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摘 要：本文结合公司实际，探讨如何将党建工作与经营管理工作相融合的工作思路。本文共分四个部分：筑牢“三基”抓党建、开展特色主题活动、经营决策把方向、文化建设抓党建。
关键词：党建工作；经营管理；基层
中图分类号：D267.1 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）11-0012-02
国有企业是我们党执政的重要经济支撑，党员在国有企业中的使命是为党在经济领域做好工作。因此，国有企业基层党建工作应该紧紧扣住经营工作这个主轴，以融入经营的方式进行党建工作的具体部署和安排。
1 筑牢“三基”抓党建
基层党支部是党组织的细胞，越是基层越要将党建工作融入经营。
1.1 严格把好新党员入党关
要用融入经营的思维把好新党员入党关。按照党中央的要求，新党员吸收必须严格标准，宁缺毋滥。新党员入党要具备两个基本条件：①承认党的章程，有对中华民族伟大复兴的坚定信念；②有成为优秀员工的强烈愿望和激情，在经营管理中展现了相对的良好业绩，并且是先进分子中的少数更先进分子。
1.2 “三会一课”重实效
基层党支部的“三会一课”要着眼于经营管理问题的研究和提高党员党性修养的实效，坚决避免走形式。
（1）“一课”就是要学习习总书记关于新时期治国理政和党的建设的重要论述，就是要学党史、党章、党规，党的理论。通过学习，不但会增强党性，增强理论修养，同样也会在公司的经营管理中找到它的现实指导意义。因此，学习时要将党的思想路线、思想方法与企业的经营情况相结合来学。
（2）“三会”既要研究党员、群众的思想问题，也要研究企业的经营问题。“政治问题是在经济基础之上产生的。”参会人员可以由支委、党员扩大至部分员工，开会的形式也应该可以是与经营管理会共同进行。
1.3 建设“标准化”党支部
为了齐头并进推动各基层党支部建设水平，建设“标准化”党支部非常必要。它在基本任务上明确了党支部建设的最低标准，对加强党支部建设起到一个“兜底”的作用。
2 开展特色主题活动
主题活动是增强党员党性的一种有效载体，是增强党支部战斗力和活力的重要培养方式。主题活动以党员为主，但要广泛发动群众共同参加。主题要以经营管理、市場营销为主，社会公益为辅。
2.1 创建“党员责任区”
将有党员在其中担任主要领导角色的一个经营或服务的单元设定为一个“党员责任区”，要求这个“责任区”必须在经营及服务中达到高标准，起到为其他经营或服务单元学习的示范作用。活动周期至少应当以年为时间单位，才能有实效。
2.2 开展劳动竞赛
在经营管理中广泛开展“比学赶帮超”劳动竞赛活动，党员在活动中的表现要纳入党员先进性的重要评价依据。各党支部要大力发动党员积极参加到活动中去。
2.3 组织公益活动
基层党支部要通过定期或不定期组织党员参加一些社会公益活动，来共同建立文明、友爱的社会风尚。如组织党员或员工参加义务献血、社会义工、帮扶救困、慰问敬老院、义务植树活动等。
3 经营决策把方向
国有企业基层党组织应该在公司经营管理中发挥战略决策把握方向的作用。
3.1 保证公司的经营战略符合党的经济建设总方针
习总书记说：“我们决不能以牺牲环境的代价来换取经济的发展，我们决不能以牺牲人的生命代价来换取经济的增长。”依法经营、依规经营、调结构、促创新、求安全、增效益，应当是我们在经营决策中始终秉承的基本理念。
公司的发展战略涉及全局和长远。党委作为党的组织代表要通过党委会讨论的形式，审议公司的战略发展是否符合党的路线方针政策。党委委员要履行党组织赋予的使命，并不断提高自身的识别能力。通过党委会的决定来引领公司的发展战略沿着正确的方向发展。
3.2 运用群众路线促进决策落实
党委在保证经营管理大方向上正确性的同时，要发挥具体经营管理过程中的促进作用。我们党的政治优势是“密切联系群众”。企业中的党组织就要运用群众路线的方法和“党管干部”的组织号召力，发动广大党员和员工围绕经营决策，努力践行“在经济领域为党工作”的理念，为公司经营管理创造业绩。
3.3 党员干部要做到对经营管理有深入的了解
党员干部只有掌握经营管理实际情况，才能提出经营管理正确的决策意见，才能具备把握经营管理方向的能力，才能使广大党员和员工信服。因此，党员干部尤其要不断学习经营管理的有关知识，并时刻牢记“没有调查研究，就没有发言权”的道理。我们的政治思想工作应当体现在经营管理工作中。
4 文化建设抓党建
企业文化是根植于所有企业员工中的价值观念，是以一个企业经营最高宗旨为基础，大家共同遵循的行为准则。任何一个百年不衰的企业都必须有一套符合社会总体价值观的优秀企业文化。企业文化具体来讲往往包括企业对客户的态度、对管理的态度、对员工的态度和对社会的态度。
4.1 内挖典型，营造企业文化氛围
通过挖掘先进的“人”和“事”，广泛在公司门户网、微媒体上进行宣传。在公司门户网站上开设了“每周一星”、“每月一星”、“闪光形象”等栏目。在微媒体上开设多领域的“学习宝典”、“独家绝技”等栏目。公司每季度进行评选“管理标兵”、“销售能手”、“服务明星”等活动，每年不定期开展评选“爱心大使”等活动。
4.2 关爱员工，建设和谐团队
人民是马克思主义政党的社会基础和力量泉源，群众路线是《党章》中的重要实践方法。“人民”具体到社会中就是一个个鲜活的“个人”，具体到企业中，就是我们的每一名员工。因此，无论是从党的性质要求，还是从企业文化建设的角度来思考问题，关爱员工都是我们义不容辞的责任。它是社会和谐稳定、企业可持续健康发展的必然要求。 4.2.1 打造公平高效的员工职业成长平台
在现代企业激励机制中，员工的薪酬待遇与员工的职业晋升平台同等重要。如何打造公平高效、前景广阔的员工职业成长平台，是关爱员工的首要事情。搭建良好的人才成长平台，要遵循“想干事的培养好、能干事的选拔好、干成事的任用好”的原则。
在员工的岗位晋升中，“公平”是最具有导向性作用的激励因素。因此，我们从作业班班长到公司机关管理人员全部实行公开选拔。“公开、透明”是“公平”的最重要标志。“公开、透明”要包括规则的公平、操作流程的公开、过程中结果的公开，三个方面缺一不可。但是，这些操作的公开、透明，绝不等于干部选拔任用的简单化、格式化、教条化。比如，中层正副职的选拔任用，就要有党政班子“酝酿”的过程，班子研究的过程。
4.2.2 做好培训，把帮助员工成长作为员工最大的福利
员工培训要围绕经营重点和管理难点，突出专业技能的实用性培训。一方面做好公司内部分层次、分专业的有计划的年度、月度及专项培训；另一方面，鼓励员工自我增值，对考取国家承认学历和技术职称的员工给予奖励。
同时，帮助员工规划职业生涯，立足岗位实现自我增值。发挥典型引路作用，注重培养选树先进典型，以先进典型成长的示范作用引领全体员工勇于自我学习、自我完善，努力成为公司杰出的人才。
4.3 做好后备人才库的选拔建设
要完善员工分级管理制度，做好内部人才选拔培养，健全各类后备人才储备库的建设。加强中层管理人员后备干部的选拔和储备；强化专业技术队伍考核管理，建立技术人才库。进一步明晰员工职业生涯规划，加强具有针对性的专业技术及管理技能培养。尤其是要加强公司中层干部队伍建设，要把这支队伍培养成为企业发展的中坚力量。
4.4 通过“家文化”建设，营造情感的家园
（1）加强人文关怀，悉心打造“关爱员工”工程，在情感上建立员工之家。通过建立困难职工档案和探访制度，定期深入困难职工家庭探望，了解困难职工的生活情况，力所能及地帮助员工解决家庭的特殊困难；通过坚持“六送关爱”、“五必访”、“五必谈”，让每位员工切实感受到企业的人文关怀；通过发挥帮困救助基金作用，使困难帮扶有一定的资金支持；通过建立员工意外情况捐献救助微信平台，使对员工的救助更加反应迅速、信息透明、愛心表达充分。
（2）不断加强员工业余生活设施的建设。油库员工大部分是远离家乡，吃住在油库，每周或更长时间才回家一次。因此，这些员工的业余生活设施建设是我们建立和谐员工团队的必然要求。通过建设契合员工生活需求和精神需求的相关设施，来多维度增加员工对企业的忠诚度、满意度和归属感是非常必要的。
收稿日期：2018-3-11
关键词：党建工作；经营管理；基层
中图分类号：D267.1 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）11-0012-02
国有企业是我们党执政的重要经济支撑，党员在国有企业中的使命是为党在经济领域做好工作。因此，国有企业基层党建工作应该紧紧扣住经营工作这个主轴，以融入经营的方式进行党建工作的具体部署和安排。
1 筑牢“三基”抓党建
基层党支部是党组织的细胞，越是基层越要将党建工作融入经营。
1.1 严格把好新党员入党关
要用融入经营的思维把好新党员入党关。按照党中央的要求，新党员吸收必须严格标准，宁缺毋滥。新党员入党要具备两个基本条件：①承认党的章程，有对中华民族伟大复兴的坚定信念；②有成为优秀员工的强烈愿望和激情，在经营管理中展现了相对的良好业绩，并且是先进分子中的少数更先进分子。
1.2 “三会一课”重实效
基层党支部的“三会一课”要着眼于经营管理问题的研究和提高党员党性修养的实效，坚决避免走形式。
（1）“一课”就是要学习习总书记关于新时期治国理政和党的建设的重要论述，就是要学党史、党章、党规，党的理论。通过学习，不但会增强党性，增强理论修养，同样也会在公司的经营管理中找到它的现实指导意义。因此，学习时要将党的思想路线、思想方法与企业的经营情况相结合来学。
（2）“三会”既要研究党员、群众的思想问题，也要研究企业的经营问题。“政治问题是在经济基础之上产生的。”参会人员可以由支委、党员扩大至部分员工，开会的形式也应该可以是与经营管理会共同进行。
1.3 建设“标准化”党支部
为了齐头并进推动各基层党支部建设水平，建设“标准化”党支部非常必要。它在基本任务上明确了党支部建设的最低标准，对加强党支部建设起到一个“兜底”的作用。
2 开展特色主题活动
主题活动是增强党员党性的一种有效载体，是增强党支部战斗力和活力的重要培养方式。主题活动以党员为主，但要广泛发动群众共同参加。主题要以经营管理、市場营销为主，社会公益为辅。
2.1 创建“党员责任区”
将有党员在其中担任主要领导角色的一个经营或服务的单元设定为一个“党员责任区”，要求这个“责任区”必须在经营及服务中达到高标准，起到为其他经营或服务单元学习的示范作用。活动周期至少应当以年为时间单位，才能有实效。
2.2 开展劳动竞赛
在经营管理中广泛开展“比学赶帮超”劳动竞赛活动，党员在活动中的表现要纳入党员先进性的重要评价依据。各党支部要大力发动党员积极参加到活动中去。
2.3 组织公益活动
基层党支部要通过定期或不定期组织党员参加一些社会公益活动，来共同建立文明、友爱的社会风尚。如组织党员或员工参加义务献血、社会义工、帮扶救困、慰问敬老院、义务植树活动等。
3 经营决策把方向
国有企业基层党组织应该在公司经营管理中发挥战略决策把握方向的作用。
3.1 保证公司的经营战略符合党的经济建设总方针
习总书记说：“我们决不能以牺牲环境的代价来换取经济的发展，我们决不能以牺牲人的生命代价来换取经济的增长。”依法经营、依规经营、调结构、促创新、求安全、增效益，应当是我们在经营决策中始终秉承的基本理念。
公司的发展战略涉及全局和长远。党委作为党的组织代表要通过党委会讨论的形式，审议公司的战略发展是否符合党的路线方针政策。党委委员要履行党组织赋予的使命，并不断提高自身的识别能力。通过党委会的决定来引领公司的发展战略沿着正确的方向发展。
3.2 运用群众路线促进决策落实
党委在保证经营管理大方向上正确性的同时，要发挥具体经营管理过程中的促进作用。我们党的政治优势是“密切联系群众”。企业中的党组织就要运用群众路线的方法和“党管干部”的组织号召力，发动广大党员和员工围绕经营决策，努力践行“在经济领域为党工作”的理念，为公司经营管理创造业绩。
3.3 党员干部要做到对经营管理有深入的了解
党员干部只有掌握经营管理实际情况，才能提出经营管理正确的决策意见，才能具备把握经营管理方向的能力，才能使广大党员和员工信服。因此，党员干部尤其要不断学习经营管理的有关知识，并时刻牢记“没有调查研究，就没有发言权”的道理。我们的政治思想工作应当体现在经营管理工作中。
4 文化建设抓党建
企业文化是根植于所有企业员工中的价值观念，是以一个企业经营最高宗旨为基础，大家共同遵循的行为准则。任何一个百年不衰的企业都必须有一套符合社会总体价值观的优秀企业文化。企业文化具体来讲往往包括企业对客户的态度、对管理的态度、对员工的态度和对社会的态度。
4.1 内挖典型，营造企业文化氛围
通过挖掘先进的“人”和“事”，广泛在公司门户网、微媒体上进行宣传。在公司门户网站上开设了“每周一星”、“每月一星”、“闪光形象”等栏目。在微媒体上开设多领域的“学习宝典”、“独家绝技”等栏目。公司每季度进行评选“管理标兵”、“销售能手”、“服务明星”等活动，每年不定期开展评选“爱心大使”等活动。
4.2 关爱员工，建设和谐团队
人民是马克思主义政党的社会基础和力量泉源，群众路线是《党章》中的重要实践方法。“人民”具体到社会中就是一个个鲜活的“个人”，具体到企业中，就是我们的每一名员工。因此，无论是从党的性质要求，还是从企业文化建设的角度来思考问题，关爱员工都是我们义不容辞的责任。它是社会和谐稳定、企业可持续健康发展的必然要求。 4.2.1 打造公平高效的员工职业成长平台
在现代企业激励机制中，员工的薪酬待遇与员工的职业晋升平台同等重要。如何打造公平高效、前景广阔的员工职业成长平台，是关爱员工的首要事情。搭建良好的人才成长平台，要遵循“想干事的培养好、能干事的选拔好、干成事的任用好”的原则。
在员工的岗位晋升中，“公平”是最具有导向性作用的激励因素。因此，我们从作业班班长到公司机关管理人员全部实行公开选拔。“公开、透明”是“公平”的最重要标志。“公开、透明”要包括规则的公平、操作流程的公开、过程中结果的公开，三个方面缺一不可。但是，这些操作的公开、透明，绝不等于干部选拔任用的简单化、格式化、教条化。比如，中层正副职的选拔任用，就要有党政班子“酝酿”的过程，班子研究的过程。
4.2.2 做好培训，把帮助员工成长作为员工最大的福利
员工培训要围绕经营重点和管理难点，突出专业技能的实用性培训。一方面做好公司内部分层次、分专业的有计划的年度、月度及专项培训；另一方面，鼓励员工自我增值，对考取国家承认学历和技术职称的员工给予奖励。
同时，帮助员工规划职业生涯，立足岗位实现自我增值。发挥典型引路作用，注重培养选树先进典型，以先进典型成长的示范作用引领全体员工勇于自我学习、自我完善，努力成为公司杰出的人才。
4.3 做好后备人才库的选拔建设
要完善员工分级管理制度，做好内部人才选拔培养，健全各类后备人才储备库的建设。加强中层管理人员后备干部的选拔和储备；强化专业技术队伍考核管理，建立技术人才库。进一步明晰员工职业生涯规划，加强具有针对性的专业技术及管理技能培养。尤其是要加强公司中层干部队伍建设，要把这支队伍培养成为企业发展的中坚力量。
4.4 通过“家文化”建设，营造情感的家园
（1）加强人文关怀，悉心打造“关爱员工”工程，在情感上建立员工之家。通过建立困难职工档案和探访制度，定期深入困难职工家庭探望，了解困难职工的生活情况，力所能及地帮助员工解决家庭的特殊困难；通过坚持“六送关爱”、“五必访”、“五必谈”，让每位员工切实感受到企业的人文关怀；通过发挥帮困救助基金作用，使困难帮扶有一定的资金支持；通过建立员工意外情况捐献救助微信平台，使对员工的救助更加反应迅速、信息透明、愛心表达充分。
（2）不断加强员工业余生活设施的建设。油库员工大部分是远离家乡，吃住在油库，每周或更长时间才回家一次。因此，这些员工的业余生活设施建设是我们建立和谐员工团队的必然要求。通过建设契合员工生活需求和精神需求的相关设施，来多维度增加员工对企业的忠诚度、满意度和归属感是非常必要的。
收稿日期：2018-3-11