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摘 要：我国经济发展在不断提高，不断发展，社会企业的发展也不断进步，管理以及活动越来越好，健康的人力资源管理会给企业的可持续发展带来福音，可以让健康持续发展融入企业的脊梁。但是企业也要充分认识自己身上存在的问题，提高管理意识，保证企业的正常发展和运营和管理，这两者是相辅相成的，密切相关。本论文从不同方面阐述企业人力资源管理的创新发展策略研究，希望为研究人力资源管理创新发展的专家和学者提供理论参考依据。
关键词：大数据时代;人力资源管理;研究
伴随着社会的发展，经济的进步，我国当期经济形势发生了重大变化，传统的人力资源管理理论和经验已经满足不了经济和社会的发展需求。企业只有不断创新和发展人力资源管理模式和理念才能够适应现代社会的发展。因此，企业要想实现现代化发展，创新和发展人力资源管理是十分必要的。在创新发展人力资源管理中，相关工作人员要以企业经营的实际情况为基础，树立科学的人力资源管理理念。
1 现代企业人力资源管理的含义及特点
1.1什么是企业人力资源管理
企业人力资源管理就是通过分析企业的发展目标和战略，制定出关于企业发展的合理计划，优化提前内部和外部的相关资源，有效的调配和实现企业应用的价值。企业的人力资源管理是企业的核心，只有拥有科学高效的管理方案和制度，才能确保企业的正常运行，高速高效运行，最终提高企业的经济效益。加强现代企业人力资源管理模式有利于企业人力资源管理模式的发展，提升其企业人力资源管理水平。现在我国的市场经济发展已经逐渐成熟，我们要结合企业自身的优势开展企业人力资源管理，用最少的资金达到最好的效果，提升其效益。
1.2企业人力资源管理模式的特点和发展历程
现代企业人力资源管理的模式有三个特点———即关联性、指导性、整体性，企业经营管理模式要做到关联性，只有将企业中各项单位和环节串联在一起，才能让企业管理工作顺利进行，一环扣一环紧密相连，是最好的工作状态;企业的发展过程需要有专家人士指导或者是有条款来规范来企业的发展，在运营过程中，指导者不断针对企業经济运营的实际情况和市场变化做出具体的分析并提出策略调整，提升企业的经济效益，让企业做到快速发展，遵纪守法;现代企业经营管理不仅要做到将独立的个体联系到一起，还要用发展和整体的眼光来看待企业的发展与运营，只有用整体的眼光来看待企业的发展，看见企业未来的发展和发展的方向才能更好的为企业提出科学合理的经济活动和提高企业经营管理模式的规范化程度，促进企业的经济运营和发展。
2 人力资源管理中存在的问题
2.1人力资源管理理念落后
在我国传统企业里，人力资源的管理理念较为落后，仍停留在传统思维里，更加注重解决具体事务性的问题。如重视技术操作、设备管理等，从表面上完成领导交办的事项，没有认识到人力资源管理的重要性。即使有一些企业认识到其重要性，仅仅停留在浅显层面，没有把人力资源管理提升到企业战略层面，只是认为人力资源管理就是人事管理。这种落后的观念导致企业内部管理出现混乱与僵化，并未开展以人为本的现代化管理方式，导致人员流动性较大，人才流失导致经济效益提升较慢。培养一名优秀的人才需要耗费企业大量的人力、财力等资源。
2.2人力资源管理缺乏激励机制
激励机制是近年来企业在人力资源管理中运用较多的一种手段。人都是有情感的，在工作中，能否挥工作的积极性，为企业带来更多的经济效益，激励机制非常重要。然而当前人力资源管理缺乏有效的激励机制，有些企业只是将激励停留在表层，并未深入开展。激励机制的有效运用，不仅能够实现效益增 长，而且还能实现长期的高效管理，通过激 励给员工一定的肯定。没有激励的企业，在管理方面很难调动员工的工作积极性。
3 企业人力资源管理的创新发展策略
3.1企业要进一步创新人力资源管理理念
为了有效改变企业人力资源管理方式，首先企业要创新人力资源管理理念。传统的人力资源管理理念和方式已经满足不了社会发展和现代化建设的需求，为了充分发挥人力资源管理在企业发展中的作用，企业必须改变传统的人力资源管理工作仅仅负责人员招聘、录用和培训的不全面的人力资源管理思想，要保持人力资源管理工作与企业的整体性战略发展目标的一致性，高度重视企业人力资源管理的积极作用。
3.2建立一支高素质、高水平的人力资源管理队伍
企业在建立人力资源管理队伍中，首先要对人力资源管理人员提出高要求和高标准，要求人力资源管理人员要经过严格的、系统的相关人力资源方面的教育和学习，同时，人力资源管理人员必须熟练掌握相关的理论知识;其次，企业中的人力资源管理人员要树立整体性和全局性的工作观念，充分了解企业的经营情况和企业经营的主要业务，将企业战略性
3.3发展目标与人力资源管理工作有效地结合在一起
建立完善的用人制度，创新和优化人力资源管理模式。首先，企业要进一步优化和创新人力资源管理模式，有效落实人力资源管理工作;其次，企业要建立完善的人员激励制度，充分调动企业人员工作的主动性和积极性，使员工在精神上和物质上得到极大满足;最后，企业要建立健全人才培养制度，充分挖掘和利用人力资源，努力满足企业的用人需求，增强企业员工的归属感。
参考文献
[1]产业升级中服装企业人力资源管理问题分析[J].吕虹.国际公关.2019（08）
[2]企业人力资源管理存在的问题及对策分析[J].任振伟.企业科技与发展.2019（08）
[3]大数据在企业人力资源管理中的应用研究[J].朱琍.现代营销（下旬刊）.2019（09）
[4]浅谈企业人力资源管理中的公平问题[J].王维刚.中国商论.2019（16）
[5]苹果如何做人力资源管理[J].北大纵横.中国连锁.2014（11）
[6]新人力资源管理20条金句[J].彭剑锋.销售与管理.2019（08）
[7]浅谈企业人力资源管理的发展趋势[J].丁黎晓.人才资源开发.2016（22）
关键词：大数据时代;人力资源管理;研究
伴随着社会的发展，经济的进步，我国当期经济形势发生了重大变化，传统的人力资源管理理论和经验已经满足不了经济和社会的发展需求。企业只有不断创新和发展人力资源管理模式和理念才能够适应现代社会的发展。因此，企业要想实现现代化发展，创新和发展人力资源管理是十分必要的。在创新发展人力资源管理中，相关工作人员要以企业经营的实际情况为基础，树立科学的人力资源管理理念。
1 现代企业人力资源管理的含义及特点
1.1什么是企业人力资源管理
企业人力资源管理就是通过分析企业的发展目标和战略，制定出关于企业发展的合理计划，优化提前内部和外部的相关资源，有效的调配和实现企业应用的价值。企业的人力资源管理是企业的核心，只有拥有科学高效的管理方案和制度，才能确保企业的正常运行，高速高效运行，最终提高企业的经济效益。加强现代企业人力资源管理模式有利于企业人力资源管理模式的发展，提升其企业人力资源管理水平。现在我国的市场经济发展已经逐渐成熟，我们要结合企业自身的优势开展企业人力资源管理，用最少的资金达到最好的效果，提升其效益。
1.2企业人力资源管理模式的特点和发展历程
现代企业人力资源管理的模式有三个特点———即关联性、指导性、整体性，企业经营管理模式要做到关联性，只有将企业中各项单位和环节串联在一起，才能让企业管理工作顺利进行，一环扣一环紧密相连，是最好的工作状态;企业的发展过程需要有专家人士指导或者是有条款来规范来企业的发展，在运营过程中，指导者不断针对企業经济运营的实际情况和市场变化做出具体的分析并提出策略调整，提升企业的经济效益，让企业做到快速发展，遵纪守法;现代企业经营管理不仅要做到将独立的个体联系到一起，还要用发展和整体的眼光来看待企业的发展与运营，只有用整体的眼光来看待企业的发展，看见企业未来的发展和发展的方向才能更好的为企业提出科学合理的经济活动和提高企业经营管理模式的规范化程度，促进企业的经济运营和发展。
2 人力资源管理中存在的问题
2.1人力资源管理理念落后
在我国传统企业里，人力资源的管理理念较为落后，仍停留在传统思维里，更加注重解决具体事务性的问题。如重视技术操作、设备管理等，从表面上完成领导交办的事项，没有认识到人力资源管理的重要性。即使有一些企业认识到其重要性，仅仅停留在浅显层面，没有把人力资源管理提升到企业战略层面，只是认为人力资源管理就是人事管理。这种落后的观念导致企业内部管理出现混乱与僵化，并未开展以人为本的现代化管理方式，导致人员流动性较大，人才流失导致经济效益提升较慢。培养一名优秀的人才需要耗费企业大量的人力、财力等资源。
2.2人力资源管理缺乏激励机制
激励机制是近年来企业在人力资源管理中运用较多的一种手段。人都是有情感的，在工作中，能否挥工作的积极性，为企业带来更多的经济效益，激励机制非常重要。然而当前人力资源管理缺乏有效的激励机制，有些企业只是将激励停留在表层，并未深入开展。激励机制的有效运用，不仅能够实现效益增 长，而且还能实现长期的高效管理，通过激 励给员工一定的肯定。没有激励的企业，在管理方面很难调动员工的工作积极性。
3 企业人力资源管理的创新发展策略
3.1企业要进一步创新人力资源管理理念
为了有效改变企业人力资源管理方式，首先企业要创新人力资源管理理念。传统的人力资源管理理念和方式已经满足不了社会发展和现代化建设的需求，为了充分发挥人力资源管理在企业发展中的作用，企业必须改变传统的人力资源管理工作仅仅负责人员招聘、录用和培训的不全面的人力资源管理思想，要保持人力资源管理工作与企业的整体性战略发展目标的一致性，高度重视企业人力资源管理的积极作用。
3.2建立一支高素质、高水平的人力资源管理队伍
企业在建立人力资源管理队伍中，首先要对人力资源管理人员提出高要求和高标准，要求人力资源管理人员要经过严格的、系统的相关人力资源方面的教育和学习，同时，人力资源管理人员必须熟练掌握相关的理论知识;其次，企业中的人力资源管理人员要树立整体性和全局性的工作观念，充分了解企业的经营情况和企业经营的主要业务，将企业战略性
3.3发展目标与人力资源管理工作有效地结合在一起
建立完善的用人制度，创新和优化人力资源管理模式。首先，企业要进一步优化和创新人力资源管理模式，有效落实人力资源管理工作;其次，企业要建立完善的人员激励制度，充分调动企业人员工作的主动性和积极性，使员工在精神上和物质上得到极大满足;最后，企业要建立健全人才培养制度，充分挖掘和利用人力资源，努力满足企业的用人需求，增强企业员工的归属感。
参考文献
[1]产业升级中服装企业人力资源管理问题分析[J].吕虹.国际公关.2019（08）
[2]企业人力资源管理存在的问题及对策分析[J].任振伟.企业科技与发展.2019（08）
[3]大数据在企业人力资源管理中的应用研究[J].朱琍.现代营销（下旬刊）.2019（09）
[4]浅谈企业人力资源管理中的公平问题[J].王维刚.中国商论.2019（16）
[5]苹果如何做人力资源管理[J].北大纵横.中国连锁.2014（11）
[6]新人力资源管理20条金句[J].彭剑锋.销售与管理.2019（08）
[7]浅谈企业人力资源管理的发展趋势[J].丁黎晓.人才资源开发.2016（22）