【摘 要】
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组织权力运行过程中,资历型下属与权威敏感型领导基于双方的资历地位、认知差异、发展前景等因素,较易形成一对矛盾体.为了有效解决二者的冲突,可尝试建构基于钝感力概念的“钝感”和谐关系.要强化“钝感”关系资本,提高“钝感”公平预期,提升“钝感”认知格局,增强“钝感”信息交换,使资历型下属与权威敏感型领导在工作场域中能够形成发展合力,共同致力于推动组织事业发展.
【机 构】
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井冈山大学马克思主义学院;武汉理工大学马克思主义学院
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组织权力运行过程中,资历型下属与权威敏感型领导基于双方的资历地位、认知差异、发展前景等因素,较易形成一对矛盾体.为了有效解决二者的冲突,可尝试建构基于钝感力概念的“钝感”和谐关系.要强化“钝感”关系资本,提高“钝感”公平预期,提升“钝感”认知格局,增强“钝感”信息交换,使资历型下属与权威敏感型领导在工作场域中能够形成发展合力,共同致力于推动组织事业发展.
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