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当前社会发展形势下，由于人们对于自身的健康方面越加更加的重视，促使我国医疗事业的发展突飞猛进。在此背景下，在医疗设备和医院管理等方面，由此獲得高度重视；就对医院整体而言，面临的主要问题就是，怎样的机制管理才能提升医院的发展机遇？我们可以根据医院的实际经营状况，从医院内部管理方面着手，加大人力、物力培养员工精细化管理，促进医院的长久发展。本文只要的分析角度就是从医院财务精细化管理方面着手，进行了简要的概述，以供参考。
结合目前发展形势来看，趋于大环境下医疗事业的发展，带动了我国医院发展。但想要医院能够长久的发展下去，医院还需做些努力，特别是在财务管理方面；现如今我国财务管理存在着较大的弊端，限制了我国医院的长远发展。所以我们就要基于新医改的环境下，对医院的财政管理实施精细化管理，让医院在财务财务方面更加精确，最后使其医院得到长久的发展。
一、新医改下医院财务精细化管理的现实意义
从社会的整体角度来看，虽然在新医改下我国的医院是得到了创新的发展，但在发展的过程中难免会面临着一些需要加强的因素，就是医院财务精细化管理。医院采取精细化管理，不仅可以提高医院的财务管理水平，还可以将传统的账簿核算型转变为具有现代社会技术型财务账簿。同时，对医院的各个部门流程都能够起到优化作用，将医院在运行的过程中，根据医院的实际情对内部的运行方式进行调节。再对其实施具体的方案措施，使医院打好长远发展的基础，提高经济效益。从精细化管理的基本属性看，是一个比较新颖的管理理念，主要的作用是将医院现有管理模式进行优化、改善、调整，最终的目的就是为了更好的让医院发展。
二、新医改下医院财务精细化管理存在的问题
（一）内部财务管理体制不完善，对财务管理的认识度不高
在医院的运行期间，会面临着方方面面的问题，特别是一些行政问题，应为行政涉及的范围比较广泛，相应运到的问题也比较多。当下的在医院在财务管理环节容易出现混乱的场面，而且财政管理体系本就不完善，就使得医院的整体财务管理水平比较低下。与此同时，相关的财政管理工作人员自身具备的专业水平和素质问题不高，在管理的方式上比较单一，没有什么新型的管理方案；在医院的整个财务管理流程中对财务管理认识程度不深刻，无法有效推进财政管理精细化对医院的发展。
（二）财政管理人员专业素质有待提升
根据医院财政管理的实际情况来说，在财政管理上的相关人员配置上比较的缺乏，想要让精细化的财政管理在医院有效运用，是离不开相关人员操作的。最重要的是财政管理人员的专业素质不高，可能是因为人员资源的缺乏，对一些在职的员工可能是年纪比较大的，对一些新颖的管理方法还没有适应，使其有效性不够；又或者是财政管理人员的专业素养比较偏低，对于精细化管理认识程度不够。这些专业素养不高的表现，对财政精细化管理的实施是会造成不积极的影响的。
三、对构建医院财务精细化管理的措施
（一）根据实际情况制定管理体系
在管理体系中包括了预算编制体系的制定、审批制度以及预算考核体系等着几个部分。通过对财政管理精细化的实施，来实现预算管理的基本目标。首先，在编制收支预算的时候，可以选择使用零基础预算法，这样的预算方法能够明确医院的成本账单，让成本账单一幕了然，保证预算编制的准确性。再者，运用现代化技术的软件来辅助预算管理工作，这样一来也可以减少财政人员人手不够的问题，是财政人员能够有充分的心思来准备自己的本分的工作，以及确保预算的准确性。最后，对于财政管理人员而言，要对其预算的结果做充分的分析，防止出现一些没有注意到的问题，如果真的有，也可以做好及时的准备和处理。进而实现医院预算管理目标，推进财务精细化管理在医院的实际中运用。
（二）财务管理人员应该树立良好的财政精细化管理意识
医院的财政管理人员是影响医院内部财务管理工作的主要因素，如果想要在工作中提升工作的有效性，我们可以选择先从工作人员先下手，为培养有对精细化管理意识的人员打下基础。在实施精细化管理时，要注意对传统的管理意识要取其精华，去其糟粕，增进新观念的融入。要实际的运用过程要把财政精细化管理落实到具体的环节中，同时，加强医疗设备和自称成本审核工作。医院在设备方面的相关问题比较的麻烦，财政管理人员一定要做好详细的财政记录；从医院实际角度出发，培养相关人员的财政精细化管理意识的提升，以推进实际的财政工作开展，促进财政精细化在医院的大力开展。
（三）引进科学技术来提高财政管理效率
在信息时代发展的当今社会，有技术资源就要充分利用，使自己的利益最大化。运用信息技术能够对财政信息的管理更加全面和仔细，能够规范医院现有的财政管理模式；结合信息化技术和精细化管理并用，能够增强财政管理的力度，更具有保证性，能够有效提升整体的专业素质和对医院的财政管理。
四、结语
结合文章所阐述的相关论点，总结出财务管理精细化发展是新医改背景下，医院经营的重点内容。既然是医院发展的重要内容，我们就要把这个内容提上心头，加强医院财政在精细化管理力度，培养相关的人员对精细化管理的意识，对精细化管理引起重视，促进有效提升人员的整体素质和自身能力。医院实施精细化管理有利于提高医院的经济效益，促进医院在当今社会的长久发展。（作者单位为赣州市人民医院）
结合目前发展形势来看，趋于大环境下医疗事业的发展，带动了我国医院发展。但想要医院能够长久的发展下去，医院还需做些努力，特别是在财务管理方面；现如今我国财务管理存在着较大的弊端，限制了我国医院的长远发展。所以我们就要基于新医改的环境下，对医院的财政管理实施精细化管理，让医院在财务财务方面更加精确，最后使其医院得到长久的发展。
一、新医改下医院财务精细化管理的现实意义
从社会的整体角度来看，虽然在新医改下我国的医院是得到了创新的发展，但在发展的过程中难免会面临着一些需要加强的因素，就是医院财务精细化管理。医院采取精细化管理，不仅可以提高医院的财务管理水平，还可以将传统的账簿核算型转变为具有现代社会技术型财务账簿。同时，对医院的各个部门流程都能够起到优化作用，将医院在运行的过程中，根据医院的实际情对内部的运行方式进行调节。再对其实施具体的方案措施，使医院打好长远发展的基础，提高经济效益。从精细化管理的基本属性看，是一个比较新颖的管理理念，主要的作用是将医院现有管理模式进行优化、改善、调整，最终的目的就是为了更好的让医院发展。
二、新医改下医院财务精细化管理存在的问题
（一）内部财务管理体制不完善，对财务管理的认识度不高
在医院的运行期间，会面临着方方面面的问题，特别是一些行政问题，应为行政涉及的范围比较广泛，相应运到的问题也比较多。当下的在医院在财务管理环节容易出现混乱的场面，而且财政管理体系本就不完善，就使得医院的整体财务管理水平比较低下。与此同时，相关的财政管理工作人员自身具备的专业水平和素质问题不高，在管理的方式上比较单一，没有什么新型的管理方案；在医院的整个财务管理流程中对财务管理认识程度不深刻，无法有效推进财政管理精细化对医院的发展。
（二）财政管理人员专业素质有待提升
根据医院财政管理的实际情况来说，在财政管理上的相关人员配置上比较的缺乏，想要让精细化的财政管理在医院有效运用，是离不开相关人员操作的。最重要的是财政管理人员的专业素质不高，可能是因为人员资源的缺乏，对一些在职的员工可能是年纪比较大的，对一些新颖的管理方法还没有适应，使其有效性不够；又或者是财政管理人员的专业素养比较偏低，对于精细化管理认识程度不够。这些专业素养不高的表现，对财政精细化管理的实施是会造成不积极的影响的。
三、对构建医院财务精细化管理的措施
（一）根据实际情况制定管理体系
在管理体系中包括了预算编制体系的制定、审批制度以及预算考核体系等着几个部分。通过对财政管理精细化的实施，来实现预算管理的基本目标。首先，在编制收支预算的时候，可以选择使用零基础预算法，这样的预算方法能够明确医院的成本账单，让成本账单一幕了然，保证预算编制的准确性。再者，运用现代化技术的软件来辅助预算管理工作，这样一来也可以减少财政人员人手不够的问题，是财政人员能够有充分的心思来准备自己的本分的工作，以及确保预算的准确性。最后，对于财政管理人员而言，要对其预算的结果做充分的分析，防止出现一些没有注意到的问题，如果真的有，也可以做好及时的准备和处理。进而实现医院预算管理目标，推进财务精细化管理在医院的实际中运用。
（二）财务管理人员应该树立良好的财政精细化管理意识
医院的财政管理人员是影响医院内部财务管理工作的主要因素，如果想要在工作中提升工作的有效性，我们可以选择先从工作人员先下手，为培养有对精细化管理意识的人员打下基础。在实施精细化管理时，要注意对传统的管理意识要取其精华，去其糟粕，增进新观念的融入。要实际的运用过程要把财政精细化管理落实到具体的环节中，同时，加强医疗设备和自称成本审核工作。医院在设备方面的相关问题比较的麻烦，财政管理人员一定要做好详细的财政记录；从医院实际角度出发，培养相关人员的财政精细化管理意识的提升，以推进实际的财政工作开展，促进财政精细化在医院的大力开展。
（三）引进科学技术来提高财政管理效率
在信息时代发展的当今社会，有技术资源就要充分利用，使自己的利益最大化。运用信息技术能够对财政信息的管理更加全面和仔细，能够规范医院现有的财政管理模式；结合信息化技术和精细化管理并用，能够增强财政管理的力度，更具有保证性，能够有效提升整体的专业素质和对医院的财政管理。
四、结语
结合文章所阐述的相关论点，总结出财务管理精细化发展是新医改背景下，医院经营的重点内容。既然是医院发展的重要内容，我们就要把这个内容提上心头，加强医院财政在精细化管理力度，培养相关的人员对精细化管理的意识，对精细化管理引起重视，促进有效提升人员的整体素质和自身能力。医院实施精细化管理有利于提高医院的经济效益，促进医院在当今社会的长久发展。（作者单位为赣州市人民医院）