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摘 要：经济的快速发展为企业带来许多挑战和机遇，也使企业人力资源管理面临着诸多不确定性，人力资源竞争也随之发生改变。因此，需要企业打破传统人力资源管理模式，制定有战略性、目标性的管理模式，从而促进企业快速发展，提高企业核心竞争力。本文就企业如何加强人力资源管理提出一些对策，以期能给同行工作有所帮助。
关键词：企业；人力资源管理；对策
人力资源管理即通过招聘、甄选、培训、报酬等一条性制度管理形式，通过运用组织内人力资源，满足组织当前及未来发展需要，确保实现组织目标，促使成员向前发展的一个总称。现如今，企业竞争越来越激烈，较大影响企业核心竞争力，不利于企业更好地发展，同时，企业人力资源管理也受到一定影响。因此需要通过改变企业人力资源规划、绩效管理、薪酬福利管理等一系列管理方式来加强人力管理。如何有效增强企业人力资源管理，是当今企业目前的挑战，也是企业未来发展的需要。本文对于企业如何加强人力资源管理提出几点对策，以供参考。
一、建立科学的人力资源管理体系
现如今，随着时代的发展，较大部分的企业重视发展而忽略人员管理，犹如“空壳”一般失去企业市场竞争力，一定程度上容易被后来者超越。所以在重视发展的前提下，企业需要建立科学的管理体系来完善人力资源管理，避免造成资源的浪费。大部分情况下，企业内部由于缺乏科学的考核机制，忽视工作人员的主管需要和利益，这极其影响优秀员工的工作积极性，也使人力资源得不到发挥。因此，在这一方面，企业应根据企业情况构建合理的人力资源管理体系，在招聘员工、选择员工、工作能力、收入分配等几个方面建立公平、公正的原则，对于表现优秀的员工施以适当的奖励，也可在组织团队中发挥积极作用。
二、完善企业绩效考核机制
绩效考核是一种检验员工工作能力比较好的方法，其可采取多种方式对员工的潜力、价值、德行等方面进行综合评价，有利于企业实现管理目标。相对于大部分企业绩效考核属于人力资源管理范围，经管理部门商议确定考核标准，然后发放给员工进行填写，由主管打分，其他部门给予核查，并作出最终评价；经人力资源管理部门分析评价之后上交总经理。通过建立绩效考核机制，有助于发挥绩效功能最大作用，可以全面了解员工的整体工作能力，规范员工的行为观念，明确员工的优势之处，加以实施奖励，有效提升工作效率。在岗位安排方面，更能加强优化岗位功能，提高安排合理性，并能给予优秀的员工适当的晋升、加薪，还可避免管理者因个人情感而做出不合理的评价，最大程度的实现公平性。
三、重视培训开发，适应时代发展
以往企业培训开发较为注重技能培训和技术培训，而当前更多的是对企业价值观和企业精神进行更多的应用，使之成为实现企业员工发展和战略目标的最好武器。知识经济时代的发展，促使更多企业加入这行列中，有效的培训开发，可以使企业在竞争中对比其它企业更胜一筹。在这个过程中，将企业打造成一个“学习型”组织，不断更新学习的知识，跟进时代的步伐。通过这样的方式，可提高全体员工素质，改变心智模式，增强企业的核心竞争力。
四、结合企业发展，建立科学合理的奖励机制
员工發展是人力资源管理方面的核心，企业的发展与员工紧密相连。在一定程度上，相应地奖励机制可以促进员工工作的积极性，激发其内在潜能，并更好地为企业服务。同时根据员工积极性的动力因素制定具体措施，激励员工的竞争意识和斗志。相反，对于消极工作的员工，则施以相应的惩罚，这样便能使竞争意识深入员工组织，也能完善人力资源管理，使企业快速发展。
五、改变传统人力管理模式，建立互联网思维下人力资源管理模式
网络时代的快速发展，人力资源管理模式也得到革新，因此建立一个以员工为中心，使高层和基层之间进行直接沟通的服务组织结构。所谓互联网思维下人力资源管理模式指的是打破以往传统管理格局，重新建立组织结构，配置人员工作，充分考虑员工的合理利益需求，做到人尽其才。同时还需调整人力资源管理方式，重新定义现有的组织、制度、考评等各方面内容，建立创新精神的企业文化和人才发展策略。另外人力资源管理部门自身也要创新，成为一个能够提升人力资源价值的部门，并切实满足员工需求及实现其价值。通过这样革新，企业可以充分发挥员工的主动性，实现匹配企业整体战略和人力管理战略的目标，有助于提升员工的凝聚力和向心力。
六、建立战略型人力资源管理模式，明确战略目标和组织条件
战略型人力资源管理模式有益于改变企业多面、长期的工作，能确保企业在未来企业市场发展时期内的优势，从而推动企业成为高效、灵活的组织。因此，为了更好地使企业人力资源管理通过战略层次发挥作用，负责人力管理的人员需要通过决策组织保证而成为监理委员会的正式成员。然后，给予其能管理部门的职权，并在此条件下对企业人力资源方面的变化进行战略性报告，明确战略目标，提供人力资源配备方案，实施“以人为本”的企业组织文化、团队精神、领导风格等一系列理念。
七、结语
面对日益激励的企业竞争市场，大部分企业通过加强管理和制度改革来提升自身核心竞争力。其中人力资源管理是企业发展的核心，因此企业要重视和培养人才发展，建立明确的绩效考核制度等方面来适应时代的步伐，不断革新变化，才能有效加强企业人力资源管理，进而提升企业核心竞争力。
参考文献：
[1]邓兰.企业文化与人力资源管理的相关问题研究[J].人力资源，2015（05）：133-136.
[2]宗萍.论现代企业的战略人力资源管理[J].教师博览，2015 （03）：18-19.
[3]陈睿.对互联网时代下企业人力资源管理新模式的思考[J].长春师范大学学报，2015（02）：192-193.
关键词：企业；人力资源管理；对策
人力资源管理即通过招聘、甄选、培训、报酬等一条性制度管理形式，通过运用组织内人力资源，满足组织当前及未来发展需要，确保实现组织目标，促使成员向前发展的一个总称。现如今，企业竞争越来越激烈，较大影响企业核心竞争力，不利于企业更好地发展，同时，企业人力资源管理也受到一定影响。因此需要通过改变企业人力资源规划、绩效管理、薪酬福利管理等一系列管理方式来加强人力管理。如何有效增强企业人力资源管理，是当今企业目前的挑战，也是企业未来发展的需要。本文对于企业如何加强人力资源管理提出几点对策，以供参考。
一、建立科学的人力资源管理体系
现如今，随着时代的发展，较大部分的企业重视发展而忽略人员管理，犹如“空壳”一般失去企业市场竞争力，一定程度上容易被后来者超越。所以在重视发展的前提下，企业需要建立科学的管理体系来完善人力资源管理，避免造成资源的浪费。大部分情况下，企业内部由于缺乏科学的考核机制，忽视工作人员的主管需要和利益，这极其影响优秀员工的工作积极性，也使人力资源得不到发挥。因此，在这一方面，企业应根据企业情况构建合理的人力资源管理体系，在招聘员工、选择员工、工作能力、收入分配等几个方面建立公平、公正的原则，对于表现优秀的员工施以适当的奖励，也可在组织团队中发挥积极作用。
二、完善企业绩效考核机制
绩效考核是一种检验员工工作能力比较好的方法，其可采取多种方式对员工的潜力、价值、德行等方面进行综合评价，有利于企业实现管理目标。相对于大部分企业绩效考核属于人力资源管理范围，经管理部门商议确定考核标准，然后发放给员工进行填写，由主管打分，其他部门给予核查，并作出最终评价；经人力资源管理部门分析评价之后上交总经理。通过建立绩效考核机制，有助于发挥绩效功能最大作用，可以全面了解员工的整体工作能力，规范员工的行为观念，明确员工的优势之处，加以实施奖励，有效提升工作效率。在岗位安排方面，更能加强优化岗位功能，提高安排合理性，并能给予优秀的员工适当的晋升、加薪，还可避免管理者因个人情感而做出不合理的评价，最大程度的实现公平性。
三、重视培训开发，适应时代发展
以往企业培训开发较为注重技能培训和技术培训，而当前更多的是对企业价值观和企业精神进行更多的应用，使之成为实现企业员工发展和战略目标的最好武器。知识经济时代的发展，促使更多企业加入这行列中，有效的培训开发，可以使企业在竞争中对比其它企业更胜一筹。在这个过程中，将企业打造成一个“学习型”组织，不断更新学习的知识，跟进时代的步伐。通过这样的方式，可提高全体员工素质，改变心智模式，增强企业的核心竞争力。
四、结合企业发展，建立科学合理的奖励机制
员工發展是人力资源管理方面的核心，企业的发展与员工紧密相连。在一定程度上，相应地奖励机制可以促进员工工作的积极性，激发其内在潜能，并更好地为企业服务。同时根据员工积极性的动力因素制定具体措施，激励员工的竞争意识和斗志。相反，对于消极工作的员工，则施以相应的惩罚，这样便能使竞争意识深入员工组织，也能完善人力资源管理，使企业快速发展。
五、改变传统人力管理模式，建立互联网思维下人力资源管理模式
网络时代的快速发展，人力资源管理模式也得到革新，因此建立一个以员工为中心，使高层和基层之间进行直接沟通的服务组织结构。所谓互联网思维下人力资源管理模式指的是打破以往传统管理格局，重新建立组织结构，配置人员工作，充分考虑员工的合理利益需求，做到人尽其才。同时还需调整人力资源管理方式，重新定义现有的组织、制度、考评等各方面内容，建立创新精神的企业文化和人才发展策略。另外人力资源管理部门自身也要创新，成为一个能够提升人力资源价值的部门，并切实满足员工需求及实现其价值。通过这样革新，企业可以充分发挥员工的主动性，实现匹配企业整体战略和人力管理战略的目标，有助于提升员工的凝聚力和向心力。
六、建立战略型人力资源管理模式，明确战略目标和组织条件
战略型人力资源管理模式有益于改变企业多面、长期的工作，能确保企业在未来企业市场发展时期内的优势，从而推动企业成为高效、灵活的组织。因此，为了更好地使企业人力资源管理通过战略层次发挥作用，负责人力管理的人员需要通过决策组织保证而成为监理委员会的正式成员。然后，给予其能管理部门的职权，并在此条件下对企业人力资源方面的变化进行战略性报告，明确战略目标，提供人力资源配备方案，实施“以人为本”的企业组织文化、团队精神、领导风格等一系列理念。
七、结语
面对日益激励的企业竞争市场，大部分企业通过加强管理和制度改革来提升自身核心竞争力。其中人力资源管理是企业发展的核心，因此企业要重视和培养人才发展，建立明确的绩效考核制度等方面来适应时代的步伐，不断革新变化，才能有效加强企业人力资源管理，进而提升企业核心竞争力。
参考文献：
[1]邓兰.企业文化与人力资源管理的相关问题研究[J].人力资源，2015（05）：133-136.
[2]宗萍.论现代企业的战略人力资源管理[J].教师博览，2015 （03）：18-19.
[3]陈睿.对互联网时代下企业人力资源管理新模式的思考[J].长春师范大学学报，2015（02）：192-193.