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摘要：随着经济建设的发展，建筑工程行业的竞争也变得日益激烈，要想从中脱颖而出获得更大的利润，项目成本的分析和管理无疑成为了最重要的核心问题。通过成本分析，在保证一切质量和安全的前提下，进行有效的成本控制，只有节约了成本，才能获得更大的经济效益。文中笔者探讨了建筑工程项目成本管理存在的问题，也提出了一些解决问题的有效途径，对此进行了相关的阐述和分析。
关键词：建筑工程；成本管理；分析；途径
中图分类号：F406.72 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）06-0-01
一、建筑工程项目成本管理现状
目前，伴随着越来越多的人走进建筑工程行业，使得行业内的竞争变得十分激烈，一旦跟不上社会发展需求的脚步，就可能被淘汰。优胜劣汰，这是自然发展的基本规律。所以很多工程项目都是通过公开招标的方式，只有满足各方面的优势才有可能中标。因此，降低工程成本，提高工程质量无疑都成了工程项目最重要的指标，这就引发了管理者对项目成本的高度重视。
为了确保能更好的管理项目成本，必须对目前项目成本管理混乱的原因进行有效的分析，这样才能更好的找到控制成本的有效途径。笔者对当前项目管理存在的一些基本问题进行了适当的分析。首先，项目的成本管理在工程计划中并不像大家想象的那样重要，很多工程计划成本预测严重滞后，既然是成本预测，应该在工程启动或施工之前就应该将工程所需的所有费用细节预算清楚，但是很多项目没有做成本预测这一方面的打算或管理，这就使得对整个工程的花费没有一个宏观的把握，在以后的管理过程中也会相当混乱，根本就无法进行成本控制；其次，缺乏专业的成本预算人员，很多都是依靠项目领导的个人经验去对整个工程的原材料和用工等等进行估算，数据缺乏准确性，很可能会造成各方面成本的浪费。最后，成本预算结束后，在工程实施的过程中，要进行跟踪监督，在管理过程中进行适当的控制和调理，这样才能更好地进行成本控制和管理。
二、建筑工程项目成本管理的有效途径
在整个建筑工程的实施过程中，成本问题几乎无处不在，所以可以通过很多方面去进行成本的控制，达到经济效益的最大化。因此，笔者分析了以下几种成本管理的有效途径。
1.引进成本分析和管理人才
很多成本的管理不当都是由于没有专业的成本控制人员，工程项目单位需招聘专门的成本预算和分析员，对工程前期的原材料成本等等进行合理的预算，以致于在后面的管理过程中进行适当的控制，其主要目的就是为了使人力、物力、财力使用达到合理化、最大化，减少工程项目的实施成本，增加利润。同时管理人员也要经过适当的培训，去吸收和灌输一些新的管理思想以及创新意识，只有逐步改善管理机制，形成一套健全的企业管理文化机制，才能适应这个社会的发展需求。只有拥有最新的思想和理念，在管理的过程中才会得心应手，才不会由于管理的不当成为整个工程项目的败笔。
2.节约原材料和人工成本
工程项目很大一部分的成本几乎都是来自材料，所以对于材料成本的控制是相当重要的。鉴于原材料的使用要严格按照成本的预算分析走，每个人使用材料都应秉承节约的原则，杜绝铺张浪费，对于同期不同量的材料使用，管理人员应当现场考察，并做适当的分析，找出原因，防止原材料的不明使用。在原材料的采购方面，也需要通过多家询价比价，兼质量、价格和服务于一体去选择最合适的供应商来进行材料供应，只有发掘更多的供应商才能找到更合适的价位和最好的服务去购买原材料，对整个工程的项目也会节约很大的一笔支出。然而劳动力的支出在工程建设中亦然不是越多越好，考虑到成本支出和人员管理控制方面，应当精选劳动力，加强劳动力的办事效率，这样才能使支出回报的性价比达到最高。
3.控制施工的工程质量
一味地去追求降低成本而忽略了工程的质量也是不可行的，在施工过程中，应当权衡降本和质量之间的关系，管理人员也应进行全过程的现场监督，防止偷工减料，严格把控质量这关。管理人员应严格要求施工技术人员按照图纸或技术要求去进行施工，同时应当定期定点对工程的质量进行检查，消除质量通病，因为一旦质量不合格，返工的成本要比同期修建还要大，为了节约成本，必须做到一次通过，杜绝返工情况的发生。
4.合理化工程的设计方案
要想做好工程设计，必须对工程建筑项目的要求和工程建筑地段都有充分的了解，这才是科学设计建筑方案的有力保障。为了更好的进行成本预算和控制，现场勘探和分析会为成本分析提供科学的数据，也为实现成本控制的方针更进一步。在工程项目设计的过程中，使设计方案不但满足客户的设计需求，也要保证资源的使用最大化，在二者兼得的情况下找出成本控制的核心点。可见，最原始的设计方案对工程项目成本管理也起着很大的影响，所以必须做好工程设计，合理成本预算，降低成本支出。
5.提高合同管理力度
合同的谈判和签订是一项工程实施的开始，表面上来看，这和有效实行项目成本管理没有直接的关系，但是实际上其中的奥妙是无穷无尽的。只有有效的管理好与谈判对象之间的工程合同，才能不被对方抓住把柄，通过合同的漏洞来增加不必要的赔偿。一旦合同出现问题，造成的损失是相当大的，这样又成为成本控制的另一缺口。所以加强合同管理对于降低项目成本，提高经济效益有着不可忽视的作用。
三、结语
总而言之，在控制成本管理的過程中，必须抓住每一个不可忽视的点，从工程项目的始到终，不断的去合理化要求，加强工程项目成本管理，降低生产经营过程中的支出，也是扩大工程项目规模的重要条件。同时有利于促使企业改善经营管理，提高经济效益。只有充分实施成本控制和管理的有效途径，才能增强企业的竞争力，提高建筑工程行业的质量和水平，才能使企业获得长久的发展，同时也为建筑工程行业整体发展做出重要的贡献。
参考文献：
[1]刘明.探索建筑企业成本控制的有效途径[J].企业导报,2011(13).
[2]刘又.试论工程项目成本控制分析[J].中国城市经济,2011(11).
[3]叶盛阳.浅谈建设工程项目施工成本管理[J].才智,2012(16).
关键词：建筑工程；成本管理；分析；途径
中图分类号：F406.72 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）06-0-01
一、建筑工程项目成本管理现状
目前，伴随着越来越多的人走进建筑工程行业，使得行业内的竞争变得十分激烈，一旦跟不上社会发展需求的脚步，就可能被淘汰。优胜劣汰，这是自然发展的基本规律。所以很多工程项目都是通过公开招标的方式，只有满足各方面的优势才有可能中标。因此，降低工程成本，提高工程质量无疑都成了工程项目最重要的指标，这就引发了管理者对项目成本的高度重视。
为了确保能更好的管理项目成本，必须对目前项目成本管理混乱的原因进行有效的分析，这样才能更好的找到控制成本的有效途径。笔者对当前项目管理存在的一些基本问题进行了适当的分析。首先，项目的成本管理在工程计划中并不像大家想象的那样重要，很多工程计划成本预测严重滞后，既然是成本预测，应该在工程启动或施工之前就应该将工程所需的所有费用细节预算清楚，但是很多项目没有做成本预测这一方面的打算或管理，这就使得对整个工程的花费没有一个宏观的把握，在以后的管理过程中也会相当混乱，根本就无法进行成本控制；其次，缺乏专业的成本预算人员，很多都是依靠项目领导的个人经验去对整个工程的原材料和用工等等进行估算，数据缺乏准确性，很可能会造成各方面成本的浪费。最后，成本预算结束后，在工程实施的过程中，要进行跟踪监督，在管理过程中进行适当的控制和调理，这样才能更好地进行成本控制和管理。
二、建筑工程项目成本管理的有效途径
在整个建筑工程的实施过程中，成本问题几乎无处不在，所以可以通过很多方面去进行成本的控制，达到经济效益的最大化。因此，笔者分析了以下几种成本管理的有效途径。
1.引进成本分析和管理人才
很多成本的管理不当都是由于没有专业的成本控制人员，工程项目单位需招聘专门的成本预算和分析员，对工程前期的原材料成本等等进行合理的预算，以致于在后面的管理过程中进行适当的控制，其主要目的就是为了使人力、物力、财力使用达到合理化、最大化，减少工程项目的实施成本，增加利润。同时管理人员也要经过适当的培训，去吸收和灌输一些新的管理思想以及创新意识，只有逐步改善管理机制，形成一套健全的企业管理文化机制，才能适应这个社会的发展需求。只有拥有最新的思想和理念，在管理的过程中才会得心应手，才不会由于管理的不当成为整个工程项目的败笔。
2.节约原材料和人工成本
工程项目很大一部分的成本几乎都是来自材料，所以对于材料成本的控制是相当重要的。鉴于原材料的使用要严格按照成本的预算分析走，每个人使用材料都应秉承节约的原则，杜绝铺张浪费，对于同期不同量的材料使用，管理人员应当现场考察，并做适当的分析，找出原因，防止原材料的不明使用。在原材料的采购方面，也需要通过多家询价比价，兼质量、价格和服务于一体去选择最合适的供应商来进行材料供应，只有发掘更多的供应商才能找到更合适的价位和最好的服务去购买原材料，对整个工程的项目也会节约很大的一笔支出。然而劳动力的支出在工程建设中亦然不是越多越好，考虑到成本支出和人员管理控制方面，应当精选劳动力，加强劳动力的办事效率，这样才能使支出回报的性价比达到最高。
3.控制施工的工程质量
一味地去追求降低成本而忽略了工程的质量也是不可行的，在施工过程中，应当权衡降本和质量之间的关系，管理人员也应进行全过程的现场监督，防止偷工减料，严格把控质量这关。管理人员应严格要求施工技术人员按照图纸或技术要求去进行施工，同时应当定期定点对工程的质量进行检查，消除质量通病，因为一旦质量不合格，返工的成本要比同期修建还要大，为了节约成本，必须做到一次通过，杜绝返工情况的发生。
4.合理化工程的设计方案
要想做好工程设计，必须对工程建筑项目的要求和工程建筑地段都有充分的了解，这才是科学设计建筑方案的有力保障。为了更好的进行成本预算和控制，现场勘探和分析会为成本分析提供科学的数据，也为实现成本控制的方针更进一步。在工程项目设计的过程中，使设计方案不但满足客户的设计需求，也要保证资源的使用最大化，在二者兼得的情况下找出成本控制的核心点。可见，最原始的设计方案对工程项目成本管理也起着很大的影响，所以必须做好工程设计，合理成本预算，降低成本支出。
5.提高合同管理力度
合同的谈判和签订是一项工程实施的开始，表面上来看，这和有效实行项目成本管理没有直接的关系，但是实际上其中的奥妙是无穷无尽的。只有有效的管理好与谈判对象之间的工程合同，才能不被对方抓住把柄，通过合同的漏洞来增加不必要的赔偿。一旦合同出现问题，造成的损失是相当大的，这样又成为成本控制的另一缺口。所以加强合同管理对于降低项目成本，提高经济效益有着不可忽视的作用。
三、结语
总而言之，在控制成本管理的過程中，必须抓住每一个不可忽视的点，从工程项目的始到终，不断的去合理化要求，加强工程项目成本管理，降低生产经营过程中的支出，也是扩大工程项目规模的重要条件。同时有利于促使企业改善经营管理，提高经济效益。只有充分实施成本控制和管理的有效途径，才能增强企业的竞争力，提高建筑工程行业的质量和水平，才能使企业获得长久的发展，同时也为建筑工程行业整体发展做出重要的贡献。
参考文献：
[1]刘明.探索建筑企业成本控制的有效途径[J].企业导报,2011(13).
[2]刘又.试论工程项目成本控制分析[J].中国城市经济,2011(11).
[3]叶盛阳.浅谈建设工程项目施工成本管理[J].才智,2012(16).