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【摘 要】近年来，随着我国经济的快速增长，人们生活水平的提高，人们对电力的需求越来越大。我国电力系统的变电运行同检修工作是两个不同的专业，而且在实践发展的过程中，逐渐形成了一种全新的生产组织模式。当技术在不断进步的时候，对于电力系统的安全性也提出了更高的要求，变电运维也演变成一种发展的趋势。本文首先分析了变电运维一体化的实施方案，接着探讨了它的实践策略，以期为相关人员提供参考。
【关键词】变电运维一体化;方案分析;实践探讨
引言
近几年来，随着国网企业大运行模式的推行，变电运维一体化的作业模式也开始得到了大力的推广。从实际情况来说，变电运维一体化作业的开展，不仅充分地提高了变电站的运维效率，也在一定程度上提高了运维的精确度。但是，与此同时，这种一体化的作业模式却依旧存在着一些风险。如果没有对这些风险进行有效地控制和管理，那么变电运维一体化作业的安全可靠性就会受到影响。因此，分析作业风险，做好风险管理工作，也具有着非常重要的意义。
1变电运维一体化及概述
我国传统的变电运行维护模式是安排专业的检修技术人员定期进行电网运行的巡查，但是这样的变电运行维护模式存在着一定的不足之处，例如，时间长、效率低、工作强度极大等，不仅极易引发电网故障，而且无法及时修复检查出的故障，对电网造成严重的伤害。通过实现变电运维一体化可以对传统维运方式中存在的不足进行改善，能够使变电中的运行和维护工作的每一个环节中的管理工作在统一的工作模式中运行，并且确保变电运维一体化模式的安全性、可靠性和稳定性。安全性和高效性得到提高。其中关键是进行资源的优化配置，结合运行流程制定统一的作业规范来管理设备维护和检查环节，从而使科学、有效地实现电网系统运行的维护管理，确保企业以及工作人员的人身安全。
2变电运维一体化的优化方案分析
2.1形成变电运维作业工作方案
变电运维人员可以先对整个变电站内部的变电系统进行考察，结合已有的变电管控工作经验，来完善运维作业工作方案，确保方案中可以涵盖所有的变电管控工作任务，确保可以兼顾更多层次的电力控制工作，运维管理者可根据自己负责的业务内容来形成清晰的工作思路，做好电力管控工作的职责划分，确保多种业务项目都可以被妥善处理，运维管理工作可被高效完成。运维管理工作方案被妥善制定之后，作业人员需结合变电运行现场的情况，来验证方案的实际可行性，如果变电现场出现了变化，运维管理工作也需要被及时调整。
2.2整合部门，职责一体化
将变电运行和变电检修部门进行整合，并且设置两个不同的组合，一个是集控组，而另一个则是运维组，前者主要是负责日常的设备巡视工作，后者则是复杂设备的检修工作。此外，运维组中又可以分为不同的职责，运行和检修人员的职责应该独立，这样在实行签发和检修的时候，也可以做到权责分明，确保现场的安全监督工作可以落实到实际。例如在运维模式优化的过程中，可以适当的简化变电站的操作模式，优化操作的流程，简化其中的各项工序。这样就能提高运维人员的工作效率。
3变电运维一体化的实践探索
3.1提高工作人员的专业素质
由于变电运维一体化的风险管控的工作强度和复杂性都较大，因此需要變电运维工作人员必须具备较高的专业化技术水平和职业素质。同时，电网企业要积极重视并加强对所有变电运维工作人员的培训，并建立健全科学合理的运维工作人员教育培训体系，也可以通过利用互联网平台进行在线培训，降低了培训成本。同时无人值班管理模式正在逐渐普及，为避免因人少站多发生安全事故，要做到定人定责。此外，要健全监察机制，以传统的管理流程为基础，添加新的工作流程，同时要积极推行精细化管理模式，明确责任、细化分工，实现对变电运行维护一体化作业的全过程监管。首先要使不同领域运维人员明确其工作职能，进而提高工作人员的工作责任心和工作能动性。其次工作人员要严格遵守国家电网的相关法律法规，工作许可人与工作负责人不可以由工作票的签发人兼任，并对所有工作人员的安全监督职责进行明确。最后，制定有效的监管模式机制，以便在工作过程中发现问题时可以及时有效地采取科学措施。
3.2加强定期的监督和管理工作力度
定期的监督和管理工作也不能放松，甚至还需要加大力度。其中需要注意的是，管理制度需要明确，各部门之间分工合作，建立专门的监督和管理部门，将职能和责任分配的个人，确保整个监督管理工作能够顺利进行。同时，为了防止基层员工阳奉阴违，所制定的监督措施必须立足于员工实际，从而保证工作措施能够落到实处。此外，根据公司的内控流程，涉及到安全和资金使用的工作内容，必须设置双人以上员工重重审核，从而减少循私舞弊的漏洞。
3.3根据实际情况来编制出有效的安全风险管控措施
在变电运维一体化的作业过程中，现场倒闸操作风险管理的压力非常大，管控的力度也无法得到充分的保障。因此，在这样的情况下，面对这样繁重的现场管控压力，那么相关的运检部门就应该将安全生产放在首要位置，积极地去应对变电运维一体化作业当中的综合检修工作。而且，针对不同的作业面，还应该积极地编制出有效的安全风险管控措施，并且组织有关人员来成立现场安全风险管控小组，加大管控力度，保证管控效果。另外，相关的工作人员在编制月、周作业计划的时候，还需要将变电运维一体化的作业项目纳入其中，并且积极地通过完善现场作业的安全管控措施和关键作业节点来强化作业规范，以此来加强管控。
结语
变电系统被进一步扩建之后，原有的运维管理模式必须被调整，否则在实际的变电生产环节之中极易出现各类风险问题，因此本文针对变电运维环节中可能形成的风险问题，提供了一些适用于一体化的运维管理工作系统中的风险管控方法，变电运维人员在启用了一体化的管理系统之后，应当学习新的变电管控技术，全面应对风险问题，通过各种具有针对性的手段消除影响变电设备正常运转的负面因素，通过稳定的变电系统来支持电网运行活动。
参考文献：
[1]罗艳娟，周宏宇.变电运维一体化培训、实践与发展研究[J].中国电力教育，2018（20）：162-163.
[2]陈兴旺.浅谈变电运维一体化推进过程中状态维护检修的实施[J].供电企业管理，2018，23（04）：121-123.
[3]李娜娜，王巍横.变电运维一体化作业风险与防范措施[J].山东工业技术，2017（19）：208.
（作者单位：国网焦作供电公司）
【关键词】变电运维一体化;方案分析;实践探讨
引言
近几年来，随着国网企业大运行模式的推行，变电运维一体化的作业模式也开始得到了大力的推广。从实际情况来说，变电运维一体化作业的开展，不仅充分地提高了变电站的运维效率，也在一定程度上提高了运维的精确度。但是，与此同时，这种一体化的作业模式却依旧存在着一些风险。如果没有对这些风险进行有效地控制和管理，那么变电运维一体化作业的安全可靠性就会受到影响。因此，分析作业风险，做好风险管理工作，也具有着非常重要的意义。
1变电运维一体化及概述
我国传统的变电运行维护模式是安排专业的检修技术人员定期进行电网运行的巡查，但是这样的变电运行维护模式存在着一定的不足之处，例如，时间长、效率低、工作强度极大等，不仅极易引发电网故障，而且无法及时修复检查出的故障，对电网造成严重的伤害。通过实现变电运维一体化可以对传统维运方式中存在的不足进行改善，能够使变电中的运行和维护工作的每一个环节中的管理工作在统一的工作模式中运行，并且确保变电运维一体化模式的安全性、可靠性和稳定性。安全性和高效性得到提高。其中关键是进行资源的优化配置，结合运行流程制定统一的作业规范来管理设备维护和检查环节，从而使科学、有效地实现电网系统运行的维护管理，确保企业以及工作人员的人身安全。
2变电运维一体化的优化方案分析
2.1形成变电运维作业工作方案
变电运维人员可以先对整个变电站内部的变电系统进行考察，结合已有的变电管控工作经验，来完善运维作业工作方案，确保方案中可以涵盖所有的变电管控工作任务，确保可以兼顾更多层次的电力控制工作，运维管理者可根据自己负责的业务内容来形成清晰的工作思路，做好电力管控工作的职责划分，确保多种业务项目都可以被妥善处理，运维管理工作可被高效完成。运维管理工作方案被妥善制定之后，作业人员需结合变电运行现场的情况，来验证方案的实际可行性，如果变电现场出现了变化，运维管理工作也需要被及时调整。
2.2整合部门，职责一体化
将变电运行和变电检修部门进行整合，并且设置两个不同的组合，一个是集控组，而另一个则是运维组，前者主要是负责日常的设备巡视工作，后者则是复杂设备的检修工作。此外，运维组中又可以分为不同的职责，运行和检修人员的职责应该独立，这样在实行签发和检修的时候，也可以做到权责分明，确保现场的安全监督工作可以落实到实际。例如在运维模式优化的过程中，可以适当的简化变电站的操作模式，优化操作的流程，简化其中的各项工序。这样就能提高运维人员的工作效率。
3变电运维一体化的实践探索
3.1提高工作人员的专业素质
由于变电运维一体化的风险管控的工作强度和复杂性都较大，因此需要變电运维工作人员必须具备较高的专业化技术水平和职业素质。同时，电网企业要积极重视并加强对所有变电运维工作人员的培训，并建立健全科学合理的运维工作人员教育培训体系，也可以通过利用互联网平台进行在线培训，降低了培训成本。同时无人值班管理模式正在逐渐普及，为避免因人少站多发生安全事故，要做到定人定责。此外，要健全监察机制，以传统的管理流程为基础，添加新的工作流程，同时要积极推行精细化管理模式，明确责任、细化分工，实现对变电运行维护一体化作业的全过程监管。首先要使不同领域运维人员明确其工作职能，进而提高工作人员的工作责任心和工作能动性。其次工作人员要严格遵守国家电网的相关法律法规，工作许可人与工作负责人不可以由工作票的签发人兼任，并对所有工作人员的安全监督职责进行明确。最后，制定有效的监管模式机制，以便在工作过程中发现问题时可以及时有效地采取科学措施。
3.2加强定期的监督和管理工作力度
定期的监督和管理工作也不能放松，甚至还需要加大力度。其中需要注意的是，管理制度需要明确，各部门之间分工合作，建立专门的监督和管理部门，将职能和责任分配的个人，确保整个监督管理工作能够顺利进行。同时，为了防止基层员工阳奉阴违，所制定的监督措施必须立足于员工实际，从而保证工作措施能够落到实处。此外，根据公司的内控流程，涉及到安全和资金使用的工作内容，必须设置双人以上员工重重审核，从而减少循私舞弊的漏洞。
3.3根据实际情况来编制出有效的安全风险管控措施
在变电运维一体化的作业过程中，现场倒闸操作风险管理的压力非常大，管控的力度也无法得到充分的保障。因此，在这样的情况下，面对这样繁重的现场管控压力，那么相关的运检部门就应该将安全生产放在首要位置，积极地去应对变电运维一体化作业当中的综合检修工作。而且，针对不同的作业面，还应该积极地编制出有效的安全风险管控措施，并且组织有关人员来成立现场安全风险管控小组，加大管控力度，保证管控效果。另外，相关的工作人员在编制月、周作业计划的时候，还需要将变电运维一体化的作业项目纳入其中，并且积极地通过完善现场作业的安全管控措施和关键作业节点来强化作业规范，以此来加强管控。
结语
变电系统被进一步扩建之后，原有的运维管理模式必须被调整，否则在实际的变电生产环节之中极易出现各类风险问题，因此本文针对变电运维环节中可能形成的风险问题，提供了一些适用于一体化的运维管理工作系统中的风险管控方法，变电运维人员在启用了一体化的管理系统之后，应当学习新的变电管控技术，全面应对风险问题，通过各种具有针对性的手段消除影响变电设备正常运转的负面因素，通过稳定的变电系统来支持电网运行活动。
参考文献：
[1]罗艳娟，周宏宇.变电运维一体化培训、实践与发展研究[J].中国电力教育，2018（20）：162-163.
[2]陈兴旺.浅谈变电运维一体化推进过程中状态维护检修的实施[J].供电企业管理，2018，23（04）：121-123.
[3]李娜娜，王巍横.变电运维一体化作业风险与防范措施[J].山东工业技术，2017（19）：208.
（作者单位：国网焦作供电公司）