财务管理中出现的问题予以重视，通过不断完善相关制度的发展来促进企业财务管理工作的开展，进而有效地促进企业的财务管理水平的提高，从而为企业的发展带来可观的收益，促使其更好地满足市场的需求。
参考文献：
[1]金鑫.内控管理与风险管理在企业财务领域的结合及应用研究[J].财会学习，2019（14）：74- 75.
[2]赵美琳.财务创新在战略性新兴产业发展中的应用路径研究[J].中国市场，2019（15）：178- 179.
[3]朱银萍.关于加强企业财务管理提高企业经济效益的思考[J].现代商业， 2017（13）：169-170.
[4]韩妍妍.试论强化企业财务管理提高经济效益的途径[J].知识经济，2018 （12）：90，92.
[5]林宏.优化财务管理创新的路径探析[J].商场现代化，2018（10）.
[6]张继德，胡月.新常态下企业财务管理创新动因、初始条件与策略研究[J].会计研究，2016（08）.
[7]欧阳征，陈博宇，邓单月.大数据时代下企业财务管理的创新研究[J].企业技术开发，2015（10）.
[8]郭西文.探讨如何强化企业内部财务管理与内部控制，提高企业经济效益[J].时代金融，2015（05）：130-131.
[9]朱银萍.关于加强企业财务管理提高企业经济效益的思考[J].现代商業， 2017（13）：169-170.
关键词：财务管理;企业经济效益;措施
在企业的财务活动中，财务管理发挥着至关重要的作用，它是促进企业管理目标实现的有效手段。因此，在加强企业财务管理时，必须以企业的规章制度为发展基础，明确企业各个部门在财务活动中所形成的关系，以及各自所承担的责任和任务，从而促进企业财务预算符合企业发展的需要，实现其长远目标。企业在发展中必须以财务管理为工作的重点，努力提高企业资金的利用率，尤其是当前市场竞争力日益激烈的状况下，做好资金防范准备，从而提高企业市场竞争力。
一、企业财务管理的内容
企业财务管理工作的内容包括财务涉及的一切可以用货币表现出来的工作，只要与企业资金挂钩的工作都属于企业财务管理范畴，其中最主要的内容包括企业的投资决策、筹资决策以及利润分配决策三部分内容。
投资决策包括三方面的内容，即流动资金的投放与管理、固定资产投资决策以及对外投资决策。流动资金的投放与管理主要是用来促进企业在发展中的各项流动资金能得到合理的配置，从而对企业的发展发挥重大作用，它也可用来协调企业保持良好的偿债能力以及盈利能力，促进企业资金的利用率。固定资产投资是建立在现金流量比较的基础上的固定投资方案，而对外投资决策则是在企业投资报酬以及风险程度在保持平衡的情况下提出的对外投资方案。由此可见，企业的投资决策对企业的发展有着重大的作用。
筹资决策是指为了企业的进一步发展而展开的筹集资金活动，因此，企业的筹资金额的多少和时间都取决于资金使用的需要，而资金的筹集结果状况又影响着企业资金的使用，由此可见，在企业进行筹资决策时要做好提高盈利以及增加风险的思想准备，并选择最优资本结构来促使筹资决策的科学性，进而为企业的发展奠定基础。
利润分配决策主要是企业在经营过程中通过向相关人员以及投资方分发所得利润的活动，而且利润的分配比会影响到企业在市场运行中的股价，因此，企业在进行利润分配决策时必须确定好以多大的比例分发给投资人，又以多大的比例留给企业进行接下来的投资，这对企业的日后发展有着重要的影响，做好利润分配工作才能更好地提高企业股价的占比，为企业的发展占据先机。
二、加强企业财务管理对提高企业经济效益的重要意义
（一）有利于降低企业成本
为了更好地适应市场经济的发展，满足消费群体的需要，企业必须不断转变经营方式，从而探索出属于自身发展的一条道路。很多企业在发展中会常常采取赊账的方式来与其他企业进行交易，从而有效提高企业经济效益和市场占有率，促进企业的发展，这也会导致很多企业在交易中无法及时收回欠款，这种情况会极大地对企业的日后运营产生重要的影响，例如，资金链断裂等。为了有效规避这种情况的发生，就必须加强对企业财务的管理从而确保企业的资金能及时收回，避免不必要的资金流出，也能有效提高资金的利用率，带动企业的发展。另外，在企业的发展中也会需要大量的资金投资，通过对财务加强管理能帮助企业在运营的各个生产环节中对投资成本及运营情况作出合理的分析，从而对经济效益不理想的环节进行及时控制，促进企业经济效益的提高。
（二）有利于加强对财务的监督
随着企业市场的进一步扩大，使得企业在运行中逐渐意识到加强对企业财务管理工作的重要性，它能有效对企业的财务状况进行监督，从而为企业的发展提高必要的资金和防范资金风险的产生。科学的管理模式对企业的财务能起到全面的监督作用，从而提高企业内部资源的利用率，不断增强企业的管理和经营能力的提高，也能对企业的财务报表情况进行逐步完善，提高企业间的信任度，促进合作的展开。它还能对企业的风险进行及时控制或预防，从而提高企业运营项目所需资金的利用率，为制定各项决策提供科学依据，能有效降低工作失误，从而为企业发展提供资金安全，进一步推动企业的健康发展。
（三）有利于促进企业经济效益的最大化
在企业的经营管理中，加大对企业财务管理的重视，能为企业经济的发展带来可观的效益，尤其是随着市场经济的迅速发展，为企业的发展带来发展机遇的同时，也带来了挑战，很多企业在市场经济面前为了追求利益最大化，盲目进行资金投资，使得在企业经营中逐渐处于发展劣势，导致资金使用不科学、融资难度加大等问题的产生，这势必会对企业的发展形成阻碍，这都源于企业在发展中缺乏合理的方案和管理能力，从而影响了企业试图通过融资来带动企业发展的效果，因此，企业必须加强对财务的管理，从而促进企业在投资中资金能够得到合理分配，进而减少企业经济损失，促进企业的发展。
三、企业财务管理工作存在的问题
（一）企业财务管理工作的重视程度不足
财务对企业的发展有着至关重要的作用，为其的进一步发展提供了资金支持。但是，不少企业在发展中由于缺乏对财务信息的重视，并没有对财务进行有效的控制和管理工作，这也使得企业在进行重大项目决策时缺乏可靠的依据，从而限制了其长远的发展。另外，还有的企业由于没有意识到企业财务管理对提高企业经济效益的重要意义，使得其在发展中并没有依据其发展实况来优化企业财务管理，这也会导致企业工作效率低下，提高财务风险，对企业的发展起着阻碍作用，也会导致企业的市场竞争力逐渐下降，无法满足市场的需求，使得企業市场占有率也呈现下降的态势。 （二）缺乏完善的财务管理制度
企业在发展中，必须提高对企业财务管理工作的重视，因此，企业在逐步完善财务管理制度的同时，必须以在遵守国家法律法规的前提下，结合自身的发展需要，防止在加强财务管理过程中出现违法违规行为，从而提高企业的财务管理水平，带动企业经济效益的提高。但是随着经济的发展，企业必须积极转变经营战略，这使得其在发展中会出现各种规章制度尚不健全的现象，导致其在执行过程中事与愿违，无法真正发挥出财务管理制度的作用，这在很大程度上也会导致企业投资以及决策等方面陷入困境，从而导致企业资金管理的规范性存在缺失问题，对企业的发展也有着严重的阻碍作用，影响企业经济效益的提高。
（三）企业财务信息传递效率低下
企业为了不断扩大市场规模和促进经济效益的提高，会在企业内部设置多个部门来共同推动企业的正常运营，这些部门虽然在很大程度上为企业的发展带来了经济效益的提高，但是，由于企业管理人员并没有明确意识到企业财务工作以及会计工作的差异性，使得企业在发展中的财务信息的交流和传递面临着较大的阻碍，这也使得财务管理工作中的违法行为或为他人、自己谋取利益的行为难以被发现，甚至是财务信息被篡改等问题的出现，都会在很大程度上促使企业的资金存在很大的风险。另外，由于对财务管理工作缺乏相应的监督，也会导致企业财务管理工作的效率和质量水平低下，限制了企业的长久经营，阻碍了企业进一步的发展。
四、加强财务管理对提高企业经济效益的措施
为了更好地促进企业的发展，必须加强对企业财务管理工作的重视，就所出现的问题能够及时采取相应的解决措施来改善现状，从而不断提高企业财务管理水平的同时，还能带动企业经济效益的提高，推动企业长远发展。
（一）提高企业财务的管理水平
为了企业能更好地适应市场经济的发展，必须加强对企业财务的重视程度，并在发展中，要结合自身的发展特点及状况，不断建立和完善财务预算管理体系，并予以必要的监督，使其发挥实效作用，从而推动企业发展中各个环节的标准化水平，提高资金的利用率。企业在生产经营中，必须在有足够资金满足其发展需要的基础上，不断提高企业的资金管理水平，而且还要对资金的使用情况进行实时记录和监控，在制定完善计划的基础上，对于临时起意的看法要做出严格地控制。而且为企业的发展筹集资金时，必须对企业资金的使用情况进行系统的分析，制定出合理的融资计划，从而提高企业经济效益的同时也能实现企业财务管理水平的提高。另外，企业要加强对内部各个部门的监督，防止不必要的资金占用，确保各个部门项目资金能够及时有效地进行回收，从而规避各种风险，促进企业的稳步发展。
（二）加强对企业财务风险的重视
加强对企业财务的管理的同时，也要注意防范财务风险的产生。因此，为了促进企业的良好发展，就必须从两方面入手，加强对企业财务风险的重视。第一，必须强化财务管理人员的风险意识，只有这样才能在风险产生之前，进行有效的避免或减少损失，才能更好地强化企业财务管理水平。所以财务管理人员要不断完善其适应新环境的知识结构，提高其应变能力，使其在工作中能对可能出现的财务风险信息产生敏感，能及时捕捉到;另外，还必须落实财务纪律，使财务管理人员在工作中能增强自身的控制意识，必须按照相关的规制制度行事，从而避免财务风险的产生。第二，要及时运用信息技术来加强对财务管理的监督，随着时代的发展，信息技术逐渐融入人们的生活中，且也已经涉及到各行各业中，在这种形势下，企业必须认识到信息技术的重要性，并将其应用于财务管理中，使其对财务中的各种资金流动情况进行及时的监督和管理，对于一些资金使用不明确或使用不良的情况，要对其进行深度的分析和研究，及时发现其中存在的问题，进而制度有效的方案来规避风险的产生，从而降低风险的发生率，推动企业的持续发展。
（三）促进财务信息共享
企业加强财务管理的同时，也要对相关的内部消息进行合理地控制，尤其是财务网络以及财务报告方面，必须不断促进企业内部财务信息的传递与共享工作的发展，从而对企业的财务管理进行有效控制，推动企业财务管理水平的提高。第一，必须加强和完善促进企业消息的沟通与传递渠道，尤其是当今社会信息化迅速发展的时代，在企业的财务管理中必须加强信息化的建设，发挥出网络技术为企业的财务管理带来的不可忽视的机遇，从而建立会计电算化系统，有效促进企业财务信息传递的及时性和全面性。并在此基础上能够不断完善动态监控系统，对于企业的财务信息进行集中管理，从而提高工作效率的同时，也能发现企业财务管理中存在的一些问题，及时解决以促进企业的发展。第二，必须加强信息系统控制制度的建立，因为其能对企业的重要数据进行及时地存储，从而使得企业在发展中能够获得丰富的信息资源，促进企业管理的规范化及系统化，，从而为企业财务管理工作的推进奠定结实的基础。
（四）完善企业财务监督系统
在促进企业财务管理水平提高的过程中，还必须加强对财务的监督，不仅要加强财务内部监督，而且还需要加强财务外部监督，进而促进企业财务管理水平的整体提高，尤其是财务内部监督，它是提高财务内部监督管理水平的关键，因此，要充分发挥企业财务内部的作用，并保持在公正、公平的环境下开展企业的财务管理工作。另外，还需要加强企业的外部监督，财务部门要自觉接受国家和社会的监督，从而有效防止企业内部的以权谋私行为的出现。在企业的财务管理中，要明确监督体系的相关执行标准及要求，从而确保企业财务信息和决策的透明化，并在企业财务管理中，要保证业务范围能严格按照监督管理流程和要求进行，从而对其中存在的问题进行解决，为企业财务管理水平的提高奠定发展基础。
五、结语
综上所述，企业在发展中，必须加强对财务管理的重视，要意识到财务管理对提高企业经济效益有着重要的意义，并能及时根据财务管理中出现的问题予以重视，通过不断完善相关制度的发展来促进企业财务管理工作的开展，进而有效地促进企业的财务管理水平的提高，从而为企业的发展带来可观的收益，促使其更好地满足市场的需求。
参考文献：
[1]金鑫.内控管理与风险管理在企业财务领域的结合及应用研究[J].财会学习，2019（14）：74- 75.
[2]赵美琳.财务创新在战略性新兴产业发展中的应用路径研究[J].中国市场，2019（15）：178- 179.
[3]朱银萍.关于加强企业财务管理提高企业经济效益的思考[J].现代商业， 2017（13）：169-170.
[4]韩妍妍.试论强化企业财务管理提高经济效益的途径[J].知识经济，2018 （12）：90，92.
[5]林宏.优化财务管理创新的路径探析[J].商场现代化，2018（10）.
[6]张继德，胡月.新常态下企业财务管理创新动因、初始条件与策略研究[J].会计研究，2016（08）.
[7]欧阳征，陈博宇，邓单月.大数据时代下企业财务管理的创新研究[J].企业技术开发，2015（10）.
[8]郭西文.探讨如何强化企业内部财务管理与内部控制，提高企业经济效益[J].时代金融，2015（05）：130-131.
[9]朱银萍.关于加强企业财务管理提高企业经济效益的思考[J].现代商業， 2017（13）：169-170.